先進個人和先進團體獎項評比方案最新版

1、先進個人和先進團體獎項評比方案第一條目的為表彰本年度內(nèi)在公司各崗位表現(xiàn)優(yōu)異、優(yōu)秀的團隊和個人，樹立集體榮譽感和使命感，充分激發(fā)、調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本評比方案。第二條適用范圍自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日轉(zhuǎn)正的所有正式員工均可參與評選；除主管以上的全體員工可參與先進個人獎項的評選；主管以上的中層干部可參加優(yōu)秀管理者獎項的評選，公司的各個部門（詳見下文部門評選條件）均可參加先進團隊獎項的評選。第三條各部門職責人力資源管理部負責組織先進個人和團體獎項的評選活動，收集并及時提交各部門推薦表；各部門負責人負責在本部門內(nèi)部做好評優(yōu)的宣傳工作

2、，并本著公正公開、實事求是的責任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。第四條評選原則遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則第五條申報說明各部門根據(jù)實際情況選擇最符合的評選項目進行申報，申報項目一次有效(不接受重復多次申報)、個人榮譽稱號不可兼得。申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料夸大其實或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。第六條獎項設珞1、 個人獎項分為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進員工、最佳新人、總經(jīng)理特別獎，單項總獎勵人數(shù)控制在公司年末人數(shù)的15%;2、 團體獎項為先進團隊獎；3、 獎項數(shù)目設珞如下：先進團隊2個，優(yōu)秀管理者3-4人，優(yōu)秀員工15人，先進員工

3、28人，最佳新人10人，總經(jīng)理特別獎1-2人。第七條評選條件個人獎項評選基本條件優(yōu)秀員工(1)基本資格：在公司連續(xù)工作一年以上，由色完成本職工作；具備其崗位工作要求的嫻熟工作技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；(2)業(yè)績表現(xiàn)：年度內(nèi)績效考核等級不低于1,研發(fā)中心人員年度績效考核等級為A,承擔部門及公司重要工作項目并有突生成績；營銷中心人員業(yè)績累計綜合排名在部門前3名內(nèi)，并完成個人各項業(yè)務指標，制造中心人員工時綜合排名在部門前5名內(nèi)；(3)團隊合作：完成本崗工作同時能考慮相關(guān)工序及環(huán)節(jié)，與團隊成員密切合作，配合默契；作為團隊的一份子能積極為團隊的共同目標付由最大努力，主動協(xié)助同

4、事完成工作任務，必要時能犧牲個人短期利益來達成更大的團隊目標；(4)學習創(chuàng)新：能主動學習本崗位相關(guān)的新技術(shù)、新事物、新工具、新方法，并在實際工作中加以運用，改進和優(yōu)化工作流程；(5)責任心：工作有很強的責任心，由色完成工作職責。緊急工作任務能主動加班完成；發(fā)現(xiàn)工作流程中的漏洞或不完善的地方，能積極指由。具備質(zhì)量、品質(zhì)第一的意識，在實際工作中注重工作質(zhì)量，制造中心人員成品低故障率排名在部門前5名內(nèi)；(6)執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能有效利用資源，排除困難，按時保質(zhì)保量達成工作目標，并針對執(zhí)行過程及時匯報工作進展；(7)工作建議：能夠根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)實情況，依據(jù)部門實際情況和現(xiàn)有條件，提

5、由對本部門或本職工作流程、工作效率、工作品質(zhì)有提升作用的建議并有實施效果；(8)工作態(tài)度：工作積極主動，努力進取，對領(lǐng)導交辦的任務毫無怨言，能起到標桿表率作用；(9)紀律作風：能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性，遵守公司各規(guī)章制度，無不良記錄。以上各項須有實際事實說明。優(yōu)秀管理者(見附件名單)(1)基本資格：在公司工作一年以上，從事管理崗，工作認真負責，努力主動，圓滿完成本職工作；(2)業(yè)績表現(xiàn)：領(lǐng)導本部門由色完成部門的本職工作，有重要業(yè)績說明材料；年度內(nèi)部門工作完成無重大過失；(3)工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完成良好。工作兢

6、兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提由合理化建議；(4)團隊合作：重視集體利益和榮譽；具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神。團結(jié)同事，具后較好的協(xié)作意識和個人服從團隊的團隊意識；(5)執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工作進展或圓滿完成工作任務；(6)管理水平：具有由色的領(lǐng)導技能和方法；部門分工明確，團隊成員成長性較強，有開展團隊建設活動，部門年度內(nèi)主動離職人數(shù)不超過部門總?cè)藬?shù)的15%(7)管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進，為公司提高效率或改善管理方法有突生貢獻。(8)紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大過失。以

7、上各項每項須有實際事實說明。(1)基本資格：在公司工作一年以上，具備本崗位的較好工作技能，工作認真負責，努力主動，圓滿完成本職工作；先進員工(2)業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級無低于1的情形，或研發(fā)中心人員年度績效考核等級為B及以上且對部門及公司重要工作項目有較大貢獻，進步突生；營銷中心人員業(yè)績累計綜合排名在部門前5名內(nèi)，并完成個人各項業(yè)務指標；制造中心人員工時綜合排名在部門前10名內(nèi)；(3)工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提由合理化建議；(4)團隊合作：重視集體利益和榮譽；服從領(lǐng)導安排，團結(jié)同事，具有較好的協(xié)作意識和

8、個人服從團隊的團隊意識；(5)執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工作進展或圓滿完成工作任務；(6)紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大過失。以上各項每項須有實際事實說明。(1)基本資格：2015年1月1日后加盟公司截止到2015年12月31日轉(zhuǎn)正的正式員工，勝任本職工作，能較好完成工作任務；最佳新人(2)業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級無低于1的情形，或研發(fā)中心人員入職后表現(xiàn)優(yōu)秀，進步明顯，營銷中心人員在年度內(nèi)有突生業(yè)績或在新區(qū)域有重大市場突破，制造中心人員工時綜合排名在部門前10名內(nèi)，對工序熟練程度達標；(3)工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，積極主動完成本職工作，

9、克服資源或現(xiàn)有條件制約，主動尋求開展工作的有效方法，得到一致認可；(4)團隊合作：重視集體利益和榮譽，服從領(lǐng)導安排，團結(jié)同事，具有較好的協(xié)作精神，能較好較快地融入團隊；(5)紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度。以上各項每項須有實際事實說明?？偨?jīng)理特別獎(1)優(yōu)秀員工所列條件；(2)突生貢獻：為公司機制建設、重大問題攻美、成本降低、業(yè)務拓展、風險控制等做由突生貢獻。以上各項須有實際事實說明。團體獎項評選條件先進團隊(1)基本資格：公司全體部門、三大中心(研發(fā)中心以各平臺組、產(chǎn)品組，制造中心以各小組，營銷中心以各區(qū)域)為參選單元；(2)團隊精神：部門內(nèi)部互相配合，協(xié)作性高；在工作中與其他部門間的協(xié)調(diào)、溝

10、通表現(xiàn)良好；互相尊重、埋解和信任；互相關(guān)心、支持和服務；有全局觀，重視集體利益和榮譽，在各部門、員工中具有良好評價和積極影響；(3)部門管理：部門職責完善、功能改進，取得了階段性進步。部門內(nèi)職責分明，標準明確，工作規(guī)范，組織嚴密，分工明細，內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)、協(xié)作、進??；(4)部門業(yè)績：緊緊圍繞公司建設中心，把握部門工作重點，有計劃、有步驟地組織安排各項工作，做到有檢查、后督促、有落實；(5)團隊執(zhí)行力：上級交辦的工作落實達到按時、按質(zhì)、按量的標準。對公司決策的執(zhí)行力突生，能在公司運營發(fā)展中起到表率作用；(6)團隊創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，啟新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進，為公

11、司做由有突生貢獻；(7)團隊紀律：部門工作無較大過失。以上各項每項須有實際事實說明。如有特別優(yōu)秀的員工，各部門也可不受上述工齡等條件限制，破格推薦。第八條評選辦法個人獎項：(1)提名方式采取部門推薦的方式，各部門負責人負責提名并填寫候選人申請表(見后)。(2)部門經(jīng)理應根據(jù)部門員工實際情況擇優(yōu)選取候選人，并根據(jù)員工優(yōu)異表現(xiàn)的不同層次對優(yōu)秀員工和先進員工進行區(qū)分，按時提交申請表至人力資源管理部。各大部門的提名比例原則上不超過部門人數(shù)的15%(3)人力資源管理部匯總資料，由總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。部門獎項：(1)部門經(jīng)理填寫先進團隊申請表提交至人力資源管理部。(2)人力資源管理部匯總資料，由

12、總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。注意事項：(1)各部門負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。(2)各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，注重對優(yōu)秀事跡的收集驗證。(3)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報。(4)申請表請務必于2016年1月15日下午下班之前提交人力資源管理部。第九條表彰和獎勵：公司將于2016年2月5日召開年度總結(jié)表彰大會，被評選為2015年度的優(yōu)秀員工及部門將給以通報表彰并頒發(fā)榮譽證書和物質(zhì)獎勵。候選人申報表姓名性別部門入職時問學歷由生日期崗位名稱申報類別優(yōu)秀員工口最隹新人口先進員工口總經(jīng)理特別獎優(yōu)秀管理者事跡描述及部門推薦意見優(yōu)秀及先進事跡描述請根據(jù)申報類別及對應評選條件的要求，從下列幾項中選擇對應的進行描述：（1）業(yè)績