關(guān)于集團(tuán)本部人員輪崗的建議20150715

1、 關(guān)于集團(tuán)本部人員輪崗的建議關(guān)于集團(tuán)本部人員輪崗的建議開拓集團(tuán)人才培養(yǎng)新渠道開拓集團(tuán)人才培養(yǎng)新渠道集團(tuán)人企部 廖三余2015.07.159/18/2006Table of Contents內(nèi)容大綱 一名員工在一崗位上工作超過(guò)3年，這份工作對(duì)他的挑戰(zhàn)性將逐漸變小，他需要投入的精力逐漸減少。于是他的創(chuàng)新性、自我提升、突破常規(guī)的意識(shí)也會(huì)逐漸下降。 通過(guò)調(diào)整崗位，改變他的“工作環(huán)境”，這些外部的變化必將刺激他做出調(diào)整自己來(lái)努力適應(yīng)新環(huán)境，這樣就激發(fā)出了他新的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)欲望和成績(jī)欲望。 上述的過(guò)程循環(huán)，必將帶來(lái)人才的快速成長(zhǎng)和績(jī)效的顯著提升。x軸：工作時(shí)間 y軸：調(diào)整崗位A3、A2、A1 f(x)：人

2、才績(jī)效 集團(tuán)本部是集團(tuán)的中樞機(jī)構(gòu)，本部管理人員的素質(zhì)高低決定了集團(tuán)的決策、管控、服務(wù)能力的強(qiáng)弱。 目前，集團(tuán)大部分員工都是在同一崗位上工作了很多年，這使得他們特別擅長(zhǎng)一種能力而缺乏其它方面能力的鍛煉，在一定程度上制約了他們?cè)诩瘓F(tuán)“20115戰(zhàn)略”中發(fā)揮更大的作用。 集團(tuán)著力打造一個(gè)更加開放的人才培養(yǎng)平臺(tái)，提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力，遠(yuǎn)比各部門引入更多不同類型的人才來(lái)完善和補(bǔ)充更重要得多！ 輪崗是鍛煉、培養(yǎng)“多面手人才”的最有效的辦法，集團(tuán)應(yīng)予以高度重視，并作為重要的人才培養(yǎng)手段由集團(tuán)人企部進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施。激發(fā)員工的潛力 一個(gè)員工在同一崗位任職久了，每天面對(duì)同樣的工作內(nèi)容，容易失去新鮮感，滋生惰

3、性。新崗位、新環(huán)境迫使他去調(diào)整思維方式和工作方法，會(huì)激發(fā)他的潛力和工作熱情，培養(yǎng)新的工作能力，做出新的工作業(yè)績(jī)。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才 一個(gè)優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具有多角度思維能力，能適應(yīng)不同環(huán)境，能解決復(fù)雜問(wèn)題，輪崗可以很好地培養(yǎng)這些能力。另外，現(xiàn)有崗位不見得是最適合的，通過(guò)輪崗有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛在優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化One company文化的引領(lǐng)作用 長(zhǎng)期在一個(gè)崗工作會(huì)不同程度地形成局部思維和行為方式。輪崗可以使被輪崗者將原崗位好的工作作風(fēng)帶到新部門，影響新部門?？缱庸痉秶妮啀彵貙?qiáng)化江鈴集團(tuán)One company文化的引領(lǐng)作用。副部長(zhǎng)及以上人員流動(dòng)由集團(tuán)組織部策劃并實(shí)施?？崎L(zhǎng)及以下員工符合以

4、下條件的，實(shí)施強(qiáng)制流動(dòng)：（1）在同一崗位連續(xù)工作超過(guò)5年；（2）在同一崗位連續(xù)工作超過(guò)3年，且全年績(jī)效等級(jí)C及以下。另：（1）若有特殊情況，員工須提出申請(qǐng)并由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)一次，2年。（2）距離退休5年以內(nèi)的員工不納入強(qiáng)制流動(dòng)范疇。（3）不在強(qiáng)制流動(dòng)范疇的員工流動(dòng)，按其它流程執(zhí)行。對(duì)進(jìn)入強(qiáng)制流動(dòng)范疇的員工，集團(tuán)人事企管部將與其進(jìn)行面談，了解其個(gè)人意愿，為其提供發(fā)展方向指導(dǎo)。0102部門內(nèi)部進(jìn)行輪崗。部門內(nèi)的輪崗，部門長(zhǎng)同意后，人事企管部辦理相關(guān)手續(xù)。部門間進(jìn)行輪崗。集團(tuán)本部部門間的輪崗，雙方部門長(zhǎng)同意后，人事企管部辦理相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)人事企管部將協(xié)調(diào)輔導(dǎo)員工輪崗整個(gè)過(guò)程。輪崗為補(bǔ)缺性輪崗

5、或交換性輪崗。03與子公司的輪崗。根據(jù)員工個(gè)人意愿，人事企管部為其擇優(yōu)推薦1-3個(gè)子公司崗位供選擇。員工也可個(gè)人尋找合適的崗位，只要用人單位愿意接收，集團(tuán)人事企管部將協(xié)助其上崗。對(duì)于不愿意接受集團(tuán)人事企管部安排，個(gè)人也無(wú)法尋找到新的用人單位的員工，集團(tuán)人事企管部將按照國(guó)家相關(guān)法律在半年內(nèi)與其解除勞動(dòng)合同。集團(tuán)人事企管部做好周到細(xì)致地輪崗過(guò)程管理。01做好被輪崗人員的充分溝通。做好被輪崗員工心理輔導(dǎo)，讓其了解輪崗對(duì)企業(yè)和個(gè)人的益處，打消其負(fù)面顧慮。02做好被輪崗人員必要的崗前培訓(xùn)。視新崗位工作的復(fù)雜程度，安排或長(zhǎng)或短的崗前培訓(xùn)，使之在最短時(shí)間內(nèi)順利上崗。03做好被輪崗者后續(xù)的跟蹤和幫助。要求新崗

6、位的上級(jí)反饋被輪崗者的工作表現(xiàn)，使輪崗人員感受到組織一直在關(guān)心個(gè)人的成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)信心，全身心投入新崗位工作。1.2012.3 阿里集團(tuán)22名中高層輪崗，涉及阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。阿里巴巴集團(tuán)表示將會(huì)把輪崗調(diào)動(dòng)做為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，希望通過(guò)此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺(tái)公司的開放、透明和穩(wěn)定性，建立起業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng)。 網(wǎng)易科技2.一汽-大眾汽車2007年啟動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，旨在為公司選拔并培養(yǎng)高潛質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目歷時(shí)1年，通過(guò)核心部門輪崗的方式幫助管理培訓(xùn)生拓展視野，迅速了解公司組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)，培養(yǎng)大局觀和跨部門合作意識(shí)。管理培訓(xùn)生可以共享公司后備經(jīng)理的培養(yǎng)資源，得到快速成長(zhǎng)的寶貴機(jī)會(huì)，獲得獨(dú)特的職業(yè)生涯起點(diǎn)。項(xiàng)目至今已開展8期，各屆優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生都在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮著重要的作用。 一汽-大眾官網(wǎng)3.華為、阿里巴巴、西門子、愛立信、柯達(dá)、海爾、聯(lián)想、明基、愛普生