工程財(cái)務(wù)管理論文項(xiàng)目管理論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋工程財(cái)務(wù)管理論文項(xiàng)目管理論文淺談公路工程項(xiàng)目成本管理摘要：工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。本文根據(jù)目前成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)成本管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；機(jī)制近幾年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大國(guó)家內(nèi)需市場(chǎng)，公路基本建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，各公路施工企業(yè)的施工總產(chǎn)值均達(dá)到了歷史最高水平。但許多企業(yè)普遍存在著施工總產(chǎn)值快速增長(zhǎng),人均完成產(chǎn)值迅速提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)值指標(biāo)卻相對(duì)下降的現(xiàn)象。這與在公路工程招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)為爭(zhēng)取工程項(xiàng)目而采取低價(jià)中

2、標(biāo)的策略不無(wú)關(guān)系，但更主要的原因是施工企業(yè)的成本管理不到位，采取傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理所致。本人認(rèn)為，公路施工企業(yè)只有抓住歷史機(jī)遇,深化企業(yè)內(nèi)部體制，將企業(yè)的重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)總值同步增長(zhǎng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值和企業(yè)綜合實(shí)力的提高。針對(duì)目前公路建設(shè)行業(yè)的招投標(biāo)體制及項(xiàng)目法施工管理，通過(guò)多年的實(shí)踐、總結(jié)以及與兄弟單位的交流，筆者認(rèn)為中標(biāo)預(yù)算的分解，工程成本預(yù)測(cè)及工程成本的中間控制及檢查是最有效的工程施工成本控制方法。1工程成本的基本概念工程成本是企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，分為直接、一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋Fww間接兩方面。直

3、接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保

4、修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。公路工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公路建設(shè)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題2.1從業(yè)人員素質(zhì)急需提高企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，施工企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于一論文發(fā)袤專家一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋項(xiàng)目，特別是小

5、型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的（包括項(xiàng)目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。2.2缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制受傳統(tǒng)管理模式的影響，一些施工企業(yè)往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái)，管理起來(lái)非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目干涉過(guò)多，結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，使是承包合