資源保障措施

1、（一）資源保障措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真組織編制各項(xiàng)資源計(jì)劃，制定資源管理措施。根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃，將各專業(yè)的資源需用量總計(jì)劃匯總成資源總計(jì)劃，依據(jù)資源總計(jì)劃及月目標(biāo)計(jì)劃編制資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。資源計(jì)劃包括材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。2、我公司擁有一大批經(jīng)過認(rèn)真審核并經(jīng)過長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供質(zhì)量可靠的工程材料。3、我公司所有在建項(xiàng)目均建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果

2、斷地進(jìn)行決策。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部?jī)?nèi)每星期開兩次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在業(yè)主項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到每一天。3、項(xiàng)目部提議召開每月一

3、次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和目標(biāo)要求，編制出切合實(shí)際的確?？偰繕?biāo)的施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很

4、大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。7、必要時(shí)組織加班或夜間施工。（三）嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標(biāo)文件以及圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主溝通，優(yōu)化施工目標(biāo)計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行總控制；各施工隊(duì)伍也成立專門的目標(biāo)計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該隊(duì)伍的目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工目標(biāo)計(jì)劃共分為三級(jí)：總目標(biāo)計(jì)劃、各分部

5、分項(xiàng)或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃：1、總目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體施工目標(biāo)控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總目標(biāo)、階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、所有業(yè)主指定目標(biāo)等?？偰繕?biāo)計(jì)劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進(jìn)行安排。2、各分部或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)總目標(biāo)計(jì)劃中各分部工程的起始及終點(diǎn)時(shí)間安排，項(xiàng)目部組織本工程各分部分項(xiàng)施工或主要目標(biāo)控制階段的施工目標(biāo)計(jì)劃，是以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃，是總目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，指導(dǎo)各分部分項(xiàng)或某一施工階段的施工，便于業(yè)主管理人員對(duì)目標(biāo)的控制。3、實(shí)施月、周施工目標(biāo)計(jì)劃：是指施工隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各分部分項(xiàng)工程或主要階段施工目

6、標(biāo)計(jì)劃分解出每月、每周的施工目標(biāo)計(jì)劃，是對(duì)各專業(yè)或主要階段施工目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)資源并組織施工，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會(huì)和周例會(huì)上發(fā)布與考核。4、目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊(duì)伍管理人員參加目標(biāo)例會(huì)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工隊(duì)的目標(biāo)影響總目標(biāo)計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)，則要采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）充足的勞動(dòng)力制定專門各期間勞動(dòng)力以下保障措施以保證勞動(dòng)力充足。1、勞動(dòng)力基本保證措施。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備，保

7、證按照目標(biāo)計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可抽調(diào)勞動(dòng)力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時(shí)完工。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍較多，各施工隊(duì)在開工前列出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證目標(biāo)。2、春種秋收時(shí)作好勞動(dòng)力保障措施。我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確

8、保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。（五）充沛的資金保障1、我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行專款專用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個(gè)工人開獨(dú)立銀行帳戶，保證工人工資按時(shí)足額發(fā)放。3、按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)建立健全的獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4、后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。（1）根據(jù)本工程體量大，目標(biāo)緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無(wú)后顧之憂。（3）過節(jié)期間對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問，開展送溫暖活動(dòng)。（4）由工會(huì)和青年團(tuán)共同組織、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余