最新工程項(xiàng)目承發(fā)包模式精品課件教學(xué)教材

1、工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式施工總承包管理模式（施工總承包管理模式（MC） 業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包

2、商來(lái)完成，若施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，但必須來(lái)完成，若施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，但必須參與招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。參與招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。MC的合同結(jié)構(gòu)1MC單位與分包單位不簽約型工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式MC的合同結(jié)構(gòu)2MC單位與分包單位簽約型 MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式三種模式的特點(diǎn)比較費(fèi)用控制費(fèi)用控制平行發(fā)平行發(fā)包包u 對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；u 每一部分工程

3、的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工對(duì)降低工程造價(jià)有利程造價(jià)有利；u 對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控對(duì)投資的早期控制不利制不利。 GC某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；降低工程造價(jià)有利；在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；多

4、數(shù)情況下，由業(yè)主方業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)方的風(fēng)險(xiǎn)。 MC三種模式的特點(diǎn)比較進(jìn)度控制進(jìn)度控制平行發(fā)平行發(fā)包包u 某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周邊施工，縮短建設(shè)周期；期；u 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。 GC對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包與施工總承包模式相比也可以提前，模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。縮短建設(shè)周期。 MC三種模式的特點(diǎn)比

5、較質(zhì)量控制質(zhì)量控制平行發(fā)平行發(fā)包包u 符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有業(yè)主的質(zhì)量控制有利利；u 合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 GC對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單施工總承包管理單位進(jìn)行位進(jìn)行；對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原則，原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方減輕了業(yè)主方的工作量的工作量。 MC三種模式的特點(diǎn)比較合同控制合同控制平行發(fā)平行發(fā)包包u 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招

6、標(biāo)招標(biāo)及合同管理工作量大，及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利對(duì)業(yè)主不利；u 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管工承包合同的跟蹤管理，工作量較大理，工作量較大。 GCu 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利主不利；u 對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。 MC三種模式的特點(diǎn)比較組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)平行發(fā)平行發(fā)包包u 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作工作量大，對(duì)業(yè)主不利量大，對(duì)業(yè)主不利。 GC由施工總承包管理單位由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承