項(xiàng)目策劃書綱要

1、項(xiàng)目策劃書一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃八、其他情況說明一、工程概況1.1 工程簡介建筑性質(zhì)：項(xiàng)目地址：建筑面積及層數(shù)：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：合同價(jià)：1.2 參建及監(jiān)督單位建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)監(jiān)單位：安監(jiān)單位：擬定檢測單位：施工圖審查單位：1.3 工程設(shè)計(jì)概況地基與基礎(chǔ)工程概況：主體結(jié)構(gòu)工程概況：屋面工程概況：裝飾裝修工程概況：水暖通風(fēng)工程概況：電氣工程概況：節(jié)能設(shè)計(jì)概況：1.4 工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖1.5 現(xiàn)場施工條件介紹包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)

2、境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖1.6 施工總承包合同簡介合同約定范圍：合同價(jià)格：合同付款方式：合同工期要求：合同質(zhì)量要求：其他約定：1.7 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃2.1 項(xiàng)目總體定位業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本項(xiàng)目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是進(jìn)駐*市場的項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）項(xiàng)目性質(zhì)及公司對本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對項(xiàng)目的定位是保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求）項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的定位：

3、（根據(jù)公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進(jìn)度快的工程）2.2 工期目標(biāo)1、總工期目標(biāo)：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先進(jìn)合理）2、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要包括：結(jié)構(gòu)出正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外立面完成節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝修節(jié)點(diǎn)、屋面工程完成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)）3、施工產(chǎn)值目標(biāo)：（按上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值計(jì)劃，包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、月度產(chǎn)值目標(biāo)）2.3 質(zhì)量目標(biāo)以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會影響事件分部分項(xiàng)工程：一

4、次驗(yàn)收合格率100%質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：2.4 安全目標(biāo)2.5 文明施工目標(biāo)2.6 CI形象目標(biāo)2.7 現(xiàn)場物資設(shè)備管理目標(biāo)2.8 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標(biāo)2.9 成本目標(biāo)2.10 科技成果目標(biāo)2.11 其他目標(biāo)綠色施工智慧建造三、項(xiàng)目組織策劃3.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖3.2 施工順序及流水施工策劃本項(xiàng)目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織，并簡單說明。）3.3 現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場地臨建（如垃圾池、材料庫房、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。3.4 現(xiàn)場施工總平面

5、策劃分階段繪制施工總平面圖（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段）3.5 現(xiàn)場臨水施工策劃現(xiàn)場臨時(shí)用水總平面圖現(xiàn)場臨水材料用量計(jì)劃表3.6 現(xiàn)場臨電施工策劃現(xiàn)場臨時(shí)用電總平面圖現(xiàn)場臨電材料用量計(jì)劃表3.7 現(xiàn)場CI策劃3.8資源配備計(jì)劃1、專業(yè)分包管理計(jì)劃（按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊(duì)伍等、包括分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃）2、勞務(wù)分包管理計(jì)劃（1）本項(xiàng)目采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)初裝修隊(duì)*(2)勞動力資源配備

6、計(jì)劃表3、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃(1)大中型機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表廳P名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源(2)項(xiàng)目部主要測量、計(jì)量器具計(jì)劃表4、實(shí)體材料計(jì)劃工程實(shí)體材料采購計(jì)劃(注明：如鋼筋、混凝土、砌塊、砂漿、防水材料、保溫材料等的主要工程量)5、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃(1)模板工程材料模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)、如模板、木方、鋼管、扣件等）（2）腳手架工程材料腳手架方案的確定腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃表（注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)）6其他資源配備計(jì)劃3.9 綠色施工策劃3.10 智

7、慧建造策劃四、進(jìn)度管理策劃4.1 工期目標(biāo)可行性分析對項(xiàng)目部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如基礎(chǔ)多少天，多少人，多少工程量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、混凝土工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的。4.2 本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃站在整個工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度計(jì)劃，含業(yè)主分包進(jìn)退場時(shí)間，各分部分項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。4.3 進(jìn)度保證措施五、安全文明施工管理策劃5.1 安全生產(chǎn)投入計(jì)劃本工程按照法律法規(guī)，安全生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制安全生產(chǎn)投入計(jì)劃5.2 重大危險(xiǎn)源分析與主要控制、保障措施分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別