課程一軟件項(xiàng)目管理NPDSoftwareProjectManagement

1、課程一：軟件項(xiàng)目管理（NPDSoftware Project Management）一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月7日8日（上午9：3012：30，下午13：3017：30）二、培訓(xùn)費(fèi)用：13人：2000元/人（含資料費(fèi)和午餐）48人：1800元/人（含資料費(fèi)和午餐）8人以上：15000元/企業(yè)（每家企業(yè)參加人數(shù)不超過(guò)15人）（含資料費(fèi)和午餐）企業(yè)如有內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)單獨(dú)預(yù)約，兩天課程，30000元/企業(yè)。三、培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目組成員、測(cè)試工程師、質(zhì)量管理人員等。四、講師介紹董奎華成研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)，INC

2、OSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員。十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在華為公司工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間，主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐華為印度所工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的

3、研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。五、課程大綱一、案例分析二、軟件項(xiàng)目管理概述三、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）四、軟件項(xiàng)目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客戶需求變更？）五、軟件項(xiàng)目估計(jì)技術(shù)（如何實(shí)施最簡(jiǎn)單有效的估計(jì)方法，提高計(jì)劃的可行性？）六、軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定（如何制定完備的計(jì)劃體系，同時(shí)兼顧可行性和挑戰(zhàn)性？）七、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目問(wèn)題，提高客戶滿意度？）八、軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制（如何減少項(xiàng)目執(zhí)行偏差、減少客戶對(duì)項(xiàng)目過(guò)分干預(yù)、確保項(xiàng)目 路線？）九、 軟件項(xiàng)目度量（如何通過(guò)數(shù)據(jù)清晰說(shuō)明項(xiàng)目的運(yùn)作績(jī)效，促進(jìn)各方就項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量化績(jī)

4、效評(píng)價(jià)？）詳情參見(jiàn)課程二：新時(shí)期 新挑戰(zhàn)后勞動(dòng)法時(shí)代的企業(yè)用工管理一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月13日（上午9：3012：30，下午13：3017：30）二、培訓(xùn)費(fèi)用：500元/人（含資料費(fèi)和午餐）三、課程背景：經(jīng)兩年起草、四次審議，新勞動(dòng)合同法于2008年1月1日正式實(shí)施，面對(duì)新法的執(zhí)行，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該如何過(guò)渡與應(yīng)用，這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。為此海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)我國(guó)著名勞

5、動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，北京大學(xué)特聘教授，中華英才網(wǎng)專家團(tuán)成員梁艷松先生，針對(duì)中關(guān)村企業(yè)的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)了本期培訓(xùn)課程新時(shí)期 新挑戰(zhàn)后勞動(dòng)法時(shí)代的企業(yè)用工管理。特別說(shuō)明：有消息稱新勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則有可能于5月前后頒布，如果在本次課程開(kāi)課前實(shí)施細(xì)則問(wèn)世，本次課程將自動(dòng)更改為新勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則解讀培訓(xùn)，依舊由梁艷松先生主講，培訓(xùn)費(fèi)用不變，原定課程順延至5月下旬。請(qǐng)大家在報(bào)名時(shí)同時(shí)注明是否參加新勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則解讀培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政及各部門(mén)經(jīng)理、主管等

6、相關(guān)人員。五、講師介紹梁艷松我國(guó)著名的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，北京大學(xué)特聘教授，中華英才網(wǎng)專家團(tuán)成員，北京勞動(dòng)仲裁網(wǎng)首席顧問(wèn)、合伙人，企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)。曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件700余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼寧、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委

7、員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、深圳電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。六、課程大綱第一章 ：勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的重大影響與要求第二章 ：招聘錄用和建立勞動(dòng)關(guān)系第三章 ：勞動(dòng)合同管理與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)谒恼?：工資報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)第五章 ：出資培訓(xùn)與競(jìng)業(yè)限制第六章 ：勞務(wù)派遣、非全日制用工第七章 ：規(guī)章制度、員工手

8、冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范第八章 ：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解讀詳情參見(jiàn)課程三：“神州數(shù)碼渠道運(yùn)營(yíng)管理”專項(xiàng)培訓(xùn)一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月15日16日（上午9：3012：30，下午13：3017：30）二、培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（含資料費(fèi)和午餐）三、課程背景：近年來(lái)，在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，中關(guān)村科技園區(qū)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，許多成長(zhǎng)型中小企業(yè)逐步成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。然而在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的成長(zhǎng)道路也是步履維艱。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)反饋我們發(fā)現(xiàn)了困擾中關(guān)村中小企業(yè)發(fā)展的三大管理難題：即客戶管理、生產(chǎn)/服務(wù)流程管理和銷售渠道管理，其中尤以渠道管理最為突出。為了能夠幫助企業(yè)更好的解決渠道運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際

9、問(wèn)題，海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心聯(lián)合神州數(shù)碼教育學(xué)院為園區(qū)成長(zhǎng)型中小企業(yè)策劃了本次“神州數(shù)碼渠道運(yùn)營(yíng)管理”專項(xiàng)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理及相關(guān)工作人員、銷售部經(jīng)理及相關(guān)工作人員、售后服務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)工作人員等。五、培訓(xùn)目標(biāo)：本次培訓(xùn)課程由神州數(shù)碼渠道管理資深顧問(wèn)主講，結(jié)合神州數(shù)碼的成功經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)際渠道管理的先進(jìn)理念出發(fā)，集成了IT、家電、通訊服務(wù)、金融服務(wù)等行業(yè)渠道管理成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整合與熔煉。課程中大量推薦了國(guó)際渠道管理最佳實(shí)踐流程、專業(yè)方法、表格規(guī)范工具、作業(yè)模板等實(shí)戰(zhàn)方法，課程中通過(guò)大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例的研討分析，使學(xué)員達(dá)到“所學(xué)即所用”的培訓(xùn)目標(biāo)

10、。六、講師介紹：神州數(shù)碼資深渠道運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)七、課程大綱第一單元：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)模式與營(yíng)銷模式第二單元：渠道規(guī)劃與發(fā)展招募 第三單元：區(qū)域總體渠道運(yùn)作與管理 第四單元：渠道沖突與有效解決 第五單元：渠道績(jī)效考核與渠道激勵(lì) 詳情參見(jiàn)課程四：企業(yè)成本分析與管理一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月16日（上午9：3012：30，下午13：3017：00）二、培訓(xùn)費(fèi)用：700元/人（含資料費(fèi)和午餐）三、課程背景：相信越來(lái)越多的企業(yè)“掌門(mén)人”意識(shí)到自己的企業(yè)在現(xiàn)今異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想長(zhǎng)久的生存下去-控制成本、取得成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高自己產(chǎn)品的利潤(rùn)空間是最有效的途徑。針對(duì)此現(xiàn)象，海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心特邀財(cái)

11、務(wù)經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師肖旭東為廣大企業(yè)傳授“成本控制”原理和解決之道。讓企業(yè)主們了解和避免“成本控制”的九大陷阱，學(xué)習(xí)和掌握成本控制的IBM實(shí)戰(zhàn)方法。四、培訓(xùn)目標(biāo)1、從不同角度解讀企業(yè)成本的種類。2、了解成本分析的重要性，掌握成本的分類。3、如何看清企業(yè)全面成本，剖析問(wèn)題根源，用大量實(shí)例展現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，輕松破解企業(yè)難題。4、讓您全面了解IBM的成本控制方法，助您改變企業(yè)現(xiàn)狀。五、講師介紹肖旭東曾擔(dān)任IBM控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理七年，現(xiàn)擔(dān)任北京某大型手機(jī)生產(chǎn)制造廠商的財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年的外企財(cái)務(wù)環(huán)境，讓他對(duì)財(cái)務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)。十余年來(lái)，肖老師深入研究、考察了財(cái)務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)、教育體系和職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境等課題，在全

12、國(guó)服務(wù)過(guò)眾多企業(yè)，在學(xué)員中建立了良好的口碑。肖老師能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)把握和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并對(duì)任何一場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。六、課程大綱第一部分、近距離看成本第二部分、怎樣核算、分析、管理成本？第三部分、目前存在的主要問(wèn)題？怎么辦？如何控制成本？制訂標(biāo)準(zhǔn)的主體和適用對(duì)象發(fā)生了什么變化第四部分、IBM成本管理和“星網(wǎng)”國(guó)

13、際工業(yè)園第五部分、總結(jié)課程五：招聘管理體系建設(shè)與面試技巧一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月20日（上午9：3012：30，下午13：3017：30）二、培訓(xùn)費(fèi)用：400元/人（含資料費(fèi)和午餐）三、課程背景：“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出?！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。四、培訓(xùn)目標(biāo)1、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；2、從而能夠幫助您快速、有效

14、的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；4、學(xué)會(huì)如何從面試者的簡(jiǎn)歷中獲得真實(shí)的信息。 五、培訓(xùn)收益1、通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。 六、講師簡(jiǎn)介崔小屹清華大學(xué)EMBA，曾任國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師，愛(ài)默生電氣銷售代表，西門(mén)子市場(chǎng)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理，美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理。熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解，10年世界50強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷。擅

15、于旁征博引，以事實(shí)支持觀點(diǎn)；理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。七、課程大綱第一講：戰(zhàn)略人力資源管理招聘的基礎(chǔ)工作第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第二節(jié) 招聘的作用第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 如何考核招聘工作第二講： 能力素質(zhì)模型（勝任力模型）第一節(jié) 能力素質(zhì)模型（Competence model）能力模型的定義第二節(jié) 能力素質(zhì)模型的用途第三節(jié) 非常6+1能力素質(zhì)模型第四節(jié) 崗位分析方法 第三講：招聘體系的建立第一節(jié) 建立一個(gè)科學(xué)的招聘流程第二節(jié) 招聘策略制定第四講： 6頂面試

16、帽面試技巧提升第一節(jié) 面試官的挑戰(zhàn)第二節(jié) 6頂面試帽第三節(jié) 基于能力素質(zhì)模型的6帽面試方法第五講：招聘實(shí)務(wù)技巧第一節(jié) 應(yīng)屆生招聘第二節(jié) 高級(jí)人才招聘第三節(jié) 面試中的反饋與提示第四節(jié) 根據(jù)自己的特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的面試風(fēng)格第五節(jié) 企業(yè)文化從招聘開(kāi)始第六節(jié) 空降兵的跌倒怪誰(shuí)第七節(jié) 如何留住員工詳情參見(jiàn)課程六：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異比較暨納稅技巧一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月22、23日（9：30-12：30，14：00-17：00）二、培訓(xùn)費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)和午餐）三、培訓(xùn)對(duì)象：內(nèi)外資企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)人員四、講師簡(jiǎn)介蔡 昌教授著名財(cái)稅專家，會(huì)計(jì)學(xué)（國(guó)內(nèi)第一位稅務(wù)

17、會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃方向）博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收與財(cái)務(wù)管理系主任。中國(guó)稅務(wù)報(bào)中國(guó)稅務(wù)新理財(cái)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等報(bào)刊資深撰稿人，北京華夏匯泰顧問(wèn)有限公司專家及特聘講師。自由游弋于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收等領(lǐng)域，被業(yè)界譽(yù)為“用第三種眼光看稅收籌劃”的奇才。被國(guó)內(nèi)多家稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)稅研究機(jī)構(gòu)及專業(yè)性網(wǎng)站聘為顧問(wèn)，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司、上市公司的財(cái)稅顧問(wèn)，為多家企業(yè)量身定做稅務(wù)方案及財(cái)稅優(yōu)化方案，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等多家著名學(xué)府講座，曾主持全國(guó)性財(cái)稅講座百余場(chǎng)，主要著作有新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與納稅技巧新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與涉稅處理技巧稅收籌劃八大規(guī)律納稅籌劃方法與案例解析會(huì)計(jì)難題年終

18、所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)指南中國(guó)稅收政策解析暨涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范等20余部。曾服務(wù)的部分上市公司、集團(tuán)企業(yè)有：北大方正、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧康集團(tuán)、寶碩集團(tuán)、長(zhǎng)豐集團(tuán)、伊利集團(tuán)、摩托羅拉等等。五、課程大綱第一講 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政策空間分析一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征及主要變化二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異的綜合分析三、稅收規(guī)范與會(huì)計(jì)規(guī)范的總體差異；第二講 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異深層解析（上）一、存貨會(huì)計(jì)處理與稅法差異二、長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)處理與稅法差異三、投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)處理與稅法差異四、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理與稅法差異五、生物資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理與稅法差異六、無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理與稅法差異七、資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理與稅法差異第三講 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與

19、稅法差異深層解析（下）一、職工薪酬會(huì)計(jì)處理與稅法差異二、企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)處理與稅法差異三、股份支付會(huì)計(jì)處理與稅法差異四、或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理與稅法差異六、收入會(huì)計(jì)處理與稅法差異七、所得稅會(huì)計(jì)處理與稅法差異九、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理與稅法差異第四講 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅收籌劃操作技巧一、會(huì)計(jì)處理與稅法實(shí)務(wù)具體操作的技巧；二、在新的會(huì)計(jì)、稅收環(huán)境下，企業(yè)如何更規(guī)范的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理及更有效的防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異在納稅籌劃中的運(yùn)用四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅收籌劃操作技巧分析詳情參見(jiàn)課程七：研發(fā)質(zhì)量管理（NPDQualityManagement）一、培訓(xùn)時(shí)間：2008年5月28日29日（上午9：3012：30，下午13：3017：30）二、培訓(xùn)費(fèi)用：13人：2000元/人（含資料費(fèi)和午餐）48人：1800元/人（含資料費(fèi)和午餐）8人以上：15000元/企業(yè)（每家企業(yè)參加人數(shù)不超過(guò)15人）（含資料費(fèi)和午餐）企業(yè)如有內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)單獨(dú)預(yù)約，兩天課程，30000元/企業(yè)。三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。四、講師介紹曹修洪華成研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)，INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程