加強材料精細化管理,提高工程項目的經(jīng)濟效益

1、加強材料精細化管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益建筑施工使用的各種材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它的性能、質(zhì)量、品質(zhì)、價格和合理使用，不僅影響工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到項目施工的經(jīng)濟效益。因此，有必要推行材料精細管理，它不僅是施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是提高經(jīng)濟效益，最大限度減少資源浪費的有效途徑。材料精細化管理總體來講包括兩方面，一是施工中所需材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量進行控制；二是要對材料計劃，供方、招標(biāo)、合同、驗收、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、節(jié)約和綜合利用實現(xiàn)有效的過程管理，進而實現(xiàn)全方位的有效管控措施。1加強材料精細管理，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑當(dāng)前，我國建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何加強成本管理，降低材料消耗，

2、增強企業(yè)的經(jīng)濟實力已經(jīng)引起廣泛的關(guān)注。施工現(xiàn)場材料管理是成本的重要環(huán)節(jié)，是衡量建筑企業(yè)管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志。施工企業(yè)只有抓好材料精細管理，才能達到降低成本、提高效益的目的。1）材料費占比大，是降低成本的有效途徑一個項目施工中，材料費占工程總造價的50%-60%安裝工程占70犯上。在人工費不斷上漲的情況下，要降低施工成本，只有從材料管理入手，在材料計劃、采購價格、進場驗收、使用控制等各個環(huán)節(jié)中，加強材料精細化管理，才能實現(xiàn)項目利潤最大化的目標(biāo)。2）材料品種多、數(shù)量大，是降低成本的重點對象一個項目完成施工要使用千余種不同品種的材料，大到鋼構(gòu)件、碎構(gòu)件，小到元釘、螺釘。不同品種材料有不同

3、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相同品質(zhì)材料有不同品牌，其價格存在一定空間。在保證設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況下，把采購價格降到合理區(qū)間，加上采購數(shù)量之大，就會減少大量的材料費開支，為增加項目經(jīng)濟將會發(fā)揮積極作用。3）材料采購、使用環(huán)節(jié)復(fù)雜，是成本管控的難點之一材料采購計劃由相關(guān)部門依據(jù)施工方案制定，材料部門以審批的采購計劃組織實施采購。在采購中要對供方評審把關(guān)，組織供方招標(biāo)，簽訂采購合同，進行進場驗收，建立驗收臺賬。在領(lǐng)發(fā)材料中，材料部門要依據(jù)相關(guān)部門審批的限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，控制勞務(wù)人員使用材料。每月對現(xiàn)場材料進行盤點和銷料，為成本部門提供銷料依據(jù)。雖然材料管理涉及到多部門、多業(yè)務(wù)、多流程，管理協(xié)調(diào)比較費勁。但是

4、只要領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，按照業(yè)務(wù)流程管控，材料精細管理將會發(fā)揮積極作用。2材料管理存在的主要問題1）材料計劃制定不及時材料采購計劃是采購的依據(jù)，計劃不及時造成無計劃或超計劃采購，使材料采購、使用處于無序控制狀態(tài)。產(chǎn)生的主要原因：一是施工圖紙不全，屬于三邊工程，無法制定科學(xué)合理的施工方案，更不能制定詳細的材料計劃；二是施工現(xiàn)場預(yù)算人員太少，業(yè)務(wù)工作量之大，沒有時間制定詳細的材料計劃。由其他人員提供材料計劃，預(yù)算人員形式上的審簽，沒有時間和精力進行認真計算。其結(jié)果是計劃數(shù)量不準(zhǔn)，無法有效控制使用量；三是對先計劃、后采購、再使用的重要性認識不足。在施工中只關(guān)心供應(yīng)及時，滿足施工進度需要，不重視材料的

5、數(shù)量、質(zhì)量、價格的控制。具結(jié)果是計劃不準(zhǔn)，采購量或多或少，增加采購費用，尤其是采購價格控制不到位，何談降低采購成本。2）采購招標(biāo)制度不落實，采購價格控制不力招標(biāo)制度執(zhí)行差，必然導(dǎo)致價格難以控制，使項目施工的經(jīng)濟效益受到直接影響。主要存在以下問題：一是供方評審把關(guān)不嚴(yán)，對供方實力了解不夠，隨意使用供方，采購質(zhì)次價高的產(chǎn)品；二是不按規(guī)定組織招標(biāo)，個人說了算，缺乏管控機制，使材料質(zhì)量和采購價格受到影響；三是招標(biāo)走過場，招人情標(biāo)、招關(guān)系標(biāo)，沒有形成公開、公平、公正的競爭氛圍，導(dǎo)致采購價格不能降到最低點。3）進場驗收制度不落實，數(shù)量驗收把關(guān)不嚴(yán)，存在跑、冒、滴、漏問題一是施工現(xiàn)場無計量措施，只依靠檢尺量

6、方辦法，造成數(shù)量不準(zhǔn)和虧量的問題；二是材料入庫驗收手續(xù)不規(guī)范，由一人驗收簽字，缺乏兩人以上的監(jiān)驗機制,難以把控進場數(shù)量關(guān)。4）現(xiàn)場使用材料缺乏獎罰措施材料浪費和節(jié)約與使用者的利益沒有掛鉤，造成材料在使用中浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是工人施工不按技術(shù)規(guī)范操作，存在材料浪費問題；二是工人沒有責(zé)任感，在材料使用中，用大不用小，用長不用短，用新不用舊，隨意從高處往下扔材料，材料浪費、損壞現(xiàn)象十分嚴(yán)重。5）施工現(xiàn)場材料管理不善經(jīng)常出現(xiàn)材料丟失、被盜問題。有些工程施工面積大、場地狹小，施工隊伍多、人員復(fù)雜，加之周邊環(huán)境不佳，現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生材料的丟失、偷盜事件。綜上所述，施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。不僅給工程質(zhì)量造

7、成隱患；而且增加了材料費的開支，加大了生產(chǎn)成本，嚴(yán)重的影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。主要有以下三種原因：1）個別管理者對材料管理重視程度不夠，依然采用老一套管理辦法，只關(guān)心材料供應(yīng)，不重視材料過程管理，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2）材料管理制度不健全，無章可循?；蚴怯姓虏谎?，落實不得力。在采購價格方面，缺乏透明定價機制；在數(shù)量驗收方面，沒有建立兩人以上的監(jiān)督制約機制3）管理責(zé)任不明確，獎罰不分明，激勵機制不健全，工作失誤與個人利益不掛鉤等原因。管理人員存在積極性不高，責(zé)任心不強，管理不到位的消極因素。3材料精細管理采取的應(yīng)對措施在建筑市場競爭的大潮中，施工企業(yè)要處于不敗之地，就要從每個細微環(huán)節(jié)入手，加

8、強材料精細管理，減少材料浪費，降低材料消耗，是施工企業(yè)要解決的主要問題。3.1 加強材料采購計劃管理采購計劃要由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定，成本主管部門審批，材料部門依據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃組織實施。禁止無計劃或超計劃采購，從源頭上把住采購數(shù)量關(guān)。1）制定材料計劃依據(jù)。一是依據(jù)工程設(shè)計要求；二是依據(jù)變更洽商要求;三是依據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案。2）制定材料計劃要求。一是按單體工程，分別制定出材料總計劃、階段計劃、月度計劃。重點是階段計劃，一般分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段；二是制定計劃要根據(jù)工程進度的要求，提出詳細的使用數(shù)量和使用時間；三是制定計劃應(yīng)在施工前提供給材料部門，為采購實施過程留出足夠時間。3）材料部

9、門根據(jù)材料計劃品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時間，平衡庫存以后，制定采購實施計劃，并組織落實具體采購工作，保證材料及時供應(yīng)，滿足項目施工的需要。序號忖料名姓單曲*讓/序。粗景第強品餐土*055：-g白灰小:珞X3-舞蚊鍬聃cW）.1970-1回空心晤千叫33峰技的監(jiān)fmL3063-20而巖際津埔C-1OX115X53J+千”露4斯）光圖鋼骯21濯及士寶心翱（390X1X1905+，千典234-e-鵬笨驪粒.V297.“干拌即筑歌菜T，222率流垂壞也副看*，123,處必抗裂砂漿S-/銅龍骨+GxaXdEP+中35526-'*401輕的建B*791g24*快黑星防#海赳，年科心鉆臺苦期不上人里“

10、陽5科29-財戳域防冰球相乙33.-圖1主要材料計劃3.2 加強采購過程管理材料采購是十分重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到材料質(zhì)量和采購價格，也關(guān)系到工程質(zhì)量和項目經(jīng)濟效益。主要采取三個方面的管控措施。1）堅持供方評審制度。供方實力好否直接關(guān)系材料的質(zhì)量、價格、供應(yīng)等因素，因此，對供方評審是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在采購招標(biāo)前要組成評審小組，按規(guī)定流程對供方進行評審，經(jīng)評委評審為合格供方后，才能參加正式的招標(biāo)流程。評審成員一般由材料、技術(shù)、預(yù)算等相關(guān)部門組成，主要評審供方的資質(zhì)等級、生產(chǎn)實力、質(zhì)保體系，經(jīng)營業(yè)績、售后服務(wù)等內(nèi)容。評審采用查看資料和與實地考察相結(jié)合的辦法。2）堅持公開招標(biāo)制度。采購采用招標(biāo)定價

11、辦法，不僅可以增加定價的透明度，而且能夠避免出現(xiàn)腐敗行為。招標(biāo)要選定不少于三家的合格供方，招標(biāo)小組一般由材料、預(yù)算和技術(shù)、紀(jì)委等相關(guān)部門人員組成。定標(biāo)由評委集體評議確定，禁止個人定標(biāo)，認真落實公開透明的定價制度，把采購價格降到合理范圍。3）加強采購合同管理。采購合同是供需雙方具有法律效力的契約。通過招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，簽定采購合同。合同應(yīng)明確材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款以及權(quán)利、義務(wù)、違約條款等內(nèi)容，使合同合法有效，并受到法律的保護。冉號也方名稱一上次舞評H博俄方立饋，夏津意見，產(chǎn)星威置，夏澤更便，公司用霍，息公司備案，*»*口同意不同速.口舍格有技有間一隼口不

12、同意同金口不同墨0金*1志a*夏許單位：合格供方我評良申報H間：年月日.3.3 加強進場驗收管理材料進場驗收是對材料質(zhì)量和數(shù)量的把控，也是材料精細管理的重要環(huán)節(jié)。材料進場驗收應(yīng)堅持兩人以上的監(jiān)驗制度，確保材料數(shù)量驗收的準(zhǔn)確性。在驗收時要根據(jù)合同約定的驗收方法，對數(shù)量和質(zhì)量進行驗收。如果需要檢斤量方的材料，要認真仔細實測實量，并做好實測實量過程驗收記錄。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，要做退場或更換處理，保證進場材料符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)稿邊場檢驗記錄門賬嗔目名稱11.一88-B-*4-俄方君將3：，進場可閶,材料名格卻格型葺單位，外現(xiàn)哈q原始村廉證件.復(fù)試證件與狀將，聚務(wù)評價證并程桂顰掘鼾置S.虧

13、罅»仔必含幡融明不含格效珈品牌爐就玉證件何陽微含隘融不考格料置卡不滿量口戶口/口CP口*口*0”口口演Ck口。/口點|1rif卡口d6叫口口口于Ck口”A口卡中尹括拌料.*1Q口?？?，卡口上*1(FLrL口*3單垃輯寫：材料壬工贊辦人i,3.4 加強材料領(lǐng)發(fā)使用管理在施工過程中，減少浪費、厲行節(jié)約、綜合利用、降低消耗，是提高經(jīng)濟效益的有效環(huán)節(jié)。1）嚴(yán)格按照預(yù)算部門簽發(fā)的限額發(fā)料單發(fā)料，控制勞務(wù)人員超領(lǐng)材料，減少施工中的浪費、損耗問題。2）施工中使用的小型機具和低值易耗材料，以平米包干的形式承包給勞務(wù)隊伍，調(diào)動勞務(wù)人員積極性，讓勞務(wù)人員采購材料，管理材料，使用材料，把材料管理風(fēng)險降到

14、最低點。3）制定節(jié)約措施，建立獎罰機制，明確節(jié)約目標(biāo)。對于材料管理到位，利用措施得力，成績突出的要給予獎勵；對于浪費嚴(yán)重，管理不力，未達到節(jié)約指標(biāo)的要給予經(jīng)濟處罰。通過切實可行的管理措施，營造充分利用廢舊材料，減少材料消耗，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的良好氛圍。3.5 加強網(wǎng)絡(luò)信息化管理施工企業(yè)要利用快捷、方便的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的材料管理軟件，把材料管理全部納入信息平臺管理。1）在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，按照設(shè)置的規(guī)定程序，全面管理材料采購和使用等業(yè)務(wù)，減少人為的傳統(tǒng)的管理模式，使材料管理過程處于受控的良好狀態(tài)。2）通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺管理，一是企業(yè)主管部門可以實時監(jiān)控各單位的管理情況，

15、改變傳統(tǒng)的監(jiān)管模式；二是便于及時統(tǒng)計各種管理信息，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計辦法；三是十分方便的在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上實現(xiàn)信息共享的目的。總而言之，材料精細管理，是施工企業(yè)加強管理、挖掘管理潛力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。應(yīng)當(dāng)引起施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使材料精細管理發(fā)揮極其重要的作用。p生:*M1南料調(diào)裁;HNX-*jbgt.rE1L!J.ii.3a笆i.fka.wi.wf三ffJHMIltIiMl*，nplIM.*a：ij1-m(|L鼻fHi,-dFflrii'MIWM*46«.，！授總工部但fi酒1i1工”三:血實畝苜耗量用超計劃紅螢色碟叁=H*MiH*甘且虻！1，*，*(.tnW2°a了R_*J；T1(1包*iJnirNiB'msiloi/HBlU|一一1二1-1"陽d*&J-1ia1推材料類朋_1faw-£>EijiiHif'Sis.igi7£.IVEn二E-二/tawfi,rtttct眨i|a1!或a*宜j&qu