高端白酒項目策劃方案范文參考

1、泓域咨詢/高端白酒項目策劃方案高端白酒項目策劃方案xx有限公司目錄第一章 項目總論9一、 項目名稱及投資人9二、 項目建設背景9三、 結論分析9主要經濟指標一覽表11第二章 項目承辦單位基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務數據16公司合并資產負債表主要數據16公司合并利潤表主要數據17五、 核心人員介紹17六、 經營宗旨19七、 公司發(fā)展規(guī)劃19第三章 行業(yè)、市場分析21一、 勢能向上，成長可期21二、 我國白酒行業(yè)馬太效應凸顯21第四章 項目建設背景及必要性分析24一、 次高端白酒集中度未來有進一步提升的空間24二、 我國次高端白酒市場

2、格局相對分散24三、 我國白酒消費結構轉為以大眾消費為主25四、 大力推進新型工業(yè)化，構建高質量發(fā)展工業(yè)產業(yè)體系25五、 大力引進和培育創(chuàng)新人才27六、 項目實施的必要性28第五章 發(fā)展規(guī)劃分析29一、 公司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施30第六章 創(chuàng)新驅動33一、 企業(yè)技術研發(fā)分析33二、 項目技術工藝分析35三、 質量管理36四、 創(chuàng)新發(fā)展總結37第七章 運營模式39一、 公司經營宗旨39二、 公司的目標、主要職責39三、 各部門職責及權限40四、 財務會計制度43第八章 SWOT分析49一、 優(yōu)勢分析（S）49二、 劣勢分析（W）50三、 機會分析（O）51四、 威脅分析（T）51第九章 法

3、人治理結構55一、 股東權利及義務55二、 董事57三、 高級管理人員62四、 監(jiān)事64第十章 建設進度分析66一、 項目進度安排66項目實施進度計劃一覽表66二、 項目實施保障措施67第十一章 產品規(guī)劃與建設內容68一、 建設規(guī)模及主要建設內容68二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領68產品規(guī)劃方案一覽表68第十二章 項目風險評估70一、 項目風險分析70二、 項目風險對策72第十三章 建筑工程說明74一、 項目工程設計總體要求74二、 建設方案74三、 建筑工程建設指標75建筑工程投資一覽表76第十四章 項目投資計劃78一、 投資估算的編制說明78二、 建設投資估算78建設投資估算表80三、 建設

4、期利息80建設期利息估算表81四、 流動資金82流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十五章 經濟效益及財務分析87一、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十六章 項目總結分析98第十七章 附表附件100主要經濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固定資產投資估算表103流動

5、資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115報告說明中產階層及以上群體崛起，消費結構升級，次高端白酒迎機遇。隨著我國經濟發(fā)展，人均可支配收入持續(xù)增加，中產階級及以上人群不斷壯大。2020年在疫情影響下，我國人均可支配收入為32189元，仍保持4.74%的增長。2021年隨著疫情

6、恢復常態(tài)化，我國人均可支配收入為35128元，同比增長9.13%。在我國人均收入水平提高的背景下，我國中產階級及以上人群占比不斷提升。根據波士頓咨詢數據顯示，預計到2020年，我國中產階層人群占比將從2015年的20%增加至24%；上層中產階層占比將從2015年的14%升至23%；富裕人群占比將從2015年的3%升至6%。其中，富裕人群占比的年均復合增速為16.9%，增長最快；中產階層與上層中產階層人群占比的年均復合增速分別為5.8%與12.3%。此外，根據艾媒咨詢數據顯示，在2021年我國白酒消費者人群畫像中，中高收入人群在白酒消費群體中的占比為65.90%，這部分人群主要以高端和次高端白酒

7、為主要消費品類。隨著我國中產階層及以上人群的壯大，我國次高端白酒市場份額有望進一步增加。根據謹慎財務估算，項目總投資42581.25萬元，其中：建設投資33398.49萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息464.39萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金8718.37萬元，占項目總投資的20.47%。項目正常運營每年營業(yè)收入80700.00萬元，綜合總成本費用66332.94萬元，凈利潤10493.13萬元，財務內部收益率18.98%，財務凈現(xiàn)值17589.00萬元，全部投資回收期5.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產業(yè)政策，

8、具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目總論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱高端白酒項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。二、 項目建設背景消費結構轉變+消費升級+城鎮(zhèn)化水平提高，次高端白酒市場迎發(fā)展機遇。在經歷白酒

9、行業(yè)深度調整期后，我國白酒消費結構發(fā)生改變，政務消費比例嚴重壓縮，商務消費比例大幅下降，轉為以大眾消費為主。與此同時，伴隨著消費升級以及城鎮(zhèn)化水平的提高，消費者更加注重的白酒品質，越來越多的消費者以“少喝酒、喝好酒”作為白酒消費標準。從消費趨勢看，次高端白酒迎合了“少喝酒，喝好酒”的消費升級趨勢次高端白酒未來有較大的發(fā)展空間。三、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約71.00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx噸高端白酒的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息

10、和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資42581.25萬元，其中：建設投資33398.49萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息464.39萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金8718.37萬元，占項目總投資的20.47%。（五）資金籌措項目總投資42581.25萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）23626.55萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額18954.70萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：80700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：66332.94萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：10493.13萬元。

11、4、財務內部收益率（FIRR）：18.98%。5、全部投資回收期（Pt）：5.83年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：33900.10萬元（產值）。（七）社會效益綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指

12、標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積47333.00約71.00畝1.1總建筑面積97001.791.2基底面積29346.461.3投資強度萬元/畝456.452總投資萬元42581.252.1建設投資萬元33398.492.1.1工程費用萬元28765.722.1.2其他費用萬元3646.782.1.3預備費萬元985.992.2建設期利息萬元464.392.3流動資金萬元8718.373資金籌措萬元42581.253.1自籌資金萬元23626.553.2銀行貸款萬元18954.704營業(yè)收入萬元80700.00正常運營年份5總成本費用萬元66332.94""6利潤總

13、額萬元13990.84""7凈利潤萬元10493.13""8所得稅萬元3497.71""9增值稅萬元3135.17""10稅金及附加萬元376.22""11納稅總額萬元7009.10""12工業(yè)增加值萬元24017.26""13盈虧平衡點萬元33900.10產值14回收期年5.8315內部收益率18.98%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元17589.00所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：余xx3、注冊

14、資本：1280萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-6-127、營業(yè)期限：2013-6-12至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事高端白酒相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權

15、益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產

16、線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在

17、行業(yè)中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13425.8110740.6510069.36負債總額6641.905313.524981.42股東權益合計6783.915427.135087.93公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收

18、入50176.7640141.4137632.57營業(yè)利潤9635.257708.207226.44利潤總額8811.007048.806608.25凈利潤6608.255154.444757.94歸屬于母公司所有者的凈利潤6608.255154.444757.94五、 核心人員介紹1、余xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；20

19、02年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、周xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3

20、月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、彭xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月

21、至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、馬xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管

22、理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、

23、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、

24、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)、市場分析一、 勢能向上，成長可期我國次高端白酒市場整體呈擴容態(tài)勢。白酒行業(yè)在經歷深度調整后，部分經營能力較差的小企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)加速出清，高端白酒與次高端白酒頭部企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。2021年上半年基于2020年同期低基數疊加疫情得到一定控制，次高端白酒終端需求有所回暖，業(yè)績實現(xiàn)了快速增長。2021H1，次高端白酒實現(xiàn)營業(yè)總收入336.04億元，同比增長46.86%。從市場份額來看，近幾年我國次高端白酒營業(yè)總收入在規(guī)模以上白酒企業(yè)中的占比有所增加，從2016年的4.06%增加至2021H

25、1的10.06%，我國次高端白酒市場持續(xù)擴容。消費結構轉變+消費升級+城鎮(zhèn)化水平提高，次高端白酒市場迎發(fā)展機遇。在經歷白酒行業(yè)深度調整期后，我國白酒消費結構發(fā)生改變，政務消費比例嚴重壓縮，商務消費比例大幅下降，轉為以大眾消費為主。與此同時，伴隨著消費升級以及城鎮(zhèn)化水平的提高，消費者更加注重的白酒品質，越來越多的消費者以“少喝酒、喝好酒”作為白酒消費標準。從消費趨勢看，次高端白酒迎合了“少喝酒，喝好酒”的消費升級趨勢次高端白酒未來有較大的發(fā)展空間。二、 我國白酒行業(yè)馬太效應凸顯我國白酒行業(yè)量增邏輯難以為繼。白酒在我國有上千年的歷史，已形成了深厚的文化底蘊。從產量來看，根據國家統(tǒng)計局數據，我國白酒

26、產量在2016年達到1358.40萬千升的高點后逐年下降。2016-2021年，我國白酒產量從1358.40萬千升減少至715.60萬千升。2021年，我國白酒產量為715.60萬千升，同比下降3.39%。我國白酒產量出現(xiàn)下滑一方面由于2012年政府出臺“禁使酒令”，嚴控“三公”消費，全行業(yè)進入深度調整階段；另一方面在居民生活水平提高、消費結構升級以及消費者健康觀念不斷增強的背景下，“少喝酒，喝好酒”逐步成為消費者的共識，一些低端白酒企業(yè)退出市場。在白酒產量減少的同時，我國規(guī)模以上白酒企業(yè)數量也呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2016-2021H1，我國規(guī)模以上白酒企業(yè)數量從1578家下降至957家。在我國白酒

27、行業(yè)產量與規(guī)模以上白酒企業(yè)數量均出現(xiàn)下滑的背景下，僅僅依靠增產獲得利潤與市場份額的邏輯難以為繼。我國白酒行業(yè)馬太效應凸顯。雖然我國白酒產量與規(guī)模以上白酒企業(yè)的數量近幾年有所減少，但從國家統(tǒng)計局公布的數據來看，我國規(guī)模以上白酒企業(yè)的銷售收入與利潤近幾年呈增長態(tài)勢，行業(yè)強者恒強趨勢顯現(xiàn)，馬太效應凸顯。2015-2020年，我國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計銷售收入從5558.86億元增加至5836.39億元，年均復合增速為0.98%；我國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計利潤總額從727.04億元增加至1585.41億元，年均復合增速為16.87%。2021年上半年，我國規(guī)模以上白酒企業(yè)的銷售收入與利潤分別為3340.2

28、9億元與953.21億元，同比分別增長22.06%與30.59%。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 次高端白酒集中度未來有進一步提升的空間我國次高端白酒集中度未來有進一步提升的空間。細分層級來看，我國高端白酒市場競爭格局清晰且穩(wěn)定，呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面，市場中主要以飛天、普五和國窖1573三大品牌為主，CR3達到82%。其中，2019年飛天茅臺在高端白酒中的市場份額為42%，普五與國窖1573在高端白酒中的市場份額分別為31%與9%，夢之藍的占比約9%。我國白酒消費結構在轉為以大眾消費為主后，我國白酒消費群體更受支撐，疊加居民消費水平不斷提高，消費者更加注重白酒的質量，預計次高端白酒市場份額

29、有望進一步向頭部企業(yè)靠攏，我國次高端白酒的集中度有較大的提升空間。二、 我國次高端白酒市場格局相對分散次高端白酒份額在白酒市場中的占比較小。根據前瞻產業(yè)研究院數據顯示，以銷售收入作為統(tǒng)計口徑，2020年我國高端白酒在白酒市場中的份額為20%，次高端白酒的市場份額相對較小，為5%左右。我國次高端白酒市場競爭格局相對分散。從白酒細分層級來看，次高端白酒的行業(yè)集中度明顯低于高端白酒，市場競爭者較多，行業(yè)競爭格局相對分散。2020年，我國次高端白酒市場的CR3為37%，其中水晶劍、窖藏1988與天之藍/夢之藍的市場份額分別為17%、11%與9%。三、 我國白酒消費結構轉為以大眾消費為主我國白酒消費結構

30、轉為以大眾消費為主，白酒消費更受支撐。政府出臺三公政策前，我國白酒消費以政務消費與商務消費為主。在經歷白酒行業(yè)深度調整期后，我國白酒消費結構發(fā)生改變，政務消費比例嚴重壓縮，商務消費比例大幅下降，轉為以大眾消費為主，大眾消費成為白酒行業(yè)中的堅實消費群體。2011-2017年，我國白酒政務消費占比從40%降至5%，商務消費占比從42%降至30%，大眾消費占比從18%升至65%。白酒消費結構的轉變，使我國白酒消費受政策影響減弱，消費群體較此前趨于穩(wěn)定，白酒消費更受支撐。四、 大力推進新型工業(yè)化，構建高質量發(fā)展工業(yè)產業(yè)體系堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上，聚焦加快工業(yè)化進程，大力實施產業(yè)發(fā)展提升行動

31、，推動產業(yè)高端化、綠色化、集約化發(fā)展，提高經濟質量效益和核心競爭力。（一）做大做強十大工業(yè)產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質煙酒產業(yè)，提高白酒產業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化卷煙結構，鞏固提升醬香白酒、貴煙品牌地位。大力發(fā)展基礎能源和清潔高效電力，做優(yōu)煤炭產業(yè)，扎實推進能源工業(yè)運行新機制，推進煤層氣、頁巖氣、氫能、地熱能等加快發(fā)展，著力構建清潔低碳、安全高效的能源體系。促進現(xiàn)代化工加快發(fā)展，推進磷化工精細化、煤化工新型化、特色化工高端化，打造一批具有較強國際影響力的知名品牌。推進基礎材料向新材料領域提升轉化，持續(xù)優(yōu)化鋼、合金等產業(yè)結構，推進鋁、鎂、鈦、錳、黃金等產業(yè)鏈延伸。加快發(fā)展高端先進裝備制造業(yè)，著力發(fā)展航空、航天、汽車

32、產業(yè)，大力發(fā)展電力裝備、工程及礦山機械產業(yè)，積極培育山地農機及食品加工裝備、智能裝備及其他特色裝備產業(yè)。大力推進新型建材產業(yè)優(yōu)化產能、升級產品，堅持節(jié)能環(huán)保低碳導向，打造成綠色發(fā)展示范型產業(yè)。加快發(fā)展生態(tài)特色食品加工，提升產品附加值，鞏固“貴州綠色食品”形象。充分發(fā)揮民族醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推動中藥材精深加工，鞏固提升中藥民族藥，培育發(fā)展生物醫(yī)藥，推進生物資源產品和藥物新品種研發(fā)和產業(yè)化。做強大數據電子信息產業(yè)。（二）著力優(yōu)化產業(yè)布局以產業(yè)園區(qū)為載體，突出地方特色，錯位發(fā)展首位產業(yè)、首位產品。聚焦產業(yè)特色，打造最優(yōu)產業(yè)生態(tài)，形成產業(yè)競爭力。黔中要立足區(qū)位優(yōu)勢、大數據先發(fā)優(yōu)勢，重點發(fā)展大數據電子信息產

33、業(yè)和先進裝備制造業(yè)，打造“中國數谷”和高端裝備制造基地。黔北要立足產業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展優(yōu)質煙酒產業(yè)，持續(xù)打造世界級醬香型白酒產業(yè)基地核心區(qū)。畢水興要立足資源優(yōu)勢，重點發(fā)展基礎能源、清潔高效電力和基礎材料產業(yè)，加快建設全國重要能礦資源走廊。“三州”等民族地區(qū)要立足生態(tài)優(yōu)勢，重點發(fā)展民族醫(yī)藥和生態(tài)特色食品產業(yè)，加快建設全國重要的綠色食品工業(yè)基地。加快貴陽市信息技術服務產業(yè)集群、銅仁市新型功能材料產業(yè)集群和六盤水市全國產業(yè)轉型升級示范區(qū)建設。實施產業(yè)基礎再造工程，補齊產業(yè)鏈供應鏈短板，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈。（三）培育壯大企業(yè)主體構建大企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源

34、、融合發(fā)展的產業(yè)生態(tài)體系。加快構建優(yōu)質企業(yè)梯度培育體系，壯大占據產業(yè)鏈中高端的龍頭企業(yè)，打造一批具有較強競爭力的百億級、千億級行業(yè)領軍企業(yè)，精準引進、培育形成一批“隱形冠軍”“單項冠軍”和獨角獸企業(yè)。積極推進大中小企業(yè)融通發(fā)展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)“頭雁”作用，帶動中小企業(yè)聚焦特定細分市場，專注發(fā)展核心業(yè)務，走專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化發(fā)展道路。發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用，力爭將茅臺集團打造成省內首家“世界500強”企業(yè)，推動磷化集團、盤江煤電集團、烏江能源集團等做大做強。五、 大力引進和培育創(chuàng)新人才建立完善人才工作協(xié)調機制，構建人才工作大格局。深化人才發(fā)展體制機制改革，完善柔性人才引進政策，構

35、建人力資源開發(fā)體系。實施重點人才倍增計劃和精英人才引進計劃，重點引進高端領軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、開放型人才、產業(yè)發(fā)展人才，打造升級一批引才聚才平臺載體。實施重點人才培養(yǎng)工程，遴選培養(yǎng)一批有希望成為“兩院”院士或國家科技計劃首席科學家等領軍人物的優(yōu)秀人才。加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。創(chuàng)新人才激勵評價機制，對科技人才實行分類評價。完善人才創(chuàng)新服務保障機制，推動人才向基層一線聚集。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，加強企業(yè)家隊伍建設。設立貴州杰出人才獎，更好發(fā)揮省長質量獎的激勵作用。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭

36、力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將

37、面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營

38、銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客

39、觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)發(fā)揮社會組織作用引導行業(yè)協(xié)會自主運行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會商會參與制定相關規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標準和行業(yè)數據統(tǒng)計等事務。健全綜合監(jiān)管體系，建立準入和退出機制，依法依規(guī)對行業(yè)協(xié)會加強培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(二)加大科研力度，推動產業(yè)配套加強關鍵技術攻關和成果轉化，加快技術研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術、新產品、新材料和新工藝的研發(fā)。(三)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產業(yè)集群與高等職業(yè)學校合作，建立一批實訓基地

40、，定向培養(yǎng)專業(yè)技術工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負責人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(四)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產業(yè)的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(五)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監(jiān)管人員的培訓力度，

41、充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經驗，營造產業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區(qū)域產業(yè)發(fā)展水平。(六)加強規(guī)劃監(jiān)管引導建立和健全產業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學性、前瞻性、指導性和實用性的產業(yè)規(guī)劃，并重視產業(yè)規(guī)劃對產業(yè)建設的指導作用，規(guī)范有序的開展各項產業(yè)建設項目。項目單位要依據規(guī)劃，合理安排各年度產業(yè)建設計劃，堅持產業(yè)發(fā)展與國民經濟協(xié)調發(fā)展，建設結構合理、安全可靠、協(xié)調的產業(yè)體系。第六章 創(chuàng)新驅動一、 企業(yè)技術研發(fā)分析經過十多年產品創(chuàng)新和技術研發(fā)，不斷消化吸收國內外先進技術資料，與客戶進行廣泛技術交流，

42、公司擁有了多項核心技術，應用于各類產品，服務于客戶的多樣化需求。（一）核心技術人員、研發(fā)人員情況公司員工總數為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總數的xx%。公司的核心管理和技術團隊形成了以總經理為核心的技術研發(fā)團隊，建立了以市場需求為導向、技術創(chuàng)新為重點、項目管理為主線的研發(fā)管理體系。（二）研發(fā)機構設置公司的創(chuàng)新活動由總經理負總責，公司形成了以企業(yè)技術中心為主體的創(chuàng)新平臺，負責創(chuàng)新活動的具體實施。公司創(chuàng)新組織機構完善，管理運作規(guī)范，確保了公司各項持續(xù)性創(chuàng)新機制的實施以及各項創(chuàng)新活動的有序開展。技術研發(fā)部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責新產品開發(fā)計劃、策劃、設計、實施工作，負責公司日常工藝、技術標準化管

43、理，組織開展工藝和技術創(chuàng)新工作，開展對外技術交流與合作，帶動公司的整體發(fā)展。（三）技術創(chuàng)新機制和制度安排技術創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進一步促進創(chuàng)新能力的提升，加快產品開發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項創(chuàng)新活動的實施。（1）持續(xù)關注國際領先技術和產品公司積極組織研發(fā)人員參加德國、日本、美國等國家的行業(yè)及應用展會，充分了解和學習國際領先技術和產品，更加深入了解下游客戶對產品的應用，以更具性價比的產品滿足國內市場需求。（2）定期會議和培訓公司鼓勵研發(fā)人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時需求及公司產品的適用情況。公

44、司管理層和研發(fā)人員定期召開會議，對新需求、新技術和新產品進行集中討論，形成產品技術開發(fā)方案，從而達到技術分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標。（3）制度激勵公司制定了企業(yè)技術中心產品開發(fā)管理規(guī)定、技術創(chuàng)新項目管理實施方案、企業(yè)技術中心人員績效考核制度，實行以創(chuàng)新產品開發(fā)為核心的考核、獎懲管理辦法，針對新產品的開發(fā)、量產、改進等，為研發(fā)人員設置了項目獎，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強了核心技術人員的穩(wěn)定性。二、 項目技術工藝分析（一）技術來源及先進性說明本期項目的技術來源為公司的自有技術，該技術達到國內先進水平。

45、（二）項目技術優(yōu)勢分析1、技術含量和自動化水平較高，處于國內先進水平，在產品質量水平上相對其它生產技術性能費用比優(yōu)越，結構合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術能夠保證產品質量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據初步測算，利用該技術生產，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術使用的設備自動控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術設備投資和產品生產成本低，具有較強的經濟合理性；本期工程項目采用本技術方案建設其主要設備多數可按通用標準在國內采購。3、節(jié)能設施先進并可進行多規(guī)格產品轉換，項目運行成本較低，應變市場能力很強。（三）工業(yè)化技術方案可靠性分析

46、1、這條生產線充分考慮和核算了生產線整體同各單機間的物料平衡協(xié)同關系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。2、產品生產線能夠運行連續(xù)穩(wěn)定、達到設計生產能力要求，并確保能夠生產出質量合格的產品。三、 質量管理（一）質量控制體系與標準公司設立了質量管理部，全面負責公司質量管理體系和質量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質量管理體系的要求，制定了完善的質量控制實施細則，明確了各部門、各生產環(huán)節(jié)質量管理的職責，保證公司質量控制體系的正常運行。（二）質量控制措施為保證公司質量目標的實現(xiàn)，提高產品質量水平，公司采取了一系列質量控制措施。主

47、要措施如下：1、建立和完善質量管理組織體系，設立了質量管理部，各生產車間建立了質量小組，配備了專職的質量管理員，保證質量管理工作的正常進行； 2、按照質量管理體系的要求，制定了嚴格的質量控制制度，建立了完善的各項質量控制細則，規(guī)范了公司的質量管理行為； 3、加強產品質量標準體系建設，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關標準，保持公司產品質量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位； 4、完善產品質量檢測手段，建立了原材料和產品檢測中心，配備了先進的檢測設備、儀器，為保證產品的質量提供了堅實的基礎。四、 創(chuàng)新發(fā)展總結公司通過移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術與設備結合，以智能產品和智能工廠為重點深入推進智能制造。1、持續(xù)推進4.0產品工程。

48、4.0產品以“模塊化平臺+智能化產品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術，均可實現(xiàn)“自診斷、自調整、自適應”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。公司計劃通過自主研發(fā)和技術引入，全面實現(xiàn)原有產品的換代升級，充分發(fā)揮智能化技術優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造全新的市場需求。 2、加快推進智能工廠建設。該項目的建設，將完全按照智能制造示范車間的標準進行建設，力爭成為國內領先的產業(yè)制造基地。產品實現(xiàn)多種不同規(guī)格的標準生產，努力成為行業(yè)智能工廠新標桿。第七章 運營模式一、 公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目

49、標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、高端白

50、酒行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和高端白酒行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內高端白酒行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門

51、職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物

52、資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析

53、，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃

54、和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完

55、成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司

56、法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理