自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章工程項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目特性：a特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征b具有明確目標(biāo)和約束條件c具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e項(xiàng)目的不可逆性.（單選）2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故丕能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程丕是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目，只是一部分.（單選）3、建設(shè)項(xiàng)目管理：是站在項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）的立場對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合管理的工作.（填空）4、工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工企業(yè)，管理對象:工程施工項(xiàng)目（單選）5、工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同：包

2、括管理主體，管理任務(wù)，管理內(nèi)容，管理范圍.a. 建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤.c. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及：投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理，工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d. 建設(shè)項(xiàng)目管理范圍：一個建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性研究報告確定的所有工程;工程施工項(xiàng)目管理：是工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)目服務(wù)性，科學(xué)性，公正性.（填空）7、工程項(xiàng)目范圍管理的范圍包括：（

3、簡答） 啟動一個新的項(xiàng)目，或啟動項(xiàng)目的一個新階段。 編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即啟動工程項(xiàng)目可行性研究報告推薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。 界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。 由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱為范圍核實(shí)，即對工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。 控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。8、工程項(xiàng)目范圍管理：從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程.9、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃即是對合同目標(biāo)的貫徹。（單選）10、

4、目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。11、管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：功能，投資，質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo).13、PDCA是目標(biāo)控制的基本方法.（單選）字母的的含義以及P10圖1-114、控制模式PDCA:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的，經(jīng)濟(jì)的，制度的，信息的，組織的，法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系：施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門，現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得

5、以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源,材料,設(shè)備，資金和技術(shù).即5M（填空）18、工程項(xiàng)目管理方法的分類:（簡答）項(xiàng)目目標(biāo)劃分:進(jìn)度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理，安全管理，現(xiàn)場管理管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗(yàn)方法）,定量方法,綜合方法（兩者兼容）按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.19、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則靈活性原則堅(jiān)定性原則開拓性原則（單選與應(yīng)用）20、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用步驟第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查該項(xiàng)目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法

6、應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)認(rèn)為目標(biāo)。第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實(shí)施該選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個階段:（項(xiàng)目建議書階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.22、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件.（單選）23、可行性研究:對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀和宏觀）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段，為決策提供依據(jù).24

7、、可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較，提出評價，推薦最佳方案.（單選）25、可行性研究報告經(jīng)過批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式”立項(xiàng)”（單選）26、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是在指定的地點(diǎn).時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并且通過基本技術(shù)規(guī)則，編制項(xiàng)目總概算.27、初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新審批可行性研究報告.28、技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段后加技術(shù)設(shè)計(jì)（填空）29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容:（簡答）a. 征地拆遷，場地平整.b.完成施工用水，

8、用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo)，選擇施工單位.30、項(xiàng)目投資的來源:（簡答）國家建設(shè)貸款，建設(shè)貸款，自有資金，發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，利用國外資金.31、對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制（判斷）32、政府僅對重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他改為備案制（選）33、企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目：僅需向政府提交項(xiàng)目申請報告,不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書，可行性研究報告和開工報告程序.34、代建單位是中介組織，是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢，只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險,不承擔(dān)工程風(fēng)險.（單選）35

9、、技術(shù)設(shè)計(jì):是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實(shí)施階段投資控制的最高限價.合同價控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。（單選）37、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。38、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任：建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)督,幫助，考核，驗(yàn)收的責(zé)任。（單選）39、施工單位：負(fù)制造責(zé)任,（單/判）設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任.40、工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項(xiàng)目監(jiān)理主體：監(jiān)理單位，客體:工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工

10、程師負(fù)責(zé)制。41、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍:（簡答）a. 國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目b.大，中型公用事業(yè)項(xiàng)目，c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款，援助資金的項(xiàng)目f.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程42、合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)施目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。43、施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后.作為施工依據(jù).（填空）43、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后由監(jiān)理單位做出評價.（填/單）44、工程所需的原材料，半成品質(zhì)量控制要求:（簡答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書.

11、 對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。 凡采用新材料，新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件. 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，確定訂貨單位。 所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)由法定檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢測。.45、單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下（簡答） 對項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全

12、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況等。47、監(jiān)理例會時由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次（單選）48、會議紀(jì)要的內(nèi)容：（簡答）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。1、會議地點(diǎn),時間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人,何時執(zhí)行49、旁站：監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督活動.（單選）50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工時提前24小時

13、書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).（填空）51、旁站職責(zé)：旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）52、建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為3年（單選）53、二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（判斷）54、建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟（簡答）1、根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。3、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5、確定工作制度、考核制度和獎懲制度。55、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制。（判斷）56、編制項(xiàng)目職業(yè)健

14、康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循的步驟（簡答/判斷）（順序問題）1、工作分類2、識別風(fēng)險源3、確定風(fēng)險4、評價風(fēng)險5、制定風(fēng)險對策6、評審風(fēng)險對策的充分性。57、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。（判斷）58、現(xiàn)場入口公示的內(nèi)容（綜合分析的小問題）1、工程概況2、安全紀(jì)律3、防火須知4、安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定5、施工平面圖6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及主要管理人員名單。59、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（簡答/綜合分析）第二章施工項(xiàng)目管理概述1、施工項(xiàng)目壽命周期：投標(biāo)簽約階段是施工項(xiàng)目壽命周期的第一個階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工階段,回訪

15、保修階段.2、為了人類社會持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大目標(biāo)。（填空）3、目標(biāo)管理的精髓：目標(biāo)指導(dǎo)行動.（填空）4、施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法包括：（簡答）a. 確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，對完成施工任務(wù)和工作效率提出要求b. 把項(xiàng)目組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)c. 落實(shí)制定的目標(biāo)d. 對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控制e. 對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價5、責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織的核心問題。（填/單）6、一個項(xiàng)目能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制（填空）7、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：（簡答）目的性原則；精干高效率原則；管理寬度和分層統(tǒng)一原則，層數(shù)多、跨

16、度會小，層數(shù)少、跨度會大；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動性原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)一體化原則8、施工項(xiàng)目組織形式:工作隊(duì)式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式9、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：（簡答）（1）項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項(xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（2）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待的時間，辦事效率高，解決問題快。（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時，只會靈活。（4）由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部，項(xiàng)目于企業(yè)的職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開展。（5）不打亂企業(yè)的

17、原建制，傳統(tǒng)的直線職能式仍可保留。10、矩陣式項(xiàng)目組織的特征（簡答）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同； 把職能原則和對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢； 專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時性的； 矩陣中的每個成員和部門，接受部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。11、事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營行企業(yè)的工程承包。（單選）12、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定:（綜合分析）依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合

18、以下規(guī)定中有單選/判斷 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。13、建立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則:（簡答）a. 根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。b. 根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度，專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞

19、成一級固定性組織。d. 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度，技術(shù)，質(zhì)量，勞務(wù)與物質(zhì)，安全與文明施工的需要。e. 建立有利于項(xiàng)目經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。14、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位:（綜合分析）是承包人法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，確定項(xiàng)目經(jīng)理核心地位是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵. 是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。 對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。 是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。15、施工

20、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（單選）1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3對資源進(jìn)行動態(tài)管理（判斷）4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報工作。16、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（單選）1.參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)

21、協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。（單選）18、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任19、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（單選）設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。20、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì)）。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”）由項(xiàng)

22、目經(jīng)理組織編制。（判斷/單選）21、施工組織總設(shè)計(jì)課按照施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計(jì)科按照施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。（判斷/單選）22、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)（簡答） 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；招標(biāo)文件的分析；工程現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查；發(fā)包人提供的工程信息資料本工程投標(biāo)的競爭信息承包人對本工程的投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)（簡答） 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 工程施工合同及其相關(guān)文件。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24、施工組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)是綜

23、合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個方面（填空）25、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制和審批。（單選）26、施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（單選）27、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（單選）28、有總承包單位的，由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。29、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。（單選）第三章流水施工方法1、流水施工的實(shí)質(zhì)是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件：a. 把整個建造過程分解為若干個施工過程.b. 把建筑物盡可能分為大致相等的施工段一流水段.c. 各施工段在各施工段的工作持續(xù)時間.d.

24、 各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次，連續(xù)的由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段.e. 不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時間適當(dāng)搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n”表示（填空）（單選）3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。（單/判）4、時間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。（單選）5、流水節(jié)拍：某一個專業(yè)隊(duì)在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。（判斷）6、流水步距:指兩個相臨的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔.（判斷）7、:'清翹刑I餓儺琳剛兒汛15冊邛M幟撫懶侈勁虹臟魁爆璨胸琲缸淋腕牒鮒m心創(chuàng)測幡朋）8、流水施工的分類:（綜合分析）工程對象

25、分:細(xì)部流水,專業(yè)流水,工程項(xiàng)目流水,綜合流水.按照分解深度分類:徹底分解流水,局部分解流水.按照節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無節(jié)奏流水9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù)，有節(jié)奏，可以實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）（判斷）其特點(diǎn)如下所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊(duì)，由該工作隊(duì)完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任

26、務(wù)。11、P145T52的例題例題3-4、3_5、3-6、3_7、3-8、3_9、3-10&無節(jié)奏流水施工：可用分別流水施工法施工，關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1、橫道圖方法優(yōu)缺點(diǎn)：（單選）優(yōu)點(diǎn)：1）容易編制,簡單,明了,直觀2）工作起止時間,持續(xù)時間,工程進(jìn)度,總工期都一目了然3）流水情況清楚缺點(diǎn)：1）只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯綜復(fù)雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系.2）不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系（判斷）,看不出可以靈活機(jī)動的使用時間.2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體,能夠全面反映出各項(xiàng)工作之間的相

27、互依賴相互制約的聯(lián)系.2）可以反映出工程全貌反映出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確保竣工工期,避免盲目施工.3）顯示了機(jī)動時間,方便下手縮短工期,便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時能夠預(yù)見對后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施.4）方便計(jì)算機(jī)繪圖跟蹤.5）便于優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)管理,取得快,好,省的局面.缺點(diǎn):不如橫道圖直觀.3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線的作用：不占用時間，不消耗資源，起工作之間聯(lián)系，區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。（單選/填空）4、中間節(jié)點(diǎn)：既有內(nèi)向箭頭，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).（單選）5、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：

28、網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”6、計(jì)算工期：各項(xiàng)工作持續(xù)時間的總合.最長的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系：工作之間相互制約，相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.（填空）8、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則：（簡答）答五點(diǎn)P166-167只允許一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路；箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；節(jié)點(diǎn)都必須是編號，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號；嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作

29、箭線的交叉10、總時差（TF）:在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的工作時間.11、自由時差（FF）:在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間.詳細(xì)見P16912、計(jì)算工作總時差和自由時差P17013、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。（填空）14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。（判斷）15、組織關(guān)系是在施工過程中，由于勞動力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的規(guī)定:1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前確定時間坐標(biāo)的時間單位,季,月,周,天2）實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示需工作，波形線表示自由時差和間

30、隔時間（虛工作中的自由時差）17、搭接關(guān)系有4種,時距有4種.理解STS、STF、FTS、FTF的意義18、工期優(yōu)化的計(jì)算步驟（簡答）1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間3）選擇應(yīng)壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作4）調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間,重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期.5）如果達(dá)到工期,優(yōu)化完成,否則重新開始.19、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（簡答）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制1、施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（簡答）1）工程概況2）總體施工部署3）施工總進(jìn)度計(jì)

31、劃4）總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃5）主要的施工方法6）施工總平面布置圖2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（簡答）1）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)2）描述工程概況3）確定總體施工部署4）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃5）編制總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃6）確定主要施工方案7）設(shè)計(jì)施工總平面布置圖8）計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9）審批3、項(xiàng)目主要施工條件（簡答）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況項(xiàng)目施工區(qū)域地形和過程水文地質(zhì)情況項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況與項(xiàng)目有關(guān)的道路、河流等情況當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況當(dāng)?shù)毓┧⒐╇?、供熱和通訊能力狀況其他與施工有關(guān)的主要因素4、總體施工部署的

32、內(nèi)容（簡答）確定施工目標(biāo)確定項(xiàng)目分階段交付的計(jì)劃確定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織對于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行簡要分析總承包單位明確項(xiàng)目管理組織形式對項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5、工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進(jìn)行安排。（判斷）6、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡答）總體施工部署確定的施工順序和空間組織施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料7、施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（判斷）施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署，合理確定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度

33、計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。8、施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟（簡答）引入場外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運(yùn)輸通道布置臨時房屋布置臨時水電管和其他動力設(shè)施繪制正式施工總平面圖。9、消火栓不大于120m,距離擬建項(xiàng)目不小于5m,不大于25m.距離路邊不大于加.10、工地臨時用水計(jì)算:P234_PI9SL總用水量（Q）計(jì)算：（考單選里的小計(jì)算）（1）當(dāng)（ql丄q2勺計(jì)q4）Wq5時，則Q二殆+D遷（ql-q2+q舒q4）當(dāng)（ql亠q2+q3+q4）q5時，則Q二ql+訛亠q3+q4（3）當(dāng)工地面積小于5公頃而且（ql+q"q3-q4）Vq5時則卜q52管徑的選擇

34、計(jì)算公式吐d-配水管的直徑（m）；Q-耗水量（L/s）;V*v*100011、選擇臨時供電電源的因素（簡答）1）建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進(jìn)度2）各個施工階段的電力需求量3）施工現(xiàn)場大小4）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠(yuǎn)近5）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制1、施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系（填空）2、當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工封閉式施工（填空）3、反之應(yīng)該同時施工-敞開式施工（填空）4、設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時,廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時,才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、施工進(jìn)度計(jì)劃:在確定了施工方案的基

35、礎(chǔ)上,對工程施工順序,各個項(xiàng)目的持續(xù)時間之間的搭接關(guān)系,工的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排.6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡答）施工總進(jìn)度計(jì)劃施工方案-施工預(yù)算預(yù)算定額施工定額資源供應(yīng)狀況領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求建設(shè)單位對工期的要求7、單位工程施工平面圖的一般設(shè)計(jì)步驟（簡答/綜合分析/判斷）1.確定起重機(jī)械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3.布置運(yùn)輸?shù)缆?.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置5.布置供水電管線6.計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。8、運(yùn)輸?shù)缆返男拗▎?填）按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉庫和堆場進(jìn)行控制，寬度要求：單行道不小于33.5m雙車道不小于5.5-6m

36、,路基經(jīng)過設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)彎半徑滿足運(yùn)輸要求.道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，木材場有6m寬的通道.端頭有12*12m的回車場，消防通道不小于35m°9、供水設(shè)施的布置（單/填）消防水管線直徑不小于100mm，消火栓間距不大于120m,布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距離擬建項(xiàng)目不小于5m,距道路邊不大于加.10、單位工程施工平面圖的評價指標(biāo)（綜合分析） 施工用地面積及施工占地系數(shù)施工場地利用率臨時設(shè)施投資率11、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單選）工期指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)，降低成本率，主要工程工種機(jī)械化程度，三大材料節(jié)約指標(biāo).14、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（綜合分析）總工期指標(biāo)，單方

37、用工，質(zhì)量等級，主要材料節(jié)約，大型機(jī)械耗用臺班，降低成本指標(biāo).第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序（單選,順序問題）確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度計(jì)劃-申請開工并按指令日期開工-實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理總結(jié)-填寫施工進(jìn)度管理報告.2、采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度.3、*質(zhì)量管理體系：GB/T19000（質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語）GB/T19001（規(guī)定質(zhì)量管理體系要求）.GB/T19004（提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率）GB/T19011（提供審核質(zhì)量管理體系指南）。質(zhì)量管理體系要求是通用的4、質(zhì)量管理原則：1）以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)（單選）

38、2）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)（單/判）持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的永恒目標(biāo)7）基于事實(shí)的決策方法8）與供方互利的原則5、過程控制：任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程（填空）6、質(zhì)量管理體系中的文件：質(zhì)量手冊：向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件（填空）質(zhì)量計(jì)劃：表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品,項(xiàng)目或合同的文件規(guī)范:闡明要求的文件（填/判）指南：闡明推薦的方法或建議的文件.程序,作業(yè)指導(dǎo)書,或圖樣：提供如何一致完成活動和過程的信息的文件記錄：為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、質(zhì)量管理體系的審核：1）審核用于內(nèi)部目的

39、2）審核由組織的顧客或其他人的名義進(jìn)行（第二方審核）3）審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行（填空）（第三方審核）8、質(zhì)量計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)：1）最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制（填空）2）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該集體編制3）始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)4）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項(xiàng)工程,分部工程,單位工程的控制過程,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制.9、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)（簡答）1）計(jì)量,計(jì)數(shù),或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案2）一次.兩次,或多次抽樣方案3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以采用調(diào)整型抽樣方案.4）對重要檢驗(yàn)項(xiàng)目，可采用簡易快速的檢驗(yàn)方法時,可選擇全數(shù)檢驗(yàn)方案5）經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有效的方

40、案10、檢驗(yàn)批:按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體.（單選）11、單位工程:具備獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物（單選）12、*單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（簡答） 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（建設(shè)單位驗(yàn)收）。13、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（填空）14、分

41、部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（填空）15、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)里位提交工程驗(yàn)收報告。建設(shè)單位組織驗(yàn)收（填空）16、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（填空）17、材料供應(yīng)商不參加驗(yàn)收（單）18、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法排列圖:排練圖又稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因。因果分析圖:一種用來逐步深入的研究和討論質(zhì)量問題,尋找其影響因素

42、,以便從重要因素著手進(jìn)行解決的工具.19、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布直方圖（可判斷出目前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù)測預(yù)測質(zhì)量未來走勢；相關(guān)圖。20、建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了“以人為本”的理念（填空）21、建設(shè)單位施工總承包的：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任（填空）22、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架，模板等自升式設(shè)施驗(yàn)收合格之日30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記.（單選）23、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行二次安全生產(chǎn)教育

43、培訓(xùn).（單選）24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險.（單選）25、意外傷害保險費(fèi)由施工單位支付，實(shí)行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險-自建設(shè)工程開工之日起竣工驗(yàn)收合格之日結(jié)束。26、危險源與事故（單選）第一類：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體和財(cái)產(chǎn)損失.是事故發(fā)生的前提.第二類：造成約束，限制能量措施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.27、物的不安全狀態(tài)：設(shè)備和裝置的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源.（填空）28、在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。（判斷）29、安全技術(shù)措施：對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的項(xiàng)目，除限制項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施

44、計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施.（填空）30、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī),和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時,項(xiàng)目經(jīng)理必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教育和全員安全活動是安全員安全職責(zé)。32、三級安全教育：公司,項(xiàng)目經(jīng)理部,班組（綜合分析）33、安全隱患五定:定整

45、改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗(yàn)證人.（綜合分析）34、職業(yè)傷害事故:20類，包括P344（綜合分析）35、輕傷事故:受傷人員休息一個工作日，105個工作日以下.36、重傷事故：造成肢體殘疾，105日以上37、死亡事故:1-2人重大傷亡事故:3人以上特大傷亡:10人以上38、急性中毒特點(diǎn):發(fā)病快，一般不超過一個工作日，下班后數(shù)小時發(fā)生.39、職業(yè)病:10大類115種40、安全事故處理程序（簡答）1）報告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間,地點(diǎn),傷亡人數(shù),事故原因等情況上報到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數(shù)

46、字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報告.2）事故處理:搶救傷員,排除險情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場.3）事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4）調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告,并全體人員簽字后報企業(yè)安全主管部門.41、傷亡事故處理程序（綜合分析）迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場，組織調(diào)查組，現(xiàn)場勘察，分析事故原因，制定預(yù)防措施，寫出調(diào)查報告，事故的審查和結(jié)案，員工傷亡事故登記記錄。42、安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)43、四口:通道口,預(yù)留洞口,樓梯口,電梯井口.44

47、、檢查平分表設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.45、安全生產(chǎn)評價:優(yōu)良,合格,不合格46、優(yōu)良:保證項(xiàng)目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上.47、合格:1）保證項(xiàng)目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上2）有一個分表未得分,匯總表得分75分以上3）起重吊裝檢查平分或施工機(jī)具檢查評分未得分,但總分在80分以上48、不合格:1）匯總表得分不足70分2）有一個分表未得分,且匯總表得分在75分以下3）起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分,匯總得分在80分以下49、環(huán)境管理體系：包括5個一級要素和17個二級要素（填空）P34650、晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間施工要申請批準(zhǔn)，采取措施減少噪音。在人

48、口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時，一般在晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè).51、（填空）施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土石方推土機(jī)，挖機(jī)，裝載機(jī)7555打樁各種打樁機(jī)械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)振搗器、電鋸7055裝修吊車、升降機(jī)655552、施工項(xiàng)目現(xiàn)場：從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場（單選）53、現(xiàn)場管理的意義（簡答）1）良好的施工現(xiàn)場有助于施工施工活動正常進(jìn)行2）現(xiàn)場管理是一個繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3）反映施工單位的形象4）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)54、綠色施工的內(nèi)容（簡答）施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評價管理、人員安全與健康管理。（2）環(huán)境保護(hù)：揚(yáng)塵控制、噪聲振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)。節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、結(jié)構(gòu)材料、維護(hù)材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、生產(chǎn)生活及辦公臨時設(shè)施、施工用電及照明節(jié)地與施工用地保護(hù)：臨時用地指標(biāo)，臨時用地保護(hù)、施工總平面布置。55、施工項(xiàng)目成本預(yù)測：是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).（單選）56、施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。（單選）57、提高價值的途徑（簡答）