企業(yè)資產管理系統(tǒng)(EAM)在發(fā)電企業(yè)的應用2014

1、EAMEAM( (Enterprise Asset Management，企業(yè)資產管理企業(yè)資產管理) )系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應用系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應用 信息中心：王曉娟 內容提要內容提要一、一、EAM是面向固定資產占企業(yè)資產主要部分的資產密是面向固定資產占企業(yè)資產主要部分的資產密集型（集型（Capital-intensive）企業(yè)的信息化解決方案）企業(yè)的信息化解決方案的總稱。的總稱。v其前身是其前身是CMMS (Computerized Maintenance Management System, 計算機化的維修管理系統(tǒng)) 主要適用于資產密集型企業(yè)對高價值固定資產的維主要適用于資產密集型企業(yè)對高價值

2、固定資產的維護、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理護、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理。v目的是提高資產可利用率、降低企業(yè)運行維護成本目的是提高資產可利用率、降低企業(yè)運行維護成本 EAMEAM的基本定義為：在企業(yè)內部圍繞的基本定義為：在企業(yè)內部圍繞資產資產從采購、從采購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的后生命周期的管理過安裝調試、運行管理到轉讓報廢的后生命周期的管理過程中，運用現(xiàn)代信息技術提高資產的運行可靠性與使用程中，運用現(xiàn)代信息技術提高資產的運行可靠性與使用價值，降低維護與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員價值，降低維護與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質，加強企業(yè)競爭力的一套管理系統(tǒng)。具體地說，它素質，加強企業(yè)

3、競爭力的一套管理系統(tǒng)。具體地說，它是以企業(yè)是以企業(yè)資產、設備臺帳資產、設備臺帳為基礎，以工單的提交、審核、為基礎，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預防維修、以可靠性為中執(zhí)行為主線，按照故障維修、預防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產的后生命周期過程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降的后生命周期過程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。低總體維修成本。企業(yè)資產管理（企業(yè)資產管理（EAM）v以設備為中心 v以工單為線索v綜合運用故障維修、預防維修、預測維修、可靠性維修等模式v以提高設備可用率、降低

4、維修成本、確保生產正常進行為目標v將設備管理、維修管理、檢測管理、工單管理、項目管理、備件管理、維修資源管理、成本管理等集成為一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。 記錄、維護、構造和標準化資產信息。記錄、維護、構造和標準化資產信息。 登記設備資產的配置和結構層次。登記設備資產的配置和結構層次。 跟蹤每個資產的當前位置、當前狀態(tài)、歷史場所跟蹤每個資產的當前位置、當前狀態(tài)、歷史場所位置、故障記錄和維修記錄。位置、故障記錄和維修記錄。 通過設備，跟蹤所用配件種類和備件庫存情況通過設備，跟蹤所用配件種類和備件庫存情況 跟蹤和記錄資產的詳細事務過程，如采購、接收、跟蹤和記錄資產的詳細事務過程，如采購、接收、

5、發(fā)放、返回和轉移。發(fā)放、返回和轉移。 分析設備功能、重要性能指標和成本費用情況分析設備功能、重要性能指標和成本費用情況1.3 EAM的作用的作用1.4.1 資產生命周期管理資產生命周期管理(Asset Lifecycle Management) 又稱資產全過程管理。它分為資產前期管理和后期管理兩個階段，資產前期管理包括規(guī)劃、研究、設計、制造（建設）和安裝調試（驗收）等過程；資產后期管理包括使用、維修、改造和報廢更新等過程。資產生命周期管理就是以資產一生為出發(fā)點，把圍繞資產這個系統(tǒng)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過科學地計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來，以達到資產生命

6、周期費用最經濟、綜合效率最高的目標。 在企業(yè)的固定資產中，設備占有很大比例，而且其維修費用也相當可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設備。當然成熟的EAM系統(tǒng)對資產（設備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設備經濟生命周期的全過程。 資產生命周期管理圖示資產生命周期管理圖示資產生命周期管理Asset Life Cycle Management出讓出讓“出讓出讓”并非一般的處并非一般的處置置提高估價提高估價為運營收回資金為運營收回資金管理管理預防性和預測性維護預防性和預測性維護提高生產回報率提高生產回報率庫存管理和采購庫存管理和采購人力資源合理化人力資源合理化跟蹤跟蹤設備位置和用途設備位置和用途保修

7、和歷史數(shù)據(jù)保修和歷史數(shù)據(jù)采購采購市場調研，取得決策市場調研，取得決策的有效信息的有效信息避免重復避免重復符合審計要求符合審計要求1.4.2 全員檢修全員檢修 全員檢修（全員檢修（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance，TPMTPM）是日本）是日本首推的現(xiàn)代維修管理理念首推的現(xiàn)代維修管理理念, ,從從7070年代發(fā)展至今有著豐富的理論基年代發(fā)展至今有著豐富的理論基礎。礎。TPMTPM的基本定義是全體員工通過小組活動進行生產維護，其的基本定義是全體員工通過小組活動進行生產維護，其目的是提高生產有效時間以充分利用各種資源。目的

8、是提高生產有效時間以充分利用各種資源。 TPMTPM的特點就的特點就是設備現(xiàn)代化，單機與系統(tǒng)控制功能結合，采用現(xiàn)代化管理方是設備現(xiàn)代化，單機與系統(tǒng)控制功能結合，采用現(xiàn)代化管理方法，用計算機進行管理。實行企業(yè)多專業(yè)、全系統(tǒng)和全員參加法，用計算機進行管理。實行企業(yè)多專業(yè)、全系統(tǒng)和全員參加的設備檢修方式。其重點是研究設備使用階段的管理，它是點的設備檢修方式。其重點是研究設備使用階段的管理，它是點檢定修工作的基礎，是點檢定修制的基本特征。檢定修工作的基礎，是點檢定修制的基本特征。TPMTPM的方針的方針 通過員工的全員參與，使設備綜合效率最大化。通過員工的全員參與，使設備綜合效率最大化。 保持和提高設

9、備的可靠性。保持和提高設備的可靠性。 保持設備使用壽命最大化。保持設備使用壽命最大化。 提高員工技能，培養(yǎng)員工的專業(yè)經驗。提高員工技能，培養(yǎng)員工的專業(yè)經驗。1.4.3 以可靠性為中心的維修以可靠性為中心的維修 （Reliability Centered Maintenance, RCM） 設備之所以發(fā)生故障，其最主要的原因是設備的可靠性差。所謂可靠性，是指設備機能在時間上的穩(wěn)定性程度，或者說，在一定時間內，不發(fā)生問題的程度（概率）。設備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構成。所謂固有可靠性，是指該設備由設計、制造、安裝到試運完畢整個過程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設備運轉操作

10、和維修的可靠性。接上頁接上頁 RCM的基本定義就是以可靠性理論為手段，以保持運行系統(tǒng)應具有的功能或固有的可靠性為目標，對組成系統(tǒng)的諸設備的維修需求進行分析和決策，然后確定檢修計劃的維修方式。由此可見，與傳統(tǒng)的預防性維修相比，RCM在維修的思想方法上具有以下特點：vRCM是以保持運行系統(tǒng)功能為維修目的的一種維修體制，因此維修決策是建立在分析構成系統(tǒng)諸設備對系統(tǒng)可靠運行影響的重要程度之上的，不同的設備應采取不同的維修方式。vRCM的決策還是建立在系統(tǒng)或設備喪失的故障分析基礎之上的，因此故障模式識別是RCM的一項重要工作內容。vRCM的決策同時考慮了維修效果與維修經濟效益的關系，一是通過考慮影響系統(tǒng)

11、功能的重要性來確定資金分配和維修計劃安排；二是從經濟效益出發(fā)選擇合適的檢修方式。1.4.4 狀態(tài)檢修 （Condition-base Maintenance，CBM） v設備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術、以及可靠性和壽命預測等手段提供的設備狀態(tài)信息，來判斷設備的異常和預知設備的故障，而且是在故障發(fā)生前進行檢修的方式，即根據(jù)設備的健康狀態(tài)來安排檢修計劃，實施設備檢修。狀態(tài)監(jiān)測是狀態(tài)檢修的基礎，而對監(jiān)測結果的有效管理和科學應用則是狀態(tài)檢修得以實現(xiàn)的保證。也就是說，設備狀態(tài)檢修是一種先進的檢修管理方式，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、提高綜合實力的有效途徑之一，它能有效地克服定期檢修造成設備過修或失

12、修的問題，提高設備的安全性和可用性。v狀態(tài)檢修方式是以設備當前的實際工作狀況為依據(jù)，是比預防檢修層次更高的檢修體制。 設備狀態(tài)檢修設備狀態(tài)檢修工作內容簡圖工作內容簡圖1.4.5 項目管理項目管理知識體系指南（project management body of knowledge），簡稱pmbok，把項目管理歸納為范圍管理、時間管理、(成本)費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和綜合管理九大知識領域,參見下圖。其應用范圍從最初的建筑行業(yè)轉向IT等其它領域?？梢哉f，上個世紀90年代以后是現(xiàn)代項目管理飛速發(fā)展的年代，項目管理在許多發(fā)達國家已逐漸成為一種主流管理方法。綜綜

13、合合范范 圍圍風風 險險采采 購購成成 本本溝通溝通時時 間間 人力資源人力資源質質 量量 項目管理過程項目管理過程實施過程規(guī)劃過程啟動過程 收尾過程控制過程 項目管理可以分為五個過程，包括項目的啟動、規(guī)劃、實項目管理可以分為五個過程，包括項目的啟動、規(guī)劃、實施、控制和收尾，每個過程都有一個或多個管理過程。也就是施、控制和收尾，每個過程都有一個或多個管理過程。也就是說，項目管理是針對一個項目的管理方法，它關注的是項目的說，項目管理是針對一個項目的管理方法，它關注的是項目的生命周期。在不同的過程中都涉及到對工作范圍、時間、人員、生命周期。在不同的過程中都涉及到對工作范圍、時間、人員、成本、質量、

14、風險等內容的管理，強調的是項目的績效，通過成本、質量、風險等內容的管理，強調的是項目的績效，通過有效的項目管理來完成對項目提出的需求，因此，項目管理是有效的項目管理來完成對項目提出的需求，因此，項目管理是關注于項目生命周期的管理方法。關注于項目生命周期的管理方法。 項目管理的任務：成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、項目管理的任務：成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及協(xié)調。合同管理、信息管理以及協(xié)調。 1.5 大唐國際生產信息編碼標準（2010）組織編碼: 0009：表示大唐國際本部； 1029：表示大唐國際所屬發(fā)電廠； 3049：表示大唐國際二級公司； 50ZZ

15、：表示大唐國際基層單位； 貨幣編碼 CNY : 人民幣工單類型編碼 主要按工單的不同用途分類，審批管理流程不同，需要設置不同的工單類型。規(guī)則是四位字母，選擇工單類型拼音首字母。部門編碼部門編碼 部門是指組織中為完成規(guī)定任務劃分的管轄領域，也是設備、員工的歸集單位，組織編碼為中文簡寫編碼，通過對照表與FMIS保持對應關系。規(guī)則說明：中文簡寫，逐級分層編制，最長不超過15個漢字。專業(yè)編碼專業(yè)編碼 專業(yè)編碼根據(jù)集團公司的缺陷管理專業(yè)劃分，并進行歸納補充和整理。規(guī)則說明：兩位字母，選擇專業(yè)名稱拼音首字母。 缺陷類型編碼缺陷類型編碼 缺陷包括生產設備缺陷和廠區(qū)內的各種缺陷，缺陷包括生產設備缺陷和廠區(qū)內的

16、各種缺陷，分為五類，即：分為五類，即： “一類缺陷一類缺陷” “二類缺陷二類缺陷” “三類缺陷三類缺陷” “間接缺陷間接缺陷” “設備異常設備異?！?v一類缺陷：指直接危及設備和人身安全，需要立即一類缺陷：指直接危及設備和人身安全，需要立即停止主設備運行進行處理的缺陷。停止主設備運行進行處理的缺陷。 v二類缺陷：指設備參數(shù)已經超標，但仍可繼續(xù)監(jiān)視二類缺陷：指設備參數(shù)已經超標，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運行，需要制定技術方案，結合大、小修或臨時停運行，需要制定技術方案，結合大、小修或臨時停止主設備運行才能消除的設備缺陷。止主設備運行才能消除的設備缺陷。 v三類缺陷：指在不停止主設備運行、不影響機組或三類缺陷

17、：指在不停止主設備運行、不影響機組或全廠出力的情況下，通過設備倒換、系統(tǒng)隔絕即可全廠出力的情況下，通過設備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設備缺陷。消除的設備缺陷。 v間接缺陷：指不直接影響設備安全運行的缺陷（如間接缺陷：指不直接影響設備安全運行的缺陷（如門窗玻璃損壞、燈泡不亮等）。門窗玻璃損壞、燈泡不亮等）。v設備異常：指設備運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)設備異常：指設備運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設備狀態(tài)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要加強監(jiān)督運行的缺陷。出現(xiàn)異常，需要加強監(jiān)督運行的缺陷。v“10”代表“一類缺陷”；v“20”代表“二類缺

18、陷”；v“30”代表“三類缺陷”；v“40”代表“間接缺陷”；v“50”代表“設備異?！薄企業(yè)如需對同類缺陷繼續(xù)進行下一級分類，下一級分類編碼必須以同類缺陷編碼的開頭數(shù)字命名，例如:故障體系編碼故障體系編碼 故障體系主要用于規(guī)范地描述故障特征，便于分析故障特征分布、頻發(fā)故障和重復發(fā)生周期等。故障體系分為缺陷（問題）碼、故障碼、原因碼、行動（處理方法）碼四部分，本版對缺陷（問題）碼、原因碼、行動（處理方法）碼統(tǒng)一編碼，故障碼由各單位自定。故障體系編碼簡化原則如下： 1）總結出各設備類共性的問題，大幅度減少編碼數(shù)量，便于查找和選擇； 2）使用中文簡寫進行編碼，增加易用性和可讀性； 3）初期應設置

19、較少編碼，便于啟動和實施，可以隨著建立日?；墓收戏治鰴C制，根據(jù)分析需要，進行細化和擴充故障體系。設備系統(tǒng)位置編碼（KKS） 編碼要求：（1）各單位根據(jù)實際需要編制KKS編碼，但進入EAM系統(tǒng)的只有主機組和主要輔機設備，即需要建立設備臺賬的設備進入EAM系統(tǒng)。（2）EAM系統(tǒng)設備樹一般不超過三層：機組（公用系統(tǒng)）- 專業(yè)或子系統(tǒng)- 設備（3）EAM系統(tǒng)設備編碼不宜超過2000個/機組，易少不宜多，可隨著應用補充。項目類型編碼50-89 大修理項目、重大非標修理項目、大修理項目、重大非標修理項目、基層掌握修理項目（含小修）、基層掌握修理項目（含小修）、日常維修項目、非生產修理項目、日常維修項目、

20、非生產修理項目、科技開發(fā)項目、基層掌握科技項目、科技開發(fā)項目、基層掌握科技項目、信息化費用、生產材料控制信息化費用、生產材料控制01-49 90-99 材料讓售、材料報廢、材料讓售、材料報廢、辦公用品、勞動保護、辦公用品、勞動保護、低值易耗品、清掃用具低值易耗品、清掃用具大型基建項目、小型基建項目大型基建項目、小型基建項目、公司專項技改項目、公司一般技公司專項技改項目、公司一般技改項目、基層掌握技改項目、環(huán)改項目、基層掌握技改項目、環(huán)保項目、信息化工程項目、非生保項目、信息化工程項目、非生產資產零購項目產資產零購項目11-1811-1891-9691-9651-5951-59項目任務編碼項目任

21、務編碼項目任務是指信息系統(tǒng)中項目和任務的組合，項目任務編碼進行適量簡化，而且生產信息系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)中保持一致大唐國際項目和任務編碼分別從FMIS錄入，自動傳遞到EAM系統(tǒng)，并組合成為一個完整編碼。在FMIS首先輸入項目，每個項目可以分解成一個或多個任務，項目和其所屬的每個任務編碼分別在EAM中組成一個編碼，等同于一個EAM項目。 項目和任務編碼原則1 1、項目編碼原則：、項目編碼原則：1313位。格式如下：位。格式如下： 2 2、EAMEAM項目任務編碼原則：最多項目任務編碼原則：最多1919位。格式如下：位。格式如下： v例如：公司總部給陡河發(fā)電廠下達基層掌握修理項目（含小修）500萬元

22、，項目類型編碼為53，陡河發(fā)電廠編碼為13。根據(jù)項目編碼原則，定義項目編碼為130201353XX01。基層電廠則做如下項目費用分解物資分類編碼各單位新建生產信息系統(tǒng)時，采用中國大唐集團公司的各單位新建生產信息系統(tǒng)時，采用中國大唐集團公司的物物資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則的企業(yè)標準（大唐國際制的企業(yè)標準（大唐國際制200622號）號）和和物資統(tǒng)一編碼物資統(tǒng)一編碼（大唐集團物（大唐集團物2007501號）號）編碼物資分類1一般物資2大宗材料3設備資產4專用備品5燃油 一般物資指在大宗材料和備品備件以外的物資材料。 大宗材料指大唐公司嚴格控制管理的油、酸、堿、鋼球、磨環(huán)等物資。 設備資產指

23、屬于資產類的、具備獨立功能的機械和電氣設備。 備品備件指根據(jù)生產系統(tǒng)的、生產設備的磨損性備件，歸生產嚴格控制、資金專項管理的部分物資。 燃油是指鍋爐點火、助燃用油。物資編碼示例物資編碼示例http:/:8000/OA_HTML/US/ICXINDEX.htm1.6 規(guī)劃EAM項目需求n要有決策層、部門主管業(yè)務的領導和技術骨干組成實施組，和實施顧問一起討論需求和規(guī)劃。n確定哪些業(yè)務進EAM系統(tǒng)管理n使用EAM哪些功能模塊n是否有特殊業(yè)務，如何處理n確定業(yè)務流程的關鍵節(jié)點和關鍵用戶n需要哪些基礎數(shù)據(jù)、如何規(guī)范。 n原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否導入，如何規(guī)范導入，確定時間點。n需要那些業(yè)務分析報表n和哪些系統(tǒng)

24、集成n需要客戶化的內容如何如何控制控制EAMEAM項目實施過程項目實施過程 v要有雙方認可的實施計劃（需求分析、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)配置定型和系統(tǒng)上線設計、系統(tǒng)配置定型和系統(tǒng)上線）。v關鍵實施節(jié)點的總結和控制，說明沒有完成的原因及整改方案。v要有穩(wěn)定的實施隊伍。v建立實施過程評價體系，定期考評v加強實施過程文檔管理（人員組織保證、文檔分類、變更控制、銷毀和傳播等，分類有參考的、指導性的和約束性等。）v加大宣傳和培訓力度項目實施應該關注的重點n必須簽定實施單位和企業(yè)雙方都認可的、且理解一致的項目范圍說明書，這一點很重要，有些項目因啟動倉促或沒有完全理解，約定實施的范圍比較籠統(tǒng)，結果會造成

25、實施一方永遠也完不成任務，或實施的范圍不能讓客戶滿意，不能如期上線等；n基礎數(shù)據(jù)的質量n流程設置正確性、嚴格和完整性n系統(tǒng)性能、報表的性能和正確性n界面配置的人性化n系統(tǒng)測試（正常業(yè)務、正常業(yè)務、特殊業(yè)務；正常數(shù)據(jù)、邊界數(shù)特殊業(yè)務；正常數(shù)據(jù)、邊界數(shù)據(jù)、越線數(shù)據(jù)和誤操作據(jù)、越線數(shù)據(jù)和誤操作）EAM二、二、EAMEAM基本功能概述基本功能概述 及實施應用及實施應用 電力行業(yè)的特點：v1電力沒有庫存的概念，即使描述庫存也是針對電力行業(yè)設備。v2電力企業(yè)首要考慮的是電力系統(tǒng)運行的可靠性，而不是電力企業(yè)的效益。v3必須需要政府參與，而不能完全市場化。v4電力行業(yè)的資產有絕大部分是固定專用設備，只有更新，

26、幾乎不能變遷或使用他處。v一個好的資產管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在設備一個好的資產管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在設備的整個生命周期中節(jié)省時間和費用，提高設的整個生命周期中節(jié)省時間和費用，提高設備性能，以創(chuàng)造較大的效益。對工廠的生產備性能，以創(chuàng)造較大的效益。對工廠的生產能力、產量、產品質量和利潤有著直接的關能力、產量、產品質量和利潤有著直接的關系。它所節(jié)省的開支不是指原材料開支或辦系。它所節(jié)省的開支不是指原材料開支或辦公開支，是工廠的維護開支，是設備維護、公開支，是工廠的維護開支，是設備維護、維修和運行中的開支維修和運行中的開支,在電力企業(yè)中，這是一在電力企業(yè)中，這是一筆很大的開支。筆很大的開支。v陡河發(fā)電廠

27、EAM系統(tǒng)實施的比較早（2002年開始實施），系統(tǒng)版本比較低，當時是Datastream 7.6。隨著信息技術的快速發(fā)展，隨著集團公司信息化管理水平的不斷提高，于去年對原有版本進行了升級，因而集團公司能夠更好的管理和控制，而且能夠提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性、可擴展性?，F(xiàn)已升級為infor 8.3版本。EAM系統(tǒng)系統(tǒng)基本基本功能功能v設備管理（資產管理）v工單管理（檢修工單、預算工單、定期工作）v項目管理v庫存管理v報表管理2.1 設備管理v設備臺帳管理設備臺帳管理v設備樹維護設備樹維護v技術資料管理技術資料管理v設備評級設備評級v設備報廢設備報廢v設備的維修費用管理設備的維修費用管理v設備異動管

28、理設備異動管理v設備健康狀況分析（設備健康狀況分析（設備維修歷史和缺陷報表等設備維修歷史和缺陷報表等）v設備保修設備保修v優(yōu)化設備的檢修策略優(yōu)化設備的檢修策略 設備臺帳管理v業(yè)務定義：設備臺帳的管理是整個設備維修管理的基礎，所有的維修活動都將基于此進行。設備臺帳的資料越充分，維修活動的進行將越方便。EAM系統(tǒng)的設備管理包含了設備的分層、編碼、名稱型號、技術參數(shù)、生產廠家、供貨商、使用時間、使用部門、保修日期、價值、備品配件、耗材、圖紙等靜態(tài)信息的錄入、更新和查看。v用途：建立設備臺帳是用好、修好、管好設備的基礎工作。EAM設備臺帳管理用于輸入、分類、整理設備臺帳信息，從而使EAM用戶（維修人員

29、、設備管理人員等）能快速地查閱并輸出設備臺帳資料，同時建立設備的關聯(lián)文檔和保修信息。v適用范圍：設備驗收完成之后到設備使用的全過程。 設備臺帳管理主界面 例如00BLS01GL001 何時進行設備臺帳管理設備臺帳的維護發(fā)生在以下幾種情況：v設備異動v缺陷處理導致的設備更換和技術參數(shù)變化v定修項目導致的設備更換、設備移動等v為了管理的細化，將原來未錄入的其它設備信息重新采集到設備臺帳v設備基礎信息的變更 設備樹維護 設備成本管理 設備故障體系減速箱減速箱振動振動地腳螺栓地腳螺栓松動松動對輪不正對輪不正緊力不夠緊力不夠安裝原因安裝原因按規(guī)定力矩按規(guī)定力矩擰緊螺栓擰緊螺栓按技術要求按技術要求調整調整

30、1-缺陷碼缺陷碼 2-故障碼故障碼 3-原因碼原因碼 4-處理碼處理碼 設備故障體系實例2.2 標準體系 創(chuàng)建物料表 工作工單方案設計-物料表物料表里備件表創(chuàng)建標準工單，掛接物料表（材料和備件） 2.3 項目檢修管理 工作項目停機 創(chuàng)建停機碼（掛接設備、標準工單） 項目管理界面 掛接停機碼，創(chuàng)建停機工單在項目檢修工單的列表視圖界面，可以看到產生了下達狀態(tài)的項目檢修工單。注：1、只有狀態(tài)是已批準的項目才能與停機碼關聯(lián)創(chuàng)建停機工單。2、 使用中嚴禁占用非本專業(yè)的項目編號，嚴格控制所給的物料費用（材料和備件）必須在計劃范圍內，否則無法建立全部的項目工單。3、由于停機碼只能與一個項目進行一次關聯(lián)，在進

31、行停機碼與項目關聯(lián)創(chuàng)建停機工單工作時，應當仔細檢查停機碼是否與標準工單全部進行了關聯(lián)、關聯(lián)的項目編號是否正確。4、項目檢修工單審批結束后，由該項目檢修工單的物料表生成等待匯總狀態(tài)的采購申請，這些采購申請進入到采購的流程。 2.4 定期工作v定期工作（由設備部點檢員/專工下達給檢修班組需進行的周期性工作，包括的內容是：點檢、試驗、化驗、校驗、清掃、過濾、潤滑、倒換等工作）v定期操作：運行人員的定期試驗、倒換和定期排污/空氣系統(tǒng)放水等周期性工作。 定期工作工單 工作工單方案設計預防性維修計劃2.5 工單管理 預算工單1 預算工單22.6 報表管理報表管理 v我廠報表分為物資管理報表和設備管理報表我

32、廠報表分為物資管理報表和設備管理報表兩個欄目，不同用戶按照自己的需求訪問不兩個欄目，不同用戶按照自己的需求訪問不同界面，按照各專業(yè)關鍵用戶（物資、設備、同界面，按照各專業(yè)關鍵用戶（物資、設備、財務）的需求進行完善、更新，使內容更加財務）的需求進行完善、更新，使內容更加全面完整；而且支持多種數(shù)據(jù)下載模式，使全面完整；而且支持多種數(shù)據(jù)下載模式，使數(shù)據(jù)可以再利用，根據(jù)需要可以轉化為數(shù)據(jù)可以再利用，根據(jù)需要可以轉化為EXCEL、HTML、PDF、POWERPOINT格格式，間接提高了工作效率。式，間接提高了工作效率。 項目預算管理部分常用報表 EAM中標準報表 缺陷管理常用報表2.7 EAM實施及應用

33、 實施前的基礎信息收集 2.8 EAMEAM在基層單位的應用范圍在基層單位的應用范圍供應商供應商技術服務技術服務檢修公司檢修公司外協(xié)單位外協(xié)單位組織與編制組織與編制運行崗位運行崗位決策層領導決策層領導發(fā)電企業(yè)發(fā)電企業(yè)職能部室職能部室系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理檢修崗位檢修崗位EAM系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋全覆蓋全廠的檢廠的檢修、運修、運行和管行和管理部室理部室即全廠即全廠各部門、各部門、崗位以崗位以及外協(xié)及外協(xié)人員人員EAM三、三、3.1 工作流 企業(yè)的運行可以看做是一些業(yè)務過程，這些業(yè)務過程最能代表整個企企業(yè)的運行可以看做是一些業(yè)務過程，這些業(yè)務過程最能代表整個企業(yè)的實質。那么是否可將業(yè)務過程理解為工作流呢？為了統(tǒng)

34、一人們的業(yè)的實質。那么是否可將業(yè)務過程理解為工作流呢？為了統(tǒng)一人們的認識，國際工作流管理委員會認識，國際工作流管理委員會WFMCWFMC制定了工作流領域的術語標準：制定了工作流領域的術語標準：v工作流：根據(jù)既定的規(guī)則集，部分或全部實現(xiàn)一個流程的自動化。在工作流：根據(jù)既定的規(guī)則集，部分或全部實現(xiàn)一個流程的自動化。在這個過程中，文檔、信息或者任務在參與者之間傳遞。這個過程中，文檔、信息或者任務在參與者之間傳遞。v工作流管理系統(tǒng)：就是定義、創(chuàng)建和管理工作流執(zhí)行的系統(tǒng)。工作流管理系統(tǒng)：就是定義、創(chuàng)建和管理工作流執(zhí)行的系統(tǒng)。 企業(yè)的實際業(yè)務流程，其生命周期和工作范圍各不相同，企業(yè)的實際業(yè)務流程，其生命周

35、期和工作范圍各不相同，有的業(yè)務流程只需幾分鐘到幾天，有的要經過幾個月甚至有的業(yè)務流程只需幾分鐘到幾天，有的要經過幾個月甚至更多；有的業(yè)務流程只涉及到一個工作組的工作范圍，有更多；有的業(yè)務流程只涉及到一個工作組的工作范圍，有的則要覆蓋整個企業(yè)。當然不管是簡單的還是復雜的業(yè)務的則要覆蓋整個企業(yè)。當然不管是簡單的還是復雜的業(yè)務流程，基本上都要包含這三個功能：工作流定義（流程模流程，基本上都要包含這三個功能：工作流定義（流程模板）、工作流控制和工作流中的業(yè)務過程處理。可細分為：板）、工作流控制和工作流中的業(yè)務過程處理?？杉毞譃椋毫鞒蹋顟B(tài)）管理、流程繪制、業(yè)務管理、部門管理、用流程（狀態(tài)）管理、流程繪

36、制、業(yè)務管理、部門管理、用戶組管理、用戶管理和個性編輯屬性定義等等，其目的是戶組管理、用戶管理和個性編輯屬性定義等等，其目的是控制工作流過程、降低工作流周轉時間、提高工作流效率。控制工作流過程、降低工作流周轉時間、提高工作流效率。工作流系統(tǒng)的一般層次結構工作流系統(tǒng)的一般層次結構工作流程分析過程工作流程分析過程 工作流程分析方法工作流程分析方法v現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀了解 新的系統(tǒng)設計要在一定的現(xiàn)狀基礎上來設計，來源于現(xiàn)狀，但高于現(xiàn)狀，在保留原有流程的合理部分的基礎上設計出完整、順暢的新流程；業(yè)務流程的設計首先要了解的是目前的組織機構和業(yè)務角色，這是業(yè)務的基礎，也是了解目前業(yè)務的重點。v講解軟件流程講解軟

37、件流程 講解軟件系統(tǒng)內部的管理流程，了解軟件的功能特征和管理思想，建立業(yè)務流程分析的基礎。v定義流程定義流程 對流程特性進行定義，明確流程的含義。v確定流程范圍（分類）確定流程范圍（分類） 明確流程的使用范圍，流程管理的范圍，對流程內涉及到的內容進行分類管理，并清晰定義各個分類。v確定角色和職責確定角色和職責 確定流程中工作傳遞的角色，以及每個角色的職責。v確定流程狀態(tài)和狀態(tài)控制確定流程狀態(tài)和狀態(tài)控制 確定流程中需要的狀態(tài)，并明確每個環(huán)節(jié)由那些角色控制。建立控制狀態(tài)矩陣。v流程整合（流程圖）流程整合（流程圖） 結合軟件管理流程和實際需求，編制出符合現(xiàn)狀的管理流程，在流程圖里從工作的起點到工作的

38、終點，每個環(huán)節(jié)標示出工作的內容，執(zhí)行的角色。v流程分析流程分析 詳細解釋流程圖的每一個環(huán)節(jié)，流程圖中需要對環(huán)節(jié)中角色進行的工作進行詳細描述，如填寫的內容、進行的操作、工作的關鍵點等。v流程提示設定和關鍵點設定流程提示設定和關鍵點設定 針對流程不同角色設定需要的工作提示信息，確保流程在傳遞中通知角色應該注意的工作傳遞；并設定流程傳遞的關鍵性能指標，考核流程工作傳遞的效率。3.2 缺陷管理流程定義：定義：缺陷管理是指設備發(fā)生缺陷后，對缺陷進行管理、消除、統(tǒng)計分析的過程。適用范圍：適用范圍：只有屬于設備缺陷的業(yè)務才能在此流程中進行管理。3.3 工單執(zhí)行流程工單執(zhí)行流程 定義：定義：從工作開始到工作完

39、成的全過程為工作執(zhí)行流程，他是其它工作流程的基礎。缺陷、項目檢修、定期工作、點檢產生工單后，即進入工單執(zhí)行流程，進行工作的執(zhí)行。適用范圍：適用范圍：缺陷、項目檢修、定期工作、日常檢修、點檢等工作的執(zhí)行。開始結束D7I系統(tǒng)D7I系統(tǒng)外部流程外部流程工單執(zhí)行流程工單執(zhí)行流程是是否需要停機？確認工單應由自己班組處理By 檢修班長是否等待備件？是否等待改進？否否否審批需停機By 發(fā)電部專工WMJOBS審批等備件By 設備專工WMJOBS審批待改進By 設備專工WMJOBS是是開工執(zhí)行By 檢修班長WMJOBS驗收by運行值班人員WMCOMP是否同意？是（更改工單級別，狀態(tài)改為等待處理）否（狀態(tài)：運行、

40、檢修拒絕）臺帳維護故障體系標準體系技術資料等待處理工作票執(zhí)行過程中不能繼續(xù)驗收、輸入工單實際發(fā)生工時by 檢修負責人WMCOMP關閉工單by系統(tǒng)自動WMCOMP倉庫發(fā)料處理項目檢修設備缺陷日常維護點檢工作定期工作領料單點檢員驗收點檢員派發(fā)工單By 點檢員By 點檢員3.4 外委管理v外委管理主要指外委服務管理和外委修理加工的管理。v外委服務包括外委設計、土建、安裝、試驗及科技開發(fā)；外委修理加工包括車輛修理、計算機和電子辦公設備修理、設備修理和材料加工。外委工單類型外委工單類型分類編碼分類編碼工單類型工單類型WWSJ外委設計外委設計WWTJ外委土建外委土建WWAZ外委安裝外委安裝WWSY外委試驗

41、外委試驗WWKB外委科技開發(fā)外委科技開發(fā)WWJG外委加工外委加工WWWX外委修理外委修理WWCL車輛修理車輛修理WWXX計算機外委計算機外委 外委流程分類外委流程分類v根據(jù)外委服務內容的不同，分為設備部外委審批流程、物資供應部外委審批流程、小型基建外委審批流程、汽車修理外委審批流程、計算機修理外委審批流程。 設備部外委審批流程的工單類型包括：設計、（零星）土建、（土建）安裝、試驗、科技開發(fā)。 物資供應部外委審批流程的工單類型包括：外委修理、外委加工 。 小型基建外委審批流程的工單類型包括：設計、小型基建工程施工 。 汽車修理外委審批流程的工單類型包括：汽車修理 。 計算機修理外委審批流程的工單

42、類型包括：計算機修理。 設備部外委流程外委計劃工單供應商編碼供應商編碼 物料供應商3.5 點檢員預算工作流程3.6 項目管理流程3.7 項目檢修管理流程v定期工作定期工作的內容是：點檢、試驗、化驗、校驗、清掃、過濾、潤滑、倒換等工作。 vEAM系統(tǒng)定期工作定期工作是由設備部點檢員/專工下達給檢修班組的周期性工作。各專業(yè)可根據(jù)情況編制新的“預防性維護計劃”，或使用系統(tǒng)已經存在的“預防性維護計劃”. v點檢員將一個“預防性維護計劃”關聯(lián)到設備并確定開始日期，經保存就成為一個可以下達的定期工作定期工作工單，該工單類型是：“DQGZ”，一個“預防性維護計劃”根據(jù)選擇的設備不同可生成不同的定期工作定期工

43、作工單 v點檢員/專工將定期工作定期工作的工單狀態(tài)由A（等待執(zhí)行）改為R（下達）后，檢修公司對應該設備的維護班組就能收到工作提示，此后的處理過程與“缺陷工單”的下達完全一致。3.7 定期工作3.8 庫存物資發(fā)放流程 主要針對工單領料、領料單領料和借料單領料3.9 工單工單/ /領料單領料單領料過程領料過程財務管理系統(tǒng)（財務管理系統(tǒng)（FMISFMIS）EAMEAM系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)上物資采購平臺網(wǎng)上物資采購平臺設備點檢系統(tǒng)設備點檢系統(tǒng)任務管理系統(tǒng)任務管理系統(tǒng)兩票管理系統(tǒng)兩票管理系統(tǒng)人事管理、人事管理、科技檔案管理、科技檔案管理、DCSDCS條形碼管理條形碼管理3.10 常用系統(tǒng)集成方案 不考慮網(wǎng)絡物理鏈

44、路層和協(xié)議層的傳輸策略，單純從業(yè)務數(shù)據(jù)不考慮網(wǎng)絡物理鏈路層和協(xié)議層的傳輸策略，單純從業(yè)務數(shù)據(jù)流向的角度分析，集成方案可劃分為雙向傳輸和單向傳輸兩種方案。流向的角度分析，集成方案可劃分為雙向傳輸和單向傳輸兩種方案。 需要注意：數(shù)據(jù)是單向還是雙向傳輸取決于業(yè)務處理的性質、需要注意：數(shù)據(jù)是單向還是雙向傳輸取決于業(yè)務處理的性質、安全性和需求，而非人為隨意定制。安全性和需求，而非人為隨意定制。3.11 EAMEAM系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口 3.12 EAM與生產任務、兩票系統(tǒng)的關系點檢員點檢員下達下達3.13 EAM 流程與原理從組織結構看，EAM是一個集成系統(tǒng)，雖然可以分為多個模塊，但

45、模塊之間是密切相關的；從流程上看，EAM是個閉環(huán)系統(tǒng)；從設備維護的角度看，系統(tǒng)可以分為3個層次：維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃是根據(jù)設備基礎數(shù)據(jù)和維修歷史制訂設備維修目標和計劃；維修處理是完成計劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)；維修分析則是分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結果反饋給維修計劃。通過這一次次的封閉循環(huán)，使得維修計劃越來越準確可行，從而減少非計劃性的維修和搶修，達到降低維修成本的目的。 作為管理信息系統(tǒng)，EAM不屬于生產過程控制系統(tǒng)，也不完全是一個維修專家系統(tǒng)，它提供信息的價值在于使人們能利用這些信息做出正確的決策或作為優(yōu)化管理的依據(jù)指導管理工作。 四、如何利用四、如何利用EAMEAM

46、為我們服務為我們服務4.1 做好基礎信息維護需要及時更新的信息需要及時更新的信息系統(tǒng)系統(tǒng) 改造改造設備異動、改造或報廢設備異動、改造或報廢維修、負責部門變更維修、負責部門變更增加設備增加設備新增物品新增物品 分類調整分類調整新增供應商新增供應商庫存盤點信息庫存盤點信息組織機構變動組織機構變動職員崗位變動職員崗位變動計價方式變化計價方式變化匯率、稅率的變化匯率、稅率的變化檢修臺帳檢修臺帳 分類調整分類調整工時、物品工時、物品 基礎信息表達的規(guī)范性和正確性4.2 操作的規(guī)范性v系統(tǒng)集成后業(yè)務用戶之間的協(xié)作關系和制約關系顯得越來越緊密，每一系統(tǒng)集成后業(yè)務用戶之間的協(xié)作關系和制約關系顯得越來越緊密，每

47、一個流程節(jié)點的用戶操作都可能影響其它用戶的判斷和處理，所以必須制個流程節(jié)點的用戶操作都可能影響其它用戶的判斷和處理，所以必須制定一個操作規(guī)則來規(guī)范人們的行為。通常我們將該系統(tǒng)中的操作分為兩定一個操作規(guī)則來規(guī)范人們的行為。通常我們將該系統(tǒng)中的操作分為兩類：一是基礎信息維護；二是業(yè)務操作。類：一是基礎信息維護；二是業(yè)務操作。v 基礎信息的維護往往容易被人輕視，認為不如業(yè)務操作重要，這種基礎信息的維護往往容易被人輕視，認為不如業(yè)務操作重要，這種思想是不可取的，因為基礎信息是業(yè)務操作的基礎和對象，如果數(shù)據(jù)源思想是不可取的，因為基礎信息是業(yè)務操作的基礎和對象，如果數(shù)據(jù)源是錯誤的話，不可能有正確的結果。例

48、如，在創(chuàng)建物資臺帳時，如果選是錯誤的話，不可能有正確的結果。例如，在創(chuàng)建物資臺帳時，如果選錯物資分類，就會影響到物品的發(fā)放和財務稽核。同樣業(yè)務操作更需要錯物資分類，就會影響到物品的發(fā)放和財務稽核。同樣業(yè)務操作更需要規(guī)范性規(guī)范性, ,它包括操作的正確性、及時性、順序性和完整性，要注意操作它包括操作的正確性、及時性、順序性和完整性，要注意操作的先后順序和關鍵點。例如在的先后順序和關鍵點。例如在EAMEAM中申請轉專業(yè)或申請無備件的時間點；中申請轉專業(yè)或申請無備件的時間點；EAMEAM、兩票和任務單之間的操作順序和技巧、兩票和任務單之間的操作順序和技巧;EAM;EAM系統(tǒng)、任務管理系統(tǒng)、系統(tǒng)、任務管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)信息同步