成本控制的方案和措施方案

1、第十六章本錢限制的方案和舉措第一節(jié)各項經(jīng)濟技術(shù)指標廳P工程指標限制數(shù)1質(zhì)量標準合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期590日K4文明、平安施工根據(jù)“北京市平安文明施工工地標準施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,無重大隱患,預(yù)防火警事故6環(huán)境質(zhì)量治理提圖環(huán)境思識,遵守壞境法規(guī),保護環(huán)境,保護環(huán)境,使施工工地周圍環(huán)境到達持續(xù)凈化目標.無揚塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅持預(yù)防污染,使用環(huán)保建材,營造花園工地,保證工程周邊環(huán)境質(zhì)量;室內(nèi)環(huán)境檢測一次達標,實現(xiàn)綠色施工7造價治理通過科學(xué)治理,節(jié)約造價,降低本錢8團結(jié)合作提升效勞意識,急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想.主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位

2、以及政府部門的關(guān)系,營種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氣氛,形成合力,創(chuàng)造精品工程9科技進步研究開發(fā)?綠色建筑工程綜合技術(shù)?,積極推廣應(yīng)用建設(shè)部?建筑業(yè)10項新技術(shù)2021?,依靠科技進步,努力提升技術(shù)技術(shù)水平,力爭加快速度,提升工程質(zhì)量,降低工程本錢.10工程回訪及效勞承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)、保修期內(nèi)免費保修；做到隨時回訪保修；保證工程使用平安,設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常第二節(jié)本錢限制的依據(jù)、原那么和方法本錢是工程施工過程中各種消耗的總和,貫穿于工程治理活動的全過程和每個方面,從工程中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至缺陷保修,每個環(huán)節(jié)都離不開本錢治理與限制.1本錢限制的依據(jù)1.1

3、 合同報價書、施工預(yù)算；1.2 施工組織設(shè)計及施工方案；1.3 人、料、機市場價格；1.4 本公司公布的材料指導(dǎo)價格；1.5 本公司內(nèi)部機械臺班價格；1.6 勞動力市場價及內(nèi)部掛牌價格；1.7 周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃價格、攤銷損耗標準；1.8 已簽訂的工程合同,分包合同或估價書；1.9 結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同；1.10 財務(wù)本錢核算制度；1.11 其他相關(guān)資料.2本錢限制目的保證工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求,合理地使用人力、物力、財力,合理降低建設(shè)過程中的本錢,從而實現(xiàn)預(yù)定的本錢目標,使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,保證工程順利進行.3本錢限制的原那么3.1 全面限制原那么建立全員參與全過程本錢限制治

4、理意識,每個部門及個人要根據(jù)本錢方案和本錢限制流程進行工作.將工程建設(shè)前期準備工作、工程建設(shè)、竣工交付到缺陷保修所有階段的本錢受控工程,對本工程本錢產(chǎn)生影響的因素,根據(jù)本錢預(yù)測、本錢限制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等限制模塊,全部納入限制軌道.3.2 目標限制原那么根據(jù)工程的施工條件、使用的機械設(shè)備、參與施工人員的素質(zhì)等因素,對工程本錢目標進行預(yù)測.首先抓住本錢預(yù)測的工、料、費用的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測、小型臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、本錢失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立本錢限制目標.3.3 程序限制原那么建立完善的工程本錢限制體系、制定

5、相應(yīng)的限制程序、建立保證本錢限制治理體系高度權(quán)威性、嚴肅性的相關(guān)制度,保證本錢限制目標的有效實現(xiàn).3.4 動態(tài)限制原那么針對本工程的具體特點,在確定的本錢目標、本錢方案、本錢限制方案的根底上,把過程動態(tài)本錢限制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、設(shè)計方案優(yōu)化等方面.把整個施工過程重點部位分為幾個階段,在每個階段開始前分別對該階段的本錢限制目標及方案進行確認和調(diào)整,以保證其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施.3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任治理制度,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么.在工程實施過程中,一方面,從工程經(jīng)理到各個職能部門都有相應(yīng)的本錢限制責(zé)任

6、,從而形成整個工程的本錢限制責(zé)任網(wǎng)絡(luò).另一方面,把本錢方案的方針、任務(wù)、目的和舉措等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行方案的有關(guān)部門、單位、甚至個人.各職能部門在肩負本錢限制責(zé)任的同時,根據(jù)投資及本錢限制體系的要求,對其在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)進行本錢限制的治理權(quán)限進行設(shè)定,以保證各職能部門對工程的投資與本錢的實質(zhì)性限制.并按工程進展的主要階段,對各職能部門在本錢限制中的業(yè)績進行檢查和考評,實行有獎有罰.4本錢限制的內(nèi)容和方法在實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期等總體目標的同時,主要在科學(xué)治理、合理安排流水施工、減少施工中交叉作業(yè)的翻改、施工材料的選擇與加工、成品保護等方面采取舉措,極其有效地節(jié)約

7、工程本錢和造價.4.1 本錢預(yù)控的內(nèi)容?工程工程承包責(zé)任書?規(guī)定的目標總本錢.按目標總本錢分解為人工費本錢、材料費本錢、機械使用費本錢、其它直接費本錢、現(xiàn)場治理費本錢.目標總本錢和各項子目標本錢中,主要材料按企業(yè)內(nèi)部價格計算和考核.4.2 本錢預(yù)控的方法4.2.1 建立以工程經(jīng)理為核心的本錢預(yù)控責(zé)任體系,做到責(zé)任明確,落實到人,杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；4.2.2 各職能部門的責(zé)任應(yīng)形成書面制度,作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對工程經(jīng)理部考評依據(jù)之一;4.2.3 建立費用支出審核制度；建立信息收集和加工體系,定期發(fā)布主要材料價格信息；4.2.4 工程經(jīng)理應(yīng)按月主持召開當(dāng)月本錢分析會,計算脫離目標本錢的偏差

8、,找出產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任,制訂有針對性的糾偏舉措；4.2.5 建立以制造本錢為主導(dǎo)的本錢與工期、本錢與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系；4.2.6 工程開工前,預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和作業(yè)方案編制單位工程本錢比照及分析,作為本錢預(yù)控的依據(jù)和方法.第三節(jié)降低本錢、技術(shù)節(jié)約舉措在實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期等綜合目標的同時,為真正實現(xiàn)本錢限制的預(yù)期目標和成果,有效地節(jié)約工程本錢和造價.主要采取以下限制舉措.1組織舉措1.1 全權(quán)履行業(yè)主賦予本公司的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和本公司的承諾,實現(xiàn)總承包工程治理的綜合目標和業(yè)主與本公司的合約目標；配備最強的陣容、充足的優(yōu)秀人才和裝備,充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢、治理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、籌劃與運作

9、優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢、計算機和信息治理優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢,有效利用社會一切優(yōu)良資源,以滿足該工程的需要；對各分包單位和供給商進行統(tǒng)籌安排和全面限制,全過程全方位的為業(yè)主效勞；建立以工程經(jīng)理為核心的本錢限制責(zé)任體系,明確任務(wù)、職能、權(quán)利和責(zé)任.1.2 編制各階段施工本錢限制工作方案和詳細的工程流程,此工作方案將作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對工程經(jīng)理部考評依據(jù)之一.對各分包單位、供給商進行嚴格的招投標制,保證招標文件與合約的嚴密性.以合約治理為核心,對各分包單位、供給商進行跟蹤治理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)和幫助,充分發(fā)揮總承包綜合治理、協(xié)調(diào)水平和綜合配套水平.2技術(shù)舉措2.1 施工組織設(shè)計限制：本公司在工程中標后

10、,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,合理利用計算機模擬施工的科學(xué)治理手段充分地比選論證,以本錢限制目標為前提,制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、切實可行的施工組織設(shè)計、結(jié)合工程所在地的自然地理條件合理安排臨時設(shè)施、結(jié)合整體施工部署的要求合理安排大型機械的進出場和使用,這局部工作著眼于本錢限制的事前先進性合理性方案限制,以到達實施過程中的本錢限制.2.2 在設(shè)計、技術(shù)、方案、設(shè)備和物資材料、勞動力、工程治理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù),大力進行技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新,制定專項降低本錢舉措,實現(xiàn)工程工程的降低本錢目標.深化圖紙設(shè)計,向治理要效益.各工種施工前應(yīng)設(shè)計出施工大樣詳圖,確定標高、截面尺寸,做好技

11、術(shù)交底,以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準確性,最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量.合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段,合理安排綜合進度方案,縮短結(jié)構(gòu)施工工期,從而減少大型機械租賃費、架料租賃費和其他相關(guān)費用2.3 過程限制舉措2.3.1 質(zhì)量限制到位：通過嚴格的質(zhì)量治理和限制,一次成優(yōu),減少返工,降低本錢.在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、增強施工工序的質(zhì)量自檢和治理工作,采取防范舉措,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢.2.3.2 增強現(xiàn)場治理,合理組織材料進場,按現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)劃堆放,減少二

12、次搬運和損耗；施工生產(chǎn)中按圖下料,長材不短用,大材不小用,活完底清；鋼筋集中場外加工,減少中間環(huán)節(jié),合理搭配長短鋼筋接頭,利用鋼筋下腳料制作鋼筋定位箍、拉結(jié)筋、馬凳等,提升鋼筋利用率；混凝土墊層外表一次施工到位,減少底板防水找平層工序；混凝土墻到達清水效果,減少裝飾前墻面處理；裝修期間,合理安排工序,預(yù)防返工、返修；施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點作法圖,合理布置各種管線的位置及標高,預(yù)防管線安裝位置沖突造成的返工及材料浪費.2.4 三大因素限制2.4.1 對材料用量的限制堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,增強材料周轉(zhuǎn)治理,增加周轉(zhuǎn)次數(shù).2.4.2 對材料價格的限制對市場行情

13、進行調(diào)查,在保證質(zhì)量的前提下,盡量采用外鄉(xiāng)材料,貨比三家,擇優(yōu)購料；合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸本錢；減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備.2.4.3 對機械費的限制盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量,通過合理的施工組織、機械調(diào)配,提升機械設(shè)備的利用率和完好率；增強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,預(yù)防不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；增強租賃設(shè)備方案的治理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班費用.3經(jīng)濟舉措3.1 編制資金使用方案,確定、分解施工本錢治理目標.3.2 工程開工前,預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計編

14、制工程預(yù)算書,作為本錢限制的依據(jù)；工程開工后,預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報量按月填報?直接費動態(tài)限制表?和?其他直接費動態(tài)限制表?,對工程工程進行過程限制.3.3 建立費用支出審核制度.工程經(jīng)理按月主持召開本錢分析會,計算脫離目標本錢的偏差,找出產(chǎn)生偏差的原因,制定有針對性的糾偏舉措.4合同舉措合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容,也是降低工程本錢,提升經(jīng)濟效益的有效途徑.在分項施工合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備采購合同等合同治理中,要保證本錢限制目標及本錢實施方案的落實,從而到達本錢治理的預(yù)期目標.5實行“陽光操作,降低勞務(wù)、分包工程費及設(shè)備材料采購本錢5.1 根據(jù)工程特點,在治理層面上對勞務(wù)、設(shè)備材料采購

15、實行公開招標,通過公開、公平的競爭,按“貨比三家的原那么,選擇資信好、實力強的單位作為合作伙伴,杜絕暗箱操作、損公肥私,本錢失控的現(xiàn)象.5.2 根據(jù)本公司的統(tǒng)一要求,果斷拒付未執(zhí)行招標采購的所有材料款及人工費.5.3 通過勞務(wù)招標,選用質(zhì)優(yōu)價廉的合格分包隊伍,既可保證工程施工的順利進行,又合理地節(jié)約大量人工費.5.4 設(shè)備材料通過投標采購,不僅保證質(zhì)量和數(shù)量,而且價格都要低于同期市場價,同時約定按業(yè)主付款方式同步比例支付貨款,既可節(jié)約采購本錢,也可緩解工程資金壓力.6采用新技術(shù)、新工藝,為節(jié)約材料、降低本錢發(fā)揮作用在工程實施中增強科學(xué)治理,采取先進的工藝、技術(shù)和科學(xué)合理的施工方案,調(diào)動一切積極

16、因素,挖掘各方面的潛力,推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品機具設(shè)備的應(yīng)用,以到達在保證質(zhì)量、工期目標的前提下降低本錢的目的.7增強內(nèi)部治理,努力從自身挖潛根據(jù)本錢限制目標制定系列本錢治理制度和方法并嚴格執(zhí)行,全方位對工程工程本錢進行限制,如：增強勞務(wù)分包、外租機械的結(jié)算治理,對實際工程量有效的進行限制；杜絕多報、瞞報現(xiàn)象,增強材料治理,增強合約治理,做到對本錢的事前限制和過程治理；增強內(nèi)部治理費用的限制辦公、通信等,增強資金限制和治理.根據(jù)實際工程進度,每月開列資金使用方案并報上級審批,且嚴格按批準后的子項開支,使有限的資金用在刀刃上.8優(yōu)質(zhì)高速履行合同,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效雙贏8.1 為保證合同的履

17、行質(zhì)量,在人員、物資、資金上進行最優(yōu)化配置,通過資源的優(yōu)化組合,把有限的資源形成最正確的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu).8.2 在本工程中建章立制,精心施工,增強過程治理,大膽采用新技術(shù)、新材料,嚴格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量限制環(huán)節(jié)和限制點；同時注重施工質(zhì)量,不能因未通過驗收而影響工序的延續(xù)性及因返工造成的本錢加大.根據(jù)工程實際,制定多項預(yù)案和適當(dāng)預(yù)留工期,以應(yīng)對額外工作或附加工作所產(chǎn)生的工程量以及各種原因所造成的延誤原因.在實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下,加快施工進度、節(jié)省資金,使工程提早交工.取得經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的結(jié)果.第四節(jié)節(jié)約能源、提升資源的利用率1水電消耗的限制舉措1.1 節(jié)水舉措1.1.1 建

18、立現(xiàn)場用水、節(jié)水、回收與利用制度,實行區(qū)域劃分,堅持責(zé)任到人,并建立施工現(xiàn)場,形成日常監(jiān)督治理,處分獎勵融為一體.1.1.2 出水龍頭直徑不大于15mm,并使用節(jié)水閥門；供水支路要加設(shè)截止閥,減少跑水浪費；用水后及時關(guān)閉龍頭,預(yù)防長流水；沖洗機械車輛要限制用水量和使用循環(huán)水；經(jīng)常對供水設(shè)施檢查維修預(yù)防跑、冒、滴、漏.1.1.3 施工現(xiàn)場臨時給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型.1.2 節(jié)電舉措1.2.1 施工中的治理節(jié)能(1)采用低能耗施工工藝；做好電機節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化(用電系統(tǒng)與設(shè)備容量要匹配,預(yù)防大馬拉小車).(2)淘汰落后的高耗能設(shè)備優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具.(3)充分利用可再生清潔能源.1.2.2 做好節(jié)能監(jiān)測安裝用能設(shè)備計量器具,做好能耗記錄臺帳.民工宿舍的建筑節(jié)能和綠色照明.室外照明宜采用高強度氣體放電燈,辦公室等場所宜采用細管熒光燈,生活區(qū)宜采用緊湊型熒光燈.在滿足照度的前提下,辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值不得大于8w/itf,宿舍不得大于6w/itf,倉庫照明不得大于5w/itf.1.2.3 施工機械減少空轉(zhuǎn)時間；提升現(xiàn)場暫設(shè)設(shè)計的節(jié)能標準,利用先進的保溫、隔熱、外遮陽技術(shù)