(完整版)設(shè)備質(zhì)量管理制度20171112

1、1設(shè)備質(zhì)量管理制度一、設(shè)備管理的內(nèi)容和范圍第一條：設(shè)備的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容是：1根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備。2根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設(shè)備。3及時地經(jīng)常地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備維修計劃，保證機(jī)器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4做好設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的驗收、登記、保管、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。5根據(jù)需要和可能條件，有計劃、有步驟、有重點地積極進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。第二條：設(shè)備的管理范圍：凡單項價值在2000元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備，不同時具備以上兩個條件的工

2、具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價在2000元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應(yīng)和固定資產(chǎn)設(shè)備一樣管理，設(shè)置卡片、區(qū)別編號。機(jī)器設(shè)備包括以下幾類1生產(chǎn)設(shè)備： 指直接改變原材料屬性， 形態(tài)或功能的各種機(jī)器和設(shè)備。2運(yùn)輸設(shè)備：指用于載人或運(yùn)貨的各種運(yùn)輸工具。3儀器、儀表，各種測試、計算機(jī)設(shè)備。二、組織機(jī)構(gòu)動力作業(yè)區(qū)設(shè)備分為三級管理第三條：組織機(jī)構(gòu)：1根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，建立和健全三級設(shè)備管理責(zé)任制。第一級：作業(yè)區(qū)管理，設(shè)置專職設(shè)備管理人員一名第二級：大班級，由各專業(yè)工程師任主要管理人員，現(xiàn)工、點檢員為主要管理人員第三季：班組級，由班長任主要管理人員，班組成員為成員三、責(zé)任制度第

3、四條：設(shè)備管理員職責(zé)：1配合作業(yè)區(qū)各專業(yè)工程師對設(shè)備的管理，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并做好修理驗收工作。2負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)一般設(shè)備事故的統(tǒng)計，分析處理工作。3做好設(shè)備的例保工作，做好檢查記錄。4負(fù)責(zé)檢查有關(guān)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)制止，防止事故發(fā)生，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第五條：生產(chǎn)班組設(shè)備員職責(zé)：1負(fù)責(zé)管好用好本班組設(shè)備，組織本班組人員定期進(jìn)行一保，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。2幫助作業(yè)區(qū)設(shè)備管理員做好對本班組所發(fā)生的一般設(shè)備事故的分析處理。3做好維修保養(yǎng)工作，督促操作人員記錄好設(shè)備利用率、完好率、故障停機(jī)率工作。第六條：設(shè)備使用者的職責(zé)；1嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實掌握設(shè)備工作性能與維護(hù)方法。

4、2精心愛護(hù)設(shè)備、堅持做好設(shè)備例行保養(yǎng)，按期進(jìn)行一級保養(yǎng)，積極配合搞好設(shè)備二級保養(yǎng)，并填寫有關(guān)原始記錄。3發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時，應(yīng)及時提出檢修，發(fā)生設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場，并立即報告。4設(shè)備檢修時，應(yīng)如實提供情況，協(xié)助維修人員進(jìn)行檢修。5當(dāng)工作變動時，應(yīng)將完整的設(shè)備及其附件、備件向設(shè)備管理員及接管人員移交清楚。6有權(quán)拒絕將所設(shè)備交給“操作不合格者”使用，對學(xué)徒工應(yīng)由機(jī)長負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。7交接班時，必須辦理交接手續(xù)，不按要求接班，而發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。四、日常管理2第七條：設(shè)備的選擇：1設(shè)備的精度及技術(shù)性能先進(jìn)，生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求。2可靠性好、維修性好、結(jié)構(gòu)合理、零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、3設(shè)備安全裝置齊全可靠，對環(huán)境無污染。4經(jīng)濟(jì)性好。第八條：安裝驗收和移交生產(chǎn)；新安裝的設(shè)備，交付生產(chǎn)使用之前，必須辦理驗收手續(xù)，否則使用部門一律不得開車使用，新進(jìn)廠的設(shè)備應(yīng)按下列程序進(jìn)行驗收。1備開箱，首先要進(jìn)行清點，貨物與裝箱單是否符合，備品備件送備件庫入庫，若有缺件應(yīng)即向原制造廠或出售部門索取。2清點后，工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)組織安裝，在安裝試車期間，設(shè)備管理員操作工人均應(yīng)參加，以熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能與操作方法， 符合要求后填寫安裝試車移交單， 使用部門有關(guān)人員簽字后， 方準(zhǔn)正式投產(chǎn)使用。3凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)建立以下卡片與檔案。1填寫固定資產(chǎn)卡片交財務(wù)，按設(shè)備統(tǒng)一編號。2填寫設(shè)備臺帳及設(shè)備履歷卡，

6、隨機(jī)文件，安裝試車移交單，設(shè)備履歷卡，設(shè)備附件及工具清單，統(tǒng)一交工藝設(shè)備部集中歸檔保管（每臺設(shè)備建立一個檔案袋）。第九條：設(shè)備的報廢：固定資產(chǎn)的設(shè)備，需要報廢時，應(yīng)由使用單位向工藝設(shè)備部提出申請，經(jīng)過鑒定，認(rèn)定應(yīng)予報廢時，填寫固定資產(chǎn)報廢單一式二份，經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，一份報財務(wù)，一份留底。第十條：設(shè)備事故的處理：1設(shè)備事故和動力運(yùn)行事故。造成設(shè)備及附件的損壞，降低精度，縮短使用壽命，均屬設(shè)備事故，凡因非正常原因造成不應(yīng)有動力供應(yīng)中斷，運(yùn)能參數(shù)降低，均屬動力運(yùn)行事故，事故劃分：一般事故：因設(shè)備損壞，而使生產(chǎn)間斷8小時以上或修理費用502000元以內(nèi)者，中斷供電中斷1分鐘以下者。重大事故：因

7、設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷五晝以上或修理費在10000元以上者，中斷中斷10分鐘以上，均為重大事故。2設(shè)備事故的處理：設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即切斷電源，除不及時搶救會擴(kuò)大事故損失外，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)人員，一般事故由部門負(fù)責(zé)人組織設(shè)備員，及班組長，操作工人進(jìn)行調(diào)查分析，重大事故由動力分廠組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析。發(fā)生事故部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)事故分析的結(jié)果，填寫事故報告，報作業(yè)區(qū)審核處理。事故發(fā)生后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故的發(fā)生，特別對重大事故一定要做到三不放過，(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。第十一條：評比與獎懲：在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查評比，并作為評獎的條件之一。加強(qiáng)操作工人和維修人員愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。1檢查評比活動的方式：(1)由檢修人員每天到生產(chǎn)車間巡回檢查一次，觀察設(shè)備例保好壞，并予記錄。(2)由分管設(shè)備部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場工程師、點檢員會同各班、組長、檢修班長，每月對設(shè)備例保進(jìn)行檢查打分。(3)組織各部門相關(guān)人員每年進(jìn)行檢查評比一次。2檢查工作內(nèi)容：(1)日常維護(hù)保養(yǎng)(例保)。(2)各種維