大氣商務(wù)人力資源年終工作總結(jié)PPT模板

1、COMPANY NAME人力資源年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】Human Resources匯報(bào)人/千庫(kù)網(wǎng)時(shí)間/201X.X.X目 錄CONTENTS人力資源配置管理1主要工作完成情況2人力資源工作亮點(diǎn)3存在的主要問(wèn)題4明年工作計(jì)劃5PART 01人力資源配置管理HUMAN RESOURCE MANAGEMENT費(fèi) 用：有效期:備 注:狀 態(tài):3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開(kāi)通費(fèi) 用：有效期:備 注:狀 態(tài):8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開(kāi)放已開(kāi)通招聘渠道比較COMPARI

2、SON OF RECRUITMENT CHANNELS三種途徑XX網(wǎng)招聘XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部介紹主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX人才市場(chǎng)主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX人才市場(chǎng)主要對(duì)象:費(fèi)用及期限:位 置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX人才市場(chǎng)周邊招聘市場(chǎng)比較THE COMPARISON OF RECRUITING MARKETS AROUND10%20%13%8%12%20%17%入 職人事部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部

3、推廣部客服部事業(yè)部后勤部13%9%18%10%15%20%15%離 職人事部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部推廣部客服部事業(yè)部財(cái)務(wù)部年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門(mén)入職及離職總?cè)藬?shù)TOTAL NUMBER OF EMPLOYEES AND SEPARATIONS IN EACH DEPARTMENT12345678三月六月九月十二月人事部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部推廣部客服部事業(yè)部財(cái)務(wù)部12345678三月六月九月十二月人事部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部推廣部客服部事業(yè)部財(cái)務(wù)部部門(mén)入職情況部門(mén)離職情況各部門(mén)每月入職及離職人數(shù)MONTHLY ENTRY AND DEPARTURE NUMBERS OF DEPARTMENTS01002003

4、00400500600碩士本科大專(zhuān)中專(zhuān)（中技）高中及以下2017年2018年學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說(shuō)明：17年中專(zhuān)（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0100200300400500600700中層及以上工程技術(shù)人員管理人員營(yíng)銷(xiāo)人員直接生產(chǎn)人員輔助人員2017年2018年圖表說(shuō)明：17年和18年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了人員類(lèi)別結(jié)構(gòu)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)HUMAN RESOURCES INDICATORS STATISTICS 外訓(xùn)人次：人 內(nèi)訓(xùn)人次：人 外訓(xùn)課時(shí)：小時(shí) 內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：小時(shí)培訓(xùn)總?cè)舜稳伺嘤?xùn)總課時(shí)小時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年

5、同期增長(zhǎng)，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)元。公司員工培訓(xùn)情況TRAINING OF EMPLOYEES IN THE COMPANYPART 02主要工作完成情況COMPLETION OF MAJOR WORK與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)人才資源、信息收集人員招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹招聘工作R E C R U I T M E N T W O R K010605040302u提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料u健康證年檢u組織初、中、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)u簽訂、整理勞動(dòng)合同u梳理員工檔案、分類(lèi)管理u專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試人事管理P E R S O N N E L M

6、A N A G E M E N T助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿(mǎn)意率93%助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿(mǎn)意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿(mǎn)意率79% 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N TPART 01PART 02PART 03PART 04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級(jí)安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門(mén)員工技能考核培

7、訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N T績(jī)效管理各部門(mén)月度績(jī)效評(píng)定 日?？?jī)效管理考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn) 月度考核此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號(hào)、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改績(jī)效管理P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T安全生產(chǎn)考核PART 02環(huán)境衛(wèi)生考核PART 04員工技能評(píng)定考核PART 01各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)PART 03協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全

8、檢查）PART 05制度考核I N S T I T U T I O N A L A S S E S S M E N T 2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類(lèi)保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年檢與社保 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析薪酬管理C O M P E N S A T I O N M A N A G E M E N TPART 01u 組織技師等級(jí)評(píng)定u 組織高新技術(shù)申報(bào)工作u 員工滿(mǎn)意度調(diào)查PART 02u

9、一線(xiàn)員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)u 組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART 03u 組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定u 協(xié)助配合內(nèi)審工作專(zhuān)項(xiàng)工作S P E C I A L W O R K我們的團(tuán) 隊(duì)Our team團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)專(zhuān)業(yè)年輕有激情行動(dòng)力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)T E A M B U I L D I N GPART 04人力資源工作亮點(diǎn)WORK HIGHLIGHTS 加強(qiáng)校企合作 加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制

10、度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度校企合作制度建設(shè)工作亮點(diǎn)W O R K H I G H L I G H T S培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）工作亮點(diǎn)W O R K H I G H L I G H T SPART 04存 在 的 主 要 問(wèn) 題M A I N P R O B L E M S E X I S T E D培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART 01管理干部運(yùn)用績(jī)

11、效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失PART 02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)PART 03存在的主要問(wèn)題T H E M A I N P R O B L E M SPART 05明 年 工 作 計(jì) 劃WORK PLAN FOR NEXT YEAR服 務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2019年銷(xiāo)售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)，服務(wù)研發(fā)一線(xiàn)，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)管理中心。為各部門(mén)提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴。創(chuàng) 新根據(jù)

12、新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提 高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專(zhuān)精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。03明年總體工作目標(biāo)O V E R A L L T A R G E T F O R N E X T Y E A R S W O R K培 訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估績(jī) 效全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情

13、況，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年重點(diǎn)工作F O C U S O N N E X T Y E A R S W O R K PART 01分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃PART 02內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)PART 03加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)PART 04完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)PART 05新人培養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)管理T R A I N I N G M A N A G E M E N T劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接分解績(jī)效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)技能堅(jiān)持績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效堅(jiān)持部門(mén)例會(huì)，溝通工作信息，互通有無(wú)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿(mǎn)意度堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)PART 01PART 04PART 05PART 02PA