生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、?生產(chǎn)方案治理制度?生產(chǎn)方案治理制度一：1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)方案的制定與限制.2、目的理順生產(chǎn)方案編制流程,明確生產(chǎn)方案編制責(zé)任及要求,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成.3、生產(chǎn)方案的類型公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案.車間/工段月度方案、機(jī)臺(tái)方案/班組方案、周方案.事業(yè)部工號(hào)/工程方案.4、責(zé)任a生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的起草工作.b生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、車間、物資治理部、供給協(xié)作部根據(jù)要求編制相關(guān)方案.c總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作.5、生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放公司年度/半年/季度/

2、月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放公司年度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a公司年度方案由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、生產(chǎn)治理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)方案.由生產(chǎn)治理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行.b公司年度方案主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測(cè)狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司開展的總體要求等編制.c公司年度方案務(wù)必反映公司年度方案總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類別離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等產(chǎn)值分布等信息.d年度方案發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)

3、治理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部.公司半年/季度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)治理部根據(jù)公司年度方案組織事業(yè)部、供給協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)方案.b公司半年/季度方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資治理部門.c公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)治理部編制,事業(yè)部會(huì)簽,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行.公司月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a生產(chǎn)治理部于每月21日前根據(jù)公司季度方案及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)方案初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反應(yīng)給生產(chǎn)

4、治理部,生產(chǎn)治理部根據(jù)反應(yīng)意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月方案.b公司月方案務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的工程節(jié)點(diǎn)、供給協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及外表處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料.各事業(yè)部可直接用公司月方案指導(dǎo)本領(lǐng)業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,也可根據(jù)公司月度方案重新編制事業(yè)部的月方案.c公司月生產(chǎn)方案由生產(chǎn)治理部編制,事業(yè)部審核,經(jīng)生產(chǎn)治理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行.d公司月生產(chǎn)方案方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)治理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資治理部門及各車間.事業(yè)部工號(hào)/工程方案的編制、審批及發(fā)放a事業(yè)部工號(hào)/工程方案以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編

5、制,工號(hào)/工程方案務(wù)必詳細(xì)反映該工號(hào)/工程技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及外表處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息.b事業(yè)部工號(hào)/工程方案由事業(yè)部安排方案治理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.c事業(yè)部工號(hào)/工程方案發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部,以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào).車間/工段月度方案、機(jī)臺(tái)方案/班組方案、周方案的編制車間/工段月度方案的編制及審批a車間/工段月度方案以公司季度/月生產(chǎn)方案及事業(yè)部工號(hào)/工程方案為依據(jù)編制,車間月度方案務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)工

6、程的起點(diǎn)到方案完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的方案完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排,同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息.b車間/工段月度方案發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部,以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào).c車間/工段月度方案由各車間安排方案治理員于每月27日前編制完成,車間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.車間/工段機(jī)臺(tái)方案/班組方案、周方案的編制a車間/工段機(jī)臺(tái)方案/班組方案、周方案以車間月at劃為依據(jù),機(jī)臺(tái)方案/班組方案由車間方案治理員于每月28日前編制完成,周方案由車間方案治理員于每周六編制完成.b一般的機(jī)臺(tái)/班組方案、周方案由車間

7、領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏈床、數(shù)控龍門銃方案由事業(yè)部審核,生產(chǎn)治理部批準(zhǔn).c車間/工段機(jī)臺(tái)方案/班組方案、周方案發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)治理部,以便生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào).車間各類方案能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清楚,指導(dǎo)性強(qiáng).銷售急需的方案外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)方案優(yōu)先安排.6、生產(chǎn)方案的調(diào)整生產(chǎn)方案的調(diào)整狀況生產(chǎn)方案執(zhí)行遇到如下狀況時(shí),需要調(diào)整生產(chǎn)方案:a訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更.b設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成.c生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致方案無法實(shí)施.d突發(fā)事故

8、影響了生產(chǎn)方案的如期完成.生產(chǎn)方案的調(diào)整流程及要求各項(xiàng)方案一旦確定,原那么上不允許隨意變動(dòng),確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)方案時(shí),根據(jù)需調(diào)整的生產(chǎn)方案的原審批程序進(jìn)行.個(gè)性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏈床、數(shù)控龍門銃方案不得隨意插入方案外的部件,如確實(shí)需要調(diào)整,務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)治理部批準(zhǔn).如果事業(yè)部、車間/工段在方案外參加其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排,但需通報(bào)生產(chǎn)治理部.7、生產(chǎn)進(jìn)度限制生產(chǎn)治理部及各部門方案治理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)催促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),以保證生產(chǎn)方案按

9、時(shí)完成.對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,由生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期.對(duì)于所有阻礙方案執(zhí)行得問題,都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決.保證生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)方案的按時(shí)完成.生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)方案限制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)方案執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核.8、生產(chǎn)方案總結(jié)各部門方案治理員根據(jù)生產(chǎn)方案完成狀況,比擬方案與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改善意見.生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)方案各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)方案未達(dá)成的原因.將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,催促各部門對(duì)存

10、在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提升生產(chǎn)方案達(dá)成率.9、附那么本制度由生產(chǎn)治理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)方案治理制度二：生產(chǎn)方案治理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期,提升交貨期；2、提升方案的執(zhí)行力,嚴(yán)肅方案指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存；4、減少因生產(chǎn)方案不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,對(duì)生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作,使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用,以創(chuàng)造更多的價(jià)值；二、部門責(zé)任及權(quán)限：一、部門責(zé)任

11、：1、方案：按各部門產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的方案,并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況,合理編排生產(chǎn)方案指令；制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)方案和產(chǎn)能缺乏時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)方案；2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有必須的影響的狀況下,及時(shí)組織相關(guān)部門人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào),并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度,權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度推薦；4、反應(yīng)：及時(shí)將無法協(xié)調(diào)解決的異常反應(yīng)給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對(duì)交貨期因異常無法交貨的信息及時(shí)反應(yīng)給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況,并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進(jìn)行日?？己?；執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制

12、度；6、現(xiàn)場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；7、物流限制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的治理,對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé)；二、權(quán)限：1、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)方案指令,各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)方案執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況,并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接,對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不同,對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有推薦權(quán),并跟蹤落實(shí)狀況；5、對(duì)各車間治理在生產(chǎn)方案方面有日?？己撕兔吭驴?jī)效考核的2040%勺權(quán)力；三、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)方案部發(fā)出的生產(chǎn)方案調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)方案部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單

13、治理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)方案部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)方案部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期,各車間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一責(zé)任,生產(chǎn)方案部負(fù)第二責(zé)任；4、各車間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的,寫書面申購(gòu)單到生產(chǎn)經(jīng)理審批前方可進(jìn)行采購(gòu)；5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后,相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等,在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?,以便生產(chǎn)方案部門在下批量生產(chǎn)方案時(shí),有?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?要簡(jiǎn)單、有

14、效,對(duì)同類型的產(chǎn)品假設(shè)各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?的,能夠在交付樣品?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核前方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn),生產(chǎn)方案部在安排生產(chǎn)方案時(shí)務(wù)必同時(shí)將?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?下到達(dá)生產(chǎn)部門,由生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),無?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的,由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)方案部門、采購(gòu)部門共同協(xié)商,各車間填寫?發(fā)外加工通知單?,上報(bào)副總經(jīng)理審批后,由采購(gòu)部門評(píng)審交貨期,生產(chǎn)方案部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)

15、,請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)方案部門的排產(chǎn)期限,在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后,假設(shè)客戶不認(rèn)同該交貨期,請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反應(yīng)生產(chǎn)方案部門協(xié)調(diào)解決,假設(shè)仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否那么做默認(rèn)處理.四、生產(chǎn)方案治理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理流程：1、生產(chǎn)方案部方案員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責(zé)任人在評(píng)估交期后回簽；各車間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn),精確到每一天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)方案表,由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)度負(fù)責(zé),生產(chǎn)方案員于每一天8:00收集前一日各車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2、生產(chǎn)方案員根據(jù)各車間回簽的交期,給上工序下達(dá)物料需求方案,負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)

16、到位,滿足生產(chǎn)車間的要求,有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度的提示、警告、處分的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的狀況下,要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)方案部如實(shí)反應(yīng),由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表,同時(shí)將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)方案員；4、涉及到發(fā)外加工,生產(chǎn)方案部門向采購(gòu)部門下達(dá)發(fā)外加工通知單,由采購(gòu)部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期,并根據(jù)確認(rèn)的交期完成,生產(chǎn)方案部門對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé),發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由

17、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更,使原簽定的交貨期無法完成,生產(chǎn)方案部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期,并以書面形式確認(rèn)；6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)方案內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)方案,對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；7、延誤反應(yīng)：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)方案指令完成時(shí),生產(chǎn)責(zé)任部門需要遞交異常信息反應(yīng)單給生產(chǎn)方案部,考核為提前1天反應(yīng),并確認(rèn)第二次交貨期,反應(yīng)單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；方案員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄,每月對(duì)各生產(chǎn)車間方案交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,交各車間進(jìn)行原因分析和改善；8、補(bǔ)料流程：1、跨部門物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領(lǐng)料,假設(shè)已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單,

18、由下工序部門將不合格物料退回上工序部門,無需開補(bǔ)料單,但務(wù)必核實(shí)挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)方案部,由生產(chǎn)方案部安排上工序部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；2、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的,由各車間主任填寫書面補(bǔ)料申請(qǐng)單,并明確訂單編號(hào),附上報(bào)廢單,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,交生產(chǎn)方案部安排補(bǔ)料,補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；9、補(bǔ)退換貨訂單原那么上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,假設(shè)因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤,直接投訴生產(chǎn)方案部或副總經(jīng)理生產(chǎn)方案部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品抽檢時(shí),發(fā)現(xiàn)批量不合格后,填寫?聯(lián)絡(luò)單?交

19、生產(chǎn)方案部,聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫清楚、詳細(xì),由生產(chǎn)方案部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車間,由責(zé)任車間組織挑選或返工,假設(shè)報(bào)廢由品質(zhì)部根據(jù)流程處理,造成訂單數(shù)量缺乏的由責(zé)任部門提交補(bǔ)料申請(qǐng),生產(chǎn)方案部按補(bǔ)料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更,根據(jù)正常訂單流程一樣傳遞信息,先口頭溝通,后書面信息,今后追究責(zé)任一切以書面信息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)方案單時(shí),發(fā)現(xiàn)不合理的,需要主動(dòng)找生產(chǎn)方案部門人員進(jìn)行協(xié)商處理,否那么按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,無論是否延誤,在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反應(yīng)生產(chǎn)方案部門,嚴(yán)禁等到交貨期再反應(yīng)；五、生產(chǎn)方案考核：1、生產(chǎn)方案部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)

20、員,假設(shè)因特殊原因務(wù)必 溝通,否那么每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)方案員將訂單交給各責(zé)任車間主任時(shí),各責(zé)任車間主任務(wù)必在第一時(shí)間最遲不能超過24小時(shí)回簽具體交貨日期,否那么按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車間的交貨期作為考核；2、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到?物資申請(qǐng)購(gòu)置單?12小時(shí)內(nèi),新產(chǎn)品除外,假設(shè)因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時(shí)間,追究采購(gòu)部門責(zé)任,處分金額等同上述第一項(xiàng)；3、各責(zé)任部門嚴(yán)格按生產(chǎn)方案單的交貨期要求執(zhí)行,交貨期前一天發(fā)生延誤以當(dāng)天交貨10：00界定,需填寫?異常信息反應(yīng)單?給生產(chǎn)方案部門,否那么每單扣罰各責(zé)任人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤,責(zé)任部門還需要帶給技術(shù)分析報(bào)告

21、,并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)方案部門；4、各責(zé)任單位填寫?異常信息反應(yīng)單?確認(rèn)的第二次交貨期,再次發(fā)生延誤,假設(shè)是本部門的原因,無論是否反應(yīng)均扣罰各責(zé)任人和方案員各30元/單,假設(shè)是外部門原因,處分相關(guān)責(zé)任部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位,帶給不到真實(shí)數(shù)據(jù),又不處理,同樣處分技術(shù)部門20元/單；6、假設(shè)因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處分品質(zhì)部門相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任檢驗(yàn)員各30元/次,造成嚴(yán)重?fù)p失的根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫?申購(gòu)單?,采購(gòu)部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供給協(xié)作商,否那么每單罰款10元新產(chǎn)品、新零件除外；8、生產(chǎn)中各車間之間

22、互相扯皮現(xiàn)象,生產(chǎn)方案部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào),在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的,扣罰生產(chǎn)方案部責(zé)任人50元/次；9、業(yè)務(wù)投訴后,生產(chǎn)方案部和各車間責(zé)任人書面承諾解決方案,假設(shè)因評(píng)估失誤造成二次延誤,應(yīng)扣罰生產(chǎn)方案部責(zé)任人和各車間責(zé)任人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單,反應(yīng)到生產(chǎn)方案部,假設(shè)未反應(yīng)或漏單造成反應(yīng)信息不全,扣罰倉(cāng)管員以及各車間統(tǒng)計(jì)員10元50%/單；11、各級(jí)主管部門第一責(zé)任人,要額外承當(dāng)下屬部門延誤考核金額的12、客戶訂單變更取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等,務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達(dá)生產(chǎn)方案部,假設(shè)是緊

23、急狀況可先 或口頭溝通并且事后補(bǔ)單,24小時(shí)內(nèi)無書面信息,扣罰業(yè)務(wù)員10元/次,假設(shè)造成損失由業(yè)務(wù)員承當(dāng)；13、假設(shè)以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單,擾亂正常生產(chǎn)秩序,經(jīng)過調(diào)查屬實(shí),每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；14、假設(shè)因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨,各接單部門應(yīng)用心反應(yīng)、主動(dòng)協(xié)調(diào),嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生,假設(shè)出現(xiàn)類似問題,每次處分責(zé)任人50元/次,造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的1050加核；15、因緊急插單造本錢應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤,不列入考核,但務(wù)必反應(yīng),否那么追究未反應(yīng)責(zé)任；16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象,責(zé)任無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

24、17、生產(chǎn)方案部門對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)方案指令,各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)方案執(zhí)行,有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)方案部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行,違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時(shí),對(duì)灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)方案治理制度三：生產(chǎn)方案治理制度1、以公司的指導(dǎo)性方案和指令性方案為原那么,結(jié)合公司實(shí)際狀況,編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,使公司生產(chǎn)順利開展.2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案為依據(jù),編制每月生產(chǎn)作業(yè)方案,一般于每月26日前下到達(dá)各單位.3、生產(chǎn)方案的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進(jìn)作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等.4、生產(chǎn)方案下達(dá)后,因外部市場(chǎng)和本

25、公司內(nèi)部狀況變化需修改時(shí),生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動(dòng)事項(xiàng),迅速提出方案修改方案,并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并及時(shí)通知有關(guān)生產(chǎn)單位.5、每月初統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提交公司各有關(guān)部門.6、方案制定人員要認(rèn)真檢查各單位方案的實(shí)施和落實(shí)狀況,在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.7、建立健全完善的方案考核制度.生產(chǎn)方案治理制度四：生產(chǎn)方案治理制度流程一是營(yíng)銷治理部每月26日下班前編制完成次月的?銷售方案表?,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后傳遞到方案課.二是方案課接到營(yíng)銷治理部次月的?銷售方案表?,記錄接收時(shí)間以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)；務(wù)必以書面載體并有營(yíng)銷治理部部長(zhǎng)簽字確認(rèn),在72小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)方案?月度

26、生產(chǎn)方案?、?采購(gòu)方案?等,經(jīng)審核后,報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn),下發(fā)制造部各車間及采購(gòu)部,并對(duì)?銷售方案表?確實(shí)認(rèn)回復(fù).三是制造部各車間接到制造部?月度生產(chǎn)方案單?,根據(jù)各車間實(shí)際狀況,適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等.四是營(yíng)銷治理部每月只能以書面形式帶給制造部方案科?銷售方案表?、?插單?及?撤單?來影響生產(chǎn)方案的調(diào)整.五是方案課以?月度生產(chǎn)方案單?為核心,以?插單?、?撤單?等信息為參考編制?生產(chǎn)周方案表?并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā).六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)?生產(chǎn)周方案表?定時(shí)定量安排生產(chǎn).并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成?車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表?并于次日上午9點(diǎn)前發(fā)送給分管方案員.七是采購(gòu)部接到方案課?采購(gòu)方案

27、單?,根據(jù)用量、時(shí)間,安排采購(gòu)；并根據(jù)供給商到貨狀況完成?采購(gòu)跟蹤表?.如有完不成的方案的需在接到?采購(gòu)方案單?后24小時(shí)內(nèi)提報(bào)方案課并召開專題會(huì)議.八是方案員對(duì)?車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日?qǐng)?bào)表?及?采購(gòu)跟蹤表?進(jìn)行匯總構(gòu)成?日方案及月度方案完成狀況統(tǒng)計(jì)表?并每一天下午2點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表.九是方案員跟蹤制造部各車間及采購(gòu)部方案完成狀況,及時(shí)將方案未完成批次反應(yīng)給考核.卜是生產(chǎn)方案治理流程治理能夠透過日事清電商erp來實(shí)現(xiàn),包括方案規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度治理、跟蹤問責(zé),都能很方便的完成,提升治理效率和生產(chǎn)治理水平.生產(chǎn)方案治理制度五：生產(chǎn)方案治理方法1 .程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持

28、續(xù)有方案的、高效的生產(chǎn),減少資源浪費(fèi),特指定本程序.2 .程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)方案的全過程.3 .程序執(zhí)行者總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)方案的審批生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行評(píng)審銷售中央負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售方案負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)方案的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)方案制訂意見市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案的評(píng)審生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)方案書月生產(chǎn)方案書周生產(chǎn)方案表日生產(chǎn)方案表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表配套部負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案的評(píng)

29、審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)方案制訂意見品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案的評(píng)審4 .程序正文生產(chǎn)方案制訂限制流程生產(chǎn)方案制訂流程包括年生產(chǎn)方案、月生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案的擬制,評(píng)審、審批等.詳見圖1售方案的制訂銷售中央制訂年度、月度銷售方案,具體執(zhí)行?銷售方案制訂治理方法?年生產(chǎn)方案擬定年生產(chǎn)方案由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)方案,執(zhí)行公司?生產(chǎn)方案編制治理方法?擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售方案,以及生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)方案.年生產(chǎn)方案的評(píng)審、審批由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)年度生產(chǎn)方案擬訂稿進(jìn)行評(píng)審,并構(gòu)成評(píng)審決議.推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審

30、方式,由生產(chǎn)副總 年度生產(chǎn)方案擬稿的評(píng)審記錄和決議,具體執(zhí)行?內(nèi)部審核程序?.透過評(píng)審,由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批.年生產(chǎn)方案書的治理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過,確定為年生產(chǎn)方案書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行.具體執(zhí)行?文件限制程序?.月度生產(chǎn)方案月度生產(chǎn)方案是在年度生產(chǎn)方案的制訂的根底上制訂的,它的流程包括擬訂、評(píng)審等.擬訂月生產(chǎn)方案生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)方案表,執(zhí)行?生產(chǎn)方案編制治理方法?.擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售方案以及年生產(chǎn)方案書以及當(dāng)月個(gè)部門反應(yīng)意見單的狀況,擬訂月生產(chǎn)方案表.月生產(chǎn)方案的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對(duì)月生產(chǎn)方案表擬訂稿進(jìn)行

31、評(píng)審,并構(gòu)成評(píng)審決議.推薦采取書面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式,由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)方案表擬稿的評(píng)審記錄和決議,具體執(zhí)行?內(nèi)部審核程序?.月生產(chǎn)方案表的治理和實(shí)施月生產(chǎn)方案表擬稿透過評(píng)審?fù)高^后,確認(rèn)為月生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行.治理具體執(zhí)行?文件限制程序?.周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案擬訂周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)方案表及各部門反應(yīng)意見單的狀況,擬訂周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表,執(zhí)行?生產(chǎn)方案編制治理方法?.周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表的評(píng)審.周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案的實(shí)施生產(chǎn)方案表擬稿透過周生

32、產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^后,確認(rèn)為周生產(chǎn)方案表和日生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行.治理具體執(zhí)行?文件限制程序?.生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況,參照日生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表.周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表,參照周生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表.月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表每月匯總該月周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表.年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表,參照年生產(chǎn)方案書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表.生產(chǎn)方案完

33、成統(tǒng)計(jì)表的治理和使用生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表的治理和使用執(zhí)行?文件限制程序?.5、程序涉外接口?文件限制程序?內(nèi)部審核程序?6、程序支持文件?銷售方案制訂治理方法?生產(chǎn)方案制訂治理方法?7、程序作業(yè)記錄年生產(chǎn)方案書月生產(chǎn)方案書周生產(chǎn)方案表日生產(chǎn)方案表生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)方案評(píng)審記錄格式不限生產(chǎn)方案評(píng)審決議生產(chǎn)方案制訂意見反應(yīng)單生產(chǎn)方案治理制度六：生產(chǎn)部治理制度一、生產(chǎn)部崗位責(zé)任1 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從治理,認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2 .組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、限制及執(zhí)行；3 .負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)方案,設(shè)計(jì)工廠的改造方案、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4 .密

34、切配合銷售部門,保證產(chǎn)品合同的履行；5 .編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6 .負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育,增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的限制,即時(shí)監(jiān)督檢查,保證平安生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)治理和制訂環(huán)保舉措方案；8 .及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.保證統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9 .定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改善工作的意見和推薦,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備方案,保證設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；11

35、 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理工作.強(qiáng)化調(diào)度治理,平衡綜合生產(chǎn)潛力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源；12 .抓好生產(chǎn)治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評(píng)選；13 .負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作方案.組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及限制；14 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二、產(chǎn)銷會(huì)議制度1 .目的：保證生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提升,以最低的本錢,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.2 .適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門.3 .召集單位：生產(chǎn)部.參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員.各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見.4

36、 .會(huì)議周期：每月一次,假設(shè)特殊狀況那么不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議.5 .報(bào)告及討論資料：(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；(2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；(3)應(yīng)急舉措的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；(4)應(yīng)急舉措的執(zhí)行與檢查及預(yù)防再次發(fā)生的舉措;(5)質(zhì)量合格率的檢查；(6)為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的工程；(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；(8)生產(chǎn)方案的變更等.6 .產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果.7 .參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范舉措,使本公司開展日益

37、進(jìn)步.三、生產(chǎn)方案治理制度1 .目的：建立生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)方案的全面完成.2 .范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)方案的治理.3 .生產(chǎn)方案的 (1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨方案以及產(chǎn)品庫(kù)存狀況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)方案;(2)生產(chǎn)方案的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；(3)生產(chǎn)方案的編制務(wù)必科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有必須余地,同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力,使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、準(zhǔn)確.同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡；(4)生產(chǎn)方案務(wù)必與檢修方案相銜接,預(yù)防盲目性,要預(yù)防拼設(shè)備拼裝置,危及平安生產(chǎn).4.生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：(1)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)方案的按時(shí)完成；(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響方案完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；(3)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá),在一般狀況下不予調(diào)整.如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整方案執(zhí)行.當(dāng)影響到全年生產(chǎn)方案的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整；(4)生產(chǎn)方案完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況良好需超方案生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加方案,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)方案的