房地產標準化

1、1關于進一步推進關于進一步推進XXXX產品標準化工作的報告產品標準化工作的報告2 關于房地產標準化關于房地產標準化 房地產標準化的意義房地產標準化的意義 房地產標準化的目的房地產標準化的目的房地產標準化的意義房地產標準化的意義 在宏觀調控不斷深入與加強的背景下，我國房地產行業(yè)正逐步走向成熟。發(fā)展到成熟階段必然由產品的粗放競爭向標準化競爭過渡。于此同時，房地產企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生變化。房地產企業(yè)的的優(yōu)勝劣汰分化正在加劇，標準化成了品牌地產在市場競爭中的利器。 標準化是多項目開發(fā)的必然結果，是企業(yè)標準化是多項目開發(fā)的必然結果，是企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)展壯大，實現跨越式、可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由，實現跨越式、可續(xù)

2、續(xù)發(fā)展的必由之路。之路。 “第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產品模式，并通過推行標準化產品線復制、連鎖開發(fā)，在全國“攻城略地”。例如：萬科集團城市花園系列，四季花城系列，金色系列等; 綠城集團的玫瑰系列，丹桂系列等; 金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）; 世茂集團的濱江豪宅系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）;可以說，要做大做強，成為可以說，要做大做強，成為“第一梯隊第一梯隊”企業(yè)，就必須進行多項目連鎖開發(fā)，而形成標企業(yè)，就必須進行多項目連鎖開發(fā)，而形成標準化產品線是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。準化產品線是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。 標準化

3、是根本上提供效率和效益的基礎，實現企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的必由之路。 總之，標準化范本是快速提升房地產企業(yè)管理水平的有效捷徑。隨著地產行業(yè)不斷成熟，競爭不斷深入，標準化已是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。3房地產標準化的目的房地產標準化的目的縮短周期，提高收益率：縮短周期，提高收益率：隨著招排掛土地成本的大幅上升，7090、限價房政策的不斷深化，房地產的微利時代不可避免的到來，縮短周期，提高資金周轉率，從而提高收益率是提高核心競爭力的重要手段。實現房地產開發(fā)的快速擴張：實現房地產開發(fā)的快速擴張：土地成本上升和土地出讓的透明化，房地產準入門檻越來越高，中小企業(yè)越來越難以生存，在規(guī)?；焖贁U張的同時，必然帶來

4、管理上和融資上的難度。實行標準化，提高人力資源和資金利用效率，才可能在有限的人力資源和自有資金的前提下實現快速擴張。統(tǒng)一采購、降低成本：統(tǒng)一采購、降低成本：統(tǒng)一設計標準有利于統(tǒng)一招標采購，實現規(guī)模效益，降低建造成本和節(jié)約周期。對簡化開發(fā)企業(yè)與供方關系，規(guī)范管理人員行為也很有利。提高設計質量和產品質量：提高設計質量和產品質量：一次性設計，作坊式生產帶來了難以克服的設計及建造的質量通病。好的產品一定是長時間反復推敲得來的，并經過市場檢驗，在客戶反饋中不斷完善改進。成熟復制有利于保障設計水平，降低開發(fā)風險。構成產品線，形成品牌效益：構成產品線，形成品牌效益：將產品劃分幾種最常見的基本類型，采用相同的

5、案名及營銷策略，形成品牌效應，增加項目附加值。4產品標準缺失產生的影響（真實案例）產品標準缺失產生的影響（真實案例）屏山酒店項目屏山酒店項目：酒店標準層配備了兩臺客梯和一臺貨梯，其中一部客梯兼作消防電梯，候梯廳和走廊連接處（圖中紅線框所示部門）必須砌墻并留防火門。但影響客梯的使用，客人進出候梯廳不方便。但一般設計人員考慮不到這些細節(jié)，在施工過程中，酒店公司發(fā)現了問題，但為時已晚。項目公司自行把該處全部改成防火卷簾，導致最后消防驗收不過關，酒店無法按時開業(yè)。進行整改也需要增加本可以避免的投入。5屏山酒店客梯防火門案例項目后總項目后總結、提交結、提交產品標準化技術委員會酒店客梯設計的專項要求審批審

6、批 論證論證酒店客梯候梯廳和走廊須貫通，之間不能有防火門或墻隔斷。房地產標準化與公司戰(zhàn)略房地產標準化與公司戰(zhàn)略 房地產標準化實施的目的是為了更好更快地實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略。因此制定公司的標準化計劃也離不開公司的戰(zhàn)略。 恒大的定位是“中國標準化運營的精品地產領導者”，其核心戰(zhàn)略思想是通過標準化運營模式在國內快速拓展，具體做法是通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的風險，確保成本控制、打造精品產品。 綠城的定位是打造“中國最具完整價值的房地產公司”，通過專注于高品質物業(yè)的開發(fā)形成以

7、杭州桂花城、合肥桂花城為代表的多次公寓系列，以杭州綠園、春江花月、上海黃浦灣為代表的高層公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰園、長沙青竹園為代表的別墅系列，以北京御園、杭州留莊為代表的平層官邸系列，以杭州藍色錢江、溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列。 榮新集團的定位是“中國領先的中小城市綜合運營商”，通過不斷的開發(fā)實踐和推進標準化工作，最終形成包括多層住宅、高層住宅、別墅、商業(yè)綜合體等適應中小城市市場的全系列產品，抓住“中小城市為主導的城市化浪潮”的戰(zhàn)略機遇期，實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 通過構建和實施榮新標準化體系，推動公司的規(guī)模擴張與品牌輻射，實現公司愿景。通過構建和實施榮新標準化體系，推動公司的規(guī)

8、模擴張與品牌輻射，實現公司愿景。6房地產房地產標準化與創(chuàng)新標準化與創(chuàng)新 在標準化的過程中，還會有一個創(chuàng)新的問題。標準和創(chuàng)新是一個相互轉化相互促進的過程。再好的標準也會遇到一個與本土結合的問題，怎樣在基于一定的標準的基礎上展現產品的個性化?這就要求我們在標準化的過程中不斷創(chuàng)新，不斷探索本土化與標準化結合的有效方式，然后把可以復制的創(chuàng)新和個性標準化。所以，標準是在個性化的積淀后的提升，是一個不斷往上的過程。 產品標準化不排斥創(chuàng)新。創(chuàng)新是把“雙刃劍”不創(chuàng)新，產品就沒有獨特的競爭優(yōu)勢，也就缺乏獨有賣點；但創(chuàng)新過頭了就是創(chuàng)傷。因為創(chuàng)新必然以犧牲開發(fā)效率、增加時間成本為代價。發(fā)展產品研發(fā)與創(chuàng)新能力，是基于

9、企業(yè)戰(zhàn)略布局方向和對市場及客戶需求的深入把握，持續(xù)創(chuàng)新設計出滿足消費者需求和自身能力的標準產品體系。產品研發(fā)與創(chuàng)新需要與每個項目的市場研究及策劃工作有效聯動起來，標準化的產品線可以指導每個項目快速的進行市場研究及策劃，同時每個項目的市場研究及策劃工作經驗和知識也要作為產品研發(fā)與創(chuàng)新的重要輸入，通過每個項目經驗和知識的不斷積累完善企業(yè)的標準產品體系。在標準產品體系中，針對不同類型客戶需求的標準產品研發(fā)與創(chuàng)新理念不同，最終是要做到產品研發(fā)與創(chuàng)新、產品標準化的良性循環(huán)。簡單說來，就是既要創(chuàng)新，又要講創(chuàng)新產品轉化為標桿產品，再將標準產品轉化為可復制開發(fā)的標準化產品線。78 構建房地產標準化體系構建房地

10、產標準化體系 產品標準化產品標準化 運營標準化運營標準化 服務標準化服務標準化構建標準化體系構建標準化體系9房地產標準化體系包括：產品標準化、運營標準化和服務標準化房地產標準化體系產品標準化運營標準化服務標準化專項技術標準產品營銷標準產品建造標準成熟產品庫標準產品庫模塊標準庫計劃管理成本管理階段成果管理投資收益管理客戶管理產品采購標準產品設計人性化建造過程品質化入住精細化服務產品標準化是構建房地產標準化體系的基礎。產品標準化是構建房地產標準化體系的基礎。項目案例庫成本限額標準技術標準庫10 如何推進產品標準化如何推進產品標準化 分階段實施分階段實施 確定研究方向和模式確定研究方向和模式 確定產

11、品標準化工作流程確定產品標準化工作流程實行產品標準化考核和獎勵機制實行產品標準化考核和獎勵機制 產品標準化的推廣應用產品標準化的推廣應用產品標準化工作的三個階段產品標準化工作的三個階段11技術標準庫開發(fā)案例庫專項技術應用專項技術應用專項研究專項研究案例收集案例收集全面推廣全面推廣產品線產品線成熟產品庫項目資料庫標準產品庫設計管理標準手冊項目開發(fā)操作標準手冊構建標準構建標準產品線產品線標準模塊應用標準模塊應用全產品線應用全產品線應用產品標準化的研究產品標準化的研究 1、開展產品標準化工作須明確產品標準化研究模式。 自主研發(fā)為主，結合外部合作。自主研發(fā)為主，結合外部合作。產品標準化必須結合公司自身

12、的特點，因此產品標準化研究也應堅持借鑒行業(yè)經驗的基礎上，進行自主研發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃并引進相關專業(yè)合作資源。2、產品標準化研究成果的形成產品標準化成果的編制：由產品標準化研究組負責，按照標準的模板編制完成； 成果的審批和論證：由產品標準化技術委員會負責審批和論證； 成果的頒布實施：最后由產品標準化管理委員會頒布實施； 成果文檔入庫：建技術標準庫，便于成果的調閱和管理。12產品標準化考核和激勵機制產品標準化考核和激勵機制 制定產品標準化工作的考核制度考核制度 考核本質上是一種過程管理，不斷督促參與者實現過程目標，有助于實現最終目標。 制定產品標準化工作的激勵機制激勵機制 設立產品標準化專項基金，作為產

13、品標準化工作的經費和獎勵金； 依據考核指標和定期的成果輸出情況實施獎勵，充分調動參與人員的工作積極性。 13產品標準化推廣應用產品標準化推廣應用實施產品標準化是為了達到預設的目標，因此產品標準化形成的成果最終需要落實到成果的推廣應用。應采用多種渠道來推廣標準化產品：1、產品標準化管理委員會名義頒布實施，具有強制性；未按標準要求實施的，必須追究責任。如對標準實施有困難的，可通過報告形式報產品標準化技術委員會批準，可按報告實施。2、在產品標準化技術委員會下設產品標準化督查組，監(jiān)督檢查標準化實施情況，督促標準產品的推廣實施。3、標準產品頒布后，由產品標準化技術委員會安排，通過進行產品標準化專項培訓推

14、廣實施。4、通過視頻、函件等多種形式，組織交流學習來推廣應用。5、建立產品標準化平臺，設技術標準庫、項目案例庫等，并實行動態(tài)更新，各相關部門和單位可通過平臺查閱，便于標準產品的推廣應用。1415 總結和推進上一階段產品標準化工作總結和推進上一階段產品標準化工作 為什么要進一步加強和推進產品標準化工作？為什么要進一步加強和推進產品標準化工作？1、產品標準化建設工作已經進行了一年，經歷了從無到有的過程，取得了一些成果。 建立了覆蓋各專業(yè)的產品技術標準（51項）、材料設備標準（43項）、做法標準 （41項）、園林景觀標準（93項）； 設計管理部堅持以這些標準為原則指導設計工作：包括與營銷部溝通戶型、

15、撰寫 設計任務書、對設計院提出指導要求、與成本部門確定目標成本、與招標采購部門 確定技術參數、與工程部門 確定具體做法。2、產品標準化建設還存在一些不足。 首先，去年的產品標準化工作做的大而全，深度不夠。首先，去年的產品標準化工作做的大而全，深度不夠。第一次建設產品標準時參照了 恒大的模式，大而全；實際上公司還做不到像恒大那樣的整盤復制；另外對技術專題 研究不夠深入（可以學萬科），和公司現狀結合不緊密，對具體工作指導針對性差； 其次，相關部門參與少；制定過程參與少，執(zhí)行過程質疑多；其次，相關部門參與少；制定過程參與少，執(zhí)行過程質疑多； 再次，公司高層參與少；沒能在戰(zhàn)略層面，為產品標準化工作指明

16、方向再次，公司高層參與少；沒能在戰(zhàn)略層面，為產品標準化工作指明方向；16下一階段產品標準化工作策略：下一階段產品標準化工作策略：長期堅持，制度保障。長期堅持，制度保障。 標準化絕不是一蹴而就的，而是一項需要長期堅持的系統(tǒng)工程。因此，建立健全相應的標準化制度和流程，并成立相應的機構來組織標準化工作，使標準化工作成為一種常態(tài)化工作至關重要。整體規(guī)劃、分步實施。整體規(guī)劃、分步實施。房地產標準化包括產品標準化、運營標準化和服務標準化。按照標準化內容的內在聯系，安排標準化推進計劃，按計劃逐步推進。深入研究，單項突破。深入研究，單項突破。 以點帶面，選一些課題重點研究；取得成果后，立即發(fā)布，并強力推行；及時檢驗推行效果，激發(fā)公司全員的參與熱情； 在各類技術標準達到一定數量后，再從公司戰(zhàn)略高度重新審視產品線規(guī)劃和產品標準 ，同