管理會計課后習題及答案

1、第一章課后習題思考題1 .從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？管理會計的定義從狹義的管理會計階段逐漸發(fā)展到廣義的管理會計階段，在其發(fā)展過程中，不斷擴充其含義，廣泛的引入和應用其他學科的內(nèi)容來擴充管理會計的定義，同時在社會經(jīng)濟環(huán)境的變化之下，經(jīng)濟管理理論等的出現(xiàn)，管理會計的定義得到豐富和發(fā)展。管理會計的發(fā)展也基于實踐，在實踐中不斷完善。想法：通過對管理會計定義的歷史研究的了解，結(jié)合管理會計各個階段的變化和發(fā)展，除了了解管理會計的歷史之外，我們應該運用管理會計，更好的預測未來的趨勢。2 .經(jīng)濟理論對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要的影響，你從中得到什么樣的啟示？重要影響：(1)古典組織理論

2、特別是科學管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標準成本、預算控制和差異分析。(2)為適應企業(yè)管理重心由提高生產(chǎn)和工作效率轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟效益的需要，西方管理理論出現(xiàn)了行為科學、系統(tǒng)理論、決策理論，使得管理會計的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。(3)隨著市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理的理論有了長足發(fā)展,重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點。因而，戰(zhàn)略管理會計運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)

3、略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。啟示：管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。管理會計在其形成和發(fā)展的各個階段，無不體現(xiàn)著這兩方面的影響。一方面，管理會計的理論和技術(shù)方法會隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，只有新的管理會計的理論和技術(shù)方法發(fā)展了，才能滿足新的管理理論實踐的需要。在經(jīng)濟理論與管理會計演化的歷史長河中，經(jīng)濟理論歷來揭示經(jīng)濟的本質(zhì)及運行目標，而管理會計則為體現(xiàn)這種本質(zhì)并為其順利運行提供理論和技術(shù)方法上的保障。3 .科學管理理論對現(xiàn)代管

4、理會計有哪些重要的影響？這些影響在管理會計的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？現(xiàn)代管理科學的形成與發(fā)展對管理會計的形成與發(fā)展在理論上起著奠基和指導作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的方法與技術(shù)，從而使它能夠突破傳統(tǒng)會計框架的局限，在會計領域孕育出一個嶄新的體系，以適應并服務于當代社會經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。在以成本控制為基本特征的管理會計階段，古典組織理論特別是科學管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標準成本、預算控制、差異分析。在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，以標準成

5、本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制(不僅僅是成本控制)，而且將責任者的責、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性?，F(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展對決策性管理會計的形成和發(fā)展在理論上起著奠基和指導的作用，其中，赫伯特西蒙(HerbertASimon)的管理決策理論對決策性管理會計的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。為了進行科學的決策分析，必須采用不同于對外報告所使用的方法來收集和計算成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動成本法應運而生，并成為現(xiàn)代管理會計中規(guī)劃

6、和控制經(jīng)濟活動的重要工具。在重視環(huán)境適應件為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和國際化市場競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，從戰(zhàn)略的角度綜合利用企業(yè)內(nèi)外部信息進行管理活動；而會計信息系統(tǒng)是一個不可或缺的決策支持系統(tǒng)。因此，戰(zhàn)略管理的形成導致了對戰(zhàn)略管理會計的需要。戰(zhàn)略管理會計運用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。4 .什么是價值鏈分析？價值鏈分析的目的是什么？價值鏈分析是指，將企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每種價值活動都會對企業(yè)的相對成本產(chǎn)生影響，進而成為企業(yè)采取差

7、異化戰(zhàn)略的基礎。價值鏈分析分為橫向價值鏈分析和縱向價值鏈分析。橫向價值鏈分析就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略?？v向價值鏈分析，由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處的產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。目標：價值鏈分析可以幫助我們確認企業(yè)的價值活動有哪些，價值活動成本處于什么樣的分布狀態(tài)，并將企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻進行比較，確定其發(fā)生的合理性，進而

8、優(yōu)化價值鏈，其目的也是促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。其中縱向價值鏈分析往往涉及投資決策問題。從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對待不同的投資決策問題。橫向價值鏈在產(chǎn)品的價格和數(shù)量、技術(shù)開發(fā)的方向、采購和銷售、服務等方面起著重要的作用。5 .戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略安排如何在管理會計中有效結(jié)合？從范圍上看，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，運用戰(zhàn)略管理會計的方法時要結(jié)合競爭對手的情況來進行，比如預測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預測，充分認識潛在市場機會和各種競爭狀況的變化，對企業(yè)風險進行充分估計。從時間上看，著重從多期競爭地位的變化中把握企

9、業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，有時甚至會犧牲一些短期利益。戰(zhàn)術(shù)管理會計將管理會計方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會計又將工業(yè)界、商業(yè)界和學術(shù)界帶入信息社會和知識經(jīng)濟這一嶄新的時代。6,如何理解管理會計對象的復合性？復合性表現(xiàn)在哪些管理會計內(nèi)容和方法上？請舉例說明。？從實踐角度看，管理會計對象具有復合性的特點。一方面管理會計致力于使用價值產(chǎn)生和交換過程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。因此，作業(yè)管理必然強調(diào)有用作業(yè)和無用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，設計作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理

10、會計的實施奠定基礎。可以說，作業(yè)管理使管理會計的重新構(gòu)架成為可能。另一方面，在價值形成和價值增值過程中，管理會計強調(diào)價值管理，其目的在于提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值。因此，價值管理必然強調(diào)價值轉(zhuǎn)移、價值增值與價值損耗之間的關(guān)系：價值轉(zhuǎn)移是價值增值的前提,減少價值損耗是增加價值增值的手段。為此，必須按照價值轉(zhuǎn)移和價值增值的環(huán)節(jié)，設計價值環(huán)節(jié)和價值鏈。可以說，價值管理使管理會計的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實。另一方面，在價值形成和價值增值過程中，管理會計強調(diào)加強價值管理，其目的在于提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值。因此，價值管理必然強調(diào)價值轉(zhuǎn)移、價值增值與價值損耗之間的關(guān)系：價值轉(zhuǎn)移是價值增值的前提,減少

11、價值損耗是價值增值的手段。為此，必須按照價值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié)，設計價值環(huán)節(jié)和價值鏈?？梢哉f，價值管理使管理會計的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實。一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應的關(guān)系；另一方面，價值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除（當然，整個縱向價值鏈的優(yōu)化也是價值增值的重要方面），因為作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費，在整個縱向價值鏈的價值增值額不變的情況下，必然會增加企業(yè)的價值增值額。可以說，作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。7 .當準確性和及時性發(fā)生矛盾時，你將如何決策？我會將及時性先于準確性。因為在準確性和及時性之間，管理會計更注重及

12、時21生，甚至愿意犧牲部分準確性來換取信息的及時性，提高信息的及時性，可以通過縮短信息的經(jīng)歷時間來實現(xiàn)。8 .現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速性和短暫性（如在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，某一企業(yè)可以因一項業(yè)務的產(chǎn)生而設立，又因該業(yè)務的完成而清盤。）來否定會計分期假設，你是怎么看的？會計分期是指會計信息應按劃分期限收集和處理。會計分期假設是持續(xù)經(jīng)營假設的一個必要的補充。如果假設一個會計主體應持續(xù)經(jīng)營而無期限，在邏輯上就要為會計信息的提供規(guī)定期限。這是會計這一信息系統(tǒng)的發(fā)揮作用的前提。虛擬企業(yè)還不能納入現(xiàn)代會計核算的范疇，因此并不能否定會計分期假設。虛擬企業(yè)取法提出一個完整的會計目標概念。目前政府無法對其進行監(jiān)管，國家不

13、需要向虛擬企業(yè)提供會計信息。9 .管理會計和財務會計在管理中能否結(jié)合應用？請列舉一些示例加以說明。管理會計與財務會計在管理中可以結(jié)合應用。例如，從會計職能角度看，財務會計與管理會計是互相滲透的。所謂會計職能，即會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能，是會計本質(zhì)的外在表現(xiàn)形式。財務會計的職能是核算與監(jiān)督，而管理會計的職能是計劃、控制、決策。核算是為企業(yè)決策、計劃奠定基礎，而監(jiān)督則是為企業(yè)在整個經(jīng)濟活動過程中的合理性、合法性和有效性進行的控制。同時，決策、計劃和控制又為企業(yè)的核算和監(jiān)督提供了依據(jù)，兩者之間是相互聯(lián)系、相互合作的關(guān)系。在當今市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須加強內(nèi)部管理，提高市

14、場競爭能力。為此，企業(yè)應改變過去那種只局限于以傳統(tǒng)會計（也稱財務會計）對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行如實地反映，而應該運用專門的管理會計方法，即以財務會計為基礎進行預算分析，確定各方面的責任目標，建立責任中心，并對其進行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價，以達到預期的目標。由此可見，管理會計經(jīng)常直接應用財務會計的記賬、算賬和報賬的資料進行分析研究，并根據(jù)這些資料進行必要的調(diào)整和延伸，使它們更有效地為加強企業(yè)內(nèi)部管理服務。這從理論上說明管理會計是在財務會計的基礎上執(zhí)行的，企業(yè)的發(fā)展離不開各種職能相互配合所發(fā)揮的作用，只有兩者相互滲透、相互配合，才能使企業(yè)的發(fā)展達到最優(yōu)經(jīng)濟效益案例題美國西南航空公司成立于1968年

15、，當時經(jīng)營達拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運業(yè)務。西南航空公司的成功是有目共睹的。到1991年，他的營業(yè)收入達到13億美元，雖然比不上美國最大的四家航空公司（美洲航空公司、達美航空公司、聯(lián)合航空公司、西北航空公司），但利潤卻超過了他們。1992年，西南航空營業(yè)收入又增長了25%而1991-1992年美國航空業(yè)總虧損80億美元，有三家大航空公司倒閉破產(chǎn)。表1-1列舉了1989-1999年期間美國部分航空公司的主要財務指標。表1-1美國部分航空公司的主要財務指標（1989-1999年）營業(yè)利潤平均年增長率（%凈收入的復合增長率（%收益的復合增長率（%期間1990-1999年1989-1999年1

16、989-1999年美洲航空公司6.13.75.4西北航空公司4.916.24.6達美航空公司4.29.26.2聯(lián)合航空公司3.414.36.3西南航空公司11.620.816.7西南航空公司初期就確定了低成本、低價格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略，絕不多花一分錢、多浪費一分鐘、多雇一個員工。公司選用了最省油的波音737,挑選回報率最高的航線，每架飛機每天起落十次以上，航班停歇時間控制在15分鐘之內(nèi)（達到了世界最短紀錄）。西南航空開張伊始，就將任意兩個城市間的單程票價降到26美元，拉開了德克薩斯州內(nèi)空運價格大戰(zhàn)的序幕，并逐步向世人展示它“服務良好，票價低廉”的企業(yè)形象。(1)在服務創(chuàng)意和營銷策略上，西南

17、航空匠心獨運，令競爭對手難以企及。(2)在運營效率和價格方面，西南航空的招數(shù)也是出奇制勝。其中最著名的就是“雙十”戰(zhàn)略：十分鐘的轉(zhuǎn)場時間和十美元的非高峰期機票價格。極低的票價是策略的核心，為此，西南航空采取一系列的措施：提高飛機的使用率；只提供中等城市之間的點對點的航線，不與其他航空公司形成聯(lián)運服務；保持地勤人員少而靜；保持可靠的離港率，遵循“飛機要在天上才能賺錢”的原則；限量提供飛機上的供應，不提供用餐服務，但允許自帶食品。正是這一套完整的運營體系，使西南航空的低價競爭得以實現(xiàn)。低價策略是基于公司資源而建立的獨特戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。

18、(3)為培育高收益旅客的忠誠，西南航空以免費禮品為利器，迫使對手屈膝稱臣。1973年，在開張兩年后，西航航空有了幾十萬美元的利潤進賬。從那時起，西南航空年年盈利，成為全世界航空業(yè)中最能賺錢的高手。通過本案例的分析，你認為：1 .企業(yè)的戰(zhàn)略應如何確定？其選擇是否應成為企業(yè)管理戰(zhàn)略的基點？2 .在本案例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的？不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點？答：1. (1)企業(yè)戰(zhàn)略的確定要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，但更應重視外部環(huán)境和資源的研究，尤其是競爭對手相關(guān)情況的研究，重點分析本企業(yè)、顧客和競爭對手所形成的“戰(zhàn)略三角”，同時考慮本企業(yè)所處的生命周期，形成企業(yè)獨特的、競爭對手無法模仿的核心競爭力。1968年，克萊爾和同伴在美國得克薩斯州成立西南航空公司，他們僅有56萬美元，經(jīng)營達拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運業(yè)務。要在美國強手如林、競爭殘酷的航空界生存和發(fā)展，難比登天。況且，西南航空公司剛剛進入市場，不僅缺乏既定的銷