2018年-2019年建筑工程項(xiàng)目管理模擬考試含答案32

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(3279) 答案見最后單選題1、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是()。A.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用B.待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用D.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用單選題2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D.事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題3、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任

2、務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是()A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能單選題4、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是() 。A.分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B.分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C.待工程設(shè)計(jì)全部完

3、成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D.待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用單選題5、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施單選題6、對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括() 。A.制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B.通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條

4、件的分析和比選，脅 助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D.審查施工組織設(shè)計(jì)單選題7、申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，應(yīng)當(dāng)具備的條件不正確的是() 。A.取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿 1年B.近3年內(nèi)累計(jì)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在 8億元人民幣以上C.注冊資本金不少于200萬元D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員，具有 8年以上從事工程管理的經(jīng)歷簡答題8、 某經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜，招標(biāo)人決定采用邀請招標(biāo)，共邀請 A、B、C三家滿足項(xiàng)目 施工資質(zhì)要求的施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請書中規(guī)定：6 月 1 日至 6

5、 月 3 日 9:00-17:00 在招標(biāo)人總經(jīng)濟(jì)師室出售 招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，6 月 30 日為投標(biāo)截止日；投標(biāo)有效期到7 月 20 日止；投標(biāo)保證金為 100 萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期到8 月 20 日為止；評標(biāo)采用綜合評價(jià)法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的權(quán)重各占50%。在評標(biāo)過程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，招標(biāo)人決定將評標(biāo)方法改為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法。評標(biāo)委員會按經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，確定的評標(biāo)結(jié)果排名順序?yàn)锳公司、C公司、B公司。招標(biāo)人7月15日確定A公司中標(biāo)，7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并于 7 月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝

6、分包人不符合要求，招標(biāo) 人遂指定具有設(shè)備安裝一級資質(zhì)的 D公司作為A公司的分包人。招標(biāo)人于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知了 B、C兩家公司，并向該兩家公司退還投標(biāo)保證金100 萬元。招標(biāo)人于8 月 1 日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門提交了該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 問題 (1) 招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件(2) 依法必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，在哪些情況下可以采用邀請招標(biāo)(3) 指出招標(biāo)人上述招標(biāo)工作的不妥之處，逐一說明理由。單選題9、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D

7、.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題10、A.工程項(xiàng)目概況B.監(jiān)理工具和設(shè)施C.監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D.質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)單選題11、項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（53）。A.管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容B.評估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所 需的資源C.通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大D.在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源多選題12、 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 （）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公

8、司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題13、建設(shè)監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)有（）A. 起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同B. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)C. 對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底E. 制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃多選題14、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的主要工作任務(wù)包括()A.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃B.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審C.合理劃分子項(xiàng)目，明確子項(xiàng)目的范圍D.組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審巳組織合同談判多選題15、 項(xiàng)目經(jīng)理的

9、任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是() 。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工組織設(shè)計(jì)多選題16、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生多選題17、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值(vaR值)來表示B.是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總的市場風(fēng)險(xiǎn)計(jì)

10、量方法C.有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管理D.簡明易懂，適宜董事會和高級管理層了解本行市場風(fēng)險(xiǎn)總體水平E.涵蓋了價(jià)格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件單選題18、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是（） 。A 組織（ 企業(yè) ） 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動B.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)C.協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計(jì)劃按比例發(fā)展D.把建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)測的狀態(tài)中單選題19、下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是（） 。A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B.施工管理，包括質(zhì)

11、量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C.參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)簡答題20、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的6 車道二級城市道路，全長15.8km，該城市道路要橫跨110 國道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)， 在編制過程中，結(jié)合了項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，并根據(jù)交通工程施工的自身特點(diǎn)，充分考慮了其他內(nèi)容。在具體的編制過程中，總承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，分析了有關(guān)資料，并全面了解了社會的需求、工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計(jì)劃和施工措施。與此同時(shí)，編制了綠化工

12、程施工組織設(shè)計(jì)。問題：單選題21、根據(jù)中國設(shè)備監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務(wù)范圍不包括() 。A.貫徹落實(shí)國家設(shè)備工程監(jiān)理制度的方針、政策和法規(guī)，宣傳提高工程設(shè)備質(zhì) 量的重要意義B.組織編寫設(shè)備工程監(jiān)理培訓(xùn)教材，根據(jù)委托組織設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考 試C.組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會，落實(shí)例會確定的各項(xiàng)工作D.開展設(shè)備監(jiān)理的宣傳教育和推廣工作，編輯、翻譯出版設(shè)備工程監(jiān)理期刊、 書籍、文集、資料單選題22、 () 包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理C.工程資源管理D.項(xiàng)目管理多選題23、 依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的() 應(yīng)報(bào)項(xiàng)

13、目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。A.招標(biāo)方案B.招標(biāo)范圍C.招標(biāo)方式D.合同類型E.招標(biāo)組織形式多選題24、 “遵紀(jì)愛民， 廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項(xiàng)群眾工作任務(wù)要求()A.公安機(jī)關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群眾當(dāng)作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B.人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C.樂于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D.關(guān)心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難多選題25、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A.制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施B.按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等

14、資源的投入C.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作E.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作多選題26、在施工成本控制中，屬于成本控制動態(tài)資料的有() 。A.進(jìn)度報(bào)告B.成本計(jì)劃C.工程變更D.索賠資料E.合同文件單選題27、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念簡答題28、甲上市公司現(xiàn)有資本市值10 億元，其中長期借款

15、市值4 億元，與其賬面價(jià)值相等， 長期借款年利率為8.4%； 普通股市值6 億元， 今年每股股利為0.3 元，每股市價(jià)6.3 元，預(yù)計(jì)未來股利年增長率為5%，公司適用的所得稅稅率為33%。公司擬投資項(xiàng)目A。有關(guān)資料如下：資料一： A 項(xiàng)目投資額為1000 萬元，當(dāng)年投產(chǎn)，項(xiàng)目有效期五年，預(yù)計(jì)為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此14年均是253萬元，第五年為358萬元。資料二：A項(xiàng)目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后A公司股價(jià)下跌至 5.04 元，但預(yù)計(jì)未來股利年增長率仍為5%。資料三： 公司按目標(biāo)市場價(jià)值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變，籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)忽略不計(jì)。資料四：A項(xiàng)目與公司開發(fā)中心現(xiàn)

16、存項(xiàng)目的類型與風(fēng)險(xiǎn)一致。要求：計(jì)算A項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率；單選題29、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（） 的利益。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方D.建設(shè)項(xiàng)目施工方單選題30、建筑工程管理（CM方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（）。A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理1- 答案： A建筑工程管理（CM）

17、方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。2- 答案：A暫無解析3- 答案：A,C,D,E 解析 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方

18、案， 并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。4- 答案：A暫無解析5- 答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)

19、化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容包括：制定 ( 或參與制定) 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、 價(jià)格、 供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物

20、資的供應(yīng)單位；起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實(shí)施。7- 答案： C本題考核的是申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格應(yīng)具備的條件。申請乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1) 取得暫定級工程招標(biāo)代理資格滿1 年； (2) 近 3 年內(nèi)累計(jì)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額在8 億元人民幣以上；(3) 具有中級以上職稱的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員不少于12 人，其中具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格人員不少于6 人， 其中注冊造價(jià)工程師不少于3 人，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)3 年以上的人員不少于6 人；(4) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)專職人員，具有 8 年以上從事工程管理的經(jīng)歷，具有高級

21、技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱和工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格；(5) 注冊資本金不少于100 萬元。8- 答案： (1) 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，具體包括：暫無解析9- 答案： B暫無解析10-答案：D 分析11- 答案：C 解析12-答案：A, B, C暫無解析13-答案：B, C, D本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（ 1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（ 2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（ 3） 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（ 4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（ 5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)