物流管理課程設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 配送中心設(shè)施選址3應(yīng)用精確重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃3該配送中心在地圖上的標(biāo)注結(jié)果4第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖5按職責(zé)劃分的崗位組織結(jié)構(gòu)5 定義各部門(mén)職能5按職責(zé)劃分的崗位設(shè)置及其職能5第三章 作業(yè)流程設(shè)計(jì)6配送中心各作業(yè)區(qū)流程圖7第四章 總體布局規(guī)劃9依據(jù)SLP分析方法，定義本中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件9SLP的簡(jiǎn)介9SLP的設(shè)計(jì)程序模式圖9配送本中心職能部門(mén)和區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件10確定各職能部門(mén)和區(qū)域的關(guān)系，并進(jìn)行作業(yè)對(duì)關(guān)系分析10平面布置圖10配送中心物流量從至表10物流強(qiáng)度等級(jí)劃分11配送中心單位物流原始相關(guān)表13 物流作業(yè)相關(guān)表14接近程度

2、排序表15配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析15綜合分析17配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖20配送中心作業(yè)單位平面布置圖21參考文獻(xiàn).22第一章配送中心設(shè)施地址一、應(yīng)用精準(zhǔn)重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃區(qū)域資料：某配送中心擬向內(nèi)10個(gè)零售商提供配送服務(wù)表1.1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時(shí)需求量（噸）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5已知各零售商需求量為wj（j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10），零售商各自的坐標(biāo)為（xi,yj）j(j=1,2,3,4,5,6,7

3、,8,9,10)，配送中心到各零售商的運(yùn)費(fèi)率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此處運(yùn)費(fèi)率均相等。公式 所以，配送中心的坐標(biāo)為（8.29,6.69）使用數(shù)值法對(duì)重心法所求得的坐標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化公式令其偏倒數(shù)使成立的即為所求的物流中心的最佳位置其中 計(jì)算得到： 總運(yùn)費(fèi)，又因?yàn)?，繼續(xù)迭代得到：，總運(yùn)費(fèi)，又因?yàn)?，繼續(xù)迭代得到：，總運(yùn)費(fèi)，又因?yàn)?，繼續(xù)迭代得到：，總運(yùn)費(fèi)，又因?yàn)?，繼續(xù)迭代得到：，總運(yùn)費(fèi)，又因?yàn)?，繼續(xù)迭代得到：，總運(yùn)費(fèi)，這是則說(shuō)明，是最優(yōu)解，即為配送中心的坐標(biāo)。二、改配送中心在地圖上的標(biāo)注結(jié)果經(jīng)過(guò)相關(guān)計(jì)算可得其選址在坐標(biāo)（8.95,7.07），在地圖上表示出來(lái)：圖1-1配送

4、中心的市交通井字型道路地圖顯示結(jié)果12108642 3 6 9 12 15 18 圖1.1 城市交通井字型道路A B C D E F G H I J 配送中心第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖由所給資料，依據(jù)配送中心的職能和目標(biāo)，繪制了組織結(jié)構(gòu)圖2.1（一）按職責(zé)劃分的崗位組織結(jié)構(gòu)配送中心主任安全部經(jīng)理安全員訂單處理部經(jīng)理配送部經(jīng)理倉(cāng)管人員搬運(yùn)人員運(yùn)送人員圖2.1 配送中心組織結(jié)構(gòu)圖二、定義各部門(mén)職能（一）按職責(zé)劃分的崗位設(shè)置及其職能1、配送中心主任：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理配送中心內(nèi)外事宜2、安全部經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)出配送中心貨物安全檢查以及貨物在配送中心內(nèi)的安全；負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出配送中心人員，排

5、除不安全隱患；配送中心防護(hù)、防盜等安全工作的負(fù)責(zé)。3、配送部經(jīng)理：接到訂單后負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在貨物出倉(cāng)4、訂單處理部經(jīng)理：揀貨，安排出貨進(jìn)貨的訂單，并發(fā)給配送部經(jīng)理，對(duì)貨物進(jìn)行流水記錄，并對(duì)貨物的進(jìn)出進(jìn)行監(jiān)督。5、倉(cāng)管人員：在入倉(cāng)時(shí)按訂單清點(diǎn)實(shí)物，進(jìn)行貨物驗(yàn)收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督裝卸人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放。6、搬運(yùn)人員：負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)品搬運(yùn)裝卸7、運(yùn)送人員：負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)送。第三章 作業(yè)流程設(shè)計(jì)一、配送中心各作業(yè)區(qū)流程圖配送中心一般作業(yè)流進(jìn)貨儲(chǔ)存揀貨加工包裝發(fā)貨搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)送貨訂單處理補(bǔ)貨入庫(kù)檢驗(yàn)1、進(jìn)貨區(qū)：供應(yīng)商送達(dá)貨物卸貨檢驗(yàn)是否合格裝車入庫(kù)卸貨合格不合格圖3-1進(jìn)貨區(qū)作業(yè)流2、儲(chǔ)存區(qū)：入

6、庫(kù)入庫(kù)單據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)條碼錄入貨物上架圖3-2儲(chǔ)存區(qū)工作流程3、包裝加工區(qū)：出貨出貨檢查揀貨分類包裝按要求進(jìn)行加工要求3要求2要求1 送貨出貨檢查揀貨備貨發(fā)貨清單審核訂單4、發(fā)貨區(qū)：7、配送中心內(nèi)部區(qū)域結(jié)構(gòu)（1）入庫(kù)暫存檢驗(yàn)區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū) 主要負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨核單、驗(yàn)收、商品的保存、托盤(pán)的整理、組盤(pán)及托盤(pán)的打包等作業(yè)； （2）寬通道貨架區(qū) 寬通道貨架區(qū)分為3個(gè)存放區(qū)，分別為家電存放區(qū)、辦公用品存放區(qū)、日用化工用品存放區(qū)；中央通道為6米、巷道寬為3。2米，貨架采用橫梁式貨架，每層高1.5米，共六層。13層為出庫(kù)揀選區(qū)，46層為存貨區(qū)，使用高位揀選車廂下補(bǔ)貨。 （3）搬運(yùn)裝卸設(shè)備 搬運(yùn)裝卸設(shè)備為高位揀選

7、車8臺(tái)，叉車5臺(tái)，托盤(pán)搬運(yùn)車10臺(tái)。 （4）批量商品平置區(qū) 批量商品平置區(qū)以托盤(pán)堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫(kù)存，家電的洗衣機(jī)、冰箱等；垛與垛之間的通道寬度為6米，裝卸搬運(yùn)設(shè)備為2臺(tái)電動(dòng)平衡叉車入出庫(kù)作業(yè)。 （5）包裝加工區(qū) 行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標(biāo)簽、貼價(jià)簽、更換包裝，促銷禮品包裝等。 （6）閣樓存貨區(qū) 閣樓存貨區(qū)主要存放小件物品、采用重力貨架，貨架分為三層，采用電子標(biāo)簽系統(tǒng)，以利提高效率，降低揀選差錯(cuò)率。配送中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖第四章總體布局規(guī)劃一、依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門(mén)該配送本中心區(qū)域的邏輯條件（一）SLP的簡(jiǎn)介系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）是一種條理性很強(qiáng)、物流分析與作業(yè)

8、單位關(guān)系密切程度分析相結(jié)合、求得合理布置的技術(shù)，因此在布置設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得及其廣泛的運(yùn)用。 傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)置SLP法將研究設(shè)施布局問(wèn)題的依據(jù)和切入點(diǎn)歸納為P-產(chǎn)品、Q-產(chǎn)-量、R-工藝過(guò)程、S-輔助部門(mén)、T-時(shí)間5個(gè)基本要素。采用SLP法進(jìn)行企業(yè)總平面布置的首要工作是對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物流和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過(guò)綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來(lái)，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過(guò)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和

9、調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案，然后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行量化，以得分更多的布置方案組委最佳布置方案。（二）SLP的設(shè)計(jì)程序模式圖，如圖所示：9.評(píng)價(jià)原始資料：O.P.Q.R.S.T（或E.L.Q.S.T.C）1.物流分析（物料流程分析）2.作業(yè)單位相互關(guān)系分析3.綜合相互關(guān)系圖解（作業(yè)單位相互關(guān)系圖解）4.所需面積5.可用面積6.地址面積、空間關(guān)系圖布7.修正因素8.實(shí)際條件限制方案X 方案Y方案Z（三）配送本中心職能部門(mén)和區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件一般在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)劃的要求收集物流對(duì)象P、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助服務(wù)部門(mén)S、物流作業(yè)技

10、術(shù)水平T等方面的原始資料，同時(shí)要對(duì)這些基本要素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行劃分，得到最佳的作業(yè)單元?jiǎng)澐址桨?。在此案例中，配送中心按作業(yè)分區(qū)包括以下單元：入庫(kù)暫存檢驗(yàn)區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū)；分揀區(qū)、加工區(qū)、理貨區(qū)；批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲(chǔ)區(qū)、冷藏存儲(chǔ)區(qū)等；辦公區(qū)；消防設(shè)施存放區(qū)；滿足叉車運(yùn)作的基本通道。二、確定各職能部門(mén)和區(qū)域的關(guān)系，并進(jìn)行作業(yè)對(duì)關(guān)系分析 通過(guò)上一步的分析可以知道該配送中心主要的職能部門(mén)有入庫(kù)暫存檢驗(yàn)區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū)；分揀區(qū)、理貨區(qū)；批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲(chǔ)區(qū)、冷藏存儲(chǔ)區(qū)等；辦公區(qū)；消防設(shè)施存放區(qū)；滿足叉車運(yùn)作的基本通道。由配送

11、中心的規(guī)劃可以大致分為入庫(kù)區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、包裝加工區(qū)、設(shè)備存儲(chǔ)與辦公區(qū)等極大區(qū)域。其中入庫(kù)區(qū)可以包括入庫(kù)暫存檢驗(yàn)區(qū)、分揀區(qū)、加工區(qū)、理貨區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)有批量平面存置區(qū)、寬通道存貨區(qū)、閣樓貨架區(qū)、冷凍存儲(chǔ)區(qū)、冷藏存貨區(qū)等。三、以各作業(yè)流程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，應(yīng)用網(wǎng)格坐標(biāo)法，進(jìn)行布局分析和調(diào)整，繪制配送中心的平面布置圖（一）配送中心物流量從至表物流系統(tǒng)分析是指從對(duì)象系統(tǒng)整體最優(yōu)出發(fā)，在優(yōu)先系統(tǒng)目標(biāo)，確定系統(tǒng)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流的目標(biāo)要求，分析構(gòu)成系統(tǒng)各級(jí)子系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系，以及系統(tǒng)同環(huán)境的相互影響，尋求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的最佳途徑。物流系統(tǒng)分析時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計(jì)算方法，對(duì)系統(tǒng)的目的、功能、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、費(fèi)用

12、和效益等，進(jìn)行充分、細(xì)致的調(diào)查研究，收集、比較、分析和處理有關(guān)數(shù)據(jù)，建立若干個(gè)擬定方案，比較和評(píng)價(jià)物流結(jié)果，尋求系統(tǒng)整體效益最佳和有限資源配備最佳方案，為決策者最后抉擇提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)分析首先要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括調(diào)查現(xiàn)有系統(tǒng)的工作方法、業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)量和頻率、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互聯(lián)系，在對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)從時(shí)間和空間上對(duì)信息的狀態(tài)作詳細(xì)調(diào)查基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，并了解其功能。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必須的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件，物料數(shù)量又很大時(shí)，可以用從至表來(lái)表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量，本配送中心物流

13、從至表所示：表3-2 從至表（二）物流強(qiáng)度等級(jí)劃分 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒(méi)有必要，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為五個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U來(lái)表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對(duì)應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。作業(yè)單位對(duì)或稱為物流路線的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定。以下是物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表。物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040 特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略U依據(jù)物流從至表及物流強(qiáng)度劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表可

14、得：序號(hào)作業(yè)單位對(duì)強(qiáng)度值物流強(qiáng)度累計(jì)路線路線累計(jì)比例物流強(qiáng)度比例強(qiáng)度等級(jí)2 4 6 8 10 12 14 16 18 2011-220114.2%39%A28-9152A39-1015321.4%36%E44-8104E53-485E62-35628.6%17%I75-857I88-438I93-529I106-821035.8%8%O117-8211O1211-10112O138-10113O143-2114O總計(jì)90沒(méi)有物流關(guān)系的路徑其搬運(yùn)可忽視，且均定義為U級(jí)。（三）配送中心單位物流原始相關(guān)表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度等級(jí)，得出物流原始相關(guān)表：表4-4（四

15、）物流作業(yè)相關(guān)表通過(guò)物流原始相關(guān)表，可以進(jìn)一步的分析出該配送中心的各個(gè)部門(mén)物流信息之間的相互關(guān)系，以便清楚地理解各個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系進(jìn)而對(duì)配送中心進(jìn)行規(guī)劃布置。進(jìn)而得出SLP中著名的物流相關(guān)表：表4-5 物流相關(guān)表（五）接近程度排序表 根據(jù)物流原始相關(guān)表計(jì)算各單位物流強(qiáng)度分值TCR，根據(jù)各作業(yè)單位TCR大小對(duì)作業(yè)單位的接近程度進(jìn)行排序，繪制接近程度排序表，如表4-6所示：表4-6物流等級(jí)分值：A=5，E=4，I=3，O=2，U=1（六）配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析 在設(shè)施布置中，各設(shè)施間除了通過(guò)物流聯(lián)系外，還有人際、工作事務(wù)、行政事務(wù)等活動(dòng)，尤其是在行政、服務(wù)、事業(yè)等各種單位中，都存在人和工

16、作的聯(lián)系。這些聯(lián)系都可以表示為各種單位之間的關(guān)系，也可以稱為非物流關(guān)系。通過(guò)單位之間活動(dòng)的頻繁程度可以說(shuō)明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠(yuǎn)。這種對(duì)單位之間密切程度的分析稱為作業(yè)單位相互關(guān)系分析。根據(jù)單位之間關(guān)系密切程度來(lái)布置設(shè)施和設(shè)備，是除去用物流外決定設(shè)施布置的另一個(gè)重要原則?？娝故紫忍岢隽诉@一方法及其工具，采用一種“密切程度”代碼來(lái)反映不同單位之間的不同關(guān)系，“密切程度”代碼如表4-7所示。此外還要用一種理由代碼來(lái)說(shuō)明達(dá)到此種密切程度的理由，如表4-8所示。密切程度代碼關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對(duì)比例A絕對(duì)必要靠近1%-3%E特別重要靠近2%-5%I重要3%-8%O一般5%-15%U不重要20%-8

17、5%X不希望靠近0%-10%表4-7 “密切程度”代碼理由代碼理由理由代碼理由1連續(xù)性5共用設(shè)施設(shè)備2運(yùn)輸距離6聯(lián)系3搬運(yùn)7零件流動(dòng)4管理方便8清潔表4-8“密切程度”理由代碼通過(guò)對(duì)該配送中心得作業(yè)單位及其相應(yīng)之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關(guān)系表（其中入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)為1，理貨區(qū)為2，補(bǔ)貨區(qū)為3，常溫區(qū)為4，低溫區(qū)為5，閣樓區(qū)為6，批量區(qū)為7，揀貨區(qū)為8，加工區(qū)為9，出庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)為10，退貨檢驗(yàn)區(qū)為11，入庫(kù)區(qū)12，冷藏區(qū)為13，運(yùn)輸工具存放區(qū)為14，消防設(shè)備存放區(qū)為15，辦公區(qū)為16）如表4-9所示：各作業(yè)單位之間非物流相互關(guān)系表（七）綜合分析幾乎所有的配送中心，各作業(yè)單位之

18、間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關(guān)系，根據(jù)兩者的相對(duì)重要性，取物流關(guān)系和非物流關(guān)系的加權(quán)比值M:N=2:1。根據(jù)作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)圖和非物流作業(yè)單位相關(guān)圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系計(jì)算表，此處加權(quán)值為：A=5 E=4 I=3 O=2 U=1 X=0畫(huà)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表4-13.并總結(jié)出綜合接近程度排序表4-14。表4-13作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表綜合接近程度排序表（八）配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖 根據(jù)配送中心綜合接近程度排序表找到中心放置“揀貨區(qū)”，然后依次按照等級(jí)關(guān)系A(chǔ)、E、I、O、U、X（最后重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置，盡量遠(yuǎn)離）進(jìn)行布置。最終得出作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖4-2圖4-2（九）配送中心作業(yè)單位平面布置圖 根據(jù)配送中心的單位位置相關(guān)圖畫(huà)出該配送中心的面積相關(guān)圖參考文獻(xiàn)：1 吳清一.陳梅君.現(xiàn)代物流概論m中國(guó)物資出版社.20052 吳清一.物流管理.m中國(guó)物資出版社.20053 陸莊.毛華揚(yáng).erp原理與應(yīng)用教程m電子工業(yè)出版社.20074