三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_知識地圖

1、一、三門核電IT規(guī)劃咨詢服務項目的目標：隨著建設項目的進展，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應建設項目管理的需要，三門核電需要建立完整的管理信息平臺，為建設項目的持續(xù)發(fā)展提供有效的支撐。公司的信息化建設已經做了一些準備工作，取得了一定成績，但還需要外部資源幫助，解決以下幾個問題：ü 如何使各部門、各層面對信息化建設達成共識；ü 如何梳理各部門的信息化需求，制定IT規(guī)劃，使主要業(yè)務活動和中長期發(fā)展得到信息化支持；ü 如何制定信息化實施計劃，合理配置資源，有序推進信息化建設工作ü 如何建立規(guī)范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠。本項目分為以下兩個階段：&

2、#252; 需求分析與診斷階段：項目準備、業(yè)務現狀分析、信息化現狀分析、信息化需求分析等ü IT規(guī)劃及實施計劃階段：業(yè)務架構梳理、信息化藍圖設計、信息交互規(guī)范、制定實施計劃、IT管理體系建議等。通過本次項目，AMT與三門核電有限公司一起：ü 明晰三門核電IT建設的愿景、藍圖，明晰IT建設的定位和對外協(xié)同的方式；ü 明晰業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務構想，制定三門核電IT的具體規(guī)劃；ü 制定三門核電信息化實施計劃，包括實施時間、實施系統(tǒng)、投資預算與投資分配、人力資源配置等；ü 制定IT管理體系規(guī)范；ü 在平衡業(yè)務需求的基礎上，使得公司內部對IT建設的目

3、標、方式、范圍等問題上達成高度共識，并使得IT建設的工作協(xié)調有序；ü 知識轉移：使得IT建設對業(yè)務的支撐作用得到廣泛認同，使得IT建設與應用的知識不僅僅是掌握在IT人員手中。二、項目時間：啟動時間：2006年12月4日結束時間：2007年2月5日歷時9周三、項目團隊：項目總監(jiān)：李彤項目經理：吳勇建項目成員：方顯東、徐芳芳四、知識地圖：階段資料清單備注售前三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_工作說明書售后參考資料三門核電_IT規(guī)劃咨詢項目_資料提取清單061128-2組織概況：三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_客戶資料_組織機構圖三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_客戶資料_內部刊物 三門核電報

4、三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_客戶資料_領導講話信息化現狀：三門核電一期工程項目MIS建設與發(fā)展規(guī)劃草案三門核電信息系統(tǒng)應用現狀 V 1.1三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_客戶資料_網絡概況 行業(yè)資料秦山二期工程建設經驗匯編 8 調試卷秦山二期工程建設經驗匯編 7 設備卷秦山二期工程建設經驗匯編 I綜合管理卷交流紀要會議紀要：三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_項目啟動準備_V3三門核電_IT規(guī)劃_預備會議_會議紀要_20061203V1.1三門核電_IT規(guī)劃_項目啟動會_會議紀要_20061204V1.1訪談紀要：三門核電_IT規(guī)劃_訪談提綱三門核電_IT規(guī)劃_黨群工作部訪談紀要_2

5、0061214V1.2三門核電_IT規(guī)劃_設計管理處訪談紀要_20061208V2.0三門核電_IT規(guī)劃_設計管理處補充訪談紀要_20061213V1.2三門核電_IT規(guī)劃_財務處訪談紀要_20061213V1.2三門核電_IT規(guī)劃_設備采購處訪談紀要_20061212V1.5三門核電_IT規(guī)劃_安裝工程處訪談紀要_20061212V1.2三門核電_IT規(guī)劃_項目控制處訪談紀要_20061211V1.2三門核電_IT規(guī)劃_文檔信息處信息部分訪談紀要_20061211V1.2三門核電_IT規(guī)劃_信息文檔處文檔部分訪談紀要_20061213V1.2三門核電_IT規(guī)劃_質量保證處訪談紀要_20061

6、208V1.2三門核電_IT規(guī)劃_辦公室訪談紀要_20061207V2.0三門核電_IT規(guī)劃_保衛(wèi)處訪談紀要_20061207V2.0三門核電_IT規(guī)劃_培訓處訪談紀要_20061207V2.0三門核電_IT規(guī)劃_生產準備處訪談紀要_20061207V2.0三門核電_IT規(guī)劃_行政處訪談紀要_20061206V2.0三門核電_IT規(guī)劃_計劃合同處訪談紀要_20061206V2.0三門核電_IT規(guī)劃_土建工程處訪談紀要_20061205V2.0三門核電_IT規(guī)劃_調試準備處訪談紀要_20061205V2.0高層回復：三門核電_IT規(guī)劃_高層訪談_章總郵件回復三門核電_IT規(guī)劃_高層訪談_蔡總郵件

7、回復 問卷調研三門核電_IT規(guī)劃項目_調查問卷V1.6三門核電調查問卷統(tǒng)計V1.2軟件商交流杭州普華：普華_項目信息門戶SuperPIP  普華_Expedition產品介紹，用于合同管理 普華_使用P3EC進行項目管理用友IFS：IFS_工程項目管理 for SMNPC sceneIFS_工程項目管理方案IFS_財務Intergraph：Marian_產品介紹PPT  Marian_調研報告(三門)EMC2:Documentum_用內容連接世界更多： 主文檔三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_軟件商交流 項目成果項目啟動：三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_啟動會PPT（部分）中期匯報：三門核電_IT規(guī)劃項目中期匯報v2.0(最終版)三門核電_IT規(guī)劃_診斷報告V2.9(最終版)規(guī)劃報告：三門核電_IT規(guī)劃_規(guī)劃報告V2.2.doc三門核電_IT規(guī)劃項目終期匯報v1.3PPT三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_規(guī)劃報告_附件2 對承包商的要求三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_規(guī)劃報告_附件3 系統(tǒng)輸入要求三門核電_IT規(guī)劃咨詢服務項目_規(guī)劃報告_附件4 IFS、EXP評價&#