【計劃】醫(yī)院物價工作計劃

1、【關(guān)鍵字】計劃醫(yī)院物價工作計劃篇一：XX年物價科工作計劃XX年物價科工作計劃XX年1月15日為了加快醫(yī)改步伐，加大醫(yī)院物價管理力度，促進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立把患者的利益放在首位的理念，創(chuàng)新工作，加快醫(yī)改，為我院的提檔升級做出貢獻(xiàn)。二、工作方向全院上下迅速行動，努力打造乙二三”工程，即一個中心：以加快醫(yī)改為中心；兩個加強(qiáng)：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理；三個重點(diǎn)：狠抓安全工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，狠抓人才培養(yǎng)。三、工作指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物價規(guī)定，物價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率10

2、0%;及時按要求調(diào)整收費(fèi)，更新比例100%。2、指導(dǎo)管理本院醫(yī)療收費(fèi)，定期開展培訓(xùn)，物價員培訓(xùn)率100%。3、深入科室檢查病歷，核查三單一致，疏漏比例在0.1%以內(nèi)，出現(xiàn)問題及時糾錯，糾錯率100%。四、具體工作1、建立健康物價管理機(jī)制，成立監(jiān)管委員會，落實(shí)落靠責(zé)任到人。物價科及各科室物價員要嚴(yán)格執(zhí)行上級文件，確保醫(yī)療物價準(zhǔn)確到位，控制各項(xiàng)收費(fèi)，確保不留死角。2、收費(fèi)系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時調(diào)整。及時更新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，新增部分和各種材料要按照省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入。3、醫(yī)療保險系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作，尤其是鐵保系統(tǒng)各項(xiàng)名稱及價格要嚴(yán)格錄入，力保無差錯。4、每月不定期到各科室檢查收費(fèi)情況，查閱病歷五份以上

3、。出現(xiàn)問題下達(dá)整改意見通知書，相應(yīng)科室立行整改，下個月抽查落實(shí)情況。5、定期對全院物價員、復(fù)核員和跑方護(hù)士進(jìn)行知識培訓(xùn)，確保相關(guān)知識普及到位并融會貫通。6、各科室要定時進(jìn)行自查，按照省級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7、設(shè)立投訴舉報電話，耐心接待物價方面投訴，解答患者的疑問。確實(shí)有亂收費(fèi)的要馬上合理退費(fèi)，讓患者滿意而歸，努力消除各種醫(yī)患矛盾。五、合理建議1、建立聯(lián)合大檢查制度。每季度院方牽頭紀(jì)檢、財會、護(hù)理站、物價科等部門，對各科室物價工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，出現(xiàn)問題追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要找科室領(lǐng)導(dǎo)談話。2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目、變相多收費(fèi)等情況堅決予以查

4、處。3、經(jīng)常與市物價局等部門溝通，幫助并指導(dǎo)我院的物價工作。4、徹底清理整頓物價，下大力氣狠抓收費(fèi)。針對目前個別科室收費(fèi)混亂，甚至出現(xiàn)患者醫(yī)保報銷后自費(fèi)部分超過其他醫(yī)院的總體費(fèi)用的現(xiàn)象，患者意見很大，社會影響很不好。院方要下決心狠抓亂收費(fèi)，必要時限定病種最高結(jié)算費(fèi)用，嚴(yán)格控制收費(fèi)。5、提高安全意識，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，杜絕在物價收費(fèi)中出現(xiàn)責(zé)任事故。篇二：醫(yī)院物價個人工作總結(jié)阜寧縣碩集衛(wèi)生院價格管理自查自糾總結(jié)報告為全面推進(jìn)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的突出問題，加強(qiáng)內(nèi)部價格管理工作，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展，維護(hù)患者的合法權(quán)益，根據(jù)衛(wèi)生部與國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部價格管理暫行規(guī)定及市衛(wèi)生局關(guān)于開展醫(yī)療機(jī)

5、構(gòu)內(nèi)部價格管理工作回頭看”的通知精神，結(jié)合本院實(shí)際，開展了自查自糾工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、建立健康組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我院藥品診療項(xiàng)目價格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了藥品診療項(xiàng)目價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，確保我院內(nèi)部價格管理工作能夠很好的落實(shí)。二、動員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍我院緊緊圍繞弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，營造守法、公平、誠信”的社會環(huán)境，多次組織院委班子會、全院干部職工大會學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省市區(qū)有關(guān)藥品診療項(xiàng)目價格管理工作的相關(guān)文件精神，并利用宣傳欄等形式大力宣傳藥品診療項(xiàng)目價格管理工作的目的意義，同時積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉

6、潔行醫(yī)意識，形成加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氛圍。促進(jìn)反對價格違法行為，結(jié)合廉政文化建設(shè)，使廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步明確價格管理工作的意義、能自覺抵制違反省市區(qū)價格管理相關(guān)文件精神的行為、使群眾在看病難，看病貴”上真正能得到實(shí)惠。另一方面，為切實(shí)抓好相關(guān)制度的落實(shí)，我們還借助社會群眾的力量加于監(jiān)督，在院內(nèi)專門設(shè)立意見箱、投訴電話；并利用一樓候診大廳電子屏滾動屏幕對工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各科室還設(shè)工作人員簡介欄，便于群眾監(jiān)督。并專設(shè)調(diào)查問卷，對門診病人進(jìn)行調(diào)查，了解群眾對藥品與診療項(xiàng)目價格的態(tài)度、行業(yè)行風(fēng)等滿意度，并將調(diào)查結(jié)果公開上墻。廣泛宣傳各級管理部門有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)價格管理的法律法規(guī)，提高了積極

7、參價格工作的自覺性和主動性，在全院營造了良好的氛圍。三、明確治理重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保實(shí)效醫(yī)院內(nèi)部價格管理工作與人民群眾切身利益密切相關(guān)。根據(jù)相關(guān)文件精神，我院將內(nèi)部價格管理工作列為現(xiàn)階段工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我院重點(diǎn)實(shí)施了四嚴(yán)”措施。（一）嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)。一是嚴(yán)格實(shí)行藥品、耗材上網(wǎng)采購制度。藥品專職采購人員必須執(zhí)行網(wǎng)上采購制度，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先采用質(zhì)量好、價格低的藥品及耗材。二是落實(shí)藥品采購管理制度。各科需使用新藥品、耗材時，應(yīng)向管理小組申請。管理小組根據(jù)實(shí)際隨機(jī)抽取若干成員對新增品種進(jìn)行審核，由院長批準(zhǔn)簽名后采購人員方可購用，（二）嚴(yán)把用藥關(guān)。為規(guī)范臨床合理用藥，發(fā)揮價格管

8、理工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，明確藥品購進(jìn)院領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，從而在采購品種上加以限制，任何人不得隨意接收藥品進(jìn)入藥房或直接與藥品推銷商進(jìn)行交易。在醫(yī)藥購銷程序上實(shí)行采購、質(zhì)驗(yàn)、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴(yán)格控制，強(qiáng)化了藥品采購中的互相制約機(jī)制，加強(qiáng)對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。（三）嚴(yán)把處理關(guān)。我院在查處違紀(jì)違規(guī)問題上，重點(diǎn)突出一個嚴(yán)”字。如在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施制度中明確提出：1、以醫(yī)謀私，利用人事調(diào)配、驗(yàn)證、發(fā)證、基建等工作之便”，私收回扣的，除責(zé)令退還外，扣發(fā)工資或獎金至所收金額5倍，年度考核按不合格評定；第二次違反，并處理

9、待崗學(xué)習(xí)1個月。2、私自加大處方，增加病人負(fù)擔(dān)的，發(fā)現(xiàn)一例，扣發(fā)獎金200元，并當(dāng)面向病人及其家屬道歉，退回款物。3、在采購物資、藥品和購置醫(yī)療設(shè)備中私收回扣或接受送禮者，追繳錢物，并視情節(jié)予處理。通過狠抓三嚴(yán)”措施的落實(shí)，我院內(nèi)部價格管理工作有了明顯的成效，這些措施制度的實(shí)施，降低了病藥品費(fèi)用，減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。下一步我們將暢通信息渠道，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)做好價格管理工作，始終把維護(hù)人民群眾利益放在首位，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步緩解人民群眾看病難、看病貴”等問題。四、采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)治理專項(xiàng)工作治理專項(xiàng)整治是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項(xiàng)治理的同時，我們

10、重在建立健康長效機(jī)制，從思想上、制度上和源頭上強(qiáng)化防控措施的落實(shí)。1、以深入開展三好一滿意”活動為抓手，完善制度防控機(jī)制。我院突出質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”四個重要方面，以減輕群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)含理檢查、合理用藥、合理治療”診療規(guī)范，推行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)清單制；推行醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度。規(guī)范院財務(wù)制度和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的收入分配制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費(fèi)行為，讓患者明明白白就醫(yī)、明明白白消費(fèi)。2、以全面推行政務(wù)公開、院務(wù)公開為手段，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。我院全面實(shí)行院務(wù)公開制度，完善醫(yī)療服務(wù)信息公開制度，及時向社會公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

11、、藥品及醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)流程，接受群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督。五、存在問題我院內(nèi)部價格管理工作總體進(jìn)展順利，醫(yī)務(wù)人員能嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求自覺節(jié)制行為，但仍有個別醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為價格管理工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門的事情，與己無關(guān)。今后我院將進(jìn)一步加大宣傳力度，改善服務(wù)，提高內(nèi)部價格管理水平和質(zhì)量。阜寧縣碩集衛(wèi)生院XX年10月17日篇二：物價科XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃物價科XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)物價管理工作，使中醫(yī)院物價管理納入法制化、規(guī)范化管理軌道，我院XX年共檢查3340份病歷，通過檢查三單情況多收費(fèi)用為9210元，漏收費(fèi)用為23768元，少收

12、費(fèi)用為14380元，通過檢查，以上的費(fèi)用得到了及時的更正，為醫(yī)院減少了不必要的損失。我科還積極準(zhǔn)備三甲的審核資料，其中（1）設(shè)置物價管理部門。醫(yī)院（含二級）配備物價專職管理人員，履行物價職責(zé)，已完成。（2）常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目明碼標(biāo)價，接受群眾監(jiān)督。設(shè)立診、住院價格信息查詢電腦，實(shí)行一日清單制，并隨時提供查詢，并在三甲檢查之前實(shí)施。每年市、區(qū)物價檢查組意見：物價符合率100%,已和區(qū)物價局檢查組聯(lián)系，正在準(zhǔn)備當(dāng)中。XX年我們將會做得更好，以下是XX年的工作計劃：1、貫徹執(zhí)行相關(guān)物價政策，有效的指導(dǎo)和管理本院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)工作，并將責(zé)任落實(shí)到每個科室。2、按期完成相關(guān)物價統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報工

13、作。3、按期完成本院開展新技術(shù)，新項(xiàng)目和新改、擴(kuò)建相關(guān)設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成本測算工作，及時按上級文件要求調(diào)整本單位物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并及時通知到各相關(guān)科室。4、每天深入科室檢查病歷10份，每月檢查病歷約240份，檢查三單是否一致，對三單不相符病歷及時找到相關(guān)科室主任，進(jìn)行調(diào)查原因，并對科室收費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)，問題嚴(yán)重的及時向主管院長匯報，避免少收、多收、漏收現(xiàn)象發(fā)生。5、對患者提出有爭議的收費(fèi)項(xiàng)目做到認(rèn)真耐心解釋工作，并及時與主管院長做好溝通與反饋。6、積極配合物價檢查部門工作，為檢查部門提供各種所需資料。7、做好院內(nèi)物價政策的宣傳、指導(dǎo)和答疑解釋工作。9、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部物價自查自糾工作，建立、健康各種規(guī)

14、章制度，并納入醫(yī)院考核，按要求對出院病歷進(jìn)行自查，作好記錄。10、負(fù)責(zé)完成上級主管部門交辦的各種調(diào)查，調(diào)研數(shù)據(jù)的搜集整理，統(tǒng)計工作，為上級主管部門制定政策提供依據(jù)。11、積極準(zhǔn)備三甲的審核資料，使審核資料更加完善。篇三：XX年醫(yī)院物價科工作計劃XX年物價科工作計劃為了加快醫(yī)改步伐，加大醫(yī)院物價管理力度，促進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省醫(yī)療衛(wèi)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立把患者的利益放在首位的理念，創(chuàng)新工作，加快醫(yī)改，為我院的提檔升級做出貢獻(xiàn)。二、工作方向全院上下迅速行動，努力打造乙二三”工程，即一個中

15、心：以加快醫(yī)改為中心；兩個加強(qiáng)：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理；三個重點(diǎn)：狠抓安全工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，狠抓人才培養(yǎng)。三、工作指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物價規(guī)定，物價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%;及時按要求調(diào)整收費(fèi)，更新比例100%。2、指導(dǎo)管理本院醫(yī)療收費(fèi)，定期開展培訓(xùn)，物價員培訓(xùn)率100%。3、深入科室檢查病歷，核查三單一致，疏漏比例在0.1%以內(nèi)，出現(xiàn)問題及時糾錯，糾錯率100%。四、具體工作1、建立健康物價管理機(jī)制，成立監(jiān)管委員會，落實(shí)落靠責(zé)任到人。物價科及各科室物價員要嚴(yán)格執(zhí)行上級文件，確保醫(yī)療物價準(zhǔn)確到位，控制各項(xiàng)收費(fèi)，確保不留死角。2、收費(fèi)系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時調(diào)整。及時更新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，新增

16、部分和各種材料要按照省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入。3、醫(yī)療保險系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作，力保無差錯。4、每月不定期到各科室檢查收費(fèi)情況，查閱病歷五份以上。出現(xiàn)問題下達(dá)整改意見通知書，相應(yīng)科室立行整改，下個月抽查落實(shí)情況。5、定期對全院物價員、復(fù)核員進(jìn)行知識培訓(xùn)，確保相關(guān)知識普及到位并融會貫通。6、各科室要定時進(jìn)行自查，按照省級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐一核查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7、設(shè)立投訴舉報電話，耐心接待物價方面投訴，解答患者的疑問。確實(shí)有亂收費(fèi)的要馬上合理退費(fèi)，讓患者滿意而歸，努力消除各種醫(yī)患矛盾。五、合理建議1、建立聯(lián)合大檢查制度。每季度院方牽頭紀(jì)檢、財會、護(hù)理站、物價科等部門，對各科室物價工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，出現(xiàn)問題追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的