醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度精

1、員工職業(yè)發(fā)展管理制度（版本：2014-A/0）發(fā)布日期：二零一四年四月主任簽署:編號：版本號：2014-A/0頁碼：第2頁目錄第一章總則3第一條目的3第二條原則3第三條員工職業(yè)發(fā)展管理機構3第二章職業(yè)發(fā)展通道4第四條職級與職稱4第五條職業(yè)發(fā)展通道構成4第六條職業(yè)發(fā)展方式5第三章職業(yè)發(fā)展任職資格標準6第七條任職資格標準結構和內容6第八條任職資格標準開發(fā)與修訂6第四章員工職級評審與管理7第九條職級評審7第十條職級調整10第十一條薪酬發(fā)放錯誤！未定義書簽。第五章附則10第十二條解釋權10第十三條生效時限10附件11第一章總則第一條目的建立員工職業(yè)發(fā)展管理體系的目的是在中心發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過中心提供

2、發(fā)展機會及員工個人努力，保留有價值的員工、保證中心關鍵崗位的人才儲備，提高員工對中心的貢獻度，提高員工自身價值，實現(xiàn)中心與員工的共贏。第二條原則1、價值導向和激勵原則：員工的價值體現(xiàn)在對中心的貢獻，對于不同職級的員工，中心將提供不同的激勵。2、業(yè)績與能力導向原則：只有業(yè)績與知識、技能水平達到一定要求，才能提升職級，對于不同職級的員工，業(yè)績與能力的要求不同。3、動態(tài)調整優(yōu)化原則：一方面，職級不搞終身制，實行定期評審和調整，能升能降；另一方面，職級所對應的任職資格標準本身，根據(jù)中心的發(fā)展，要不斷做出調整和優(yōu)化，以適應中心對人員能力不斷變化的需求。第三條員工職業(yè)發(fā)展管理委員會為確保本制度順利實施，中

3、心特設員工職業(yè)發(fā)展管理委員會，全面領導中心員工職業(yè)發(fā)展管理工作，職業(yè)發(fā)展管理委員會組成人員包括中心主任、副主任、主任助理和各科室主管以及集團領導層人員。委員會的職責主要包括：1、明確中心員工職業(yè)發(fā)展管理的目的、指導思想和工作原則；2、審定、批準和發(fā)布員工職業(yè)發(fā)展管理制度和任職資格標準；3、組織對員工的任職資格進行評價，批準員工晉級申請；4、對員工職業(yè)發(fā)展管理中出現(xiàn)的特殊問題和破格提拔做出決定。辦公室是員工職業(yè)發(fā)展日常管理的歸口部門，承擔中心員工職業(yè)發(fā)展管理的組織、協(xié)調工作。員工職業(yè)發(fā)展管理制度編號：版本號：2014-A/0頁碼：第4頁第二章職業(yè)發(fā)展通道第四條職級與職稱1、職級職級表示對不同任職

4、能力的要求，主要從對知識、技能要求的廣度和深度及承擔的責任范圍大小來劃分，分為教授級、高級工程師級、工程師級、助理工程師級、研發(fā)助理級。2、職等職稱是員工專業(yè)技術水平、能力，以及項目經驗的等級稱號，反映了中心員工的技術水平和工作能力。第五條職業(yè)發(fā)展通道構成1、職級序列根據(jù)中心現(xiàn)狀和發(fā)展需要，員工職業(yè)發(fā)展通道分為五個專業(yè)職級，涵蓋了分析、固體制劑、液體制劑、化學合成、天然藥化等科室的醫(yī)發(fā)相關職位。研發(fā)職級職等教授級教授級高工高級工程師級P三級高級工程師二級高級工程師一級高級工程師工程師級r五級工程師四級工程師三級工程師二級工程師一級工程師助理工程師級三級助理工程師二級助理工程師一級助理工程師研發(fā)

5、助理級研發(fā)助理2、職級定義專業(yè)職級定義教授級行業(yè)內資深研發(fā)專家。具備豐富的大型研發(fā)項目經驗，組織實施公司層向重點研究方問或大型項目的攻關。高工級掌握與藥物研究相關的專業(yè)理論和專業(yè)知識以及相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)程，能夠在項目研發(fā)過程中解決大部分技術問題，并有f技術創(chuàng)新能力。工程師級熟練的醫(yī)發(fā)人員。精通常規(guī)藥物實驗的工作原理、操作方法和步驟，能夠獨立開展藥物研究的研發(fā)設計、實驗操作等工作。助工級基本掌握醫(yī)發(fā)相關領域所使用的基本專業(yè)知識和技術，能夠輔助開展藥物研究的研發(fā)設計、實驗操作等工作。助理級初步掌握常規(guī)藥物實驗的工作原理、操作方法和步驟，能完成一般藥物研究實驗的準備和輔助工作。第六條職業(yè)發(fā)展

6、方式中心為員工設計了縱向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，通過縱向的發(fā)展，使員工獲得了更多的成長和發(fā)展的機會，鼓勵員工積極上進、勤奮工作，朝自己理想的職業(yè)目標努力前進。縱向發(fā)展路徑分為兩種：專業(yè)職級的晉升、加入中高管團隊。A、專業(yè)職級的晉升專業(yè)職級的晉升主要指職級的提升。員工的專業(yè)職級晉升是指員工在自己所從事的崗位上，隨著經驗及技能的提高，工作績效表現(xiàn)逐漸提高，通過任職資格評審后，提升相應的職級。B、加入中高管團隊通向中高層管理人員的職業(yè)路徑向各個職級的員工開放，在經過中心的培養(yǎng)、自身努力并達到標準后，優(yōu)秀的管理者將以多種方式加入中高管團隊，參與中心未來發(fā)展決策，承擔中心未來發(fā)展的重任。加入中高管團隊的方式

7、有：參加中心中高層業(yè)務管理會議、協(xié)助中高層制定中心未來發(fā)展策略、晉升并成為中心中高層管理人員等。加入中高管團隊將使優(yōu)秀員工承擔起企業(yè)發(fā)展的重擔第三章職業(yè)發(fā)展任職資格標準第七條任職資格標準結構和內容任職資格標準由基本任職資格、知識與技能、業(yè)績、素質、培訓與發(fā)展五部分組成。1、基本任職資格基本任職資格包括學歷、專業(yè)、相關工作經驗以及對職稱的要求。它是任職資格的門檻。不同職級的任職資格要求具體見員工任職資格標準。2、知識與技能知識與技能描述的是不同職級員工必備的知識、技能水平要求，員工掌握了這些知識、技能才能夠達到該級別的要求。不同職級的知識與技能標準具體見員工任職資格標準。3、業(yè)績業(yè)績是指員工參與

8、藥物研究項目所獲取的相關業(yè)績情況。不同職級的項目業(yè)績標準具體見員工任職資格標準。4、素質素質是對員工所需要具備的能力素質的要求，不同職級的能力素質標準具體見員工任職資格標準。5、培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展是員工對中心設計與開發(fā)醫(yī)發(fā)相關技術培訓課程以及培養(yǎng)新員工人數(shù)的要求。第八條任職資格標準開發(fā)與修訂任職資格標準的開發(fā)由中心管理層組織專家小組或聘請外部咨詢機構統(tǒng)一進行。任職資格標準的修訂根據(jù)中心發(fā)展的需要由中心管理層組織進行定期或不定期修訂。第四章員工職級評審與管理第九條職級評審1、評審申請員工職級評審每年進行一次，必須通過相應職級任職資格認證。職級評審在年度績效考核結束后進行，時間為次年的3月份。首

9、先由員工自行提出職級評審中請，并在部門的推薦下，申請職級評審人員提交職級評審申報表（見附件），由各部門匯總并提交至辦公室。2、評審標準1）基本任職資格由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準，直接進行評審。基本任職資格不符合職級要求的，原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領導簽署意見。2）知識與技能評審由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準對申請人的知識、技能進行評審。評審標準分為五級，具體情況如下表所示。員工知識與技能得分必須在60分以上才能通過評審。員工知識與技能評審級別及分數(shù)對應表級別描述完全符合比較符合基本符合有f差距完全不符合分數(shù)10080604003）

10、業(yè)績評審由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準對申請人的業(yè)績進行評審。業(yè)績不符合職級要求的，原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領導簽署意見。4）素質評審根據(jù)任職資格素質詞典中的對各項素質不同級別的描述，由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準中素質的要求對申請人進行評審。評價標準如下表所示，素質不符合職級要求的，原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領導簽署意見。職等評價標準教授級高工要求至少滿足所要求的10項素質條件，其中項目管理能力與決策能力為必備素質。三級高級工程師要求至少滿足所要求的9項素質條件，其中項目管理能力與決策能力為必備素質。二

11、級高級工程師要求至少滿足所要求的8項素質條件，其中項目管理能力與培養(yǎng)輔導能力為必備素質。一級高級工程師要求至少滿足所要求的8項素質條件，其中項目管理能力與培養(yǎng)輔導能力為必備素質。五級工程師要求至少滿足所要求的7項素質條件，其中項目計劃能力與分析能力為必備素質。四級工程師要求至少滿足所要求的7項素質條件，其中項目計劃能力與分析能力為必備素質。三級工程師要求至少滿足所要求的6項素質條件，其中項目計劃能力與分析能力為必備素質。二級工程師要求至少滿足所要求的5項素質條件，其中執(zhí)行能力與分析能力為必備素質。一級工程師要求至少滿足所要求的4項素質條件，其中執(zhí)行能力與分析能力為必備素質。5）培訓與發(fā)展評審由

12、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準對申請人的培訓與發(fā)展進行評審。培訓與發(fā)展不符合職級要求的，原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領導簽署意見。3、破格提拔條件為了不拘一格選拔人才，對成績顯著、貢獻突出的人員，可以不受基本任職資格的要求進行破格提拔，破格提拔的員工比例應控制在員工總人數(shù)的3%-5%L問。1）教授級破格提拔條件具備基本任職資格中對學位、職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關工作年限，或具備上述規(guī)定的學位及工作年限，但未取得國家認定的高級職稱，或受聘中心高級工程師滿5年。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且連續(xù)兩年績效考核成績達到S級，可破格申報：1、獲得至少1項

13、國家級科技進步獎三等獎以上；2、論文被SCI收錄（第一作者）至少一篇；3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。2）高級工程師級破格提拔條件具備基本任職資格中對學位、職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關工作年限，或具備上述規(guī)定的學位及工作年限，但未取得國家認定的副高級職稱，或受聘中心工程師滿4年。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且連續(xù)兩年績效考核成績達到S級，可破格申報：1、獲得至少1項?。ú浚┘壙萍歼M步獎三等獎以上；2、在國家級公開發(fā)行的專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)論文1篇以上；3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。3）工程師級破格提拔條件具備基本任職資格中對學位、職稱的要求但未

14、滿足規(guī)定的相關工作年限，或具備上述規(guī)定的學位及工作年限，但未取得國家認定的中級職稱，或受聘中心助理工程師滿3年。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且年度績效考核成績達到S級，可破格申報：1、獲得至少1項地（市）級科技進步獎三等獎以上；2、在省級公開發(fā)行的專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)論文1篇以上；3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。4）助理工程師級破格提拔條件具備基本任職資格中對學位、職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關工作年限，或具備上述規(guī)定的學位及工作年限，但未取得國家認定的初級職稱。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且年度績效考核成績達到S級，可破格申報：1、獲得優(yōu)秀員工獎、突出貢獻獎等

15、公司級獎勵；2、撰寫1篇以上藥物研究相關論文或技術總結，經藥物研究中心領導審核認定；3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。4、公布與備案辦公室提請公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準。辦公室將批準通過后的結果公示1周，員工可以在結果公布后的五個工作日內向辦公室提出異議，辦公室在收到異議后五個工作日內完成復審，并組織專家小組成員、員工本人共同討論修訂，復審結果通知本人并為最終結果。批準結果由辦公室歸檔，作為員工晉升和激勵的條件。5、評聘結合符合任職資格的人員只有經過中心聘用，承認其所評定的職稱時才能享受相應職級的待遇。第十條職級調整1、調整周期根據(jù)動態(tài)調整原則，公司每年對職級進行一次升級、保級和降級評審。2、職級降級調整受部門或公司警告以上處分人員以及已被中心或公司技術委員會確定為技術責任事故的直接責任人的人員，經員工職業(yè)發(fā)展管理機構審議，進行降級處理。第十一條薪酬福利待遇1、薪酬發(fā)放中心設置職級工資，員工可享受相應職級對應的職級工資。2、福利待遇員工可享受專業(yè)職級所對應的行政級別所享受的福利以及出差標準等福利待遇。第五章附則第十二條解釋權本制度由中心員工職業(yè)發(fā)展管理委員會和辦公室負責解釋及修訂。第十三條生效時限本制度自頒布日起