專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

1、專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法1 .目的1.1 明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1.2 建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。2 .參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認定。3 .專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批報建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下：4 .專業(yè)的認定時間每年公司統(tǒng)一組織兩次認定工作，時間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨組織評定。其中“G-3”及以上各序列認定需報區(qū)域本部、總部相關(guān)

2、專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。5 .公司專業(yè)序列認定基本原則：5.1 公司專業(yè)序列認定按照設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批報建、人力資源、綜合管理九個專業(yè)分別進行評定。5.2 采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；5.3 聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進行評審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級；5.4 職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5 個人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對原專業(yè)級別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個專業(yè)類別進入另一個專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級別必須重新審定；5.6 由集團總部或一線公司調(diào)入公

3、司的職員，其專業(yè)級別將按照新崗位的評審標準重新審定；5.7 職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級別為準。原福利標準將隨之終止執(zhí)行；5.8 專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級，原職級自動解除；5.9 專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。6 .專業(yè)序列任職資格6.1 專業(yè)序列認定基準資格l認同公司企業(yè)文化價值觀。l具有一年以上公司連續(xù)司齡（外部引進人才視實際情況而定）cl符合相應(yīng)專業(yè)序列層級的能力要求。l任命為“G-6”及以上層級的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績效成績至少為合格及以上。l任命為“G-5”及以上層級的

4、專業(yè)人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評為集團TPP人員。l任命為“G-4”及以上層級的專業(yè)人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩(wěn)定。6.2 專業(yè)序列級別定義及能力描述6.3 業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列級別時，相應(yīng)福利待遇隨之進行調(diào)整，薪金視情況進行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人員培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本

5、支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標公司人員培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的專業(yè)培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部及生產(chǎn)車間作為人員培養(yǎng)的基地負責(zé)培養(yǎng)對象的初步甄選和人員培養(yǎng)計劃的具體實施，行政部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定

6、和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)；5、人員培養(yǎng)的考核評價；6、晉升與淘汰。第六條適用范圍公司各職能部門及生產(chǎn)車間。第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第八條甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因

7、為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（公司十二項關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力;3計劃組織能力；4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。）注：1、后備人員分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類。2、參考12項資質(zhì)定出23項共性指標，再根據(jù)分類選出2-3項個性指標。每項指標的評價標準參見有關(guān)規(guī)定。3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試

8、第九條甄選工具1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進行測評。第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當前的中高級崗位總數(shù)的2030%S行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十一條后備人才甄選后備人才主要是指公司為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。后備人才由各部門根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案

9、，并由行政部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單一一行政部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評一一行政部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃一一跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃第十三條后備人才甄選程序各部門向行政部提交后備人才候選人名單一一行政部組織對提交的名單進行綜合評定一一行政部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案一各培訓(xùn)方案的實施一一培訓(xùn)效果的反饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員和生產(chǎn)骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十五條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。第十六條輪崗比例（年度）1、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%;2、后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉