現(xiàn)代企業(yè)管理：企業(yè)管理概述ppt課件

1、第一章 企業(yè)管理概述本章的主題是：本章的主題是： 企業(yè)的概念與特征企業(yè)的概念與特征 企業(yè)管理的概念及特征企業(yè)管理的概念及特征 現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介 企業(yè)的目的與責(zé)任企業(yè)的目的與責(zé)任 企業(yè)管理根本原理企業(yè)管理根本原理 企業(yè)管理學(xué)的研討對象與方法企業(yè)管理學(xué)的研討對象與方法企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述 ：t./ ；:；2第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 一、企業(yè)的概念一、企業(yè)的概念二、現(xiàn)代企業(yè)的特征二、現(xiàn)代企業(yè)的特征 三、強化企業(yè)管理的意義三、強化企業(yè)管理的意義 ：t./ ；:；2第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 一、企業(yè)的概念一、企業(yè)的概

2、念一企業(yè)的概念一企業(yè)的概念 企業(yè)是從事消費、流通、效力等經(jīng)濟企業(yè)是從事消費、流通、效力等經(jīng)濟活動，為滿足社會需求和獲取盈利，按照活動，為滿足社會需求和獲取盈利，按照法定程序成立的具有法人資歷，進展自主法定程序成立的具有法人資歷，進展自主運營，獨立享用權(quán)益和承當(dāng)義務(wù)的經(jīng)濟組運營，獨立享用權(quán)益和承當(dāng)義務(wù)的經(jīng)濟組織。織。 有形資源有形資源無形資源無形資源信息反響信息反響產(chǎn)品、產(chǎn)品、效力等效力等外部環(huán)境外部環(huán)境輸入 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換消費效力過消費效力過程程輸出用戶企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 企業(yè)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程：企業(yè)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程： 第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征

3、二企業(yè)應(yīng)具備的條件二企業(yè)應(yīng)具備的條件 1.企業(yè)必需求有一定的組織機構(gòu)，有本人的稱號、企業(yè)必需求有一定的組織機構(gòu)，有本人的稱號、辦公和運營場所、組織章程等要素。辦公和運營場所、組織章程等要素。 2.企業(yè)應(yīng)自主運營、獨立核算、自傲盈虧，具有企業(yè)應(yīng)自主運營、獨立核算、自傲盈虧，具有法人資歷。法人資歷。 3.企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。 第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 二、現(xiàn)代企業(yè)的特征二、現(xiàn)代企業(yè)的特征1現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展消費運營活動。消費運營活動。2現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的規(guī)模和細密程度極大地現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工

4、協(xié)作的規(guī)模和細密程度極大地提高，勞動效率呈現(xiàn)逐漸提高的態(tài)勢。提高，勞動效率呈現(xiàn)逐漸提高的態(tài)勢。3現(xiàn)代企業(yè)運營活動的經(jīng)濟性和盈利性?，F(xiàn)代企業(yè)運營活動的經(jīng)濟性和盈利性。4現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境順應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境順應(yīng)性。第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 三、強化企業(yè)管理的意義三、強化企業(yè)管理的意義一企業(yè)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中屬于根本部分。一企業(yè)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中屬于根本部分。二市場力量對比的變化對企業(yè)管理提出更高的要求。二市場力量對比的變化對企業(yè)管理提出更高的要求。三企業(yè)指點角色的轉(zhuǎn)化要求強化企業(yè)管理。三企業(yè)指點角色的轉(zhuǎn)化要求強化企業(yè)管理。 第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)一

5、、管理的概念及二重性一、管理的概念及二重性二、企業(yè)管理的概念與特征二、企業(yè)管理的概念與特征 一管理的概念一管理的概念二管理的二重性二管理的二重性三管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)三管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)四學(xué)習(xí)和研討企業(yè)管理學(xué)的重要性四學(xué)習(xí)和研討企業(yè)管理學(xué)的重要性一企業(yè)管理的概念一企業(yè)管理的概念二企業(yè)管理的根本特征二企業(yè)管理的根本特征第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)一、管理的概念及二重性一、管理的概念及二重性一管理的概念一管理的概念 管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目的，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的方案、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動所不

6、可短少的要素。 管理是一種組織活動管理是一種組織活動管理管理命令命令權(quán)益權(quán)益利用各種方法處置好各階層的關(guān)系，是管理的關(guān)鍵。利用各種方法處置好各階層的關(guān)系，是管理的關(guān)鍵。 第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)二管理的二重性二管理的二重性1 1管理的自然屬性管理的自然屬性 管理的自然屬性表達在兩個方面：管理的自然屬性表達在兩個方面： 一是管理是社會勞動過程的普通要求。管理是社會一是管理是社會勞動過程的普通要求。管理是社會化消費得以順利進展的必要條件，它與消費關(guān)系、社會化消費得以順利進展的必要條件，它與消費關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)絡(luò)。制度沒有直接聯(lián)絡(luò)。 二是管理在社會勞動過程中具有特殊的

7、作用，只需二是管理在社會勞動過程中具有特殊的作用，只需管理才干把消費過程中各種要素得以組合和發(fā)揚作用，管理才干把消費過程中各種要素得以組合和發(fā)揚作用，這也與消費關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)絡(luò)。這也與消費關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)絡(luò)。第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)2 2管理的社會屬性管理的社會屬性 管理的社會屬性表達在管理作為一種社會活動，它管理的社會屬性表達在管理作為一種社會活動，它只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進展。只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進展。管理具有維護和穩(wěn)定消費關(guān)系，實現(xiàn)特定消費目的的功管理具有維護和穩(wěn)定消費關(guān)系，實現(xiàn)特定消費目的的功能。能

8、。 管理的社會屬性與消費關(guān)系、社會制度嚴(yán)密相聯(lián)。管理的社會屬性與消費關(guān)系、社會制度嚴(yán)密相聯(lián)。 第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 管理的科學(xué)性是管理作為一個活動過程，其間存管理的科學(xué)性是管理作為一個活動過程，其間存在著一系列根本客觀規(guī)律。在著一系列根本客觀規(guī)律。 三管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)三管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實際性，沒有實際那么管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實際性，沒有實際那么無所謂藝術(shù)。無所謂藝術(shù)。 二者相互補充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)實際，二者相互補充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)實際，管理藝術(shù)又需求實際指點；而管文科學(xué)實際的運用也管理藝術(shù)又需

9、求實際指點；而管文科學(xué)實際的運用也必需講究藝術(shù)，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機一致。必需講究藝術(shù)，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機一致。 第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)四學(xué)習(xí)和研討企業(yè)管理學(xué)的重要性四學(xué)習(xí)和研討企業(yè)管理學(xué)的重要性1 1管理的重要性決議了學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)的必要管理的重要性決議了學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)的必要性。性。2 2學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)是培育管理人員的重要手段學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)是培育管理人員的重要手段之一。之一。3 3學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)是未來的需求。學(xué)習(xí)、研討企業(yè)管理學(xué)是未來的需求。 4 4要結(jié)合實踐，隨機制宜地學(xué)習(xí)與運用。要結(jié)合實踐，隨機制宜地學(xué)習(xí)與運用。 第一

10、章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)二、企業(yè)管理的概念與特征二、企業(yè)管理的概念與特征 一企業(yè)管理的概念一企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理是對企業(yè)消費運營活動進展方案、組織、企業(yè)管理是對企業(yè)消費運營活動進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大消指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大消費的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡能夠利用企業(yè)的人費的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡能夠利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)“多、快、好、省多、快、好、省的目的，獲得最大的投入產(chǎn)出效率。的目的，獲得最大的投入產(chǎn)出效率。 第一章 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)

11、管理的概念與性質(zhì)二企業(yè)管理的根本特征二企業(yè)管理的根本特征 1 1企業(yè)管理是一種文化景象和社會景象。企業(yè)管理是一種文化景象和社會景象。2 2企業(yè)管理的主體是管理者。企業(yè)管理的主體是管理者。 3 3管理的職能、義務(wù)與層次。管理的職能、義務(wù)與層次。管理的職能方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；管理的職能方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；管理的義務(wù)設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中管理的義務(wù)設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中任務(wù)的人們能任務(wù)的人們能 夠用盡能夠少的支出，實現(xiàn)既定的目的；夠用盡能夠少的支出，實現(xiàn)既定的目的；管理的層次上層管理、中層管理、基層管理。管理的層次上層管理、中層管理、基層管理。4 4管理的

12、中心是處置好人際關(guān)系。管理的中心是處置好人際關(guān)系。 第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型一、現(xiàn)代企業(yè)類型一、現(xiàn)代企業(yè)類型一按照企業(yè)組織方式劃分一按照企業(yè)組織方式劃分1單一企業(yè)單一企業(yè)2多元企業(yè)多元企業(yè)3經(jīng)濟結(jié)合體經(jīng)濟結(jié)合體4企業(yè)集團企業(yè)集團 二按照企業(yè)規(guī)模劃分二按照企業(yè)規(guī)模劃分1大型企業(yè)大型企業(yè)2中型企業(yè)中型企業(yè)3小型企業(yè)小型企業(yè)第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型三按照企業(yè)一切制關(guān)系劃分三按照企業(yè)一切制關(guān)系劃分 1國有企業(yè)國有企業(yè)2集體一切制企業(yè)集體一切制企業(yè)3個體私營企業(yè)個體私營企業(yè)4中外合資運營企業(yè)中外合資運營企業(yè)5中外協(xié)作運營企業(yè)中外協(xié)作運營企業(yè)6外資企業(yè)外資企業(yè)四按照企業(yè)內(nèi)部

13、消費力各要素所占比重劃分四按照企業(yè)內(nèi)部消費力各要素所占比重劃分 1勞動密集型企業(yè)勞動密集型企業(yè) 2資金密集型企業(yè)資金密集型企業(yè) 3技術(shù)密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型五按企業(yè)財富組織方式分類五按企業(yè)財富組織方式分類 1獨資企業(yè)獨資企業(yè)2合伙企業(yè)合伙企業(yè)3公司企業(yè)公司企業(yè)4股份協(xié)作制企業(yè)股份協(xié)作制企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型1獨資企業(yè)獨資企業(yè) 獨資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度方式。獨資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度方式。是最傳統(tǒng)、最簡單的企業(yè)方式，一個產(chǎn)權(quán)一切者；是最傳統(tǒng)、最簡單的企業(yè)方式，一個產(chǎn)權(quán)一切者； 企業(yè)財

14、富企業(yè)財富=個人財富個人財富 在法律上為自然人企業(yè)在法律上為自然人企業(yè) 通常業(yè)主直接運營，對運營有絕對權(quán)威，業(yè)主享有全部運營所通常業(yè)主直接運營，對運營有絕對權(quán)威，業(yè)主享有全部運營所得，獨立承當(dāng)企業(yè)風(fēng)險，對債務(wù)有完全清償責(zé)任。得，獨立承當(dāng)企業(yè)風(fēng)險，對債務(wù)有完全清償責(zé)任。優(yōu)點：優(yōu)點： 規(guī)模較小，運營方式比較靈敏，決策迅速及時，制約要素較少，規(guī)模較小，運營方式比較靈敏，決策迅速及時，制約要素較少，業(yè)主可以獨享利潤，企業(yè)嚴(yán)密性強。業(yè)主可以獨享利潤，企業(yè)嚴(yán)密性強。缺陷：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨立的生命。缺陷：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨立的生命。 獨資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)

15、。獨資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 適用于零售商業(yè)、效力業(yè)、家庭農(nóng)場、開業(yè)律師、個人診所等。適用于零售商業(yè)、效力業(yè)、家庭農(nóng)場、開業(yè)律師、個人診所等。 第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型2合伙企業(yè)合伙企業(yè) 出資興辦人即合伙人為兩人以上，基于合伙合同建立出資興辦人即合伙人為兩人以上，基于合伙合同建立 ； 企業(yè)財富企業(yè)財富=個人財富個人財富 在法律上為自然人企業(yè)在法律上為自然人企業(yè) 企業(yè)的財富歸合伙人共同一切，由合伙人一致管理和運用，合伙企業(yè)的財富歸合伙人共同一切，由合伙人一致管理和運用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人運營積累的財富，歸合伙人人都有表決權(quán)，不以出資額為限

16、；合伙人運營積累的財富，歸合伙人共同一切。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任共同一切。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任 。優(yōu)點：擴展了資本來源和信譽才干，提高了決策才干，添加了企業(yè)開優(yōu)點：擴展了資本來源和信譽才干，提高了決策才干，添加了企業(yè)開展的能夠性。展的能夠性。 缺陷：多頭指點、艱苦決策上的延誤；合伙人有一人退出或參與都會缺陷：多頭指點、艱苦決策上的延誤；合伙人有一人退出或參與都會引起企業(yè)的解散和重組，企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定。企業(yè)規(guī)模仍存在局限引起企業(yè)的解散和重組，企業(yè)存續(xù)相對不穩(wěn)定。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。適宜于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，

17、運營者對運營影響較大，個人信適宜于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，運營者對運營影響較大，個人信譽要素相當(dāng)重要的企業(yè)。譽要素相當(dāng)重要的企業(yè)。第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型3公司企業(yè)公司企業(yè) 公司是由兩個以上的出資者組建，可以獨立享有民事權(quán)益，承公司是由兩個以上的出資者組建，可以獨立享有民事權(quán)益，承當(dāng)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟組織。公司制是企業(yè)開展的高級當(dāng)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟組織。公司制是企業(yè)開展的高級方式。方式。 公司企業(yè)具有以下特征：公司企業(yè)具有以下特征：1公司是法人。公司是法人。2公司實現(xiàn)了股東最終財富一切權(quán)與法人財富權(quán)的分別。公司實現(xiàn)了股東最終財富一切權(quán)與法人財富權(quán)的分別。

18、3公司法人財富具有整體性、穩(wěn)定性和延續(xù)性。公司法人財富具有整體性、穩(wěn)定性和延續(xù)性。4公司實行有限責(zé)任制度。公司實行有限責(zé)任制度。 我國目前公司的組織方式主要是：有限責(zé)任公司、股份。我國目前公司的組織方式主要是：有限責(zé)任公司、股份。 第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型1 1股份股份股份具有以下特征：股份具有以下特征：1、公司的最低資本總額為、公司的最低資本總額為1000萬元，全部資本分為等額股份萬元，全部資本分為等額股份2、股東人數(shù)不得低于、股東人數(shù)不得低于5人，無最高限額人，無最高限額3、可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門同意，股票可以在證券買賣所、可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門同意，股

19、票可以在證券買賣所上市上市4、上市公司股本總額不得少于、上市公司股本總額不得少于5000萬元，開業(yè)時間萬元，開業(yè)時間3年以上，并在最年以上，并在最近近3年延續(xù)盈利。上市公司必需定期公開其財務(wù)情況和運營情況年延續(xù)盈利。上市公司必需定期公開其財務(wù)情況和運營情況5、股東的流動性比較大、股東的流動性比較大6、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必需在依法設(shè)立的證券買賣所進展。、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必需在依法設(shè)立的證券買賣所進展。發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型2 2有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司具有

20、以下特征：有限責(zé)任公司具有以下特征：1、資產(chǎn)由多個出資者投入，股東人數(shù)必需在、資產(chǎn)由多個出資者投入，股東人數(shù)必需在2人以上人以上50人以下；人以下； 2、每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承當(dāng)有限責(zé)任，公司以其、每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承當(dāng)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承當(dāng)責(zé)任；全部資產(chǎn)對其債務(wù)承當(dāng)責(zé)任； 3、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調(diào)認(rèn)購，公司不、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調(diào)認(rèn)購，公司不發(fā)行股票，以股權(quán)證書作為利益憑證；發(fā)行股票，以股權(quán)證書作為利益憑證； 4、股權(quán)證書不可以上市買賣，不得退股，但經(jīng)股東內(nèi)部贊同可以、股權(quán)證書不可以上市買賣，不得退股，但經(jīng)

21、股東內(nèi)部贊同可以依法轉(zhuǎn)讓，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)；依法轉(zhuǎn)讓，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)；5、注冊資本的最低限額為、注冊資本的最低限額為10萬元。萬元。第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型3公司制的優(yōu)點：公司制的優(yōu)點： 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟開展和現(xiàn)代化大消費的產(chǎn)物，是適宜于公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟開展和現(xiàn)代化大消費的產(chǎn)物，是適宜于現(xiàn)代企業(yè)運營的一種企業(yè)組織方式。現(xiàn)代企業(yè)運營的一種企業(yè)組織方式。1資本社會化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)一切者經(jīng)過股份企業(yè)資本社會化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)一切者經(jīng)過股份企業(yè)的財富組合機制實現(xiàn)資本結(jié)合，進展規(guī)模化消費；的財富組合機制實現(xiàn)資本結(jié)合，進展規(guī)?；M；2有限責(zé)任解除了

22、投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的愿望和有限責(zé)任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的愿望和積極性；積極性；3資本一切者在一定條件下可以將本人擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方資本一切者在一定條件下可以將本人擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移一切權(quán)；便地轉(zhuǎn)移一切權(quán)；4企業(yè)管理制度化、科學(xué)化，管理效率高，企業(yè)壽命長。企業(yè)管理制度化、科學(xué)化，管理效率高，企業(yè)壽命長。第一章 企業(yè)管理概述第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型4、股份協(xié)作制企業(yè)、股份協(xié)作制企業(yè) 股份協(xié)作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員股份協(xié)作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

23、，工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，依法設(shè)立的法人經(jīng)濟組織。依法設(shè)立的法人經(jīng)濟組織。股份協(xié)作制企業(yè)的法律特征是股份協(xié)作制企業(yè)的法律特征是 ： 1入股自愿，允許退股；入股自愿，允許退股；2勞動結(jié)合與資本結(jié)合相結(jié)合勞動結(jié)合與資本結(jié)合相結(jié)合 ；3收益分配實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。收益分配實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。第一章 企業(yè)管理概述第四節(jié) 企業(yè)的目的與責(zé)任一、企業(yè)的目的一、企業(yè)的目的二、企業(yè)責(zé)任二、企業(yè)責(zé)任 第一章 企業(yè)管理概述第四節(jié) 企業(yè)的目的與責(zé)任一、企業(yè)的目的一、企業(yè)的目的 所謂企業(yè)的目的，是企業(yè)在一定時期內(nèi)要到達的目所謂企業(yè)的目的，是企業(yè)在一定時期內(nèi)要到達的

24、目的和要求。普通用概括的言語或數(shù)量目的加以表示。的和要求。普通用概括的言語或數(shù)量目的加以表示。 企業(yè)目的可以定性描畫，也可以定量描畫。企業(yè)目的可以定性描畫，也可以定量描畫。定性描畫闡明目的的性質(zhì)與范圍；定性描畫闡明目的的性質(zhì)與范圍；定量描畫闡明目的的數(shù)量規(guī)范。定量描畫闡明目的的數(shù)量規(guī)范。第一章 企業(yè)管理概述第四節(jié) 企業(yè)的目的與責(zé)任目的體系：目的體系： 企業(yè)目的往往是一個目的體系，可分為主要目的和次企業(yè)目的往往是一個目的體系，可分為主要目的和次要目的，長期目的和短期目的，總體目的和部分目的。要目的，長期目的和短期目的，總體目的和部分目的。 目的分類：目的分類： 對社會奉獻目的、市場目的、利益與開

25、展目的、本錢對社會奉獻目的、市場目的、利益與開展目的、本錢目的、技術(shù)才干目的、人員培訓(xùn)目的等方面。目的、技術(shù)才干目的、人員培訓(xùn)目的等方面。目的詳細表現(xiàn)：目的詳細表現(xiàn)： 產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、固定資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、固定資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、利潤額、上繳稅金和福利基金等。利潤額、上繳稅金和福利基金等。 第一章 企業(yè)管理概述第四節(jié) 企業(yè)的目的與責(zé)任二、企業(yè)責(zé)任二、企業(yè)責(zé)任一企業(yè)責(zé)任的概念一企業(yè)責(zé)任的概念 企業(yè)責(zé)任是指企業(yè)在爭取本身的生存開展的過程中，面對社會企業(yè)責(zé)任是指企業(yè)在爭取本身的生存開展的過程中，面對社會的需求和各種社會問題，為維護國家、社會和人類的利益，所應(yīng)該的需求

26、和各種社會問題，為維護國家、社會和人類的利益，所應(yīng)該履行的義務(wù)。履行的義務(wù)。 企業(yè)作為一個商品消費者和運營者，它的義務(wù)就是為社會經(jīng)濟企業(yè)作為一個商品消費者和運營者，它的義務(wù)就是為社會經(jīng)濟的開展提供各種所需求的商品和勞務(wù)。的開展提供各種所需求的商品和勞務(wù)。二企業(yè)責(zé)任的內(nèi)容二企業(yè)責(zé)任的內(nèi)容1企業(yè)對員工的責(zé)任。企業(yè)對員工的責(zé)任。2企業(yè)對社區(qū)的責(zé)任。企業(yè)對社區(qū)的責(zé)任。3企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。4企業(yè)對國家的責(zé)任。企業(yè)對國家的責(zé)任。5企業(yè)對消費者的責(zé)任。企業(yè)對消費者的責(zé)任。 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 一、系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)原理二、分工原理二、分工原理三、彈性原理三、彈性原理

27、四、效益原理四、效益原理五、鼓勵原理五、鼓勵原理六、動態(tài)原理六、動態(tài)原理七、創(chuàng)新原理七、創(chuàng)新原理八、可繼續(xù)開展原理八、可繼續(xù)開展原理第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 一、系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)原理( (一系統(tǒng)的概念與特征一系統(tǒng)的概念與特征1 1、系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的假設(shè)系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的假設(shè)干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機整干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。部分。 從管理的角度看，系統(tǒng)有兩個含義：從管理的角度看，系統(tǒng)有兩個含義：一是指一個

28、實體；一是指一個實體；二是指一種方法或手段。二者既有區(qū)別又有聯(lián)絡(luò)。二是指一種方法或手段。二者既有區(qū)別又有聯(lián)絡(luò)。第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 2、系統(tǒng)的特征、系統(tǒng)的特征1目的性目的性2整體性整體性3層次性層次性4獨立性獨立性5開放性開放性6交互性交互性7相互依存性相互依存性8控制性控制性 第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 二企業(yè)管理系統(tǒng)的特點二企業(yè)管理系統(tǒng)的特點1企業(yè)管理系統(tǒng)的目的具有一致性。企業(yè)管理系統(tǒng)的目的具有一致性。2企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。3企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。4企業(yè)管理系統(tǒng)必需具有相

29、對的獨立性。企業(yè)管理系統(tǒng)必需具有相對的獨立性。 第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 二、分工原理二、分工原理 分工原理的根本思想，在成認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一分工原理的根本思想，在成認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個可分的有機系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項職能與業(yè)個可分的有機系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進展適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人務(wù)按照一定的標(biāo)志進展適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來承當(dāng)各類任務(wù)。員來承當(dāng)各類任務(wù)。 三、彈性原理三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了到達一定的運營目的，在彈性原理，是指企業(yè)為了到達一定的運營目的，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時，有才干順應(yīng)這種

30、企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時，有才干順應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。變化，在管理上具有可調(diào)性。 第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 四、效益原理四、效益原理 效益原理，是指企業(yè)經(jīng)過加強企業(yè)管理任務(wù)，以盡效益原理，是指企業(yè)經(jīng)過加強企業(yè)管理任務(wù)，以盡量少的勞動耗費和資金占用，提供盡能夠多的符合社會量少的勞動耗費和資金占用，提供盡能夠多的符合社會需求的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，在保需求的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，在保證社會效益的前提下，最大限制的追求經(jīng)濟效益。證社會效益的前提下，最大限制的追求經(jīng)濟效益。五、鼓勵原理五、鼓勵原理 鼓勵原理，是指經(jīng)過科學(xué)的管理方法

31、鼓勵人的內(nèi)在鼓勵原理，是指經(jīng)過科學(xué)的管理方法鼓勵人的內(nèi)在潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤勞地任務(wù)。為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤勞地任務(wù)。 鼓勵有兩種方式：正鼓勵和負(fù)鼓勵。鼓勵有兩種方式：正鼓勵和負(fù)鼓勵。 第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 六、動態(tài)原理六、動態(tài)原理 動態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新本人的運營觀念、運營方針和運營目的，變化而不斷更新本人的運營觀念、運營方針和運營目的，為達此目的，必需相應(yīng)的改動有關(guān)的管理方法和手段，為達此目的，必需相應(yīng)的改動有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的運營目的相順應(yīng)。使其與企業(yè)的運營目的相順應(yīng)。 第一章 企業(yè)管理概述第五節(jié) 企業(yè)管理根本原理 七、創(chuàng)新原理七、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目的，在創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目的，在消費運營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實踐，按照科學(xué)消費運營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實踐，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否認(rèn)本人，發(fā)明具有本身特征的新思想、新態(tài)度，不斷否認(rèn)本人，發(fā)明具有本身特征的新思想、新思緒、新閱歷、新技術(shù)，并加以組織實施。思緒、新閱歷、新技術(shù)，并加以組織實施。 企業(yè)創(chuàng)新，普通包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新