基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務決策系統(tǒng)的設計與開發(fā)

1、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務決策系統(tǒng)的設計與開發(fā)摘要：本系統(tǒng)設計旨在在大數(shù)據(jù)的運用下設計企業(yè)的財務決策系統(tǒng)，通過對導出的財務數(shù)據(jù)以及相關(guān)的信息采集與分析，依據(jù)中國財務軟件數(shù)據(jù)暫行標準接口進行相應的規(guī)范化、標準化以及定制化。設計中使財務決策分析數(shù)據(jù)與企業(yè)的財務管理體系監(jiān)督量化數(shù)據(jù)的數(shù)字工作平臺相結(jié)合，不僅解決了企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中的相關(guān)問題，并進一步實現(xiàn)傳統(tǒng)的突破，對向管理層提供更加精準的財務數(shù)據(jù)分析以及盈虧損益等提供合理的參照。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務決策；系統(tǒng)設計；分析1引言財務決策是財務管理中的重要問題之一，如何實現(xiàn)財務決策，是財務困境的重要舉措。而財務困境在一定程度上也被稱為財務危機或者是財務困難，

2、并且針對不同的困境類型在理論界對此也有不同的表述方式1。而在我國，鑒于我國改革放開以及市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，有關(guān)于上市公司的財務困境分析研究也正處于起步的階段。大約在上世紀70年代，伴隨著改革開放的開始，我國的財務困境研究正式起步。在最近幾年的發(fā)展中，特別是經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈加激烈，直接導致了許多企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境大幅度變化2，并且在上市的同時也伴隨著經(jīng)營的風險和財務的風險，并且陷入財務困境的公司也在不斷的增加，財務困境問題已經(jīng)成為諸多上市企業(yè)最為關(guān)心的熱點話題。而財務管理是指在一定的整體目標下，有關(guān)于投資，籌資以及營運資金和利潤分配的管理3。財務困境對于上市公司的發(fā)展有著極為不

3、利的影響，輕則可能因為投資的失利或者是管理層決策的失誤導致資金的流動出現(xiàn)困境，嚴重可能是資不抵債從而導致破產(chǎn)?？偠灾攧展芾碇?，財務困境是其中極為重要的一種狀況，也是上市公司在發(fā)展中可能會遇到的狀況之一5。在這些問題的解決中，財務決策的實現(xiàn)在其中起到了至關(guān)重要的作用，在此次系統(tǒng)的研究設計中，可以很好的實現(xiàn)財務管理中的財務決策，從而更好的幫助我國的企業(yè)走出財務困境。而在實際的應用中，我們可以看到財務決策系統(tǒng)的設計與研究，可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更好的把握住整個企業(yè)發(fā)展的動脈。在大量的數(shù)據(jù)分析中，通過這些數(shù)據(jù)的分析找出數(shù)據(jù)背后所隱藏的信息，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的問題，這樣的解決

4、不僅可以使企業(yè)更好的面對財務困境，還可以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)則化管理，在管理的過程中搭配財務決策的分析，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與運行結(jié)合。2企業(yè)實現(xiàn)財務決策系統(tǒng)的設計其主要方法與意義2.1財務管理內(nèi)容財務管理是指在一定的整體目標下，有關(guān)于投資，籌資以及營運資金和利潤分配的管理。財務管理對于一個企業(yè)而言，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，并且在實際的應用中，根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)制度，并依據(jù)相關(guān)的利潤分配管理6，對企業(yè)中的財務活動進行組織，并進行處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?？偠灾?，財務管理便是對企業(yè)財務活動的進行組織，處理財務關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。而財務困境，在廣義上又被稱為財務危機或者是財務失敗，財務困境

5、對于上市公司的發(fā)展有著極為不利的影響，輕則可能因為投資的失利或者是管理層決策的失誤導致資金的流動出現(xiàn)困境7，嚴重可能是資不抵債從而導致破產(chǎn)?？偠灾?，財務管理中，財務困境是其中極為重要的一種狀況，也是上市公司在發(fā)展2.2財務管理中財務決策的主要研究方法財務管理的方法主要分為均衡分析法，靜態(tài)分析法與財務模型法，不同的財務管理方法有著自己獨特的優(yōu)勢與特點，針對不同的財務管理問題，我們需要采取不同的財務管理方法，對癥下藥，從而更好的實現(xiàn)對財務管理的控制。下文便主要針對三種不同的財務管理方法進行分析與研究。均衡分析法在經(jīng)濟學中，是指在經(jīng)濟中相互抗衡的幾種不同的力量相互平衡7，從而使整個體系維持在一個穩(wěn)

6、定的狀態(tài)，從而相互之間不在變動從而便于公司下一步的決策。在這一種穩(wěn)定的狀態(tài)之下，經(jīng)濟的決策中可以從其中認識到，重新對資源進行配置已經(jīng)無法在獲得更高的收益，從而繼續(xù)維持這一狀態(tài)，不在改變這一種經(jīng)濟狀態(tài)。在均衡分析法中，主要包括了均衡與均衡的分析以及局部均衡分析與一般均衡分析這兩大類。在經(jīng)濟學中最常用的便是上文提到的均衡與均衡的分析8，而局部均衡分析與一般均衡分析中，局部均衡分析主要是指在對所有的經(jīng)濟變量間的關(guān)系進行全面的研究與分析之后，對經(jīng)濟系統(tǒng)達到完全平衡狀態(tài)以及在達到平衡使所需對條件進行全面的分析進行充分的考量。而局部均衡分析，主要是對單一的商品市場在其達到平衡時的狀態(tài)條件再保證外部條件不變

7、的前提下進行的分析9。Fig.2financialmanagementanddecision-makingplatformadataarchitecturediagram靜態(tài)分析在經(jīng)濟學中，主要是對特定的經(jīng)濟現(xiàn)象中所達到的均衡狀態(tài)以及在這一經(jīng)濟現(xiàn)象中相關(guān)的經(jīng)濟變量在達到一定的均衡狀態(tài)時所表現(xiàn)出的條件進行特定的分析。在實際的分析中，分析者往往對其中的時間因素以及在這一現(xiàn)象中具體的變化過程進行忽略，從而孤立靜止的對這一種經(jīng)濟現(xiàn)象進行分析的方法。以對均衡價格的研究為例，在研究的過程中需要對時間、銷售平臺等進行省略，并對可能影響均衡價格的額外因素進行假設10，比如假定消費者在購買中的偏好、消費者的年收

8、入以及研究部分商品的價格保持穩(wěn)定，單純的對所研究商品供求大于均衡狀態(tài)時的產(chǎn)量和價格進行分析。簡而言之，靜態(tài)分析就是對時間因素和具體變動過程進行簡要的抽象，對這一經(jīng)濟現(xiàn)象中的某些方面進行孤立的分析與考察。在實際的應用中，主要用來分析在一經(jīng)濟現(xiàn)象中的均衡狀態(tài)以及所達到這一狀態(tài)所需要的條件11。impkmeiito-ptiiiiitaii-onAnalysis.BPMfilecyclejnodelitigDefinitionMunito-rgrart-upFig.3userstaticanalysis財務模型是財務管理中應用的主要方法之一，在實際的使用中，主要包含以下三個部分：假設部分，在這一部分中

9、，主要包含了經(jīng)營活動的假設，運營資金的假設，資本性投資的假設以及對資本結(jié)構(gòu)進行假設。另外一部分，則是財務報表及預測，主要包含了利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。最后，則是對估值進行分析，主要包括可以納入各類估值模型，包括FCF、FCFE和AE等。在實際的使用中，財務模型主要包括輸入單元（單元中的數(shù)據(jù)是直接輸入的）和公式單元（單元中的數(shù)據(jù)是在其他單元基礎上計算得到的）12。通常，我們將藍色作為輸入單元中數(shù)字的標志。在應用中，財務模型制作成功之后，我們也需要對其正確性進行相關(guān)的檢測，主要通過將資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)總額與負債和固定權(quán)益總和現(xiàn)金。只要當結(jié)果為0時，模型的設計才正確無誤。Fig.4busi

10、nessfinancialanalysis2.3加強上市公司財務管理的重要意義在現(xiàn)代的公司發(fā)展中，特別是對于上市公司而言，建立合理科學的現(xiàn)代化公司制度對于企業(yè)未來的發(fā)展已經(jīng)市場的開拓，都有著極為重要的作用。隨著改革開放的進一步深化，國內(nèi)諸多的企業(yè)都以上市為重要的發(fā)展目標，而許多作為國內(nèi)較早上市的大型國有企業(yè)13，在下一步的發(fā)展與企業(yè)全面現(xiàn)代化的進程中，企業(yè)在財務管理方面也有待進一步的發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，只要加強了財務管理，在現(xiàn)代化進程發(fā)展中才可以保證企業(yè)的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)各類的財務問題，甚至會出現(xiàn)破產(chǎn)等嚴重的后果。在當今時代，隨著電商的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭對手已經(jīng)不僅僅局限于眾多的傳統(tǒng)

11、商業(yè)銀行，互聯(lián)網(wǎng)金融也已經(jīng)贏得了大眾的信賴，而在此背景下，只有建立現(xiàn)代化的公司制度，企業(yè)才可以迎來全新的發(fā)展，而實現(xiàn)這一目標，財務管理在其中也起到了至關(guān)重要的作用。在諸多企業(yè)的下一步發(fā)展中，必然實施諸多的促進發(fā)展戰(zhàn)略14，而在戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)必須依據(jù)當前市場的發(fā)展狀況以及自身的優(yōu)勢與特點，只要充分了解市場的發(fā)展，并結(jié)合自身的實際，才可以制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。Fig.5dividenddiscountalgorithmunderfinancialmodel在另一方面，我們也可以看到，在企業(yè)的發(fā)展中，資產(chǎn)的安全決定了企業(yè)的下一步發(fā)展的安全與穩(wěn)定。而在這一過程中，財務管理可謂功不可沒。在財務

12、預測，財務決策，財務預算，財務控制，通過這一系列的流程，盡可能的保證企業(yè)的資金穩(wěn)定與發(fā)展15。特別是企業(yè)在進行投資的過程中，需要對即將投資的項目進行安全穩(wěn)定性的預測，避免在投資的過程中出現(xiàn)投資失敗等不利于企業(yè)下一步發(fā)展的問題。不僅如此，合理的財務管理，還可以幫助企業(yè)更好的把握住市場的發(fā)展動向，將企業(yè)中的資金引向?qū)ζ髽I(yè)有利的一面，從而盡最大可能保證企業(yè)的資產(chǎn)的安全。3依據(jù)財務決策系統(tǒng)解決財務困境的對策與建議3.1提高投資收益率在投資管理方面，企業(yè)應當摒棄目前依然限制企業(yè)盈利的投資項目，從中盡早的抽身。許多項目往往投入資金后，卻遲遲不見收益，甚至許多項目在融資結(jié)束之后，因為各種各樣的原因并沒有立即

13、投入生產(chǎn)及建設，嚴重的影響了資金的流動以及企業(yè)的盈利，而另一方面，在投資基礎設施建設方面的資金，應當設置合適的比例，保證這個比例既不會影響到企業(yè)下一步的盈利發(fā)展，又可以使這一部分資金在未來實現(xiàn)最大的收益，從而不僅保證了投資過程中的安全性與流動性還可以保證企業(yè)在當下與未來都有充分的保障。3.2注重對投資的有效監(jiān)督針對農(nóng)業(yè)銀行在投資項目資金監(jiān)督方面存在的問題，上市公司應當以此為借鑒，對于企業(yè)中長期無人問津的投資項目，應當再次派專門的小組清理目前沉積的部分投資項目，并對這部分投資項目進行分類歸納，依據(jù)不同的情形分配不同的人員進行跟進。而另一方面，對于目前的所有投資項目，將項目的責任追加到個人，并采取

14、終審負責制，每個人參與到企業(yè)投資策劃分析的人員都有著自己的責任，從而可以很好地避免對資金的監(jiān)督失效，從而促進企業(yè)監(jiān)督管理體系的進匕宀親一步完善。3.3提高內(nèi)源融資比例內(nèi)源融資對于上市企業(yè)而言，都有著極為重要的地位，上市公司在企業(yè)的下一步發(fā)展中，解決財務困境最好的籌資辦法便是提高內(nèi)源融資的比例。內(nèi)源融資其資金來源為自有資金，上市公司在使用這部分時有著極強的自主權(quán)，只需要經(jīng)過股東大會或者是董事長的批準即可使用，基本不受外部因素的影響。在實際的融資活動中，未分配利潤融資而增加的權(quán)益資本不會稀釋原有股東的每股收益和控制權(quán)，同時還可以增加公司的凈資產(chǎn)，支持公司擴大其它方式的融資。因此，在融資費用相對較高

15、的今天，利用未分配利潤融資對公司非常有益。對上市公司而言，如何降低籌資風險，也是其財務管理方面的重要課題。而最好的解決辦法，便是確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指上市公司所可以接受的最大籌資風險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。對于一個上市公司而言，只擁有股權(quán)資本而缺乏負債資本，雖然在籌資風險方面降到了最低，然而其資金的成本也相對較高，收益也難以實現(xiàn)最大化。而與此相反，如果沒有股權(quán)資本，企業(yè)也無法接收到負債性資本。如果負債資本過多，則直接導致上市公司的風險大幅度上升。所以對于上市公司而言，應該依據(jù)其自身特點，確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，從而最大程度的降低籌資風險。4總結(jié)在此次的系統(tǒng)設計與研究中，我們首

16、先對諸多的上市公司的財務困境進行了充分的研究，在調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)，財務困境已經(jīng)逐步成為限制上市企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸，對于上市企業(yè)而言，在下一步的發(fā)展中，必須時刻將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，以充分的準備與不斷進步完善的財務管理制度作為整個企業(yè)進步發(fā)展的重要動力，并不斷地改革除去之間存在的各種各樣的陋習，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的進一步發(fā)展，推動國家經(jīng)濟的進一步繁榮。而在這一問題的解決中，必須更好地促進企業(yè)財務決策的合理性，以此實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，所以在未來的發(fā)展中，企業(yè)財務決策系統(tǒng)必將成為時代發(fā)展的重要組成，對我國企業(yè)實現(xiàn)財務困境的突破，有著極為重要的意義。參考文獻1 WuG.Designa

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