虛擬股激勵(lì)案例介紹教學(xué)資料

1、股權(quán)激勵(lì)落地股權(quán)激勵(lì)落地(lu d)班班 虛擬股虛擬股激勵(lì)案例激勵(lì)案例 第一頁，共48頁。績效考核與股權(quán)績效考核與股權(quán)( qun)激勵(lì)的區(qū)別激勵(lì)的區(qū)別:收益來源收益來源工作心態(tài)工作心態(tài)留人程度留人程度財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本績效績效考核考核工資工資+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金要我干的打工心態(tài)要我干的打工心態(tài)走的時(shí)候沒有牽走的時(shí)候沒有牽掛掛剛性支出剛性支出 股權(quán)股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)工資工資+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金+分紅分紅+增值增值我要干的老板心態(tài)我要干的老板心態(tài)走的時(shí)候有牽掛，走的時(shí)候有牽掛，舍不得走舍不得走可調(diào)可調(diào)可控的范可控的范圍內(nèi)圍內(nèi)第二頁，共48頁。為什么越來越多的企業(yè)(qy)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？績效考核再完善，員工也是為工資和獎(jiǎng)金而工作

2、，你花了很多錢激勵(lì)員工，員工也績效考核再完善，員工也是為工資和獎(jiǎng)金而工作，你花了很多錢激勵(lì)員工，員工也會(huì)認(rèn)為這是他付出之后應(yīng)該得到的！會(huì)認(rèn)為這是他付出之后應(yīng)該得到的！股權(quán)激勵(lì)再簡單，員工也是為一份利潤的分紅而努力，因?yàn)橘x予了員工一種當(dāng)股權(quán)激勵(lì)再簡單，員工也是為一份利潤的分紅而努力，因?yàn)橘x予了員工一種當(dāng)“小小老板老板”的感覺，花同樣的錢，員工的積極性要高漲的感覺，花同樣的錢，員工的積極性要高漲(gozhng)得多，持久得多！得多，持久得多！ 錢的出處不一樣，說法不一樣，造成了員工責(zé)任心的巨大差異！錢的出處不一樣，說法不一樣，造成了員工責(zé)任心的巨大差異！第三頁，共48頁。 激勵(lì)(jl)對(duì)象股權(quán)(

3、qun)的本質(zhì)激勵(lì)股通常把權(quán)和利相分離，即激勵(lì)股除了收益權(quán)以外不具有(jyu)其他的權(quán)利，收益權(quán)指分紅權(quán)和增值權(quán)，而決策權(quán)等仍由大股東保留。決策增值股權(quán)收益分紅大股東第四頁，共48頁。股權(quán)的不同(b tn)類型及其適用情況激勵(lì)工具性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況干股虛擬股權(quán)容易適合有利潤的企業(yè)，適合有利潤的企業(yè)，讓人有甜頭讓人有甜頭期權(quán)一種權(quán)利容易適合有增長沒利潤的適合有增長沒利潤的企業(yè)，讓人有盼頭企業(yè)，讓人有盼頭期股虛擬股權(quán)容易適合有利潤有增長的適合有利潤有增長的企業(yè)，讓人又有甜頭企業(yè)，讓人又有甜頭又有盼頭又有盼頭實(shí)股真實(shí)股權(quán)復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟（

4、關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)期的企業(yè)適用于公司核心高管適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員和跟隨企業(yè)多年的員工工第五頁，共48頁。 思考：你要給員工(yungng)什么？ 分紅權(quán)給現(xiàn)在增值權(quán)給未來也可以采用也可以采用(ciyng)分紅權(quán)分紅權(quán)+增值權(quán)的激勵(lì)方式，既給現(xiàn)在也給未來！增值權(quán)的激勵(lì)方式，既給現(xiàn)在也給未來！第六頁，共48頁。公司怎么估值？公司怎么估值？分給誰？分給誰？怎么分？怎么分？分得分得(fn de)不適合怎么辦？不適合怎么辦？看似復(fù)雜的股改歸結(jié)起來看似復(fù)雜的股改歸結(jié)起來(q li)主要是這四方面主要是這四方面的問題：的問題：第七頁，共48頁。一、公司(n s)怎么估值8 第八頁，共4

5、8頁。關(guān)于(guny)估值的思考 ？序號(hào)序號(hào)問題描述問題描述1 1 公司值多少錢怎么計(jì)算？2 2 員工不相信公司價(jià)值怎么辦？3 3 不上市內(nèi)部股價(jià)如何計(jì)算？4 4 利潤不能公開怎么辦？9 第九頁，共48頁。股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本(gbn)數(shù)量，總股本(gbn)數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價(jià)值的方法如下，哪種方法更好呢？事項(xiàng)參考值外部投資人價(jià)格員工激勵(lì)價(jià)格凈資產(chǎn)3-5倍1-2倍凈利潤10倍左右3-4倍銷售額1-3倍1倍以下注冊(cè)資本/1倍外部投資價(jià)格/0.3倍左右公司(n s)估值第十頁，共48頁。按員工對(duì)原始股的認(rèn)識(shí)，將公司初始(ch sh)股價(jià)設(shè)定

6、為1元/股。 決定股權(quán)增長的因素： 1、銷售額增長率，權(quán)重 40%； 2、凈利潤增長率，權(quán)重 30%； 3、凈資產(chǎn)增長率，權(quán)重 30%。公司股價(jià)=上年股價(jià)（銷售額增長率40%利潤增長率30%凈資產(chǎn)增長率30% 1）公司(n s)內(nèi)部股價(jià)計(jì)算第十一頁，共48頁。二、分給(fn i)誰12 第十二頁，共48頁。關(guān)于(guny)激勵(lì)人員的思考 ？序號(hào)問題描述1 全員激勵(lì)還是部分人激勵(lì)？2 老員工是不是重點(diǎn)激勵(lì)人員？3 如何擺平?jīng)]有激勵(lì)的人員？ 4 一人多崗怎么辦？崗位變動(dòng)怎么辦？13 第十三頁，共48頁。對(duì)崗激勵(lì)(jl)還是對(duì)人激勵(lì)(jl)？對(duì)崗位進(jìn)行激勵(lì)對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)激勵(lì)體系 以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)的激勵(lì)

7、體系 以個(gè)人價(jià)值為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì) 崗位的任職要求 員工的自身價(jià)值側(cè)重點(diǎn) 對(duì)崗不對(duì)人 既對(duì)人也對(duì)崗操作要點(diǎn) 結(jié)果公開，以示公平 結(jié)果保密，以免內(nèi)訌適用企業(yè) 業(yè)務(wù)模式固定，崗位職責(zé)清晰 實(shí)施嚴(yán)格的制度化管理，強(qiáng)調(diào)一人一崗 業(yè)務(wù)模式不固定，崗位職責(zé)變動(dòng)較大 鼓勵(lì)個(gè)人價(jià)值的充分發(fā)揮，提倡一人多職14 第十四頁，共48頁。分類激勵(lì)方式高層期權(quán)、期股、實(shí)股中層及優(yōu)秀人員期股、干股基層干股或獎(jiǎng)金分類激勵(lì)方式有能力的人期權(quán)、期股、干股有忠誠度的人期股、實(shí)股有功勞的人期股、干股有能力又有忠誠度的人實(shí)股15 不同類型(lixng)人員適合的激勵(lì)方式第十五頁，共48頁。三、怎么(zn me)分16 第十六頁

8、，共48頁。關(guān)于股權(quán)分配(fnpi)的思考 ？序號(hào)序號(hào)問題描述問題描述1 1 按照什么標(biāo)準(zhǔn)分配？分配多少合適？2 2 激勵(lì)人員覺得分配不公平怎么辦？3 3 分配完過兩年積極性下降怎么辦？4 4 如何分期分批分配？5 5 分配數(shù)量與個(gè)人薪酬之間存在什么關(guān)系？6 6 股權(quán)不夠分了怎么辦？17 第十七頁，共48頁。 個(gè)人獲授激勵(lì)股總量激勵(lì)股總量個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù) 歷史貢獻(xiàn)系數(shù) 崗位類型系數(shù)(個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù) 歷史貢獻(xiàn)系數(shù) 崗位類型系數(shù))； 個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù)根據(jù)崗位等級(jí)擬定，以最低層級(jí)崗位為參照，設(shè)為1.0，往上一級(jí)乘以1.5倍，兩層級(jí)之間為1.25倍； 歷史貢獻(xiàn)系數(shù)=1+2%N，N為司齡，即每工作滿一

9、年上浮2%，司齡統(tǒng)計(jì)截止(jizh)方案實(shí)施前； 崗位類型系數(shù)指崗位與公司業(yè)績直接關(guān)聯(lián)程度，越直接系數(shù)越大。股權(quán)( qun)分配方法第十八頁，共48頁。業(yè)績類型舉例崗位類型系數(shù)一類崗位戰(zhàn)略制定、資本運(yùn)作、技術(shù)、銷售1二類崗位制造、商務(wù)、營銷策劃、客服0.9三類崗位采購計(jì)劃、PMC、QC、OEM0.8四類崗位財(cái)務(wù)、人事、IT、品牌、物流、安全等0.7參考系數(shù)表(sh bio)崗位層級(jí)(cn j)系數(shù)崗位層級(jí)第1級(jí)第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)第6級(jí)第7級(jí)崗位層級(jí)系數(shù)1.001.52.253.385.067.5911.39歷史貢獻(xiàn)(gngxin)系數(shù)工作年限滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年歷史貢獻(xiàn)系

10、數(shù)1.021.041.061.081.101.12第十九頁，共48頁。四、分得(fn de)不合適怎么辦20 第二十頁，共48頁。退出(tuch)時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制情形本金未分配利潤增值1、激勵(lì)對(duì)象獲授虛擬股后鎖定期內(nèi)主動(dòng)離職2、激勵(lì)對(duì)象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職3、有證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象存在以下違規(guī)事項(xiàng)：徇私舞弊、轉(zhuǎn)移公司利益、玩忽職守、泄露機(jī)密、惡意誹謗公司、盜竊損毀公司資產(chǎn)、威脅要挾公司4、因公司人員調(diào)整離職5、合同到期或雙方友好協(xié)商離職6、激勵(lì)對(duì)象退休7、激勵(lì)對(duì)象因工喪失勞動(dòng)能力而離職8、激勵(lì)對(duì)象因私喪失勞動(dòng)能力而離職9、激勵(lì)對(duì)象因工死亡10、激勵(lì)對(duì)象因私死亡11、其他情況1、不

11、給好人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)2、小概率事件讓員工占便宜3、考慮財(cái)務(wù)壓力調(diào)整(tiozhng)原則第二十一頁，共48頁。 【揭秘華為虛擬(xn)股制度】經(jīng)典案例解讀經(jīng)典案例解讀“公司公司(n s)(n s)請(qǐng)客，員工買單！請(qǐng)客，員工買單！”第二十二頁，共48頁。華為董事會(huì)人員構(gòu)成華為董事會(huì)人員構(gòu)成第二十三頁，共48頁。第二十四頁，共48頁。第二十五頁，共48頁。第二十六頁，共48頁。2022-5-10第二十七頁，共48頁。第二十八頁，共48頁。第二十九頁，共48頁。第三十頁，共48頁。第三十一頁，共48頁。第一部分第一部分 榮正咨詢的優(yōu)勢榮正咨詢的優(yōu)勢第二部分第二部分 股權(quán)激勵(lì)落地班專家團(tuán)介紹股權(quán)激勵(lì)落地班

12、專家團(tuán)介紹第三第三(d sn)(d sn)部分部分 落地班往期學(xué)員落地班往期學(xué)員第四部分第四部分 成功案例成功案例第三十二頁，共48頁。 上海榮正咨詢 （19982003）時(shí)期，以“股權(quán)激勵(lì)咨詢”為拳頭產(chǎn)品，構(gòu)筑了“人力資源資本運(yùn)作”特色服務(wù)體系，迅速成長為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的該細(xì)分領(lǐng)域和交叉學(xué)科的第一品牌；（20032008）時(shí)期，從MBO向中國特色的M&A業(yè)務(wù)拓展，涉及兼并收購、市值管理等顧問領(lǐng)域，特別是在中國特色的股權(quán)分置改革中脫穎而出，樹立了創(chuàng)新、獨(dú)立的市場形象和良好口碑(kubi)；（2008至今），從小而美的股權(quán)激勵(lì)專賣店向顧問+直投的創(chuàng)新型投資銀行精品店轉(zhuǎn)型。截止當(dāng)前，榮正管理的資

13、產(chǎn)規(guī)模近十億元，業(yè)務(wù)涵蓋天使投資、VC/PE、PIPE、FOF等多個(gè)投資產(chǎn)品線，成功投資了江蘇銀行、晨光文具等成長型企業(yè)，長城影視亦于日前成功借殼上市，成為第一個(gè)借殼上市的影視企業(yè)和非創(chuàng)業(yè)板影視第一股。第三十三頁，共48頁。 榮正優(yōu)勢榮正優(yōu)勢(yush)(yush)一：交叉學(xué)科一：交叉學(xué)科榮正相對(duì)于專業(yè)榮正相對(duì)于專業(yè)HRHR咨詢公司的優(yōu)咨詢公司的優(yōu)勢勢連續(xù)連續(xù)1717年的股權(quán)激勵(lì)專業(yè)咨詢服務(wù)年的股權(quán)激勵(lì)專業(yè)咨詢服務(wù)，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)；，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于股權(quán)激勵(lì)與后續(xù)股權(quán)主動(dòng)管理對(duì)于股權(quán)激勵(lì)與后續(xù)股權(quán)主動(dòng)管理(gunl)(gunl)和運(yùn)作進(jìn)行了長期不懈的研和運(yùn)作進(jìn)行了長期不懈的研究

14、。究。人力人力資源資源投資投資銀行銀行股權(quán)激勵(lì)獨(dú)特的二元業(yè)務(wù)模式獨(dú)特的二元業(yè)務(wù)模式= =人力資本投資銀行人力資本投資銀行第三十四頁，共48頁。榮正優(yōu)勢榮正優(yōu)勢(yush)(yush)二：數(shù)據(jù)領(lǐng)先二：數(shù)據(jù)領(lǐng)先第三十五頁，共48頁。第一部分第一部分 榮正咨詢的優(yōu)勢榮正咨詢的優(yōu)勢第二部分第二部分 股權(quán)股權(quán)( ( qun) qun)激勵(lì)落地班專家團(tuán)介激勵(lì)落地班專家團(tuán)介紹紹第三部分第三部分 落地班往期學(xué)員落地班往期學(xué)員第四部分第四部分 成功案例成功案例第三十六頁，共48頁。37股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)(jl)落地班專家團(tuán)落地班專家團(tuán) 何志聰老師：榮正咨詢合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理何志聰老師：榮正咨詢合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理

15、徐徐工集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問。工集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問。 新財(cái)富新財(cái)富、董事會(huì)董事會(huì)、第一財(cái)經(jīng)第一財(cái)經(jīng)、每日經(jīng)濟(jì)新聞每日經(jīng)濟(jì)新聞等多等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。1010余年一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研余年一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研 究，擁有豐究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多次參與證監(jiān)會(huì)和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多次參與證監(jiān)會(huì)和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)中投證券

16、（原南曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。第三十七頁，共48頁。38王丹丹老師王丹丹老師：曾主持完成了廣州浪奇（曾主持完成了廣州浪奇（000523000523）、廣汽集團(tuán)（

17、）、廣汽集團(tuán)（601238601238）、當(dāng)升科技（）、當(dāng)升科技（300073300073）等國有企）等國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目；并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行操盤民營企業(yè)（上市非上市）近業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目；并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行操盤民營企業(yè)（上市非上市）近5050家企業(yè)股家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目。廣深的民營客戶有勁嘉股份（權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目。廣深的民營客戶有勁嘉股份（002191002191）、廣田股份（）、廣田股份（002482002482）、科陸電）、科陸電子（子（002121002121）、愛施德（）、愛施德（002416002416）、瑞豐光電（）、瑞豐光電（300241300241）、齊心集團(tuán)（）、齊心

18、集團(tuán)（002301002301）等多家上）等多家上市公司。市公司。方攀峰方攀峰老師老師： 管理學(xué)碩士，具有證券執(zhí)業(yè)資格。曾負(fù)責(zé)捷順科技、正泰電器、隆華傳熱、煌上煌、開能管理學(xué)碩士，具有證券執(zhí)業(yè)資格。曾負(fù)責(zé)捷順科技、正泰電器、隆華傳熱、煌上煌、開能環(huán)保、焦作萬方、金正大、衛(wèi)星石化、太極股份、正海磁材、大冷股份、雙成藥業(yè)等多家環(huán)保、焦作萬方、金正大、衛(wèi)星石化、太極股份、正海磁材、大冷股份、雙成藥業(yè)等多家上市公司及迪源光電、大商集團(tuán)、宇通集團(tuán)等非上市公司或集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。上市公司及迪源光電、大商集團(tuán)、宇通集團(tuán)等非上市公司或集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。葉葉素琴老師素琴老師： 曾先后主持完成了美邦服

19、飾、碧水源、樂視網(wǎng)、探路者、網(wǎng)宿科技、北京旅游等公司的股曾先后主持完成了美邦服飾、碧水源、樂視網(wǎng)、探路者、網(wǎng)宿科技、北京旅游等公司的股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行操盤民營企業(yè)（上市權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行操盤民營企業(yè)（上市/ /非上市）近非上市）近5050家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目。詢項(xiàng)目。股權(quán)股權(quán)( qun)激勵(lì)落地班專家團(tuán)激勵(lì)落地班專家團(tuán)第三十八頁，共48頁。第一部分第一部分 榮正咨詢的優(yōu)勢榮正咨詢的優(yōu)勢第二部分第二部分 股權(quán)激勵(lì)落地班專家團(tuán)介紹股權(quán)激勵(lì)落地班專家團(tuán)介紹(jisho)(jisho)第三部分第三部分 落地班往期學(xué)員落地班往期學(xué)員第四部分第四部分 成功案

20、例成功案例第三十九頁，共48頁。近期舉辦近期舉辦(jbn)股權(quán)激勵(lì)落地班學(xué)員合影股權(quán)激勵(lì)落地班學(xué)員合影第四十頁，共48頁。往期學(xué)員(xuyun)（部分） 餐飲行業(yè)：伊秀餐飲、美景餐飲、綢鄉(xiāng)緣餐飲、雪滿天餐飲、漢頤餐飲、同慶餐飲行業(yè)：伊秀餐飲、美景餐飲、綢鄉(xiāng)緣餐飲、雪滿天餐飲、漢頤餐飲、同慶樓餐飲、亮歡寨餐飲、帝惠樂投資、江邊城外樓餐飲、亮歡寨餐飲、帝惠樂投資、江邊城外 房地產(chǎn)相關(guān)：湖南和一實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州天龍集團(tuán)、安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州錦房地產(chǎn)相關(guān)：湖南和一實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州天龍集團(tuán)、安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州錦江集團(tuán)、內(nèi)蒙古通用控股集團(tuán)、浩瀚置業(yè)、陜西陽光企業(yè)集團(tuán)、河南昌建地產(chǎn)江集團(tuán)、內(nèi)蒙古通用控股集

21、團(tuán)、浩瀚置業(yè)、陜西陽光企業(yè)集團(tuán)、河南昌建地產(chǎn)集團(tuán)、上海國泰創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、河南經(jīng)天路橋建設(shè)、浙江中隧建設(shè)、江蘇南通二建集團(tuán)、上海國泰創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、河南經(jīng)天路橋建設(shè)、浙江中隧建設(shè)、江蘇南通二建集團(tuán)、品信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、育賢鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、品信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、育賢鼎房地產(chǎn) 服裝紡織：錢江紡織、常熟新誠鑫織造、奧弘服飾、悅達(dá)泳裝服飾、上格時(shí)裝、服裝紡織：錢江紡織、常熟新誠鑫織造、奧弘服飾、悅達(dá)泳裝服飾、上格時(shí)裝、深圳張帆服裝、卡琪屋服飾、漢龍威爾服裝、錦灣實(shí)業(yè)、新益針織制、老鞋匠深圳張帆服裝、卡琪屋服飾、漢龍威爾服裝、錦灣實(shí)業(yè)、新益針織制、老鞋匠鞋業(yè)、巨圣鞋業(yè)、吉爾達(dá)鞋業(yè)、鞋匠世家鞋業(yè)鞋業(yè)、巨圣鞋業(yè)、吉爾達(dá)鞋業(yè)、鞋匠世

22、家鞋業(yè) 家居建材：惠爾邦家居、如魚得水紡織、皇后家具帝得森家具、天津市家居用家居建材：惠爾邦家居、如魚得水紡織、皇后家具帝得森家具、天津市家居用品科技品科技(kj)有限公司、安麟智能科技有限公司、安麟智能科技(kj)股份、羅亞家居、浦氏建材家居連股份、羅亞家居、浦氏建材家居連鎖、山西森源家具有限公司、杭州錦奈宣家居、浙江筑加裝飾、四川省曦曦裝鎖、山西森源家具有限公司、杭州錦奈宣家居、浙江筑加裝飾、四川省曦曦裝飾、西威龍建筑裝飾、杭州銘成裝飾、江蘇聯(lián)泰建筑裝飾、得米新材料、名揚(yáng)飾、西威龍建筑裝飾、杭州銘成裝飾、江蘇聯(lián)泰建筑裝飾、得米新材料、名揚(yáng)窗飾材料、長利生活家裝飾材料窗飾材料、長利生活家裝飾

23、材料 工程：中安消防工程、瑞盛路橋工程、峨克門窗幕墻工程、中油大地電力通信工程：中安消防工程、瑞盛路橋工程、峨克門窗幕墻工程、中油大地電力通信工程、眾業(yè)石化建設(shè)工程、四騰工程、吉泰方洲信息技術(shù)工程、新中水工工程、眾業(yè)石化建設(shè)工程、四騰工程、吉泰方洲信息技術(shù)工程、新中水工程程第四十一頁，共48頁。往期學(xué)員(xuyun)（部分） 農(nóng)牧行業(yè)：谷實(shí)農(nóng)牧集團(tuán)、河南大綠農(nóng)業(yè)科技、中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)、司濟(jì)南魯農(nóng)牧行業(yè)：谷實(shí)農(nóng)牧集團(tuán)、河南大綠農(nóng)業(yè)科技、中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)、司濟(jì)南魯青種苗、國光農(nóng)化股份、沃爾德農(nóng)產(chǎn)品科技股份、贛州云深處農(nóng)業(yè)開發(fā)、沈青種苗、國光農(nóng)化股份、沃爾德農(nóng)產(chǎn)品科技股份、贛州云深處農(nóng)業(yè)開發(fā)、沈陽市耘墾

24、陽市耘墾 食品行業(yè)：熊貓乳業(yè)集團(tuán)、香特莉食品、櫻之夢食品股份、甬記食品、供美食品行業(yè)：熊貓乳業(yè)集團(tuán)、香特莉食品、櫻之夢食品股份、甬記食品、供美香食品、江蘇老媽米線香食品、江蘇老媽米線(連鎖連鎖)、日康食品、頂通食品、米樂琪食品、誠一食、日康食品、頂通食品、米樂琪食品、誠一食品品 醫(yī)療美容：金寶嘉人美容、南京依靠島國際護(hù)膚造型連鎖、陳燕美源空間美醫(yī)療美容：金寶嘉人美容、南京依靠島國際護(hù)膚造型連鎖、陳燕美源空間美容美體、香港名圓皇宮健康美容、杭州張氏美容、青島海氏海諾集團(tuán)、富天容美體、香港名圓皇宮健康美容、杭州張氏美容、青島海氏海諾集團(tuán)、富天醫(yī)療科技、嘉信醫(yī)療器械、凱元醫(yī)療醫(yī)療科技、嘉信醫(yī)療器械、

25、凱元醫(yī)療 醫(yī)藥行業(yè)：南格爾生物醫(yī)藥股份、金利隆藥業(yè)、和平醫(yī)藥行業(yè)：南格爾生物醫(yī)藥股份、金利隆藥業(yè)、和平(hpng)康泰資陽藥業(yè)、康泰資陽藥業(yè)、博邦佳遠(yuǎn)醫(yī)藥科技、九洲藥業(yè)股份、紅頂名醫(yī)堂藥業(yè)、人民藥業(yè)集團(tuán)、安汀博邦佳遠(yuǎn)醫(yī)藥科技、九洲藥業(yè)股份、紅頂名醫(yī)堂藥業(yè)、人民藥業(yè)集團(tuán)、安汀醫(yī)藥、醫(yī)藥、 滬聯(lián)生物藥業(yè)（夏邑）股份、三真醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)、芙蓉大藥房連鎖、滬聯(lián)生物藥業(yè)（夏邑）股份、三真醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)、芙蓉大藥房連鎖、圣杰藥業(yè)圣杰藥業(yè) 機(jī)械制造：宇清傳動(dòng)科技集團(tuán)、新筑機(jī)械、日興汽車零部件、機(jī)械制造：宇清傳動(dòng)科技集團(tuán)、新筑機(jī)械、日興汽車零部件、 鼎龍環(huán)保設(shè)鼎龍環(huán)保設(shè)備、豐德科技、航亞科技、宏興機(jī)械、晉城漢通機(jī)

26、械、博野精密工具、金三備、豐德科技、航亞科技、宏興機(jī)械、晉城漢通機(jī)械、博野精密工具、金三元精密機(jī)械、王氏集團(tuán)、方興實(shí)業(yè)集團(tuán)、白兔湖動(dòng)力股份、中菱電梯、通元精密機(jī)械、王氏集團(tuán)、方興實(shí)業(yè)集團(tuán)、白兔湖動(dòng)力股份、中菱電梯、通光電子線纜股份光電子線纜股份 環(huán)保、新能源：云投生態(tài)環(huán)境科技股份、同濟(jì)新能源科技、環(huán)能科貿(mào)、道明環(huán)保、新能源：云投生態(tài)環(huán)境科技股份、同濟(jì)新能源科技、環(huán)能科貿(mào)、道明光學(xué)股份光學(xué)股份第四十二頁，共48頁。往期學(xué)員(xuyun)（部分）科技行業(yè)：大森建筑節(jié)能科技、瑞朗科技、宏鑫科技、通網(wǎng)技術(shù)、中科恒業(yè)科技、科技行業(yè)：大森建筑節(jié)能科技、瑞朗科技、宏鑫科技、通網(wǎng)技術(shù)、中科恒業(yè)科技、斯格瑞科技

27、、中南卡通股份、云田數(shù)碼科技、志力信息科技、德發(fā)電子信息、斌康斯格瑞科技、中南卡通股份、云田數(shù)碼科技、志力信息科技、德發(fā)電子信息、斌康科技、榮泰新材料科技、江好易點(diǎn)智能科技、小喵網(wǎng)絡(luò)科技、克立司帝控制系統(tǒng)、科技、榮泰新材料科技、江好易點(diǎn)智能科技、小喵網(wǎng)絡(luò)科技、克立司帝控制系統(tǒng)、歐行通信科技、威谷光電科技、安泰科技股份、十堰恒進(jìn)科技、南大紫金科技、商歐行通信科技、威谷光電科技、安泰科技股份、十堰恒進(jìn)科技、南大紫金科技、商道生物科技、黔城科技發(fā)展道生物科技、黔城科技發(fā)展其他：天翔標(biāo)識(shí)、世熙傳媒、通華商業(yè)、手拉手電子商務(wù)、正信偉業(yè)招標(biāo)、風(fēng)火廣其他：天翔標(biāo)識(shí)、世熙傳媒、通華商業(yè)、手拉手電子商務(wù)、正信偉

28、業(yè)招標(biāo)、風(fēng)火廣告、華高科防水技術(shù)、賽特機(jī)車技術(shù)服務(wù)、天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)、車水馬龍汽車修理、告、華高科防水技術(shù)、賽特機(jī)車技術(shù)服務(wù)、天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)、車水馬龍汽車修理、藍(lán)天燃?xì)?、三元達(dá)通訊藍(lán)天燃?xì)?、三元達(dá)通訊(tngxn)股份、恒泰工藝、度蘭管理、嘉域祥美持久化妝股份、恒泰工藝、度蘭管理、嘉域祥美持久化妝品、錦繡千村植保、筑福建筑事務(wù)、紫微酒店、遂昌金礦、級(jí)進(jìn)五金制品、創(chuàng)新博品、錦繡千村植保、筑福建筑事務(wù)、紫微酒店、遂昌金礦、級(jí)進(jìn)五金制品、創(chuàng)新博文科貿(mào)、新寶蓮燈實(shí)業(yè)、品鑒木業(yè)、中礦資源勘探股份、輝煌水暖集團(tuán)、雪森林制文科貿(mào)、新寶蓮燈實(shí)業(yè)、品鑒木業(yè)、中礦資源勘探股份、輝煌水暖集團(tuán)、雪森林制冷設(shè)備、愛我東雄機(jī)電設(shè)備、新大新暖通設(shè)備、綠林工具、豪華太陽能設(shè)備、土地冷設(shè)備、愛我東雄機(jī)電設(shè)備、新大新暖通設(shè)備、綠林工具、豪華太陽能設(shè)備、土地測繪勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)、人防建筑設(shè)計(jì)、威龍建筑裝飾設(shè)計(jì)、