上海建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)

1、上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)序質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，建筑質(zhì)量更是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、民生關(guān)懷的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市加快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”、推進(jìn)“四個(gè)中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探索工程質(zhì)量管理體系建設(shè)的新路徑、不斷實(shí)踐工程建設(shè)質(zhì)量管理的新模式。上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站按照上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)的部署，根據(jù)住建部住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見（建市201492號(hào)）關(guān)于強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，落實(shí)施工企業(yè)質(zhì)量管理主體責(zé)任，推進(jìn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，印發(fā)了關(guān)于開展上海市建設(shè)工程現(xiàn)

2、場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)201390號(hào)），并在本市部分工程開展了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)工作。通過對(duì)本市建筑工程質(zhì)量管理工作的充分調(diào)研、實(shí)踐總結(jié)及科學(xué)分析，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站組織編制了上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)（2014版）。該手冊(cè)契合本市工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，整合現(xiàn)行建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)管理規(guī)定，構(gòu)建了“施工企業(yè)自評(píng)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核、監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案”3個(gè)層面的評(píng)價(jià)管理架構(gòu)；形成了“機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗(yàn)收管理”6類檢查項(xiàng)目、24項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容及66款評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。手冊(cè)以樸實(shí)的視角詮

3、釋了工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的含義，細(xì)化了工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，統(tǒng)一了工作程序及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)幫助企業(yè)加速提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)場(chǎng)操作性和適應(yīng)性具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。第一章工作依據(jù)1、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；2、上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理?xiàng)l例（市人大公告第42號(hào)）；3、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見（建市201492號(hào)）；4、關(guān)于開展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)201390號(hào)）；5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）;6、施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）等。第二章質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

4、工作內(nèi)容建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)標(biāo)”）是以施工企業(yè)質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任為目的，由施工企業(yè)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的量化評(píng)價(jià)過程，并在此基礎(chǔ)上，由建設(shè)行政主管部門對(duì)全市施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核的工作。第一節(jié)適用范圍與評(píng)價(jià)對(duì)象一、適用范圍本市行政區(qū)域內(nèi)投資額500萬(wàn)元及以上的新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。二、評(píng)價(jià)對(duì)象1、本市行政區(qū)域內(nèi)從事新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工活動(dòng)的施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)。2、本市行政區(qū)域內(nèi)從事新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

5、工程施工活動(dòng)的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié)工作流程質(zhì)標(biāo)工作流程由管理流程和操作流程兩部分組成。管理流程分為申報(bào)受理、過程評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)備案及企業(yè)年度評(píng)價(jià)4個(gè)步驟；操作流程分為企業(yè)自評(píng)、監(jiān)理復(fù)核、監(jiān)督機(jī)本備案3項(xiàng)程序（見圖1）。圖1:質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖評(píng)價(jià)內(nèi)容第三節(jié).質(zhì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、驗(yàn)收管理等6項(xiàng)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)內(nèi)容。一、機(jī)構(gòu)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及人員配置應(yīng)符合招投標(biāo)等合同文件約定；2、質(zhì)量管理人員、特殊工種及重要工序?qū)I(yè)作業(yè)人員須具有相應(yīng)崗位從業(yè)資格，并與雇（聘）用企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

6、機(jī)構(gòu)應(yīng)制定各項(xiàng)崗位職責(zé)和質(zhì)量管理制度，明確相應(yīng)崗位責(zé)任人員，并按照要求組織檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況；4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、取樣員等關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)到崗履職。二、技術(shù)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要配置有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及經(jīng)審圖通過的設(shè)計(jì)文件；2、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開工前應(yīng)組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件學(xué)習(xí)，做好圖紙會(huì)審前的預(yù)審工作，將相關(guān)圖紙預(yù)審情況匯總后提交建設(shè)單位，并要求在設(shè)計(jì)文件中予以明確；3、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）應(yīng)于開工前完成編制、審批工作，并根據(jù)審批（評(píng)審）意見、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)進(jìn)行修改完善。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如按規(guī)定需組織專家

7、進(jìn)行評(píng)審的，應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)相關(guān)專項(xiàng)施工方案予以修改完善。三、材料管理1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立工程材料合格供應(yīng)商目錄管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于目錄中選擇相關(guān)工程材料供應(yīng)商（建設(shè)單位指定供料除外）；2、工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等查驗(yàn)工作，并作好相關(guān)記錄；3、工程材料使用前，應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，并進(jìn)行工程材料使用前的見證取樣復(fù)試工作；4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、堆放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)；5、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)須按規(guī)定對(duì)查驗(yàn)及檢測(cè)不合格的工程材料進(jìn)行處置，并做好相關(guān)處置記錄工作。四、分包管理1、除工程招投標(biāo)等合同文件已約定分包的工程外，施工總承包企業(yè)（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

8、）仍需將專業(yè)工程進(jìn)行分包的，應(yīng)征得工程建設(shè)單位同意；2、專業(yè)承包單位的施工資質(zhì)、履約能力、工程業(yè)績(jī)等應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；3、施工總承包單位應(yīng)及時(shí)與分包單位簽訂工程分包合同，并按規(guī)定辦理分包合同備案；4、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求，并結(jié)合質(zhì)標(biāo)工作內(nèi)容定期對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的履約情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。五、施工管理1、分部、分項(xiàng)開工前，總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定做好施工技術(shù)交底工作。施工過程中，設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）等發(fā)生變更的，須及時(shí)補(bǔ)充、修改及完善交底；2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)工程開工、沉樁（墻）、基坑開挖、混凝土澆筑及設(shè)備吊裝等施工指令；3、工程開工

9、前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分識(shí)別所承接工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行施工監(jiān)控；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程施工前，施工現(xiàn)場(chǎng)須按相關(guān)管理規(guī)定和施工方案要求落實(shí)有關(guān)應(yīng)急設(shè)備和物資；4、施工工序在作業(yè)程序、作業(yè)空間等進(jìn)行轉(zhuǎn)換前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工序（分項(xiàng)、分部工程）的技術(shù)復(fù)核、工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等；5、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)測(cè)工作，并結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；6、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定作好工程產(chǎn)品和實(shí)體構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)和防護(hù)工作。六、驗(yàn)收管理1、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程實(shí)體檢測(cè)計(jì)劃，并組織進(jìn)行相關(guān)實(shí)體檢測(cè)工作；2、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定組織檢驗(yàn)批

10、、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作；3、對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改銷項(xiàng)。第四節(jié)評(píng)價(jià)工作分類及判定標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)價(jià)工作分類質(zhì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)及企業(yè)年度評(píng)價(jià)兩類，其中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)按現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行，分為月度評(píng)價(jià)、季度備案、完（竣）工銷項(xiàng)備案；企業(yè)年度評(píng)價(jià)根據(jù)企業(yè)在本市年度完（竣）工項(xiàng)目銷項(xiàng)備案情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。二、評(píng)價(jià)等級(jí)及判定標(biāo)準(zhǔn)月度評(píng)價(jià)、季度備案、完（竣）工銷項(xiàng)備案的評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)；企業(yè)年度評(píng)價(jià)等級(jí)分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)見表1、表2、表3和表4。1*M<JL>

11、rflftfIf!ISIHIi-iHiIEi*4lBIfflAIJmy*aTlitIHIMMB國(guó)2TNHvm即閆夕時(shí)_±i*匚Ed-L安rInvnfnriMi工阻亡Ei!1rlM期第三章基本要求第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（以下簡(jiǎn)稱“市安質(zhì)監(jiān)總站”）負(fù)責(zé)本市質(zhì)標(biāo)工作的日常管理，定期向上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市建管委”）報(bào)告質(zhì)標(biāo)工作情況。第二節(jié)工作機(jī)構(gòu)一、施工總承包企業(yè)施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)各層面質(zhì)量管理制度，構(gòu)建企業(yè)的質(zhì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，落實(shí)相關(guān)管理措施，督促本企業(yè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)標(biāo)工作。工程開工后10個(gè)工作日內(nèi)，施工總承包企業(yè)應(yīng)填報(bào)上海市建

12、筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案申報(bào)表（附表一）見圖2,向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作；專業(yè)承包合同備案后，施工總承包企業(yè)應(yīng)填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案增報(bào)表（附表一）見圖3,向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。.月嗅價(jià)等維網(wǎng)定帆準(zhǔn)Hi評(píng)的年緞判定標(biāo)準(zhǔn)介帶理值死機(jī)杓莫植后.評(píng)分需氣分，口一1辜件格舔一理機(jī)峋鮑一一.季度得案等撥判定標(biāo)淮自2泮價(jià)第繾|判定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)“目”號(hào)廛牌飾.優(yōu)良.優(yōu)口安畿*E次,fl無(wú)“不合格”的且在學(xué)季在監(jiān)僻機(jī)構(gòu)監(jiān)督府中五他最管理失性、整改不力的情裁（無(wú)骷帑機(jī)構(gòu)杏決41b,施工總承包企業(yè)應(yīng)根

13、據(jù)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附表二）有關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，按月度對(duì)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表（附表三），提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核；同步完成對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提交的專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)月度評(píng)價(jià)內(nèi)容的確認(rèn)工作（見圖7）。按季度填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表（附表四），提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核（見圖4）。.專業(yè)承包工程完工后，專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提交完工銷項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、企業(yè)確認(rèn)、監(jiān)理復(fù)核后，由施工總承包企業(yè)向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交備案，填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化分包工程完工備案表（附表五）（見圖5）。.工

14、程整體竣工后，施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)向總承包施工企業(yè)提交整體工程竣工備案申請(qǐng)，經(jīng)施工總承包企業(yè)確認(rèn)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核后，由施工總承包企業(yè)向工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交備案，填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化整體工程竣工銷項(xiàng)備案表（附表五）（見圖6）。好包r，T/螯體匚理一工小二鬻案舞一判定林親.1評(píng)價(jià)茅鰻判定除準(zhǔn)4.季度備案”眥良.次敢MW齡總次敏的2/3.H無(wú)爭(zhēng)K1<皿.”“魔評(píng)價(jià)“小合格”的.二、施工總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)，組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)崗位人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作。施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每周應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目日常管理工作，由項(xiàng)目負(fù)

15、責(zé)人組織相關(guān)崗位人員對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作開展情況及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理、施工作業(yè)等進(jìn)行檢查，落實(shí)整改措施。同時(shí)，應(yīng)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的檢查情況按月度進(jìn)行匯總，填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表（附表三），完成對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作的月度評(píng)價(jià)，提交施工總承包企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)；按季度匯總專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)工作的月度評(píng)價(jià)情況，填報(bào)上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表（附表四），提交施工總承包企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)（見圖7）。Tr3.ffft"'nW（AWLTMft不令楙或仃住堆麗歡季度菊案”不介描”,或串度瑞寶“不合格”呼整次效次的.TW除以上二行精乂坤的.年度企

16、業(yè)評(píng)價(jià)等酬用比標(biāo)冊(cè)改：二*gHE±Ih-如分包工程完工或整體工程竣工后，施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向總承包施工企業(yè)提交分包工程完工或整體工程竣工備案現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理性文件等規(guī)定，結(jié)合質(zhì)標(biāo)工作要求，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)復(fù)核工作機(jī)制，督促現(xiàn)場(chǎng)施工總承包、專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)按相關(guān)要求開展質(zhì)標(biāo)工作，及時(shí)完成對(duì)施工總承包企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)質(zhì)標(biāo)月度評(píng)價(jià)的復(fù)核工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工總承包企業(yè)提交的上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表、上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化備案表、上海市建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化分包工程完工/整體工

17、程竣工銷項(xiàng)備案表等進(jìn)行復(fù)核，并提交工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。第三節(jié)工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工程監(jiān)督工作，有序推進(jìn)所轄區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作。1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按關(guān)于開展上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知（滬建安質(zhì)監(jiān)201390號(hào)）文件相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)標(biāo)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督機(jī)構(gòu)“分包工程完工銷項(xiàng)”及“整體工在監(jiān)管工作中應(yīng)完成施工企業(yè)上報(bào)的質(zhì)標(biāo)“季度評(píng)價(jià)”、.程竣工銷項(xiàng)”的備案工作。同時(shí)，應(yīng)將受監(jiān)工程的“分包工程完工銷項(xiàng)備案”、“整體工程竣工銷項(xiàng)備案”工作情況作為出具工程監(jiān)督報(bào)告的組成內(nèi)容。2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工總承包企業(yè)提交的質(zhì)標(biāo)月度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。監(jiān)督機(jī)

18、構(gòu)至少每半年開展一次質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)比對(duì)抽查，抽查內(nèi)容為受監(jiān)項(xiàng)目月度評(píng)價(jià)記錄的10%20%并作好相關(guān)記錄。工程竣工銷項(xiàng)備案等級(jí)應(yīng)根據(jù)抽查符合率情況進(jìn)行修正，具體情形見表5of司今星星*“擔(dān)工掘斗二10H內(nèi).博W，驚中報(bào)民.如紀(jì)工枉量生&廿k*V士左也工用北包眸Ji國(guó)標(biāo)工柞中哥nil虹金承。開工申擢工侑就期工"啜Kf'l1機(jī)構(gòu)*我也令用&堂E,施工忌*三全年埃0標(biāo)片總ft,黃更工程至國(guó)直督帆卿七卬電工£小管由土M用工件中機(jī)中嗎H3t電或承包開工增推工打流程4、質(zhì)標(biāo)工作過程中，建設(shè)各方可能出現(xiàn)的工作爭(zhēng)議，應(yīng)由工程受監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。第四章評(píng)價(jià)過程操作規(guī)則一

19、、評(píng)價(jià)分離規(guī)則質(zhì)標(biāo)工作操作過程中，針對(duì)施工總承包企業(yè)與工程專業(yè)承包企業(yè)采取評(píng)價(jià)分離的規(guī)則，即同一工程項(xiàng)目所涉施工總承包企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的月度、季度評(píng)價(jià)結(jié)論相對(duì)獨(dú)立。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)月工程監(jiān)理情況，依據(jù)月度評(píng)價(jià)等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上述自評(píng)結(jié)論進(jìn)行復(fù)核，同意上述價(jià)結(jié)論并提交監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。通過上例可以看出總承包施工單位與專業(yè)承包單位的評(píng)價(jià)結(jié)論相對(duì)獨(dú)立，相互之間的評(píng)價(jià)結(jié)果并不存在直接連帶關(guān)系。二、自主完善規(guī)則在質(zhì)標(biāo)評(píng)價(jià)檢查工作中，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目，質(zhì)標(biāo)工作采取同類型不符合項(xiàng)首次發(fā)生(未產(chǎn)生工程實(shí)體質(zhì)量缺陷)，首先啟動(dòng)自行整改機(jī)制，評(píng)價(jià)不予扣分；同類型不符合項(xiàng)再次發(fā)生

20、，則按該項(xiàng)不符合項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的“分項(xiàng)權(quán)值”的50%進(jìn)行扣除；同類型不符合項(xiàng)第三次發(fā)生，則該項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的“分項(xiàng)權(quán)值”全部扣除(每個(gè)“檢查項(xiàng)目”檢查的評(píng)價(jià)扣分分值以“應(yīng)得分”為限，“實(shí)得分”不得出現(xiàn)負(fù)值)。工作實(shí)例2:2014年5月，A工程施工總承包企業(yè)對(duì)該工程進(jìn)行月度評(píng)價(jià)檢查中，發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)某批次鋼筋未經(jīng)見證取樣即已在施工作業(yè)面進(jìn)行制作成型綁扎(尚未驗(yàn)收)。針對(duì)對(duì)上述情況的處置：(1)質(zhì)標(biāo)工作過程中，若首次發(fā)生此類情形，施工總承包企業(yè)評(píng)價(jià)人員應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任單位立即整改，評(píng)價(jià)工作暫不予扣分；(2)根據(jù)當(dāng)月評(píng)價(jià)工作情況，若此類情形已出現(xiàn)2次，則應(yīng)依據(jù)“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”3-2-4條款，扣除1.5分；(3)根據(jù)當(dāng)月評(píng)價(jià)工作情況，若此類情況已出現(xiàn)3次，則應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3-2-4條款，扣除3分。三、效應(yīng)累計(jì)規(guī)則質(zhì)標(biāo)工作針對(duì)企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)同類型不符合項(xiàng)目，整改不力的情況，則采取評(píng)價(jià)扣分效應(yīng)累計(jì)原則。自評(píng)價(jià)工作起始，同一類型不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)頻次累計(jì)超過4次（含4次），則當(dāng)月評(píng)價(jià)中直接扣除“評(píng)價(jià)內(nèi)容”相應(yīng)“應(yīng)得分”分值工作實(shí)例3:參見工作實(shí)例3,總承包施工企業(yè)評(píng)價(jià)人員根據(jù)以往評(píng)價(jià)工作情況，若此類情況已出現(xiàn)第4次，則應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3-2條款，扣除10分。當(dāng)月評(píng)價(jià)中，若出現(xiàn)一項(xiàng)“檢查項(xiàng)目”實(shí)為零時(shí)，則當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)論為“不合格”。四、權(quán)重傾斜規(guī)則質(zhì)標(biāo)月