工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作整改階段情況道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng).doc

1、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作整改階段情況道德領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)按照股份公司公司關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的通知的部署要求，我公司下發(fā)通知并于2022年7月起在開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的自查工作，按照計(jì)劃，目前正值該項(xiàng)工作的全面整改規(guī)范階段。公司的經(jīng)營行為、項(xiàng)目決策行為、投標(biāo)管理和物資采購行為、項(xiàng)目合同管理、資金安排和使用、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、信息公開和誠信體系建設(shè)等方面，均按照集團(tuán)公司相關(guān)要求進(jìn)行布置、開展、實(shí)施。不存在干擾軌道交通市場正常秩序的行為，不存在違法違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包行為，不存在租賃資質(zhì)、出賣資質(zhì)、亂靠亂掛的行為。所屬各工程項(xiàng)目不存在決策違規(guī)違紀(jì)違法

2、行為，重點(diǎn)治理工程建設(shè)項(xiàng)目決策均依法合規(guī)，不存在違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計(jì)劃、未批先建以及決策失誤造成重大損失等突出問題。項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目專家評(píng)議、論證制度、公示和責(zé)任追究制度；均執(zhí)行項(xiàng)目可行性論證程序，執(zhí)行投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案管理程序，規(guī)范項(xiàng)目決策程序，做到了科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)了施工許可證制度、開工報(bào)告制度。招標(biāo)投標(biāo)管理均配套、健全，管理方式均受控，操作程序是完整有效；均能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)相關(guān)規(guī)定，確保了公司依法招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步公開、公平、公正。合同審批資料齊全，審批程序合理規(guī)范，重大合同已經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、審批；不存在越級(jí)、越權(quán)審批和不審批的

3、現(xiàn)象；項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)都簽訂了合同；合同原件及相關(guān)資料均齊全、規(guī)范，合同條款都完備、合法有效，權(quán)利義務(wù)的規(guī)定已明確具體；檢查了合同對(duì)方具有相應(yīng)的法律資質(zhì)，簽約行為已經(jīng)過受權(quán)委托；采取招標(biāo)投標(biāo)方式訂立的合同內(nèi)容與招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件相一致，簽約雙方訂立了背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議；不存在轉(zhuǎn)包和違法分包、以包代管等突出問題；與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的擔(dān)保行為均合理合法；結(jié)算內(nèi)容及款額與合同及其變更條款都能相符，審批手續(xù)完備。建設(shè)資金能做到專戶管理、?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算，使用做到了公開透明，不存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)建設(shè)資金等情況；不存在賬外賬行為，

4、均有完整的會(huì)計(jì)臺(tái)賬和憑證，不存在違規(guī)借貸、抵押、擔(dān)保行為，不存在國有資產(chǎn)流失的情況。工程安全質(zhì)量管理體系健全，制度已建立；安全質(zhì)量責(zé)任人符合要求的條件，管理責(zé)任已落實(shí)；隱蔽工程已按規(guī)定檢查驗(yàn)收簽認(rèn)；已取得安全施工許可證，制定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案；質(zhì)量通病和安全隱患不存在，未發(fā)生安全質(zhì)量事故；技術(shù)交底均規(guī)范和到位，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠；沒有擅自改變?cè)O(shè)計(jì)和工藝行為，沒有偷工減料、弄虛作假、瞞報(bào)事故行為等。在工程項(xiàng)目施工中能很好的推行了工廠化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化作業(yè)，有“四化”作業(yè)各種資料、記錄、成果，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段實(shí)施目標(biāo)。能很好的貫徹落實(shí)股份公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司股份公司扁平化管理辦法。按規(guī)定提供項(xiàng)目招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、施工工程管理、合同履行情況、質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收結(jié)果等情況；質(zhì)量安全責(zé)任人發(fā)生變化時(shí)均能按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，信譽(yù)評(píng)價(jià)未存在弄虛作假行為，質(zhì)量問題、安全事故、不良記錄是否納入評(píng)價(jià)和考核；不存在大資質(zhì)投標(biāo)、小資質(zhì)施工的問題；不存在信用缺失方面的突出問題。為了更好的規(guī)范公司建設(shè)，下一步我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司有關(guān)要求做好各方面工作，搞好組織協(xié)調(diào)和督促檢查，建立健全責(zé)任機(jī)制，落實(shí)任務(wù)分工，形成合力，在即