公路機(jī)械設(shè)備全流程管理要點(diǎn)綜述

1、公路機(jī)械設(shè)備全流程管理要點(diǎn)綜述摘要:要做好公路機(jī)械設(shè)備管理就必須進(jìn)行全流程管理，即包括從購(gòu)買，使用，維修保養(yǎng)，到報(bào)廢進(jìn)行整個(gè)過程管理，把握好各環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)就成為公路機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵所在，要領(lǐng)所在，把握住要點(diǎn)就能從容應(yīng)對(duì)千頭萬緒的公路機(jī)械設(shè)備管理，起到事半功倍之功效，取得良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理全流程由于我國(guó)高等公路發(fā)展非常迅猛，公路事業(yè)蓬勃發(fā)展，公路機(jī)械的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)效的管理也顯得尤為緊迫和重要。要做好公路機(jī)械設(shè)備管理就必須進(jìn)行全流程管理，即包括從購(gòu)買，使用，維修保養(yǎng)，到報(bào)廢進(jìn)行整個(gè)過程管理，把握好各環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)就成為公路機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵所在，要領(lǐng)所在，把握住要點(diǎn)就能從容應(yīng)

2、對(duì)千頭萬緒公路機(jī)械設(shè)備管理,起到事半功倍之功效，取得良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。首先，機(jī)械設(shè)備購(gòu)買時(shí)管理要點(diǎn)，購(gòu)買設(shè)備一定要有前瞻性，有現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性，良好的市場(chǎng)定位，以及設(shè)備的配套性。所謂前瞻性就是機(jī)械設(shè)備使用性能在35年之內(nèi)不落后，特別是攤鋪機(jī)，拌合樓等大型設(shè)備?，F(xiàn)實(shí)適應(yīng)性，市場(chǎng)定位要求根據(jù)自己公司發(fā)展目標(biāo)和實(shí)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與的工程等級(jí)選擇適合自己公司的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備配套性要求所購(gòu)設(shè)備與已有設(shè)備要形成有機(jī)統(tǒng)一配套結(jié)構(gòu)。這些要求公司領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)械技術(shù)人員，工程施工技術(shù)人員集體分別從財(cái)務(wù)，機(jī)械性能，工程技術(shù)要求三方面進(jìn)行可行性研究，由專人形成書面報(bào)告，備案。這樣就能保證設(shè)備即購(gòu)即用，并可以盡可能獲得可持

3、續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，生產(chǎn)使用時(shí)的管理，這是管理最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這里主要克服誤使用，過度使用兩大問題，協(xié)調(diào)好使用與管理之間矛盾，克服重使用輕管理的短視行為，工程一急，超負(fù)荷過度使用完全不顧設(shè)備本身客觀制約，導(dǎo)致設(shè)備非正常受損。關(guān)于誤使用問題，主要是對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育與監(jiān)督，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械即可。關(guān)于過度使用問題，必須讓機(jī)械技術(shù)管理人員與工程施工人員相互協(xié)調(diào)，形成共識(shí),根據(jù)機(jī)械自身額定生產(chǎn)能力合理安排工程施工量，這在工程一開始就要規(guī)劃好，保證機(jī)械科學(xué)使用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這一管理目標(biāo)，必須建立相應(yīng)管理制度，主要是如下幾點(diǎn)制度：(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，

4、專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。再次,是維修時(shí)管理，主要是維修要及時(shí)，把故障消滅在萌芽之中最好,為此，要求操作人員施工時(shí)要早檢查每晚匯報(bào)制度，專業(yè)維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，把維修成本降到最低

5、是本環(huán)節(jié)要點(diǎn)。關(guān)鍵以下幾方面著手。我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí))定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴

6、的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法,特別電腦診斷的方法開展維修，改變以往傳統(tǒng)觀念下的實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，而是實(shí)行視情修理法”即主要看設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)械性能技術(shù)評(píng)估，和經(jīng)濟(jì)評(píng)估再進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，保證機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)性，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。(3)為了促進(jìn)每個(gè)單位企業(yè)的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比

7、宜采用不定期抽檢的方式，以防止有的單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰，解決干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣在機(jī)械設(shè)備管理中這一突出問題。這樣，才能不但有效地推動(dòng)了一個(gè)單位的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了單位企業(yè)的正常生產(chǎn)。最后，做好報(bào)廢工作，機(jī)械設(shè)備報(bào)廢要從機(jī)械性能，經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)能環(huán)保三方面進(jìn)行評(píng)定工作，平穩(wěn)報(bào)廢并不斷優(yōu)化機(jī)械性能綜合結(jié)構(gòu)，做好與行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)規(guī)劃，及時(shí)報(bào)廢淘汰落后產(chǎn)能，變廢為寶，獲得資金更好的為后續(xù)的生產(chǎn)服務(wù)，必將取得因管理帶來的更好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻體會(huì)到機(jī)械設(shè)