公司各部門管理制度復(fù)習(xí)課程

1、公司各部門管理制度1綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）1.1 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。1.2 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。1.3 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。1.7 負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。1.8 負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。1.9 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。1.10 負(fù)責(zé)公司公

2、務(wù)車輛管理。1.11 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，1.12 負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。1.13 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。1.14 分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。1.15 負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。1.16 公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。1.17 員工績效考核，薪酬管理。1.18 員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。1.19 針對(duì)公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。1.20 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。1.21 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。1.22 負(fù)責(zé)與勞動(dòng)

3、、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。1.23 負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1.24 負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。1.25 公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。1.26 完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2.財(cái)務(wù)部2.1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。2.2 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.3 編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2.4 擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。2.5 負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。2.6 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。2.7 對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。2.8 負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。2.9 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.10 負(fù)責(zé)

4、公司稅務(wù)處理工作。2.11 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。2.12 監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。2.13 公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。3、銷售部3.1 負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。3.2 搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃3.3 組織合同評(píng)審工作。3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。3.6 負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。3.7 負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。4技術(shù)部4.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。4.2 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件

5、制作、鑒定與審核。4.3 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。4.4 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。4.5 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.6 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。4.7 負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。4.8 收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。5、生產(chǎn)部5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6、5.2 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。5.3 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。5.4 時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。5.5 合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。5.6 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。5.8 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5.9 負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。5.10 按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。5.11 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。5.12 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、

7、使用、維護(hù)工作。5.13 負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。6采購部6.1 負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。6.2 負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。6.3 負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。6.4 負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。6.5 負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。6.6 負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。6.7 組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。6.8 組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。6.9 嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。6.10 負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。7、質(zhì)量部7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。7.2 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。7.3 對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。7.4 對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。7