進度管理制度管理辦法

1、進度管理制度中鐵北京工程局集團大同市南甕城廣場 及地下空間建設(shè)項目經(jīng)理部進度管理制度 中鐵北京工程局集團大同市南甕城廣場及地下空間建 設(shè)項目工程部編制二一七年七月二十二日進度管理制度一、 總則1、為加強工程項目進度計劃工作的管理，提高計劃工作的科學性、預見性和指導性，結(jié)合工程項目實際，特制定本管理規(guī)定。2、進度計劃是生產(chǎn)組織、管理的一種重要方法，是根據(jù)工程項目的承包合同工期、施工組織設(shè)計、建設(shè)單位等要求，編制項目部在一定時期內(nèi)要完成的預期目標。通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查和協(xié)調(diào)，實施合理有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最佳的組織、進度和經(jīng)濟效益。3、工程部應根據(jù)項目建設(shè)計劃制定切實可行的分

2、階段工期和總工期。二、進度管理的要求嚴格執(zhí)行集團公司施工生產(chǎn)進度及調(diào)度管理辦法、工程項目進度動態(tài)分級預警管理辦法。進度管理體系設(shè)置工程部設(shè)置1名專職人員負責施工進度計劃和調(diào)度工作，每周對計劃的實施進行跟蹤、記錄、分析、監(jiān)督?，F(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫施工員日志，并報調(diào)度。調(diào)度匯總后以調(diào)度日報的形式上報公司。項目進度管理建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子、各部室負責人、各分包隊負責人及班組長組成的項目進度控制體系。項目進度管理應在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。進度管理體系主要人員崗

3、位職責：（1）項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部進度管理體系的建立，明確各部門進度管理工作分工及崗位責任。組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，并按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周施工計劃。施工總體、年度、季度、月度施工計劃報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。組織進度計劃的實施及對進度計劃落實情況的分析，制定保證進度計劃實現(xiàn)的有關(guān)措施及對策，確保人員、物資、設(shè)備等資源的保障。及時協(xié)調(diào)、解決施工過程中制約工程進度的問題及難點，結(jié)合現(xiàn)場實際、外部環(huán)境變化等情況，及時調(diào)整、優(yōu)化進度安排。審批由項目

4、經(jīng)理部調(diào)度填報并經(jīng)項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負責人審核的在建項目施工進度動態(tài)分級預警狀態(tài)表。（2）生產(chǎn)經(jīng)理參與項目經(jīng)理部生產(chǎn)進度計劃編制、分析、調(diào)整等會議，提出有關(guān)指導意見。根據(jù)進度計劃，細化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機等各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實。協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關(guān)信息。（3）總工程師分析施工過程中重、難點工程或關(guān)鍵線路工序進度方面出現(xiàn)問題的原因，掌握施工實際進度滯后施工計劃（合同工期或最新調(diào)整工期）的程度，對工程項目進行動態(tài)分級預警分析，審核項目經(jīng)理部調(diào)度填報的在建項目施工進度動態(tài)分級預警狀態(tài)表。提供編制施工計劃的基礎(chǔ)資料，對各期施工計

5、劃編制提出指導性意見。編制確保完成施工計劃的技術(shù)組織措施和保障措施。審核上報子、分公司的年度、季度、月度施工計劃。負責因建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項目經(jīng)理部各業(yè)務部門及時收集索賠資料。在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。（4）工程調(diào)度員根據(jù)編制施工計劃的基礎(chǔ)資料，按時編制年度、季度、月度施工計劃及各種保障計劃、補充計劃、調(diào)整計劃草案，并建立施工計劃臺帳。全面掌握計劃執(zhí)行情況，每周對本項目月計劃完成情況進行監(jiān)控、對比、分析，形成項目經(jīng)理部周計劃分析報告,提出確保施工計劃的建議。參加項目經(jīng)理部計劃分析、調(diào)整等會議，及

6、時上報、下達各項計劃。按時向上級公司調(diào)度報送經(jīng)項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理負責人審核、簽字和項目經(jīng)理審批、簽字的工程項目進度動態(tài)分級預警表。根據(jù)公司制定的年度、季度、月度計劃及實施性施工組織設(shè)計的要求，及時了解掌握每個單項工程的施工進度、存在問題、采取的主要措施以及解決問題的進展情況。熟悉本項目的施工內(nèi)容、合同標價、工期要求、階段性目標，抓住關(guān)鍵問題，重點了解掌握。填寫調(diào)度日報及工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按時、按期編制各類工程調(diào)度報表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。調(diào)度日報應記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產(chǎn)進度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況。隨時掌握施工進度及存在的問題，及時、準確反饋生產(chǎn)信息。按周對

7、進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。認真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺帳和施工形象進度示意圖、表，按期核實各工點的勞力、機械設(shè)備、施工進度等情況。按規(guī)定時間向上級公司調(diào)度匯報生產(chǎn)進度及其它生產(chǎn)信息，按上級調(diào)度規(guī)定時間提報周、月、季報表和施工生產(chǎn)形勢分析。接受上級調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實情況。遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本單位領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報。負責項目經(jīng)理部防洪（寒）的日常工作。進度計劃編制項目經(jīng)理部負責向上級公司上報年度、季度、月度施工建議計劃，并根據(jù)本公司下達的施工計劃，編制本項目的年度、季度、月度施工計劃。施工計劃的上報時間（1）項目經(jīng)理部上年度12月

8、20日前，向上級公司上報下年度施工建議計劃；每年3月、6月、9月20日前，向上級公司上報下季度施工建議計劃。（2）項目經(jīng)理部每月20日前，向上級公司上報下月施工建議計劃。施工計劃的下達時間子、分公司施工計劃：經(jīng)子、分公司研究，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，及時下達所屬各施工單位組織施工。月度計劃上報集團公司審核、備案。（1）年度施工計劃：于1月20日前下達；（2）季度施工計劃：于1、4、7、10月10日前下達；（3）月度施工計劃：于當月25日前下達下月計劃。項目經(jīng)理部施工計劃：經(jīng)項目經(jīng)理批準后，及時下達所屬作業(yè)隊組織施工。（1）季度施工計劃：于1、4、7、10月15日前下達；（2）月度施工計劃：于當

9、月28日前下達下月計劃。三、施工進度跟蹤嚴格執(zhí)行集團公司工程項目進度動態(tài)分級預警管理辦法。子、分公司及區(qū)域指揮部是項目進度跟蹤管理的主責層，對其管轄的所有在建項目實行動態(tài)分級預警管理。項目工程進度分級按照項目進度管理狀態(tài)劃分為A級、B級、C級、D級四個等級，進度狀態(tài)標識分別對應為綠色、黃色、橙色、紅色。項目調(diào)度員根據(jù)收集掌握的項目實際進度情況、業(yè)主及監(jiān)理單位來函信息等，按項目施工進度狀態(tài)等級劃分、界定的標準，每月按時填報在建項目施工進度分級狀態(tài)表并上報上級公司。項目經(jīng)理部調(diào)度員填報的工程項目進度動態(tài)分級預警表由項目總工朱林審核、簽字和項目經(jīng)理周云川審批、簽字。調(diào)度報表制度：調(diào)度員負責向上級公司

10、調(diào)度上報各類調(diào)度報表。具體包括：建設(shè)單位(業(yè)主)或社會表彰、通報、函告、投訴等相關(guān)信息統(tǒng)計匯總表、生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表、月度工程施工簡報（文字簡報及進度表格）、項目臺帳(在建和完工、竣工項目臺帳)。具體上報時間如下：建設(shè)單位(業(yè)主)或社會表彰、通報、函告、投訴等相關(guān)信息統(tǒng)計：項目經(jīng)理部接到該信息當日上報上級公司，并在每月20前填報信息匯總表上報上級公司；生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表：項目經(jīng)理部每月20號前上報上級公司；月度工程施工簡報（文字簡報及進度表格）：項目經(jīng)理部每月20號前上報上級公司；在建項目施工進度分級狀態(tài)表：項目經(jīng)理部每月20號前上報上級公司；月度大交班會資料：根據(jù)項目進展情況每月臨時

11、通知。項目臺帳(在建和完工、竣工項目臺帳)：項目經(jīng)理部每季度最后一個月20日前上報上級公司；項目經(jīng)理部調(diào)度實行24小時值班制度，調(diào)度值班人員要認真做好值班記錄，值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應指定人員頂崗。對上級調(diào)度命令和指示，下級單位的調(diào)度報告和重要情況匯報，以及來自本單位以外的重要信息，及時向單位領(lǐng)導請示、報告，不得延誤和擅自處理。施工過程中出現(xiàn)需公司解決的施工生產(chǎn)中的重要問題時，項目經(jīng)理部調(diào)度應按項目經(jīng)理部領(lǐng)導要求及時向上級調(diào)度請示報告。項目經(jīng)理部防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。項目經(jīng)理部調(diào)度應建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各自有關(guān)業(yè)務人員了解工程承

12、包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應、機械設(shè)備分布及使用動態(tài)、生產(chǎn)會議紀要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進行生產(chǎn)分析。項目經(jīng)理部調(diào)度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查、了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與項目經(jīng)理部領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點、難點問題，并及時向上級調(diào)度匯報。項目經(jīng)理應以每日生產(chǎn)交班會、周例會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。四、施工進度檢查與計劃調(diào)整項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查。項目經(jīng)理部調(diào)度進行周、月匯總進度管理情況。項目經(jīng)理部與勞

13、務企業(yè)簽定勞務合同時，應明確各階段的工期要求，明確工期計劃。每月由項目分管領(lǐng)導牽頭，工程部組織相關(guān)部門對勞務隊伍完成工程量進行收方，統(tǒng)計完工進度，上報各部門分管領(lǐng)導審批后提交工經(jīng)部作為結(jié)算依據(jù)。當進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排，項目經(jīng)理部調(diào)度督促相關(guān)部門落實解決，并及時將落實情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。當月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計劃、總體計劃順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，集團公司、子分公司、集團公司區(qū)域指揮部，按集團公司項目進度動態(tài)分級預警管理辦法規(guī)定的相應管理責任，督導項目經(jīng)理部采取有效措施及時糾偏，以確保項目進度管理目標的實現(xiàn)，維護企業(yè)的信譽，增強市場競爭力。因建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項目經(jīng)理部各業(yè)務部門及時收集索賠資料。在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。五、施工進度紀律嚴格進度計劃紀律，維護進度計劃的嚴肅性。各分包勞務隊在