鋼絲網(wǎng)圍墻施工組織設(shè)計

1、利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程施 工組 織設(shè) 計利辛縣鑫盛建筑安裝有限責(zé)任公司1、編制說明 32、工程概況 43、總體施工部署 44、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃 55、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 116、安全文明施工措施 187、主要施工方法及技術(shù)措施 228、工程質(zhì)量保證措施 291 施工進(jìn)度計劃表2 施工總平面圖8一、編制說明1.1 工程名稱：利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程1.2 編制目的本施工組織設(shè)計是為利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程擬建周邊防護(hù)設(shè)施工程需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、 保量、保工期。1.3

2、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。1.4 適用范圍本施工組織設(shè)計是為利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程擬建周邊防護(hù)設(shè)施工程需要編制的。1.5 本工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、工程概況2.1 概況本工程是利辛縣光伏發(fā)電項目圍網(wǎng)工程擬建周邊防護(hù)設(shè)施工程，總長約 26000米。2.2 工程建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)場條件2.2.1 工程建設(shè)地點(diǎn)：利辛縣境內(nèi)。2.2.2 現(xiàn)場施工條件：交通便利，施工用水用電滿足施工要求，具

3、備開工條件2.3 質(zhì)量、工期要求：要求質(zhì)量：合格。要求工期：工期日歷天數(shù)為30 天。2.4 施工范圍土建：圍墻基礎(chǔ)，鋼管欄桿及鋼絲網(wǎng)安裝三、總體施工部署3.1 總體指導(dǎo)思想對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。3.2 施工部署原則3.2.1 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序3.2.2 遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原則。3.2.3 采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理組織人力、物力。3.2.

4、4 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任 務(wù)。3.2.5 采取有力措施，提高施工機(jī)械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。3.3 施工部署3.3.1 施工相關(guān)工程經(jīng)驗，在滿足貴公司要求的前提下進(jìn)行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后淺、先工期長的工序后工期短的工序原則，統(tǒng)籌組織施工。其次，結(jié)合工程特點(diǎn)、工程平面布置等因素。施工準(zhǔn)備階段其主要任務(wù)是調(diào)查、了解、熟悉工程內(nèi)容、合同和設(shè)計資料，完成設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業(yè)設(shè)計。建造臨時生產(chǎn)設(shè)施，落實施工機(jī)具和勞動力資源，確?？刂泣c(diǎn)的交接和控制網(wǎng)的測設(shè)。3.3.2 施工程序整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，砌體與澆

5、筑砼、圍墻砌筑和鋼絲網(wǎng)圍攔安裝工程交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。在施工時要求做好材料計劃工作，施工材料按3 天用量進(jìn)行儲備。臨設(shè)置砼攪拌場地，鋼筋加工場，周轉(zhuǎn)材料堆放場，倉庫、 辦公室等?，F(xiàn)場需要臨時用電20KVA。四、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃4.1 技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1 積極主動與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況。4.1.2 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。4.1.3 根據(jù)施工部署編制各分項工程方案及技術(shù)交底。4.1.4 裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。4.1.5 建立

6、現(xiàn)場臨時試驗養(yǎng)護(hù)室，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。4.1.6 根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。4.1.7 施工試驗：按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進(jìn)行取樣、試驗外， 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。4.1.8.1 水泥A、取樣單位：取同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的同一品種和標(biāo)號。(1)取樣方法：從20袋水泥中或20處散裝水泥各取1kg,用手捻不碎的受潮水泥應(yīng)過每平方厘米64 孔的篩除去。1.1.1.1 2） 試驗項目：對收

7、取的水泥試件主要進(jìn)行凝結(jié)時間及強(qiáng)度的測定。1.1.1.2 砂、碎石A取樣單位：以產(chǎn)地、規(guī)格相同的400m3為一批，不足400m3也為 一批。B、取樣數(shù)量：做品質(zhì)鑒定時，砂子 30-50kg,作配合比時，根據(jù)需要增加。C、取樣方法：從料堆上取樣時，在均勻的不同部位（包括頂部、中部和底部）抽取數(shù)量不致相同的8 份砂或 15 份石子，試驗用量按四分法縮分提取。D、試驗項目：主要對其干密度，含水率及含泥量進(jìn)行測試。1.1.1.3 鋼絲網(wǎng)、國標(biāo)鋼圓管及角鐵：鋼絲網(wǎng)、國標(biāo)鋼圓管及角鐵的抽樣范圍：鋼絲網(wǎng)、國標(biāo)鋼圓管及角鐵按其出爐時間，爐別、規(guī)格尺寸和品種分批。 在每一批鋼絲網(wǎng)、國標(biāo)鋼圓管及角鐵中各取一套拉力

8、試驗和冷彎樣 ,送有關(guān)鋼材質(zhì)檢部門檢測。填寫鋼筋原材料試驗報告等1.1.1.4 回填土：回填土的抽樣范圍：A、基梢和管間回填，每20-50m2取1點(diǎn)。且以上項目每層土不小于1 點(diǎn)。B、試驗項目：對其干容重及密度進(jìn)行測試。4.2物資準(zhǔn)備4.2.1 編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。1.1.2 列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場時間表。1.1.3 落實各種施工機(jī)械的進(jìn)場使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進(jìn)場投入使用。（主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表）4.3 勞

9、動力準(zhǔn)備4.3.1 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。4.3.2 對進(jìn)場的勞動力進(jìn)行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。4.3.3 建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成"交底 -過程 -驗收"的組織監(jiān)控體系。4.3.4 加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。4.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.4.1 施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立4.4.1.1 針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。4.4.1.2 在建設(shè)單位提供擬建場地的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水

10、。4.4.2 現(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備現(xiàn)場施工用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 執(zhí)行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護(hù)零線的 TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。4.5 資源配置計劃4.5.1 勞動力配備計劃附圖2勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程欄桿安裝鋼絲網(wǎng)安裝清理驗收土方工5232砌筑工5055抹灰工2222電工1111鋼絲網(wǎng)工0345木工1111修理工11114.5.2施工機(jī)械配置計劃機(jī)械設(shè)備計劃表序 號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地制造年 份已使用 臺時數(shù)用途備 注1光學(xué)經(jīng)緯儀J62日本2012200測距、測 角2自動安平水準(zhǔn)儀S21太原2014150

11、測高程3水準(zhǔn)儀S32太原2010150測高程4不銹鋼卷尺50m22010150檢測長度5鋁合金組合靠尺2m3太原2010測量6游標(biāo)卡尺1太原2010測量7百格網(wǎng)2太原2011檢測8砂漿稠度儀SC1452太原2012檢測9回彈儀HT 一255A1太原2011檢測10萬能試驗機(jī)SL-3001天津2010100抗折、抗 壓9五 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、施工進(jìn)度計劃安排1.1 工期目標(biāo)確保在計劃工期

12、30 天內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。1.2 施工進(jìn)度計劃1.2.1 、施工進(jìn)度計劃本工程依據(jù)招標(biāo)文件要求施工工期為30 日歷天，我公司承諾工期 30 天。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附圖：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。1.2.2 、計劃編制形式（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。

13、采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（ 2）二級計劃管理是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排。一般是以月形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。1.2.3 、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？?/p>

14、體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。1.2.4 、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（ 1）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。（2）分供方和專業(yè)承包方計劃此計劃要求的是在分項工程開

15、工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3）設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。（ 4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部、 分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進(jìn)行。此項檢收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)

16、計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。1.3 、施工進(jìn)度控制的方法1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。1.3.2 、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3.3 、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)

17、量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。1.3.4 、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。1.4 施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明 施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1.6.施工進(jìn)度控制系統(tǒng)圖二、確保工期的計劃保證措施（ .1.建立完善的計劃保證體系建

18、立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月 和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、 分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物 資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（ .2 、人、財、物的保障（ 1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本

19、工程，以最大程序地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。（ 2）我們除具備強(qiáng)大的公司對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來， 我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（ 4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿瞳大型復(fù)雜工程的需要。（ 5）按“勞動

20、力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間， 人司勞動工資積極做了勞動協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。（ .3 、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：（ 1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。（ 2）當(dāng)勞動不足時，選用我公司勞動公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。（ 3）加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予處罰。（ 4）充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間

21、施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。（ 5）及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。（ .4、組織管理措施（ 1）公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。（ 2）項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。（ 3）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)

22、系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各個方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。（ .5 、加強(qiáng)計劃管理（ 1）科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（ 2）加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，月調(diào)度，保證計劃的實施。（ 3）計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)

23、度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。（ 4）及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。（ .6 、加強(qiáng)技術(shù)管理（ 1）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。（ 2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通， 抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁? 天內(nèi)即進(jìn)行組織會審， 并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計

24、和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。（ 3）設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡收提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行避免混亂、更改和延誤。（ 4）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要救濟(jì)前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。（ .7 、機(jī)械化水平保證（ 1）充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。（ 2）加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工

25、作，充分保證施工進(jìn)度的需要。（ .8 、資金保證（ 1）本工程由項目部單獨(dú)建立銀行帳號，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費(fèi)用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費(fèi)用開支。（ 2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位短期內(nèi)資金一時發(fā)生缺口，公司總部將及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。（ .9 、物資保證（ 1）公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。（ 2）項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用是計劃并組織采購和進(jìn)場。（ 3）及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。六 、安全施工保證措施1、安全管理安全目

26、標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。A、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān) 鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場。B、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，實行安全否權(quán)制度。C、堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。D、安全工作與獎罰掛鉤，執(zhí)行建設(shè)公司獎罰條例。1.1 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。1.2 建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.3 建立以項目經(jīng)理部、各作業(yè)班級

27、一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。1.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明的三級教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。A、對所有新入場的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的教育。B、對特殊工種（電工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動車司機(jī)等）要進(jìn)行特殊工種的安全知識和操作規(guī)程的教育，要持證上崗。C、每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。D、堅持安全月報制度，堅持每日班前十分釧的安全交底。1.5 建立安全檢查制度A、工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 要及時整改。B、 施工隊每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。1.6安全活動內(nèi)業(yè)資

28、料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。2 安全防護(hù)管理2.1 管理A、實行安全交底制度，工長應(yīng)按分部分項工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交 底并交到作業(yè)班組，簽字要齊全。B、腳手架搭設(shè)要有方案，并由項目部總工批準(zhǔn)后方可施工，搭設(shè)完要由工長、安全員及使用的班組長簽字驗收合格后才可投入使用。C、工具式、異形腳手架要經(jīng)過計算，要制定詳細(xì)的搭設(shè)方案報到項目部聰明才智工審批。建設(shè)部驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2.2 安全技術(shù)措施A、土方（ 1）本工程基槽開挖按地質(zhì)情況，遵照規(guī)范進(jìn)行放坡，不能放坡的地方應(yīng)加支撐防止滑坡塌方。（ 2）基坑開挖后，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，坑內(nèi)應(yīng)設(shè)上下人用的扶梯。坑邊 1m 以內(nèi)不得堆放其它物件，夜間應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志。B

29、、腳手架（ 1）本工程搭設(shè)的腳手架，內(nèi)墻及抹灰搭設(shè)的鋼管插放式小排架，操作平臺滿鋪鋼跳板或木跳板（ 2）腳手架四周的地面應(yīng)夯實并設(shè)置排水溝，做好場地排水，沿立桿底座鋪設(shè)50mm 厚的木跳板。（3）立桿間中距1.5m,橫桿間距1.2m,每排間距不大于1m。C、料具存放安全要求鋼管、支撐進(jìn)場或拆除后應(yīng)堆放在堆放架內(nèi)，防止滑下傷人。2.3臨時用電安全防護(hù)臨時用電線路布置嚴(yán)格按照三相五線制布線。2.4施工機(jī)械安全防護(hù)A、管理（ 1）施工隊開工前提出機(jī)械使用計劃，所有施工機(jī)械進(jìn)場應(yīng)建立原始檔案， 并會同公司機(jī)械管理部門一齊驗收，辦理"合格使用交付書"。（ 2）各機(jī)械設(shè)備要掛有該設(shè)備的

30、"安全操作規(guī)程"并向司機(jī)進(jìn)行"安全及性能交底"。（ 3）各機(jī)械在使用過程中，要進(jìn)行定期檢測，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行記錄，包括安全運(yùn)行，維修、保養(yǎng)等內(nèi)容。B、安全技術(shù)要求及措施（ 1 攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)按要求設(shè)置牢固的地錨以固定機(jī)身，傳動部分必須設(shè)置防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開式拉板式滑輪。（ 2）硅式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須穿戴絕緣鞋，手套，操作手柄應(yīng)有良好的絕緣外套，打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。2.5 操作人員個人防護(hù)A、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全、消防和保衛(wèi)知識，加強(qiáng)安全意識，提高自我保護(hù)能力，減少各種事故發(fā)生。B、進(jìn)入現(xiàn)場

31、施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。C、凡從事2m以上、高處作業(yè)必須采用安全帶。D、特種作業(yè)人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并 佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。2.6 材料碼放，臨設(shè)布置，嚴(yán)格按照施工總平面圖放置，不得亂堆亂放，亂挪用?，F(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進(jìn)安全文明施工。2.7 現(xiàn)場保持清潔，垃圾及時清理，施工渣土及時清。七、 主要施工方法及技術(shù)措施7.1 土建工程主要施工方法7.1.1 測量工程7.1.1.1 平面控制網(wǎng)的建立A、圍墻平面控制網(wǎng)的建立工程開工前，測量人員對業(yè)主及當(dāng)?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有效測量依據(jù)進(jìn)行復(fù)測，符合點(diǎn)位限差要求后

32、，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場區(qū)首級控制。7.1.1.2 高程控制網(wǎng)的建立A、為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)（至少提供三個），采用水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后。B 、高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。7.1.1.3 基礎(chǔ)施工測量A、軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位移面影響到正常施工及工程施測的精度要求。采用測量精度2 級、測距精度2mm 經(jīng)緯儀儀，根據(jù)首級控制進(jìn)行校測。B、軸線投測方法基礎(chǔ)施工一般采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過冷mm,軸線間誤差

33、不應(yīng)超過 i2mmo根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2 條，以此做角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線。C、基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制（ 1）高程控制點(diǎn)在引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)，判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可引測所需的標(biāo)高。（ 2）標(biāo)高施測為保證豎向控制的精度要求，對所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)必須正確測設(shè)，在同施工層上所引測的高程點(diǎn)，不得不于三個，并做相互校核，校核后三點(diǎn)的校差不得超過 3mm,取平均值作為該平面

34、施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程的相對標(biāo)高，便于施工中使用。7.2 、土方工程7.2.1 土方開挖基礎(chǔ)工程的基槽、基坑土方開挖采用機(jī)械挖土、人工清槽的方式施工，開挖放坡系數(shù)擬采用1： 0.5，挖至基底設(shè)計標(biāo)高，留300mm 土層人工清底、修坡。開挖時，設(shè)計為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，經(jīng)監(jiān)理工程師共同驗槽， 確認(rèn)地基承載力達(dá)到設(shè)計要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝和集水井，將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內(nèi)水溝排放。較大的基坑可在中央部位設(shè)集水坑，將坑內(nèi)的水集中

35、抽排，在澆筑砼底板四周合攏時用砼封填即可。在雨季進(jìn)行土方施工時，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)?；舆吰掠貌蕳l尼龍面遮蓋，防止雨水沖刷，避免塌方。土方開挖完成后應(yīng)立即對基坑進(jìn)行土閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時進(jìn)行地下基礎(chǔ)施工。7.2.2 土方回填施工準(zhǔn)備條件：（ 1）回填土前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清除干凈。（ 2）土方宜利用基槽內(nèi)挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于50mm，并檢驗其含水量是否在控制范圍內(nèi)。施工方法：（ 1 ）回填土分層鋪攤和夯實，采用振動打夯機(jī)，每層鋪土厚度為300mm,每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。（ 2）在氣候干燥時須加速回填，如遇雨

36、天，回填土應(yīng)做含水率測定，采取翻曬、晾干或參入干土等措施。7.3 模板工程采用定型組合鋼模板，模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，模板進(jìn)廠后應(yīng)按規(guī)格型號分類堆放整齊，堆放高度不超過1.5m。模板使用前應(yīng)清理整平，并刷脫模劑，拆模后要及時堆放到指定地點(diǎn)。模板安裝時如不趕模數(shù)，配以少量木模，木模表面要刨光，鋼、木模之間要連接牢固、平整，防止混凝土施工完畢后現(xiàn)凸凹現(xiàn)象。模板安裝好后要進(jìn)行投點(diǎn)找正，保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和表面平整度，確定無問題要及時地進(jìn)行固定（采取拉頂?shù)姆椒▉肀ＷC）。模板拆模時間，側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形，棱角完整時方可拆除， 預(yù)留孔洞的內(nèi)模，在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生坍

37、陷和裂縫后，方可拆除；承生模板的拆模時間要嚴(yán)格規(guī)范要求控制。7.4 混凝土工程7.4.1 混凝土供應(yīng)現(xiàn)場設(shè)置一臺JGZ350型硅攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，并用機(jī)動翻斗車運(yùn)至澆 筑地點(diǎn)。745.2砼的澆筑施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響砼質(zhì)量。7.4.3砼的養(yǎng)護(hù)和試驗砼澆筑完畢后，應(yīng)在12 小時以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護(hù)的時間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的硅，不得少于7d,對摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的硅，不得少于14d;澆水次數(shù)應(yīng)能保持硅處于潤濕狀態(tài)；硅的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。1.1.4 砼的運(yùn)輸和澆

38、筑基礎(chǔ)澆筑砼用機(jī)動翻斗車運(yùn)至現(xiàn)場。拌好的砼運(yùn)到現(xiàn)場時，應(yīng)及時澆灌，避免出現(xiàn)施工縫。1.1.5 養(yǎng)護(hù)用塑料布或草簾覆蓋潮濕養(yǎng)護(hù)，部分噴灑養(yǎng)護(hù)液。7.5 架子工程7.5.1 為確保施工互不干擾，要求外腳手架滿足施工要求7.5.2 材料要求腳手架使用？48mm,壁厚3.5mm鋼管，有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管嚴(yán)禁使用；扣件必須使用合格的瑪鋼扣件，且取得產(chǎn)呂合格證，當(dāng)扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm；木腳手板應(yīng)用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm,腳手板兩端應(yīng)采用直徑為4mm 的鍍鋅鋼絲各箍兩道。7.5.3 外架的拆除A、拆除順序應(yīng)逐層由上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)；B、所有連墻

39、件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；C、當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約 6.5米），應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件；7.5.4 腳手架允許偏差隨時校正桿件的垂直和水平偏差，以免偏差過大。A、立桿的垂直偏差、全高偏斜不大于 100mm;B、同一排大橫桿的水平偏差不在感動 50mm。7.6 腳手架支搭的其它要求：A 、支搭過程中操作人員必須系掛安全帶；B、上下橫桿的接長位置錯開布置在不同的立桿縱距中，與相臨立桿的距離不大于500mm；C、小橫桿貼近立桿，搭于橫桿之上，用直角扣件扣緊；7.7 砌體工程7.7.1 砌磚施工材料要求：A、磚：品種、強(qiáng)度等

40、級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標(biāo)號應(yīng)根據(jù)砌體部位所下環(huán)境選擇。C、砂子：中砂。作業(yè)條件：A、按設(shè)計彈出圍墻軸線。B、按標(biāo)高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以 20m為標(biāo)準(zhǔn)。砌筑要點(diǎn)：A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm 為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量化，計量精度水泥為i2%,砂、灰膏控制在± 5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應(yīng)滿足下列要求：D、經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28小時硬化后應(yīng)達(dá)到設(shè)計規(guī)定的強(qiáng)度。E、砂漿在運(yùn)輸和使用時，不得產(chǎn)生泌水、分層、離析等現(xiàn)象，要保 證砂漿組分的均勻性。作業(yè)

41、條件：A、現(xiàn)場存放的磚場地應(yīng)夯實，平整，不積水，碼放應(yīng)整齊。裝運(yùn)過 程輕拿輕放，避免損壞，應(yīng)盡量減少二次倒運(yùn)。B、根據(jù)墻體尺寸和砌塊規(guī)格，妥善安排砌排砌筑平面排列設(shè)計，盡 可能地減少現(xiàn)場切割量。C、外墻角處，砌塊應(yīng)分皮咬嗟，交錯搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm;垂直灰縫寬度一般為8-12mm。7.8 .抹灰（勾縫）工程抹灰工程主要抹灰（勾縫）工程A、施工準(zhǔn)備：檢查、 驗收圍墻結(jié)構(gòu)表面平整度、垂直度、 強(qiáng)度是否符合設(shè)計要求，否則要進(jìn)行返工。檢查電氣預(yù)埋管及各種預(yù)件安裝是否符合設(shè)計要求C、操作過程：。抹水泥砂漿罩面灰：底層砂漿抹好后第二天，將墻面濕潤后，進(jìn)行抹罩面灰的工作，抹時先薄薄

42、地刮一道使其與底層抓牢，搓著抹第二遍，用大杠刮平找直，用鐵抹子壓實壓光。7.9.1 鋼絲網(wǎng)圍攔工程安裝鋼絲網(wǎng)圍攔需在片石基礎(chǔ)上澆鑄鋼筋混凝土梁寬50cm高40cm（鋼筋要求12m伸紋鋼），用國標(biāo)園鋼管50mmiI入（40cm）混凝土 中，間距2.4m一格，角鐵（過表40x 40mm）鋼絲網(wǎng)圍欄連接進(jìn)行安裝.鋼絲圍墻要求混凝土柱支撐間距不大于3 米，地上高度不少于1.6m,地下埋¥不少于0.4米，水平刺鋼絲6道，外加斜拉刺鋼絲2 道。鋼絲采用14 號，混凝土柱配料425 水泥， 0.5-1.3 碎石子、豆羅沙，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12 米，內(nèi)配4根圓 12 鋼筋，箍筋圓 6.

43、5 鋼筋。八工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施一、工程質(zhì)量承諾及違約責(zé)任1.1 質(zhì)量目標(biāo)：1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、分項工程合格率100%；5、質(zhì)量保證資料齊全；6、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。1.2 違約責(zé)任1. 保證達(dá)到投標(biāo)承諾的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 如果發(fā)生因為我方責(zé)任導(dǎo)致的施工質(zhì)量不合格，未能通過竣工驗收，我方愿意無償返工整改，直至驗收合格。并且根據(jù)具體情況賠償業(yè)主違約金。具體實施在雙方簽訂施工合同時制定條款。二、質(zhì)量管理體系我公司將恪守 “重信譽(yù)、 守合同、 讓顧客滿意；控過程、 求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)量服

44、務(wù)。 ”的質(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。2.1 質(zhì)量管理職責(zé)1、制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。2、對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項目各部門制定實施措施。3、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛勾。5、加強(qiáng)是質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的

45、核算，評價、分析。三、質(zhì)量保證措施2.2 質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查， 堅持

46、班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補(bǔ)救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆， 及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運(yùn)出場外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)施式長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。 嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時做好試塊到期后的送

47、試工作。2.3 質(zhì)量控制措施：制定質(zhì)量控制措施。明確分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的對策和措施預(yù)防質(zhì)量事故。2.3.1 質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序2.3.2 項目質(zhì)量保證計劃1、本項目質(zhì)量保證計劃是依據(jù)本工程招標(biāo)文件和我公司質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件編制的，適應(yīng)于該工程施工全過程的質(zhì)量管理，與本工程施工有關(guān)的所有人員必須遵照執(zhí)行。2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“芍花杯”的質(zhì)量等級。四、質(zhì)量保證體系2.4 合同評審1、項目收到業(yè)主代表指令后，按文件和資料控制程序進(jìn)行合同評審。2、我公司經(jīng)營部在接到工程中標(biāo)通知后，依據(jù)投標(biāo)書中的有關(guān)條款與業(yè)主商定、起草施工承包合同

48、，并組織工程、技術(shù)、財務(wù)等有關(guān)部門對合同進(jìn)行全面評審，特別要保證：所有要求都已明確，并以形成文件：3、將草擬合同連同會簽、評審記錄報總經(jīng)濟(jì)師審查，同意后報法人代表或授權(quán)人審批，批準(zhǔn)后填寫正式合同，辦理雙方簽字蓋章及簽證手續(xù)。4 2 文件和資料控制項目使用的文件和資料均按文件和資料控制程序進(jìn)行批準(zhǔn)、發(fā)布和變更。1、質(zhì)量手冊和程序文件的控制（ 1）總則各職能部門負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件的起草、擬定， 經(jīng)單位質(zhì)量部審核、批準(zhǔn)人審批后，方可發(fā)布實施。2）審批和發(fā)布質(zhì)量手冊在發(fā)布前必須經(jīng)單位經(jīng)理審定，批準(zhǔn)簽發(fā)后實施；程序文件在發(fā)布前必須經(jīng)單位經(jīng)理授權(quán)的管理者代表審定，批準(zhǔn)簽字后發(fā)布實施；2、內(nèi)部審核、

49、管理、評審文件和資料的控制內(nèi)部文件和資料的審核控制，按內(nèi)部質(zhì)量審核程序的有產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行；管理評審文件和資料的控制按管理評審程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、工程技術(shù)文件和資料的控制工程技術(shù)文件和資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單、圖集、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和地方性技術(shù)法規(guī)、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等。4、采購物資的驗證(1)物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對物資的規(guī)格、型號、 數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文個或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量檢查員參加。(2 )所有進(jìn)場的物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進(jìn)場物資的有關(guān)