建設工程項目質量管理

1、建設工程項目質量管理一、建設工程項目質量的影響因素建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。（一）、人的因素包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人；二是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織（法人）。（一）、人的因素我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。

2、止匕外，我國建筑法和建設工程質量管理條例還對建設工程的質量責任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴禁無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格失控而導致質量能力的失控。（二）、技術因素包括直接的工程技術如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術和輔助的生產(chǎn)技術，如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上說取決于一個國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關行業(yè)的技術進步。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優(yōu)化技術方案，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。（三）、管理因素

3、主要包括：決策因素和組織因素。決策因素：?首先是業(yè)主方的建設工程項目決策，?其次是建設工程項目實施過程中，?實施主體的各項技術決策和管理決策。組織因素：?包括建設工程項目實施的管理組織和?任務組織。?管理組織指建設工程項目管理的組織?架構、管理制度及其運行機制，三者的有?機聯(lián)系構成了一定的組織管理模式，其各項管?理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目?目標的實現(xiàn)。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協(xié)調、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，

4、無疑將對質量目標控制產(chǎn)生決定性作用。（四）、環(huán)境因素一個建設項目的決策、立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等。（五）、社會因素影響建設工程項目質量的社會因素，表現(xiàn)在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；主要體現(xiàn)在：建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素（建筑材料、建筑設備、人力資源）市場發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)

5、管理成熟度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水平以及廉政建設及行風建設的狀況等。?可控因素：人、技術、管理和部分環(huán)?境因素?不可控因素：社會因素和部分環(huán)境因?素二、建設工程項目的質量管理體系?建設工程項目的實施，涉及到多方?主體）：業(yè)主（建設單位）、設計單位、?工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設工程?監(jiān)理機構、材料設備供應廠商等。這些?質量責任和控制主體，各自承擔建設工?程項目的不同實施任務和質量責任建設工程項目的質量管理體系?質量管理體系由項目實施的總負?責單位負責質量控制系統(tǒng)的建立和運行，?實施質量目標的控制。質量管理體系在實踐中常見的叫法有質量管理體系”、質量控制體系”、質量管理系統(tǒng)”、質量控制

6、網(wǎng)絡”、質量管理網(wǎng)絡"、質量保證系統(tǒng)”等等質量管理體系的性質、范圍、結構、特點?（一）、項目質量管理體系的性質1 .項目質量管理體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向對象開展質量控制的工作體系。2 .項目質量管理體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。3 .是一個一次性的質量控制工作體系。（二）、項目質量管理體系的范圍?包括：項目構成范圍；項目實施的任務范圍；項目質量控制涉及的責任主體范圍。2.1 工程項目的構成范圍根據(jù)項目定義或承包合同確定：建設工程項目

7、范圍內的全部工程；或莫一單項工程或標段工程或莫單項工程范圍內的一個單位工程。2.2 工程項目的任務范圍?項目的勘察、設計、采購、施工和竣工驗收等各個實施環(huán)節(jié)的質量控制任務。2.3 責任主體范圍?有建設單位、設計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設工程監(jiān)理機構、材料設備供應廠商（三）、項目質量管理體系的結構?3.1多層次結構第一層面的質量管理系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立；?第二層面的質量管理系統(tǒng)，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施

8、工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統(tǒng)；?第三層面的質量管理系統(tǒng)，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質量保證體系。?3.2多單元結構多單元結構是指在建設工程項目質量管理總體系統(tǒng)下，第二層面的質量管理系統(tǒng)及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。（四）、項目質量管理體系的特點4.1 建立的目的不同建設工程項目質量管理體系只用于特定的建設工程項目質量控制。4.2 服務的范圍不同建設工程項目質量管理體系涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是莫一個承包企業(yè)或組織機構?4.3控制的目標不同

9、建設工程項目質量管理體系的控制目標是建設工程項目的質量標準，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標。4.4 作用的時效不同是一次性的質量工作系統(tǒng)，并非永久性的質量管理體系。4.5 評價的方式不同?建設工程項目質量管理系統(tǒng)的有效性一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。(五)、項目質量管理系統(tǒng)的建立質量控制體系建立的原則、程序和質量控制體系的運行。5.1 項目質量管理體系建立的原則?(1)分層次規(guī)劃原則?(2)總目標分解原則根據(jù)工程項目的分解結構，將項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體。?(3)質量責任制的原則明確各方的質量責任范圍和控制要求。?(4)

10、系統(tǒng)有效性的原則5.2 項目質量管理系統(tǒng)建立的程序?(1)確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡明確項目質量控制責任者的關系網(wǎng)絡架構。?(2)制定系統(tǒng)質量控制制度包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。?(3)分析系統(tǒng)質量控制界面包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分。?(4)編制系統(tǒng)質量控制計劃(六)項目質量管理系統(tǒng)的運行包括運行環(huán)境和運行機制。(6.1)運行環(huán)境(1)建設工程的合同結構建設工程合同是聯(lián)系建設工程項目各參與方的紐帶，只

11、有在建設工程項目合同結構合理、質量標準和責任條款明確，并嚴格進行履約管理的條件下，質量控制系統(tǒng)的運行才能成為各方的自覺行動。項目質量質量管理系統(tǒng)的運行?(2)質量管理的資源配置質量管理的資源配置，包括專職的工程技術人員和質量管理人員的配置；以及實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質資源的配置。?(3)質量管理的組織制度建設工程項目質量控制系統(tǒng)內部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)。項目質量質量管理系統(tǒng)的運行?(6.2)運行機制(1)動力機制動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正

12、、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。?(2)約束機制約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質量意識、職業(yè)道德及技術能力的發(fā)揮；監(jiān)控效力取決于建設工程項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監(jiān)督。項目質量質量管理系統(tǒng)的運行?(3)反饋機制運行狀態(tài)和結果的信息反饋。是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。?(4)持續(xù)改進機制在建設工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開質量控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制，并不斷尋求改進機會、研究改進措施。三、施工階段質量

13、控制的主要途徑?施工質量控制的途徑包括事前控制途徑(預控途徑)事中控制途徑和事后控制途徑。(一)、施工質量的事前預控途徑?事前預控途徑是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備和特殊施工準備等工作質量的控制。?施工質量的事前預控途徑如下：(1)施工條件的調查和分析?包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件；做好施工條件的調查和分析，發(fā)揮其重要的質量預控作用。(2)施工圖紙會審和設計交底?理解設計意圖和對施工的要求，明確質量控制的重點、要點和難點，消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴格進行設計交底和圖紙會審，具有重要的事前預控作用。(3)施工組織設計文件的編制與審查?施工組織設計文件是

14、直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。工程項目施工組織設計的制定，是以施工技術方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序，施工質量、進度、成本和安全目標的要求?？茖W合理的施工組織設計對于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術活動行為和管理行為，將起到重要的導向作用。(4)工程測量定位和標高基準點的控制?施工單位必須按照設計文件所確定的工程測量定位及標高的引測依據(jù)，建立工程測量基準點，自行做好技術復核，并報告項目監(jiān)理機構進行監(jiān)督檢查。(5)施工分包單位的選擇和資質的審查?對分包商資格與能力的控制是保證工程施工質量的重要方面。確定分包內容、選擇分包單位及分包方式既直接關系到施工總承包方的利

15、益和風險，更關系到建設工程質量的保證問題。因此，施工總承包企業(yè)必須有健全有效的分包選擇程序，同時，按照我國現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，在訂立分包合同前，施工單位必須將所聯(lián)絡的分包商情況，報送項目監(jiān)理機構進行資格審查。(6)材料設備采購質量控制?建筑材料、構配件、部品和設備是直接構成工程實體的物質，應從施工備料開始進行控制，包括對供貨廠商的評審、詢價、采購計劃與方式的控制等。因此，施工承包單位必須有健全有效的采購控制程序，同時，按我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，主要材料設備采購前必須將采購計劃報送工程監(jiān)理機構(7)施工機械設備及工器具的配置與性能控制?施工機械設備、設施、工器具等施工生產(chǎn)手段的配置及其性能，對施工質量、安

16、全、進度和施工成本有重要的影響，應在施工組織設計中，根據(jù)施工方案的要求來確定，施工組織設計批準之后應對其落實的狀態(tài)進行檢查控制。(二)、施工質量事中控制?在建設工程項目施工中展開過程質量控制，是最基本的控制途徑。止匕外，還必須抓好與作業(yè)工序質量形成相關的配套技術與管理工作，其主要途徑有：(1)施工技術復核?施工技術復核是施工過程中保證各項技術基準正確性的重要措施，凡屬軸線、標高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據(jù)的技術工作，都要進行嚴格復核。(2)施工計量管理?施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等，其正確性與可靠性直接關系到工程質量的形成和客觀的效果評價。因此，施工全過程必須堅持對計量人員資

17、格、計量程序和計量器具的準確性等進行控制。(3)見證取樣送檢?為了保證建設工程質量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試塊、試件等應實行現(xiàn)場見證取樣送檢。見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編號、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。(4)技術核定和設計變更?在建設工程項目施工過程，因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內部的某些矛盾，或施工配料調整與代用、改變建筑節(jié)點構造、管線位置或走向等，需

18、要通過設計單位明確或確認的，施工方必須以技術核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設計單位核準確認。?在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設計單位審核認可并簽發(fā)設計變更通知書后，由監(jiān)理工程師下達變更指令。(5)隱蔽工程驗收?凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內容，如地基基礎工程、鋼筋工程、預埋管線等均屬隱蔽工程，加強隱蔽工程質量驗收，是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應完成自檢并合格；然后填寫專用的隱蔽工程驗收單，驗收不合格的隱蔽工程應按驗收意見進行整改后重新驗收。嚴格隱蔽工程驗收的程序和記錄，對

19、于預防工程質量隱患，提供可追朔的質量記錄具有重要作用。(6)其他?長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場施工技術質量例會，Q。、組活動，質量控制資料管理等。(三)、施工質量的事后控制途徑?施工質量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和不合格工程的處理。(1)已完施工成品保護?建設工程項目已完施工的成品保護，目的是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污染或損壞。已完施工的成品保護問題和措施，在工程施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等

20、相應措施進行保護。(2)施工質量檢查驗收?施工質量檢查驗收作為事后質量控制的途徑，強調按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量。三、建設工程項目質量驗收?建設工程項目質量驗收是對已完工程實體的內在及外觀施工質量，按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求，是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我國建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001),施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程竣工時的質量驗收。根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB5

21、0300-2001）,施工質量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質量驗收。?把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程，并規(guī)定了與之配合使用的各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。在其中每一個專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范中，又明確規(guī)定了各分項工程的施工質量的基本要求，規(guī)定了分項工程檢驗批的抽查辦法和抽查數(shù)量，規(guī)定了檢驗批主控項目、一般項目的檢查內容和允許偏差，規(guī)定了對主控項目、一般項目的檢驗方法，規(guī)定了各分部工程驗收的方法和需要的技術資料等，同時對涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的內容以強制性條文作出規(guī)定，要求必須堅決、嚴格遵照

22、執(zhí)行。主控項目：是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。主控項目的檢查具有否決權。一般項目：除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目O?檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。?分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的，它們是在施工過程中隨完工隨驗收，并留下完整的質量驗收記錄和資料。?單位工程作為具有獨立使用功能的完整建筑產(chǎn)品，進行竣工質量驗收。（一）、施工過程質量驗收的內容?施工過程的質量驗收包括以下驗收環(huán)節(jié)，通過驗收后留下完整的質量驗收記錄和資料，為工程項目竣工質量驗收提供依據(jù)。(1)檢驗批質量驗收?檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用

23、的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”.檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定了檢驗批主控項目、一般項目的檢查內容和允許偏差，規(guī)定了對主控項目、一般項目的檢驗方法國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)規(guī)定?1.檢驗批應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收；?2.檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：- (1)主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格；- (2)具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。(2)分項工程質量驗收?按照國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503

24、002001)規(guī)定：分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成。?1.分項工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收。2.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定;(2)分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。(3)分部工程質量驗收按照國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。?1.分部工程應

25、由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。2.分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定?(1)所含分項工程的質量均應驗收合格；?(2)質量控制資料應完整；?(3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；?(4)觀感質量驗收應符合要求。必須注意，由于分部工程所含的各分項工程性質不同，它并不是在所含分項工程驗收基礎上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質量控制資料完整，只是分部工程質量驗

26、收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢查。(二)、施工過程質量驗收不合格的處理施工過程的質量驗收是以檢驗批的施工質量為基本驗收單元。檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質量不合格、或質量控制資料不完整等原因所致，(GB503002001)按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，其處理方法有：施工過程質量驗收不合格的處理?1.在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收；?2.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應

27、請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收；?3.當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4 .嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；5 .通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。（4）、單位工程竣工質量驗收?單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：?1.單位（子單位）工程所含分部（子分部

28、）工程質量驗收均應合格；?2.質量控制資料應完整；?3.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；?4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；?5.觀感質量驗收應符合要求。（三）、竣工工程質量驗收的依據(jù)?竣工工程質量驗收的依據(jù)有：- 1.工程施工承包合同；- 2.工程施工圖紙；- 3.工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；- 4.專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；- 5.建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。建設工程竣工驗收應具備下列條件? 1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容；? 2.有完整的技術檔案和施工管理資料；? 3.有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗

29、報告；? 4.有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；? 5.有施工單位簽署的工程保修書。（四）、竣工工程質量驗收的要求?國家標準建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）規(guī)定，建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：竣工工程質量驗收的要求? 1.工程施工質量應符合各類工程質量統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；? 2.工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；? 3.參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；? 4.工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；?5.隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；竣工工程質量驗

30、收的要求?6.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；?7.檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收；?8.對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；?9.承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；?10.工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。(五)、竣工工程質量驗收的程序?承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。(1)竣工驗收準備?施工單位

31、按照合同規(guī)定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，經(jīng)質量自檢并合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(或建設單位)提交工程竣工申請報告，要求組織工程竣工驗收。施工單位的竣工驗收準備，包括工程實體的驗收準備和相關工程檔案資料的驗收準備，使之達到竣工驗收的要求，其中設備及管道安裝工程等，應經(jīng)過試壓、試車和系統(tǒng)聯(lián)動試運行檢查記錄。(2)初步驗收?監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查。對工程實體質量及檔案資料存在的缺陷，及時提由整改意見，并與施工單位協(xié)商整改清單，確定整改要求和完成時間。(3)正式驗收?當初步驗收檢查結果符合竣工驗收要求時，監(jiān)理工程師應將施工單位的竣工申請報告報送建設單位，著手組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案。?建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。建設單位組織竣工驗收會正式驗收過程的主要工作有：?1.建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質