光伏項目施工安全技術(shù)措施

1、Xx光伏項目施工安全技術(shù)措施編制：審核：批準(zhǔn)：Xxx項目部編制日期：2017年7月2日在本工程安全生產(chǎn)及文明施工、環(huán)境保護管理活動中，我們將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行原國家電力公司關(guān)于電力工程建設(shè)有關(guān)安全文明施工、達標(biāo)投產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并遵守現(xiàn)場的招標(biāo)人制定的安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。建立健全本工程自身的安全體系主安全網(wǎng)絡(luò)和確保工程施工的安全措施。按照我公司“不斷超越、追求完美”的企業(yè)精神及“關(guān)愛生命、保護環(huán)境、預(yù)防為主、持續(xù)改進”的健康安全環(huán)境管理體系方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取一切必要措施和手段，強化施工過程健康安全環(huán)境管理，消除事故隱患，持續(xù)提高安全健康與

2、環(huán)境管理工作水平。保障人身、設(shè)備安全，保障人員健康，保護環(huán)境，減少污染，維護國家、業(yè)主和人民的財產(chǎn)利益不受損失。創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第一節(jié)職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護管理目標(biāo)本工程通過切實有效的管理措施，嚴格控制各種習(xí)慣性違章，實現(xiàn)工程安全“零”事故目標(biāo)，并實現(xiàn)以下健康安全環(huán)境管理目標(biāo)。1. 杜絕人身死亡事故；2. 杜絕機械設(shè)備事故；3. 杜絕火災(zāi)事故；4. 杜絕主要設(shè)備的損壞事故；5. 杜絕負主要責(zé)任的交通事故；6. 杜絕環(huán)境污染事故；7. 避免和嚴格控制一般安全事故。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施1.健康安全環(huán)境管理體系本項目部建立以下健康安全環(huán)境管理體系，具體實施項目工程的健康安全環(huán)

3、境管理工作，確保工程安全順利進行。1.1 組織保證體系1.1.1 建立以項目經(jīng)理、各級各部門健康安全環(huán)境第一責(zé)任者、各級分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作范圍的第一責(zé)任者的分級分層次的健康安全環(huán)境管理組織保證體系。1.1.2 建立以項目經(jīng)理為健康安全環(huán)境第一責(zé)任者，項目部各管理人員為委員的健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目工程健康安全環(huán)境管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，1.1.3 健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)圖施工機械小組施工電氣小組1.2 技術(shù)保證體系建立以項目部總工程師為首、各專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系。1.3 監(jiān)督管理體系建立以專職安全員，各班組（含分包單位）兼職安全員組成的現(xiàn)場安全監(jiān)督體系。2.健全制度2.1 根

4、據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，建立健全符合國家法律法規(guī)要求、針對性強、有效、實用的健康安全環(huán)境管理制度。并層層嚴格落實到人，執(zhí)行到位。真正做到安全施工管理橫向到邊，縱向到底。3. 保證安全施工措施投入3.1 本工程開工前，編制具體詳細的健康安全環(huán)境管理措施計劃；施工過程，根據(jù)本項目施工安全特點和生產(chǎn)計劃安排，進一步細化實施，同時在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場工程實際，動態(tài)控制調(diào)整實施。3.2 為確保健康安全環(huán)境管理防護措施各項經(jīng)費投入，項目部按國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定及時提取安全措施費，用于各類安全防護裝置、安全設(shè)施、文明施工及環(huán)境保護等方面的投入，完善和改進工程建設(shè)項目安全文明施工條件。3.3 為確保安全措施費專

5、款專用，項目部單設(shè)安全措施費用帳戶，單獨核算安全費用的計提、撥付、使用和節(jié)余情況，并建立安全措施計劃臺帳和實施臺帳。4. 日常管理措施4.1 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格控制和防止各類安全事故發(fā)生，杜絕重傷及以上事故。4.2 項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，全面負責(zé)本項目安全生產(chǎn)、文明施工。項目部配備專職安全員，班組配備兼職安全員，對現(xiàn)場進行日常安全監(jiān)督管理，并使之有職有權(quán)。4.3 所有施工人員進行入場安全教育培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)程制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。4.4 特種作業(yè)人員和特殊工藝作業(yè)人員持證上崗。4.5 所有施工項目均應(yīng)有安全施工技術(shù)措施，并

6、執(zhí)行安全交底制度，做到無措施、未進行安全交底不施工。4.6 實行安全站班會，做好安全活動記錄；定期進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.7 進入現(xiàn)場人員按要求正確佩戴安全帽，并根據(jù)崗位作業(yè)特點，使用其它安全防護用品和用具。4.8 按規(guī)定在現(xiàn)場主要通道、路口等危險處設(shè)置醒目警示牌。4.9 做好防火工作，按規(guī)定配備消防器材，杜絕火災(zāi)事故。4.10 根據(jù)季節(jié)特點，認真編制冬季施工安全措施，冬季做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒和防爆措施。4.11 分包管理：嚴格審查分包單位的安全資質(zhì)，不將工程分包給不具備資質(zhì)的分包單位。對分包單位日常安全文明施工管理工作進行監(jiān)督、管理、考核。5. 施工過

7、程專項管理措施5.1 施工用電管理5.1.1 嚴格執(zhí)行施工用電安全管理規(guī)定，做到用電布置有設(shè)計，有安全措施，嚴格驗收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場的負荷盤和電源箱裝配漏電保護器，提高用電安全保護，認真做好施工機械的防雷接地及保護接地。5.1.2 施工用電采取分級管理。項目部根據(jù)各專業(yè)的用電需要，制作（購買）二級盤，布置在各施工區(qū)，配電盤、柜的插座電壓等級、開關(guān)負荷名稱標(biāo)識清楚。5.1.3 施工區(qū)域電源電纜線走向布置合理，標(biāo)識清楚；現(xiàn)場嚴禁用接地代替接零保護。5.1.4 施工作業(yè)區(qū)域保證配備足夠的照明設(shè)施。5.2 機械設(shè)備、安全設(shè)施管理5.2.1 特種設(shè)備（起重機械等）取得地方政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的合格使用證件，相

8、關(guān)資料保存齊全，合格掛牌使用。5.2.2 施工現(xiàn)場所使用的小型機具、儀表經(jīng)本單位、地方有關(guān)部門檢驗合格方可使用。5.2.3 項目部配備具專人進行施工機械管理。6. 危險性較大作業(yè)安全控制措施6.1 工程開工前，項目部對本工程施工存在的所有危險作業(yè)進行分析、歸納和辨識，并進行相關(guān)的風(fēng)險評價，對施工過程的重大危險環(huán)境因素編制作業(yè)風(fēng)險控制計劃，從交底措施、組織保證、技術(shù)保證等方面采取有針對性的安全防范控制措施。6.2 本項目存在的危險性較大作業(yè)及安全控制措施如下表：序號重要危險作業(yè)可能導(dǎo)致的事故安全控制措施1起重吊裝作業(yè)起重傷害1. 編制吊裝方案并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批冋意；2. 吊裝前必須對作業(yè)人員

9、進行安全教育及安全技術(shù)交底；3. 吊裝期間必須設(shè)置警戒區(qū)域，有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督；4. 作業(yè)人員必須持有效證上崗，吊臂下嚴禁站人；5. 加強對設(shè)備的檢查維修和保養(yǎng)。嚴禁使用國家明令禁用的施工機械或已超出規(guī)定使用年限的大型施工機械。2施工用電過程（帶電作業(yè)）觸電1. 配備足夠電工，并持證上崗；2. 作業(yè)前對施工人員進行安全教育和技術(shù)父底；3. 電工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按要求穿戴好安全防護用品（絕緣鞋、絕緣手套等）；4. 設(shè)施、裝置符施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ（46-2005）規(guī)范，并經(jīng)驗收合格；5. 帶電作業(yè)期間必須指派專人進行監(jiān)控。3電纜接線觸電1. 作業(yè)人員持證上崗2. 每組連接檢查后拆除最后一塊板子的插頭3. 接線前用萬用表或者試電筆測量線芯是否帶電。7. 現(xiàn)場保衛(wèi)管理7.1 為保護工程和公眾及他人的安全及方便，本項目對所屬施工現(xiàn)場的保衛(wèi)進行策劃、布置和管理。7.2 安排專門的安保人員負責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，看護現(xiàn)場的設(shè)備及材料。7.3 依照有關(guān)規(guī)定嚴格審查臨時務(wù)工人員的居民身份證及其它相關(guān)證明，證件齊全的方可雇用。8. 不符合、事件、事故控制措施8.1 根據(jù)工程實際，項目部成立突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員中各自職責(zé)和具體分工內(nèi)容，明確應(yīng)急處理方案，確保