第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計_第1頁
第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計_第2頁
第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計_第3頁
第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計_第4頁
第10章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計_第5頁
已閱讀5頁，還剩35頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 102 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 103 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 104 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 105 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 106 將任務(wù)劃分為

2、可有各個職位和部門完成的工作將任務(wù)劃分為可有各個職位和部門完成的工作 將工作職責(zé)分配給各個職位將工作職責(zé)分配給各個職位 協(xié)調(diào)組織的多項任務(wù)協(xié)調(diào)組織的多項任務(wù) 將若干職位組合為部門將若干職位組合為部門 設(shè)定個人、群體及部門之間的關(guān)系設(shè)定個人、群體及部門之間的關(guān)系 建立起正式的職權(quán)線建立起正式的職權(quán)線 分配及調(diào)度組織的資源分配及調(diào)度組織的資源 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 107 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 108 2007 Prentice Hall, Inc. All

3、rights reserved. 109 優(yōu)勢優(yōu)勢 將同類專家及擁有相同技能、知識和觀念的人組合在一起從而將同類專家及擁有相同技能、知識和觀念的人組合在一起從而提高效率提高效率 職能領(lǐng)域內(nèi)部的協(xié)調(diào)職能領(lǐng)域內(nèi)部的協(xié)調(diào) 深度的專門化深度的專門化 劣勢劣勢 職能部門之間的溝通不良職能部門之間的溝通不良 缺乏對組織整體目標(biāo)的認識缺乏對組織整體目標(biāo)的認識 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1010 優(yōu)勢優(yōu)勢 更有效地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題更有效地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題 更好地滿足區(qū)域市場的獨特需求更好地滿足區(qū)域市場的獨特需求 劣勢劣勢 職能的

4、重復(fù)配置職能的重復(fù)配置 可能感覺到與組織其它領(lǐng)域的隔離可能感覺到與組織其它領(lǐng)域的隔離 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1011+ 促進特定產(chǎn)品或服務(wù)的專門化經(jīng)營促進特定產(chǎn)品或服務(wù)的專門化經(jīng)營+ 經(jīng)理人成為所在領(lǐng)域的專家經(jīng)理人成為所在領(lǐng)域的專家+ 貼近客戶貼近客戶 職能的重復(fù)配置職能的重復(fù)配置 缺乏對組織的整體目標(biāo)的認識缺乏對組織的整體目標(biāo)的認識 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1012+ 工作活動的更有效流動工作活動的更有效流動 只適用于某些類別產(chǎn)品的生產(chǎn)只適用于某些類別產(chǎn)品

5、的生產(chǎn) 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1013+ 能由專家來滿足和處理顧客的需要及問題能由專家來滿足和處理顧客的需要及問題- 職能的重復(fù)配置職能的重復(fù)配置- 缺乏對組織整體目標(biāo)的認識缺乏對組織整體目標(biāo)的認識 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1014 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1015 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1016 2007 Prentic

6、e Hall, Inc. All rights reserved. 1017 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1018 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1019 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1020 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1021 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1022 2007 P

7、rentice Hall, Inc. All rights reserved. 1023高度專業(yè)化高度專業(yè)化僵化的部門劃分僵化的部門劃分指揮連明確指揮連明確窄管理跨度窄管理跨度集權(quán)化集權(quán)化高度正規(guī)化高度正規(guī)化跨職能團隊跨職能團隊跨層級團隊跨層級團隊信息自由流動信息自由流動寬管理跨度寬管理跨度分權(quán)化分權(quán)化低度正規(guī)化低度正規(guī)化 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1024 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1025 2007 Prentice Hall, Inc. All rights

8、 reserved. 1026 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1027 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1028 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1029 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1030 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1031 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1032 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1033 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1034 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1035 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1036 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1037 2007 Prenti

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論