2022年電力營銷年終個人總結(jié).doc

1、2022年電力營銷年終個人總結(jié)_年是我公司創(chuàng)建國家一流企業(yè)的建設(shè)年;也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。一年來，營銷部緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實市公司電力營銷工作會議精神，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一主題，以“三抓一創(chuàng)”為核心，以“同業(yè)對標(biāo)”、“建設(shè)一流”為主線，深入開展“百問百查”活動，不斷強(qiáng)化依法經(jīng)營、誠信服務(wù)意識，建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和開拓電力市場，以企業(yè)發(fā)展為中心、以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?；仡欉^去的一年，我們主要做好了以下工作一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況_年_-_月指標(biāo)完成情況：實現(xiàn)購電量_億

2、kwh;完成售電量_億kwh，同期比增長_%;應(yīng)收電費(fèi)_億元，實收電費(fèi)_億元，電費(fèi)回收率_%，收取陳欠電費(fèi)_萬元;平均電價完成_元/kkwh。_年，受國民經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動，全區(qū)用電量繼續(xù)保持高速增長。全社會用電量_萬kwh，同比增長_%。其中：農(nóng)業(yè)用電量_萬kwh，同比增加_%;工業(yè)用電量為_萬kwh，同比增長_%;非居民照明用電量為_萬kwh，同比增長_%;居民生活用電量_萬kwh，同比增長_%。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、非居民照明與居民照明用電比例由上年同期的_%：_%：_%：_%變化為_%：_%：_%：_%。居民生活用電比重有所增加。三、主要工作完成情況1、積極開拓電力市場，全面實現(xiàn)增

3、供擴(kuò)銷今年_-_月累計受理客戶申請_戶共42358kva，接火送電_戶，送電容量共計26570kva,供用電合同的簽訂率_%,全面兌現(xiàn)十項服務(wù)承諾，客戶評價滿意率達(dá)到_%。新增電量_萬kwh,有力促進(jìn)了公司電量增長。2、全面加強(qiáng)計量管理一是加大科技投入：今年公司投資_萬元進(jìn)行了計量中心改造，投資_萬元建立了計量中心標(biāo)準(zhǔn)庫房，投資_萬元新購置三相多功能校驗臺一臺，全面提升了公司計量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。二是積極淘汰機(jī)械表：今年公司投資淘汰改造單相電能表_萬只，三相電能表_只。三是加強(qiáng)密封計量裝置改造：積極貫徹市公司計量工作會議精神，積極推廣密封計量裝置新技術(shù)，采取以點(diǎn)帶面，全面推廣的方式首批改造計

4、量裝置_個臺區(qū)，計劃配合新農(nóng)村建設(shè)改造和新增用戶工程全面推廣，重點(diǎn)加強(qiáng)對工業(yè)客戶計量封閉管理。四、電能表檢定：校驗單相電能表_只，三相電能表_只;電能表周期_只;計量標(biāo)準(zhǔn)器和標(biāo)準(zhǔn)裝置的周期檢定：送檢標(biāo)準(zhǔn)電能表_只，互感器校驗儀_臺，周期受檢率和周檢合格率都達(dá)到_%;考核單相48表位計量標(biāo)準(zhǔn)裝置并辦理標(biāo)準(zhǔn)證書。3、加強(qiáng)需求側(cè)管理建立客戶需求側(cè)管理，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的需求側(cè)管理中心。通過公開招投標(biāo)選擇了一家gprs生產(chǎn)廠家，到今年底_315kva以上客戶變壓器_臺，計劃明年對315kva以上客戶變壓器全部_完畢。確定了兩名高素質(zhì)的同志專門負(fù)責(zé)。需求側(cè)中心的建立，不僅實現(xiàn)了對大客戶用電負(fù)荷情況的時時監(jiān)控

5、，同時對提高電網(wǎng)和客戶負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確性提供了第一手資料。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階一、建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)省集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照落實常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面納入公司“_五”發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理，健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行考評辦法，與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。二、今年是電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家活動年，為進(jìn)一步提高供電服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)管理，及時準(zhǔn)確地掌握并迅速解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題，我們制定了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作例會制度，規(guī)定每周五下午召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)例會，對一周的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行梳理、考核，提高了投訴處理速度，拉近了公司與客戶的距離，提升了公司服務(wù)水平。三、充分利用_系統(tǒng)，我們作為市公司_系統(tǒng)分站，客戶代表認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù)，對客戶的投訴