太二七期工程總結(jié)

1、大唐山西太原第二熱電廠七期工程#12機(jī)組工程總結(jié)北京電力建設(shè)公司太二七期項(xiàng)目部2014年12月30日前言太原第二熱電廠七期擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)2×330MW燃煤供熱機(jī)組，是山西省重點(diǎn)熱源工程，承擔(dān)著太原市1000萬平米新增面積的供熱任務(wù)。工程建設(shè)期間中國大唐集團(tuán)以及地方政府給予了七期工程高度的關(guān)注和支持，同期將七期工程列入大唐集團(tuán)和地方政府2014年的重點(diǎn)工程、并且定義太原七期是關(guān)系民生的政治工程。七期工程的順利移交不但完成了工程既定的目標(biāo)，同時(shí)兌現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司對(duì)地方政府的預(yù)期承諾，為北京電建歷程譜寫了輝煌的一篇。工程建設(shè)單位為大唐太原第二熱電廠，設(shè)計(jì)單位為山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單

2、位為北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司，調(diào)試單位為山西世紀(jì)中試電力科學(xué)技術(shù)有限公司，安裝單位分別為北京電力建設(shè)公司、山西電建四公司以及中建中環(huán)、大唐科技等單位。北京電力建設(shè)公司承建七期工程A標(biāo)段的施工任務(wù).主要包括12#機(jī)組主輔工程以及集控樓、灰?guī)臁⒏苫壹訚癖梅?、柴油發(fā)電機(jī)房、輔控樓、精處理再生間、廠區(qū)道路、管網(wǎng)等項(xiàng)目的建筑、安裝工作。北京電力建設(shè)公司太二項(xiàng)目部全體干部職工,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，秉承了公司團(tuán)隊(duì)“真誠、敬業(yè)、和諧、向上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持以“開始知道結(jié)果”為工作理念，發(fā)揚(yáng)“遵法、守約、創(chuàng)效、共贏”的企業(yè)精神，同心協(xié)力，在工程歷經(jīng)兩次停工的基礎(chǔ)上，客服工期、圖紙、設(shè)備等諸多影響，七期

3、#12機(jī)組于2014年12月3日高水平滿負(fù)荷一次通過168小時(shí)試運(yùn)。太原七期工程是北京公司在高水平完成六期工程任務(wù)基礎(chǔ)上與太二電廠的再次合作，工程建設(shè)過程中北京公司得到了甲方、監(jiān)理、以及兄弟單位一如既往的大力支持與幫助，在此表示誠摯的感謝一、工程概況及特點(diǎn)太原第二熱電廠位于太原市北郊工業(yè)區(qū)內(nèi)，距市區(qū)約15km。電廠東鄰興安化學(xué)材料廠，西靠太原市自來水公司第八配水廠，北側(cè)與江陽化工廠相鄰。廠區(qū)東側(cè)與南側(cè)有興安鐵路專用線環(huán)繞。七期工程位于太原第二熱電廠的廠區(qū)圍墻內(nèi)，利用電廠即將退役的老機(jī)組（4×50MW）所留空地，延續(xù)六期，向西擴(kuò)建。七期建設(shè)容量為2×330MW。通過設(shè)備招標(biāo)，

4、鍋爐：鍋爐為上海電氣集團(tuán)股份有限公司制造的亞臨界參數(shù)、自然循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛平衡通風(fēng)、四角切圓、固態(tài)排渣、緊身封閉、全鋼構(gòu)架的型汽包爐。汽輪機(jī)：汽輪機(jī)為上海汽輪機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的CC330-16.7/1.0/0.4/538/538型，亞臨界參數(shù)、一次中間再熱、高中壓分缸、三缸兩排汽、單軸、直接空冷抽汽凝氣式汽輪機(jī)。發(fā)電機(jī)：發(fā)電機(jī)為上海汽輪發(fā)電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的QFSN-330-2型，冷卻方式為水、氫、氫，靜態(tài)勵(lì)磁。二、#12機(jī)組主要施工形象進(jìn)度里程碑及控制節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期現(xiàn)場(chǎng)第一方混凝土2008年09月26日鍋爐鋼架開始吊裝2009年08月01日工程停工2010年05月10日工程

5、復(fù)工  2013年06月20日鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝    2013年07月20日鍋爐汽包吊裝完成                  2013年12月31日鍋爐受熱面開始吊裝                2013年01月02日鍋爐一、二次汽水壓試驗(yàn)完          2014年06月09日鍋爐本體風(fēng)壓試驗(yàn)完     

6、          2014年09月20日鍋爐酸洗完                        2014年09月24日廠用受電完成                      2014年09月05日汽輪機(jī)本體扣蓋完             

7、60;   2014年09月09日汽機(jī)油系統(tǒng)循環(huán)開始：              2014年07月21日1#機(jī)組首次點(diǎn)火                    2014年10月16日1#機(jī)組吹管完                      2014年10月20日1#機(jī)組整套啟動(dòng)    &#

8、160;               2014年11月04日1#機(jī)組首次并網(wǎng)                    2014年11月06日1#機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成            2014年12月03日三、施工管理（一）組織管理1.施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理經(jīng)理助理項(xiàng)目副總工程師安全監(jiān)查部質(zhì)量管理部綜合辦公室財(cái)務(wù)辦事處物資辦事處經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

9、部工程管理部專業(yè)外協(xié)隊(duì)伍調(diào)檢中心生服專業(yè)公司倉儲(chǔ)專業(yè)公司金屬專業(yè)公司機(jī)械專業(yè)公司焊接專業(yè)公司汽機(jī)專業(yè)公司2.#12機(jī)組勞動(dòng)力配置圖（二）質(zhì)量管理工程自始至終以“樣板指路、一次成優(yōu)”為理念，堅(jiān)持目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計(jì)劃的嚴(yán)肅性、過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，在質(zhì)量管理方面主要做了如下工作。1.質(zhì)量管理實(shí)施措施1.1為了保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量體系作業(yè)文件的要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制了施工工藝紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病預(yù)防措施、隱蔽驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃工序交接實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量考核管理辦法等有針對(duì)性的質(zhì)量管理文件，明確了各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)。同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施

10、細(xì)則強(qiáng)化一次做對(duì)、追求一次成優(yōu)。通過過程的有效控制，目前工程實(shí)體質(zhì)量較好，符合規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)價(jià)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2施工圖會(huì)審。對(duì)施工圖的熟悉程度和對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握程度直接影響到工程質(zhì)量。因此，每項(xiàng)工程開工前，必須經(jīng)過圖紙會(huì)審，形成會(huì)審記錄并執(zhí)行。1.3、認(rèn)真審查各種與工程質(zhì)量相關(guān)的資料，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，充分做好準(zhǔn)備工作。編制了施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書等施工方案，并對(duì)負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，形成記錄。施工過程做到質(zhì)量監(jiān)控有序。1.4明確施工檢驗(yàn)、驗(yàn)收項(xiàng)目劃分。依據(jù)電力建設(shè)施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，編制各專業(yè)項(xiàng)目檢驗(yàn)評(píng)定表，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后實(shí)施。嚴(yán)格施工項(xiàng)

11、目驗(yàn)收制度，消除質(zhì)量通病。針對(duì)已形成成品、半成品的設(shè)備，編制工程成品、半成品保護(hù)措施，到目前為止未發(fā)生任何隨意破壞成品、半成品的行為。1.5對(duì)原材料進(jìn)廠，嚴(yán)格按“先檢驗(yàn)后使用”的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后方可發(fā)放使用。所有原材料進(jìn)廠后，由建筑專業(yè)人員委托專業(yè)試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)抽檢、復(fù)檢，檢驗(yàn)合格并出具復(fù)試報(bào)告單進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，合格后方可使用到工程上。對(duì)水泥、鋼材及商品混凝土的使用，實(shí)施了跟蹤管理，從原材料出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、材料使用的工程部位、隱蔽工程驗(yàn)收簽證到分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，實(shí)現(xiàn)了全過程跟蹤控制，對(duì)于不合格的原材料一律追回、退貨。截止目前，未發(fā)生一起由此引起的質(zhì)量問題。1.6計(jì)量檢測(cè)工具和儀

12、器的審查。對(duì)全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等檢測(cè)的工具和儀器，按期檢定合格，并有檢定合格標(biāo)識(shí)；對(duì)于在工期較長(zhǎng)的工程中所使用的檢定周期較短的設(shè)備，按檢定時(shí)間，定期對(duì)達(dá)到檢定期限的設(shè)備重新進(jìn)行檢定。1.7施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，下級(jí)驗(yàn)收不合格不通知上級(jí)驗(yàn)收，上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序施工。尤其是對(duì)一些特殊工序、關(guān)鍵工序（如汽機(jī)基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)）實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，徹底消除不合格隱患。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，馬上分析原因，提出處理措施。質(zhì)量管理部對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，使本工程的過程控制進(jìn)一步深化。1.8在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注重強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的實(shí)施。在本工

13、程中，按照電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站編制火力發(fā)電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)程的要求，加強(qiáng)了強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的力度。編制了強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，組織人員對(duì)強(qiáng)制性條文條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位人員意識(shí)到強(qiáng)制性條文的“強(qiáng)制執(zhí)行性”，違反強(qiáng)制性條文就等于違法。在施工中施工工藝及過程、驗(yàn)收等，均嚴(yán)格以施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文的要求為基本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的強(qiáng)制性要求，逐條對(duì)照條款，認(rèn)真核查，并形成了強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查記錄。有效地控制了工程各種安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。1.9工程資料是工程竣工移交資料的重要組成部分。在工程一開始，我們就與監(jiān)理聯(lián)系，明確了驗(yàn)收所執(zhí)行的規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)工程項(xiàng)目的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)

14、和旁站點(diǎn)，根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行了驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目范圍的劃分，并將有關(guān)資料統(tǒng)一下發(fā)給各單位執(zhí)行。在資料管理工作上我們盡量做到扎實(shí)、細(xì)致，按專業(yè)進(jìn)行資料管理，組織各專業(yè)專工及時(shí)督促、檢查施工資料，有力保障了資料的完整、規(guī)范，做到與工程進(jìn)展同步。2工程質(zhì)量驗(yàn)收情況自2013年6月20日復(fù)工以來，建筑專業(yè)完成24個(gè)單位工程，104個(gè)分部，1087個(gè)分項(xiàng)，全部合格。鍋爐專業(yè)完成9個(gè)單位工程，59個(gè)分部，373個(gè)分項(xiàng)，全部合格。汽機(jī)專業(yè)完成4個(gè)單位工程，22個(gè)分部，106個(gè)分項(xiàng)，全部合格。電氣專業(yè)完成15個(gè)單位工程，65個(gè)分部，190個(gè)分項(xiàng)，全部合格。管道專業(yè)4個(gè)單位工程，26個(gè)分部，209個(gè)分項(xiàng)。全

15、部合格。熱工專業(yè)完成8個(gè)單位工程，32個(gè)分部，112個(gè)分項(xiàng)，合部合格?；瘜W(xué)專業(yè)3個(gè)單位工程，6個(gè)分部，11個(gè)分項(xiàng)全部驗(yàn)收合格。3.#12機(jī)組質(zhì)量監(jiān)督檢查序 號(hào)監(jiān) 檢 內(nèi) 容監(jiān) 檢 日 期監(jiān) 檢 單 位1、 #12機(jī)組首次及土建第一階段監(jiān)檢2013.09.25山西質(zhì)監(jiān)中心站2、 #12機(jī)組土建第二階段監(jiān)檢2013.12.06山西質(zhì)監(jiān)中心站3、 #12機(jī)組土建第三階段監(jiān)檢2014.03.06山西質(zhì)監(jiān)中心站4、 #12機(jī)組建筑工程交付使用前監(jiān)督檢查2014.10.25山西質(zhì)監(jiān)中心站5、 #12鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查2014.05.23山西質(zhì)監(jiān)中心站6、 #12機(jī)組廠用受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查2014.

16、08.17山西質(zhì)監(jiān)中心站7、 #12汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查2014.08.31山西質(zhì)監(jiān)中心站8、 500KVGIS帶電前監(jiān)檢2014.10.18山西質(zhì)監(jiān)中心站9、 #12機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查2014.10.25山西質(zhì)監(jiān)中心站（三）施工安全管理安全是企業(yè)之根，生命之本，是每位職工幸福的基石，是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。項(xiàng)目部全體職工時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，注重安全文化環(huán)境及安全施工環(huán)境建設(shè)，把現(xiàn)代化管理手段、管理制度、防護(hù)設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了整體工程人身死亡、群傷、重傷、和重大機(jī)

17、械設(shè)備事故“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，未發(fā)生重大交通責(zé)任事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故。全面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全與環(huán)境管理工作目標(biāo)。1.有計(jì)劃、有目的開展安全管理工作太二七期工程自2013年6月20日開工，7月份項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，8月2日召開了安委會(huì)第一次會(huì)議，確立了安委會(huì)職責(zé)，公布了太二七期項(xiàng)目安全目標(biāo)及安全管控措施，每季度定期組織安委會(huì)會(huì)議。2014年3月份項(xiàng)目部重新調(diào)整了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”人員組成，建立了“安全生產(chǎn)保障體系、安全監(jiān)督體系、治安消防管理體系、文明施工管理體系、機(jī)械管理體系”五大保證體系，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3月份按照中國能源建設(shè)集

18、團(tuán)和北京電力建設(shè)公司的要求，制訂了太二七期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度33項(xiàng)及相關(guān)內(nèi)容18項(xiàng)、項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案10項(xiàng)，購置了應(yīng)急物資、藥品，建立了以現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員為主的應(yīng)急救援隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別，共辨識(shí)危險(xiǎn)源681項(xiàng)，識(shí)別環(huán)境因素83項(xiàng)，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效控制。2.加大宣傳教育的力度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)與技能的教育1、為進(jìn)一步加大安全教育和培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)與技能的教育，項(xiàng)目部組織全員進(jìn)行安全、消防考試，參加考試人員共計(jì)134人次；截止2014年11月15日對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的1742名二級(jí)單位人員、外協(xié)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、考試，合格后方可

19、進(jìn)場(chǎng)施工。2、2014年項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)高空作業(yè)特種人員進(jìn)行了670人次的身體健康體檢，加以確保高空作業(yè)人員的身體康健。3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)淡薄的情況，項(xiàng)目部開展了有針對(duì)性的對(duì)起重指揮、司機(jī)、電工、焊工、架子工等特種作業(yè)多場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)到120人次。3.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保文明施工水平3.1項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部在每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)的同時(shí)，每周定期組織二級(jí)單位、外協(xié)隊(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)檢查；在重大節(jié)假期間組織了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的節(jié)前安全大檢查，檢查出的問題全部落實(shí)整改。截止2014年12月底，項(xiàng)目部下發(fā)問題整改通知書26份，所有問題已整改閉環(huán)。3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性、裝置性違

20、章行為的監(jiān)控力度：對(duì)作業(yè)人員利用“周安全學(xué)習(xí)、站班會(huì)”等多種安全教育形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員安全防護(hù)設(shè)施的使用管理，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)。3.3嚴(yán)把人員的“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”監(jiān)控：搞好新入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育、培訓(xùn)及考核。搞好各施工單位資質(zhì)審查，杜絕“三違”行為的發(fā)生,嚴(yán)禁非特種工進(jìn)行特種作業(yè)及無證操作等嚴(yán)重違章行為。3.4強(qiáng)化安全文明施工的管控力度：按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策劃，組織具體實(shí)施。進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備實(shí)施分區(qū)域定置化管理。3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安管控力度：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的不間斷的監(jiān)控力度，預(yù)防設(shè)備材料丟失、被盜等行為，影響施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.6加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行的安全監(jiān)控及管理：認(rèn)真

21、做好大型機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保施工安全。3.7加強(qiáng)施工安全用電的管控力度：組織施工用電管理人員進(jìn)行“施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)，加強(qiáng)用電管理的過程控制。4.強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)的管理，確保安全施工4.1為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”安全管理方針。達(dá)到本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目部制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把“管生產(chǎn)、必須管安全”的安全管理理念，貫穿于施工生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目部分別與各職能管理部室、外協(xié)隊(duì)伍簽訂了”安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全責(zé)任落實(shí)到人。4.2嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍管理，嚴(yán)把施工的“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”，使用合格的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部組織工程、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)等職能部室審核各外協(xié)隊(duì)伍的安全資質(zhì)，強(qiáng)

22、化體檢、教育、人員流動(dòng)的管理，徹底杜絕了“以包代管”和“以罰代管”等現(xiàn)象，解決了外協(xié)隊(duì)伍管理難、安全事故突出等問題。5.加大現(xiàn)場(chǎng)安全投入的力度，完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施5.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)投入的力度，繼續(xù)創(chuàng)造安全、可靠的施工作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立了安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，用于現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施及防護(hù)的投入隨著工程進(jìn)展情況，共計(jì)投入安措費(fèi)355.01萬元，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平不斷提高。5.2項(xiàng)目部針對(duì)太二七期工程進(jìn)行了詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，在#12鍋爐底部安裝了廁所、休息室，實(shí)行了設(shè)備、材料和機(jī)械的定置化管理，重點(diǎn)布設(shè)了鍋爐和汽機(jī)施工區(qū)域。在鍋爐上分層設(shè)定了定置化平臺(tái)，分別作為電源

23、箱及焊機(jī)集裝箱、索具、架具存放區(qū)；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域布置了現(xiàn)場(chǎng)施工五牌一圖，重點(diǎn)區(qū)域布置了安全警示牌和標(biāo)語，形成了現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全宣傳氛圍。5.3重視個(gè)體安全防護(hù)用品的裝備，為每一位作業(yè)人員均配齊了相應(yīng)的防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的質(zhì)量，確保其達(dá)到規(guī)定的使用指標(biāo)，項(xiàng)目部建立了安監(jiān)人員參與安全設(shè)施、用品和起吊器具采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的機(jī)制，授權(quán)其質(zhì)量問題一票否決。所有安全防護(hù)用品均委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證了使用安全。6.安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)，安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高安全監(jiān)察是安全管理的重要內(nèi)容，是保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平的重要手段之一，進(jìn)而充分發(fā)揮每個(gè)安全監(jiān)察人員的職責(zé)，確?，F(xiàn)

24、場(chǎng)安全監(jiān)察到位，消滅安全隱患于未燃之前，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍的專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，太二七期工程安全保衛(wèi)部5名專職安全員實(shí)施分區(qū)域責(zé)任管理，做到了“凡是有人工作的地方，就有安全監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位和全天候的安全文明施工動(dòng)態(tài)管理和控制。7.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)劃，采取多樣方式提高項(xiàng)目部安全文明施工水平根據(jù)公司工程進(jìn)度分階段組織有針對(duì)性的安全專項(xiàng)活動(dòng)如：“規(guī)范操作、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)監(jiān)控、消除隱患；強(qiáng)化安全管理、完善安全措施、杜絕高處墜落事故；強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展；“百安賽”；強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保用電安全；抓基礎(chǔ)、防坍塌、保安全；“11.9”消防日開展以“找火災(zāi)隱患，保家

25、庭平安”為主題的安全活動(dòng)。項(xiàng)目部并針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)劃、布置、落實(shí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部自行組織了安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，同時(shí)開展了“站班會(huì)評(píng)比活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)模范班組活動(dòng)”各項(xiàng)活動(dòng)均圓滿進(jìn)行，收到了預(yù)期的效果。進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部安全與環(huán)境管理水平。8.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行工作，完善資料管理加大標(biāo)準(zhǔn)化體系的檢查力度，建立健全職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各類文件，在MIS系統(tǒng)融入安全管理模塊，完成安全管理“無紙化辦公”，體系運(yùn)行有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，9.加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作的管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)，擴(kuò)大專職安全監(jiān)察人員及現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)人員的職責(zé)，將消防安全管理工作落實(shí)到安全監(jiān)察人員身上，保證現(xiàn)場(chǎng)消防工作的順利進(jìn)行。做好配備消防器材的準(zhǔn)備工作。組織編制切實(shí)可行消防預(yù)案，并組織現(xiàn)場(chǎng)演練工作。消防安全工作規(guī)劃、布置、培訓(xùn)、教育與安全工作有機(jī)結(jié)合，共同進(jìn)行。10.取得的成績(jī)10.1太二七期項(xiàng)目部從2013年6月20日進(jìn)場(chǎng)至今，安全管理工作始終受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，根據(jù)大唐太原第二熱電廠七期建設(shè)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理考核辦法，每季度受到業(yè)主安全獎(jiǎng)勵(lì)。10.2在大唐山西分公司、大唐總公司組織的春季、秋季安全大檢查中，北京電建太二七期項(xiàng)目部的安全資料、到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理達(dá)到業(yè)主要求的安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定