創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

1、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法1目的規(guī)范管理合理化建議、創(chuàng)新改善亮點(diǎn)、攻關(guān)項(xiàng)目管理活動(dòng)，激發(fā)員工自主改善、自我創(chuàng)新的熱情與動(dòng)力，促進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的廣泛開展。2適用范圍適用于公司全體員工。3活動(dòng)形式創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)分三種形式：合理化建議、創(chuàng)新亮點(diǎn)、攻關(guān)項(xiàng)目形式，其中后兩種形式統(tǒng)稱為創(chuàng)新改善項(xiàng)目。3.1 合理化建議重在提供解決或完善某項(xiàng)問題的方法和思路。主要針對公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活等方面內(nèi)容而提出的具有建設(shè)性并具體可行的辦法和措施。3.1.1 合理化建議的范圍3.1.1.1 關(guān)于減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)辦法與措施。3.1.1.2 關(guān)于各種工藝流程、操作方

2、法、工作流程、工作效率等的改善辦法和措施。3.1.1.3 關(guān)于機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的改善辦法和措施。3.1.1.4 利于降低成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的辦法和措施。3.1.1.5 關(guān)于提高原材料的使用率、改用替代品原料、節(jié)約能源等的辦法和措施。3.1.1.6 關(guān)于廢料、廢棄能源回收和利用的辦法和措施。3.1.1.7 關(guān)于促進(jìn)改善工作環(huán)境、安全、預(yù)防災(zāi)害等方面的辦法和措施。3.1.1.8 有關(guān)提高職工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效益的方法和措施。3.1.2 以下性質(zhì)的建議不屬合理化建議范疇，將不予受理。3.1.2.1 建議的內(nèi)容模棱兩可、無具體的針對對象、無具

3、體可行的操作辦法。3.1.2.2 建議的要求超出公司能力所及。3.1.2.3 建議的內(nèi)容與事實(shí)不符。3.1.2.4 建議的內(nèi)容屬于崗位的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。3.1.2.5 建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。3.2 創(chuàng)新改善重在描述某項(xiàng)創(chuàng)新性工作的過程，包括改善前后的對比，側(cè)重自主創(chuàng)新。主要針對技術(shù)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及檢測能力提升、成本成效、現(xiàn)場環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為單位，經(jīng)過采取明確有效的措施，最終使得工作結(jié)果變得更好或活動(dòng)取得效益并形成了具有推廣性的固化文件。3.2.1 創(chuàng)新改善的范圍3.2.1.1 新產(chǎn)

4、品開發(fā)項(xiàng)目、工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目及可靠性攻關(guān)項(xiàng)目。3.2.1.2 現(xiàn)有或引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新與改造項(xiàng)目。3.2.1.3 有關(guān)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的形成及提升、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3.2.1.4 有關(guān)公司產(chǎn)品的相關(guān)配套開發(fā)、管理標(biāo)準(zhǔn)引入及管理提升。3.3.2 以下性質(zhì)的提案不屬創(chuàng)新改善范疇，將不予受理。3.3.2.1 提案沒有付諸行動(dòng)并得出結(jié)果。3.3.2.2 提案的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的提案內(nèi)容類似或相同。3.3.3 創(chuàng)新亮點(diǎn)提案重在某項(xiàng)具有創(chuàng)新性工作的過程描述，包括改善前后的對比，主要針對日常的創(chuàng)新改善活動(dòng)，側(cè)重自主創(chuàng)新，不包括因合理化建議的提出而實(shí)施的項(xiàng)目。創(chuàng)新亮點(diǎn)完成后可即時(shí)發(fā)起申請

5、，以月度為單位進(jìn)行收集，當(dāng)月評審，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。3.3.4 攻關(guān)項(xiàng)目針對技術(shù)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本成效、管理提升等方面的更新改造與挖潛，并經(jīng)過年度立項(xiàng)審批。攻關(guān)項(xiàng)目每年初立項(xiàng)一次，年底評審獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。4組織機(jī)構(gòu)4.1 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：。職責(zé)：負(fù)責(zé)審批推進(jìn)公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的相關(guān)文件并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效資源配備及重大項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的評定與審批。4.2 合理化建議小組組長：組員：4.3 創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理小組組長：副組長：組員：5職責(zé)和權(quán)限5.1 管理部5.1.1 負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新改善項(xiàng)目之攻關(guān)項(xiàng)目管理工作。5.2 質(zhì)量部5.2.1 負(fù)責(zé)制定和完善本辦法相關(guān)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)

6、及規(guī)定。5.2.2 負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新改善項(xiàng)目之創(chuàng)新亮點(diǎn)管理工作。5.3 各單位5.3.1 負(fù)責(zé)組織開展本單位合理化建議管理工作。5.3.2 負(fù)責(zé)對本單位提出的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)部進(jìn)行驗(yàn)證、評審再上報(bào)。5.3.3 負(fù)責(zé)推廣公司級創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的推廣。6.創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)流程工作流程及說明6.1合理化建議申報(bào)流程職責(zé)崗位流程輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）各員工各單位科室負(fù)責(zé)人/單位負(fù)責(zé)人各責(zé)任科室管理科室6.1.1申報(bào)合理化建議合理化建議表合理化建議實(shí)施匯總合理化建議實(shí)施匯總獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)16.1.2合理化建議評審/批準(zhǔn)1F6.1.3組織實(shí)施6.1.41F歸木/獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議申報(bào)流程工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)

7、1中報(bào)1.1 員工通過合理化建議表，在合理化建議范圍內(nèi)提出建議。1.2 建議人須對建議涉及情況的現(xiàn)狀、建議改進(jìn)的方式方法及預(yù)期的效果進(jìn)行簡要描述，描述不清或只有問題沒有改進(jìn)方式方法將作退回處理。1.3 要求準(zhǔn)確填寫該建議若被采納后后續(xù)整改、實(shí)施可能涉及的部門或單位，以確保合理化建議能取得應(yīng)有成效。2合理化建議評審2.1 建議提出人所在科室/車間負(fù)責(zé)人審核建議是否屬于合理化建議范圍之內(nèi)的，相關(guān)材料是否齊全、表述是否清晰，是否符合填寫要求并出具處理意見。2.2 處理意見包括：采納、不采納。無論何種處理意見，都必須作出具體說明。2.3 如涉及本單位內(nèi)部合理化建議，對于采納的建議須指定實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)

8、施。2.4 科室/負(fù)責(zé)人評審后將合理化建議表提交至單位管理科室，由管理科進(jìn)行匯總，在三個(gè)工作日內(nèi)組織本單位合理化建議評審小組進(jìn)行評審。2.5 為確保被采納的合理化建議能夠閉環(huán)，合理化建議評審時(shí)必須明確項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人及完成時(shí)間要求。2.6 評審時(shí)需明確采納意見及獎(jiǎng)勵(lì)類別，合理化建議表中的合理化評審小組意見由參會(huì)人員進(jìn)行會(huì)簽。2.7 合理化建議由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)。3個(gè)工作日3組織實(shí)施各責(zé)任科室負(fù)責(zé)按合理化建議要求組織實(shí)施。管理科對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并通報(bào)實(shí)施效果。4歸檔/獎(jiǎng)勵(lì)5.1各單位管理科歸檔本單位提出的合理化建議。每月公布本單位合理化建議采納情況，并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)對兌。3個(gè)工作日6.2創(chuàng)新亮點(diǎn)申

9、報(bào)流程職責(zé)崗位流程輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）各員工/科室6.2.1創(chuàng)新亮占提案申報(bào)表申報(bào)各單位負(fù)責(zé)人1F創(chuàng)新亮點(diǎn)提案匯總表6.2.2審核1創(chuàng)新亮點(diǎn)提案匯總表1T質(zhì)量部6.2.3審核2獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理小6.2.4評審/獎(jiǎng)勵(lì)組成員1質(zhì)量部6.2.5歸檔創(chuàng)新改善鳧點(diǎn)臺(tái)帳改善亮點(diǎn)申報(bào)流程工作標(biāo)準(zhǔn)廳P流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)1中報(bào)1.1 由各單位責(zé)任科室負(fù)責(zé)對當(dāng)月改善鳧點(diǎn)進(jìn)行收集，填寫改善亮點(diǎn)提案申報(bào)表，今提交給單位質(zhì)量科。1.2 改善亮點(diǎn)申報(bào)工作，必須是針對現(xiàn)狀問題的整改完成以后才能發(fā)起。1.3 提案是建議人對改進(jìn)過程的總結(jié)，需要介紹所用工具、材料，參與項(xiàng)目人數(shù)及工作時(shí)間等各方面，屬于設(shè)備、工藝

10、、技術(shù)等方面的工作內(nèi)容需提交實(shí)施前、后圖片及驗(yàn)證單等見證材料，材料不全、描述不清或只有問題沒有改進(jìn)方式方法將作退回處理。1.4 在填寫表格時(shí)，需填寫所提創(chuàng)新亮點(diǎn)提案的名稱，要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，完整表述整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程，重點(diǎn)要保證舉證材料的齊全。1.5 、改善亮點(diǎn)參與人員要進(jìn)行重要等級劃分：主要：指改善亮點(diǎn)發(fā)起人；次要：指項(xiàng)目主要實(shí)施人，其它為參與人。2審核12.1 單位職能科室或主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)提案是否屬于改善亮點(diǎn)范疇，相關(guān)材料是否齊全，對申報(bào)的創(chuàng)新改善的完成情況及成效進(jìn)行評審核實(shí)并做出處理意見。2.2 改善亮點(diǎn)提案申報(bào)表必須由部門/單位一把手進(jìn)行簽字確認(rèn)。1個(gè)工作日3審核23.1 質(zhì)量部負(fù)

11、責(zé)對各板塊的改善鳧點(diǎn)提案申報(bào)表進(jìn)行收集，并確認(rèn)提案是否屬于申報(bào)范圍，相關(guān)材料是否齊全、對于不合要求的提案退回，同時(shí)對各單位的改善亮點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)。3.2 質(zhì)量部將符合要求的改善亮點(diǎn)進(jìn)行匯總。1個(gè)工作日4評審4.1 質(zhì)量部組織創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理小組對各板塊提交的改善亮點(diǎn)進(jìn)行評審。結(jié)合本單位及公司實(shí)際分析提案的合理性、可行性和效益性，驗(yàn)證提案效果并予以確認(rèn)。4.2 處理意見包括：采納、/、米納。無論何種處理意見，都必須作出具體說明。如采納，根據(jù)創(chuàng)新改善提案成效提出獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 質(zhì)量部根據(jù)評審小組意見編寫?yīng)剟?lì)文件，提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行。3個(gè)工作日5歸檔5.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔亮點(diǎn)提案。同時(shí)更

12、新“創(chuàng)新亮點(diǎn)提案匯總表”。5.2 各單位針對典型案例進(jìn)行推廣實(shí)施。職責(zé)崗位流程6.3.1管理部/創(chuàng)新改善項(xiàng)6.3.2目小組管理部/科、各責(zé)任部6.3.3門6.3.4管理部/創(chuàng)新改善項(xiàng)目小組6.3.5管理部年度項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目攻關(guān)驗(yàn)收匯總、攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表、獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)典型案例輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）年度項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃6.3攻關(guān)項(xiàng)目管理流程攻關(guān)項(xiàng)目管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)廳P流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目中報(bào)1.1 各單位根據(jù)公司經(jīng)營決策、單位內(nèi)部重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容和績效指標(biāo)，以及公司當(dāng)前管理要求等確定攻關(guān)項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人，制定年度攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃。1.2 攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃需包含攻關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人及實(shí)施方案。每年初2項(xiàng)目評

13、審2.1由管理部組織創(chuàng)新改善項(xiàng)目小組對各單位提交的攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審。每年初3項(xiàng)目實(shí)施3.1 各項(xiàng)目經(jīng)評審確認(rèn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依各項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)。3.2 各責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案開展各項(xiàng)工作，對于偏離目標(biāo)的及時(shí)作出調(diào)整，確保項(xiàng)目有序開展并達(dá)標(biāo)。3.3管理部/科對各項(xiàng)目組工作開展情況進(jìn)行檢查，對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、指導(dǎo)、考核等。4驗(yàn)收、評比4.1 項(xiàng)目攻關(guān)完成后由項(xiàng)目組長填寫攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表，經(jīng)部門經(jīng)營班子評審確認(rèn)后提交管理科室匯總。4.2 每年底統(tǒng)一由管理部組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。4.3 按照攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法和驗(yàn)收結(jié)果對各項(xiàng)目或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。年度5成果固化、推廣5.1

14、 攻關(guān)項(xiàng)目小組可以根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行深層次挖掘，提高立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)再度優(yōu)化。5.2 管理部選擇優(yōu)秀的攻關(guān)項(xiàng)目推廣其優(yōu)秀的技術(shù)、工裝工具、管理方法、改善案例等。7.評定、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級評定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額A級此類建議對公司生產(chǎn)、經(jīng)營有較大促進(jìn)作用，具有較大影響力，創(chuàng)新創(chuàng)效的程度高。120元-300元B級此類建議能夠在改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上有較大的創(chuàng)新和突破，具后較大的改進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值。100元C級此類建議能夠有效改善、優(yōu)化現(xiàn)狀，具有較大的改進(jìn)、推廣價(jià)值。80元D級此類建議有效促進(jìn)日常工作，此類建議具有f的改進(jìn)、創(chuàng)新價(jià)值。50元E級此類建議具有獨(dú)創(chuàng)性，對促進(jìn)日常工作有f作用。30元F級

15、1、建議的內(nèi)容屬于自己的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。2、建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。不予獎(jiǎng)勵(lì)注：1.未被采納的獎(jiǎng)勵(lì)10元，重復(fù)提出不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.2創(chuàng)新亮點(diǎn)提案評定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1重要性重大問題重要問題較重要問題一M問題2創(chuàng)新性結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造，具有獨(dú)創(chuàng)性參考借鑒已有成果加以改進(jìn)、優(yōu)化在實(shí)際操作中小的改進(jìn)完全引進(jìn)模仿3協(xié)作性橫向3個(gè)部門/科室協(xié)作參與完成。橫向2個(gè)部門/科室協(xié)作參與完成。本科室多人協(xié)作完成。單人完成4成效取得重大改善成取得較大改善成取得f改善取得較小改果，且具有較大的推廣價(jià)值果，且具有推廣價(jià)值成果善成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1800-100

16、0元500-700元300-500100-300獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)210006004002001、套用對應(yīng)等級結(jié)合實(shí)際評審情況確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；2、注：1.未被采納的獎(jiǎng)勵(lì)50元，重復(fù)提出不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.3攻關(guān)項(xiàng)目評審獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)（元）評審項(xiàng)目組織獎(jiǎng)7.3.1所立的項(xiàng)目通過公司項(xiàng)目評審的，未附有項(xiàng)目實(shí)施方案。50驗(yàn)證小組7.3.2所立的項(xiàng)目通過公司項(xiàng)目評審的，按要求提交項(xiàng)目計(jì)劃書并且一次通過公司對項(xiàng)目計(jì)劃書審核的。200項(xiàng)目成果獎(jiǎng)達(dá)不到攻關(guān)要求：但項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率90炊勵(lì)1000元。1000評審小組達(dá)到攻關(guān)要求：直接按產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按項(xiàng)目收益提取給予獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)檔次由公司經(jīng)營班子結(jié)合當(dāng)年立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

17、情況給予微調(diào)）。廳P直接收益（萬元）獎(jiǎng)勵(lì)比例（%）1234達(dá)到攻關(guān)要求：管理類沒指標(biāo)的項(xiàng)目由創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組評定。1000-50001、攻關(guān)項(xiàng)目最長以12個(gè)月為周期計(jì)算收益。2、因工藝裝備投資投入而提升的經(jīng)濟(jì)效益，要剔除。3、涉及到產(chǎn)量/工時(shí)總額計(jì)算的，以過去一年實(shí)際發(fā)生額計(jì)算9相關(guān)文件：無10相關(guān)記錄10.1 DY-W05-06-01合理化建議提案表10.2 DY-W05-06-02創(chuàng)新亮點(diǎn)提案中報(bào)表10.4 DY-W05-06-03創(chuàng)新亮點(diǎn)提案匯總表10.5 DY-W05-06-04攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃10.6 DY-W05-06-05攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表合理化建議提案表DY-W05-06-01

18、提出人姓名所在部門填表日期提案名稱（簡明扼要，重點(diǎn)突出）類別質(zhì)量改進(jìn)（）設(shè)備改良（）工藝改進(jìn)（）設(shè)計(jì)改進(jìn)（）管理創(chuàng)新（）成本管理（）安全環(huán)保（）文化生活（）其他（）目前現(xiàn)狀合理化建議內(nèi)容（解決辦法）獎(jiǎng)勵(lì)等級評定評級標(biāo)準(zhǔn)A級：此類建議對公司生產(chǎn)、經(jīng)營有較大促進(jìn)作用，具有較大影響力，創(chuàng)新創(chuàng)效的程度高。B級：此類建議能夠在改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上有較大的創(chuàng)新和突破，具有較大的改進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值0C級：此類建議能夠有效改善、優(yōu)化現(xiàn)狀，具有較大的改進(jìn)、推廣價(jià)值。D級：此類建議有效促進(jìn)日常工作，此類建議具有f的改進(jìn)、創(chuàng)新價(jià)值。e級：此類建議具有獨(dú)創(chuàng)性，對促進(jìn)日常工作有f作用。F級：1、建議的內(nèi)容屬于自己的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。2、建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。所在科室審核審核等級：審核意見：審核