實(shí)力線、道程表簡(jiǎn)介

1、實(shí)力線、道程表A/B簡(jiǎn)介總費(fèi)用控制（整個(gè)餅圖范圍）流動(dòng)資產(chǎn)（原材料、輔助材料）JPMHJPH、DSTR道程表L/T、庫存實(shí)力線人工成本 成本改善的基本思路成本改善的基本思路 實(shí)力線管理實(shí)力線管理橫軸：生產(chǎn)數(shù)（橫軸：生產(chǎn)數(shù)（臺(tái)數(shù)、件數(shù)、臺(tái)數(shù)、件數(shù)、TONTON數(shù)數(shù)、工時(shí)、工時(shí)）縱軸：發(fā)生費(fèi)用（金額：縱軸：發(fā)生費(fèi)用（金額：M-RMBM-RMB、消耗量、消耗量）【說明說明】角度角度A A：變動(dòng)變動(dòng)費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用（生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)發(fā)生發(fā)生的的費(fèi)用（成本）費(fèi)用（成本）截距截距B B：固定費(fèi)用（生產(chǎn)：固定費(fèi)用（生產(chǎn)不相關(guān)不相關(guān)發(fā)生發(fā)生的的費(fèi)用（成本）費(fèi)用（成本） 實(shí)力線概述實(shí)力線概述生產(chǎn)臺(tái)數(shù)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增加得到的

2、增加得到的CPUCPU改善改善費(fèi)用削費(fèi)用削減得到的減得到的CPUCPU改善改善（原單位改善實(shí)力（原單位改善實(shí)力提升提升） 實(shí)力線概述實(shí)力線概述公司、工廠整體實(shí)力圖公司、工廠整體實(shí)力圖損益分歧點(diǎn)下降、工廠實(shí)力提升！2009年的實(shí)力改善后的實(shí)力通過通過費(fèi)用費(fèi)用削減改善圖示，削減改善圖示，改善改善的的效果效果一目了然。一目了然。 實(shí)力線概述實(shí)力線概述發(fā)生費(fèi)用發(fā)生費(fèi)用制造總部運(yùn)用實(shí)力線制造總部運(yùn)用實(shí)力線進(jìn)行全成本管理進(jìn)行全成本管理在公司現(xiàn)有的在公司現(xiàn)有的KPIKPI體系、薪酬體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，體系、薪酬體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更關(guān)注過程，更好的管理過程。更關(guān)注過程，更好的管理過程。在在制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)

3、各工廠內(nèi)，對(duì)各工廠/ /子公司（子公司（10+110+1）實(shí)施完）實(shí)施完全成本管理。全成本管理。每月公司領(lǐng)導(dǎo)召集各工廠每月公司領(lǐng)導(dǎo)召集各工廠/ /子公司一把手，檢查并子公司一把手，檢查并指摘實(shí)力線的應(yīng)用情況（指摘實(shí)力線的應(yīng)用情況（管理分析會(huì)管理分析會(huì)）。）。實(shí)力線應(yīng)用實(shí)力線應(yīng)用實(shí)力線實(shí)力線- -費(fèi)用構(gòu)成餅圖費(fèi)用構(gòu)成餅圖9 通過控制人工成本以及消化動(dòng)能、原材料上漲因素，2011年實(shí)力線成本低于2010年水平。2 2月月1 1月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月實(shí)力線實(shí)力線- -總費(fèi)用實(shí)力線總費(fèi)用實(shí)力線p 費(fèi)用構(gòu)成前四項(xiàng)的實(shí)

4、力線費(fèi)用構(gòu)成前四項(xiàng)的實(shí)力線實(shí)力線實(shí)力線-TOP4-TOP4實(shí)力線實(shí)力線管理分析會(huì)管理分析會(huì)p 會(huì)議的主要議程（會(huì)議的主要議程（4 4月份）月份）管理分析會(huì)管理分析會(huì)- -管理項(xiàng)目進(jìn)展表管理項(xiàng)目進(jìn)展表管理分析會(huì)管理分析會(huì)p 制造總部指摘課題明細(xì)表制造總部指摘課題明細(xì)表討論：u 各自車間的總費(fèi)用餅圖是怎樣的？u 主要費(fèi)用（TOP3)如何管控？ 道程表道程表 所謂道程表就是將所謂道程表就是將“制造制造”、“搬搬運(yùn)運(yùn)”、“信息信息”直觀地反映出來的工具。直觀地反映出來的工具。u 道程表：顯示各生產(chǎn)線間的實(shí)物流和信息流的道程表：顯示各生產(chǎn)線間的實(shí)物流和信息流的“時(shí)間時(shí)間”。 道程表道程表A Au 道程表

5、：整理生產(chǎn)線內(nèi)的實(shí)物流和信息流。道程表：整理生產(chǎn)線內(nèi)的實(shí)物流和信息流。 道程表道程表B B工程線邊 分裝1 庫存 分裝2 庫存 分裝3 庫存地板焊接自行小車總裝焊接自行小車調(diào)整線 儲(chǔ)備 推桿連 底漆底漆烘干存放轉(zhuǎn)掛抹膠烘膠打磨庫存升降機(jī)面漆檢查漆后庫存自行小車底板線裝配升降機(jī)總裝線裝配調(diào)整檢查擾流罩返修 儲(chǔ)備線地面轉(zhuǎn)存看板發(fā)貨設(shè)備臺(tái)數(shù)工序數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536零件數(shù)量271 281351156111162324222000240193002608401603510051296工程生產(chǎn)節(jié)拍(

6、分) 0.55 0.55 0.3 0.27 0.5 0.5 2.8 2.80 2.5 2.83 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.00 3.0 3.0 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 L/T(小計(jì))14.9 0.6 7.6 0.3 17.5 0.5 42.0 16.8 2.5 31.2 3.0 18.0 69.0 72.0 66.0 60.0 0.0 0.0 72.0 0.0 57.0 90.0 0.0 78.0 0.0 252.0 0.0 42.7 0.0 93.5 2.7 0.0 說明：說明：2011年年2月

7、月17日車身工廠日車身工廠D310焊裝焊裝-總裝工廠線邊駕駛室?guī)齑婧嫌?jì)總裝工廠線邊駕駛室?guī)齑婧嫌?jì) 218臺(tái)，其中：焊裝后庫存臺(tái)，其中：焊裝后庫存54臺(tái)，涂裝后庫存臺(tái)，涂裝后庫存84臺(tái)，內(nèi)飾后庫存臺(tái)，內(nèi)飾后庫存80臺(tái)。臺(tái)。駕駛室上線點(diǎn)焊裝涂裝內(nèi)飾5484801、道程表B-車身廠D310流水線（實(shí)際庫存理論庫存=安心庫存） 道程表道程表B B 道程表道程表B B2、道程表推進(jìn)進(jìn)展情況（2011年4月） 道程表道程表B Bp 生產(chǎn)批量庫存p 搬運(yùn)批量庫存p 生產(chǎn)節(jié)拍差異庫存p 對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)庫存p 安全庫存p 安心庫存 確定理論庫存，求出安心庫存，消除安心庫存。確定理論庫存，求出安心庫存，消除安心庫存。 道程表道程表B B3、庫存要因分析單位：億元商用車6廠2部（本部4工廠+鑄造2工廠+工裝備件+物流運(yùn)行部）制造領(lǐng)域庫存資金，從2010年的最高8.51億，下降到2012年9月末4.06億，下降52%。4、效果 道程表道程表