制造現(xiàn)場看板案例集學(xué)習資料

1、制造現(xiàn)場管理看板案例集2 2/ /5252一一.前言前言 20世紀初，日本豐田汽車公司從美國引進大批量流水線生產(chǎn)方式。之后，隨著市場的變化，客戶對產(chǎn)品提出了多樣化、個性化的要求。為滿足客戶的要求，豐田汽車從大批量、單品種流水線生產(chǎn)方式隨之轉(zhuǎn)化為多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式，準時化生產(chǎn)（JIT)便應(yīng)運而生。看板管理就是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。 在生產(chǎn)過程中，看板管理能夠強制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動態(tài)自我完善機制。看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制著生產(chǎn)的過程和進度。 隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理也得到重新的定義

2、，以前人們對看板管理的理解僅局限于生產(chǎn)過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現(xiàn)在所說的看板管理延伸到整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項經(jīng)營活動，乃至社會活動，特別是在6S/TPM現(xiàn)場管理中得到廣泛應(yīng)用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動信息的板狀物都是看板。比如生產(chǎn)進度板、宣傳欄、崗位責任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。3 3/ /52524 4/ /52525 5/ /52526 6/ /5252五五、管理、管理看板的類型看板的類型：7 7/ /5252六六.管理看板管理看板 之之 要素詮釋要素詮釋組織機構(gòu)圖；組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；電規(guī)章制度；電話禮儀；員工話禮儀；員工守則守則。操

3、作說明書；操作說明書；點檢標準；保點檢標準；保養(yǎng)標準；測試養(yǎng)標準；測試標準標準。BOMBOM構(gòu)筑；部構(gòu)筑；部品明細；驗收品明細；驗收標準；標準；QCQC工程工程圖；出入庫制圖；出入庫制度度作業(yè)指導(dǎo)書；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；生產(chǎn)類標準；管理類標準；管理類標準；程序文件。程序文件。5S5S標準；標準；ISO14000ISO14000標標準；作業(yè)現(xiàn)準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息質(zhì)量信息成本信息成本信息供應(yīng)供應(yīng)/交期信息交期信息安全信息安全信息士氣管理士氣管理改善類改善類- 暴露問題 改善管理人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境8 8/ /5252七七.管

4、理看板內(nèi)容要求管理看板內(nèi)容要求抓住重點抓住重點 重要的重要的 、精華的；、精華的；平實簡潔平實簡潔 簡，易，準；簡，易，準；注重內(nèi)涵注重內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最重要的；內(nèi)容往往是最重要的；明確職責明確職責 管理規(guī)則；管理規(guī)則；容易遵守容易遵守 容易被員工接受和使用；容易被員工接受和使用；實施徹底實施徹底 務(wù)實而不是形式化；務(wù)實而不是形式化；不斷完善不斷完善 沒有十全十美只有持續(xù)改善。沒有十全十美只有持續(xù)改善。1. 統(tǒng)一標準化。 2. 鮮明視覺信號要清晰, , 位置合適。3. 簡約各種視覺信號要簡明易懂, , 一目了然。4. 實用有實際價值, , 有實效。5. 持續(xù)維持和更新。9 9/ /5252八八

5、.管理看板管理看板-水平高低的評估原則水平高低的評估原則知道是什么知道是什么可以判斷異?？梢耘袛喈惓Ｖ廊绾翁幚碇廊绾翁幚硎欠翊龠M改善是否促進改善核心：持續(xù)改進核心：持續(xù)改進1010/ /5252九九.看板管理的注意事項看板管理的注意事項1. 1. 位置要合理：位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多，引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道等。2. 2. 空間要大：空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。3. 3. 高度要適中：高度要適中：懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容。4. 4. 光線要充足：光線要充足：看板放置場所光線要充足，必要時，可以

6、安裝燈箱來增加照明。5. 5. 要有專人負責維護：要有專人負責維護：看板應(yīng)指定專人負責，定期清潔，內(nèi)容要不斷更新，實行動態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性、時效性和及時性。6. 6. 提倡自己動手制作：提倡自己動手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動手制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實貼切。 1111/ /5252十十、管理看板常見形式、管理看板常見形式n 目標分解展示板：目標分解展示板： 能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理中解脫出來。 目標可按：產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等

7、，然后決定按什么順序來展開。n 工具板工具板: : 根據(jù)工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率。1212/ /5252n 設(shè)備計劃保全日歷：設(shè)備計劃保全日歷：指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記。n 班組管理現(xiàn)狀板：班組管理現(xiàn)狀板： 是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室的地方。十十、管理看板常見形式、管理看板常見形式

8、1313/ /5252n 區(qū)域分擔圖：區(qū)域分擔圖： 也叫責任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負責清掃點檢等日常管理工作。n 安全無災(zāi)害板：安全無災(zāi)害板：為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。n 定期更換板：定期更換板：根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 十十、管理看板常見形式、管理看板常見形式1414/ /5252十一十一.管理看板之設(shè)計示

9、例（參考）管理看板之設(shè)計示例（參考）1. 1. 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)6.6.人員技能統(tǒng)計人員技能統(tǒng)計4.4.設(shè)備故障推移圖設(shè)備故障推移圖2. 2. 改善目標改善目標13.13.安全生產(chǎn)日歷安全生產(chǎn)日歷14.14.改善案例改善案例標準作業(yè)票標準作業(yè)票時間別管理表時間別管理表8.8.客戶不良推移圖客戶不良推移圖11.11.作業(yè)管理作業(yè)管理12.12.時間別產(chǎn)量管理時間別產(chǎn)量管理7.7.品質(zhì)日日推移圖品質(zhì)日日推移圖9.9.不良分析表不良分析表10.10.異常處置流程異常處置流程3. 3. 成本管理成本管理改善前改善前改善后改善后5.5.設(shè)備異常分析設(shè)備異常分析1515/ /5252十一十一.管理看板之設(shè)

10、計示例（參考）管理看板之設(shè)計示例（參考）1616/ /5252十一十一.管理看板之設(shè)計示例（參考）管理看板之設(shè)計示例（參考）1717/ /5252十二十二. 看板標題尺寸對比參考看板標題尺寸對比參考1818/ /5252實行精細管理實行精細管理 打造卓越品質(zhì)打造卓越品質(zhì)現(xiàn)場管理檢查結(jié)果曝光欄現(xiàn)場管理檢查結(jié)果曝光欄品質(zhì)專欄品質(zhì)專欄生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)計劃控制企業(yè)文化企業(yè)文化學(xué)習園地學(xué)習園地規(guī)章規(guī)章制度制度看板規(guī)格：看板規(guī)格：1.21.2米米* *3 3米米操作操作規(guī)程規(guī)程6S管理管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)人員去向人員去向月度月度工作計劃工作計劃生產(chǎn)生產(chǎn)進度控制進度控制公司類公司類車間類車間類安全教育安全教

11、育企業(yè)簡介企業(yè)簡介管理理念管理理念員工風采員工風采公告信息公告信息公司類公司類部門類部門類質(zhì)量統(tǒng)計質(zhì)量統(tǒng)計與提醒與提醒糾正糾正預(yù)防預(yù)防6S工藝工藝安全安全廠規(guī)廠紀廠規(guī)廠紀品質(zhì)品質(zhì)客訴客訴附附1：車間管理看板參考：車間管理看板參考1919/ /5252各專欄內(nèi)容設(shè)計提要各專欄內(nèi)容設(shè)計提要生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達到可視化管理生產(chǎn)車間人員按組織架構(gòu)排列，到崗位人員將考勤卡掛自己位置，達到可視化管理考勤目的?？记谀康?。將生產(chǎn)上月計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進度等各項指標張貼公布，達將生產(chǎn)上月計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進度等各項指標張貼公布，達到

12、目標管理目的到目標管理目的今日考勤今日考勤精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)品質(zhì)專欄品質(zhì)專欄2011年公司年公司規(guī)劃規(guī)劃公司文化公司文化將車間生產(chǎn)時各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點進行將車間生產(chǎn)時各班組質(zhì)量問題、原材料問題，及生產(chǎn)過程質(zhì)量如何控制、注意點進行張貼，對于質(zhì)量保持好的班組進行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)張貼，對于質(zhì)量保持好的班組進行公布、懸掛，可考慮將在質(zhì)量上提出良好見意或發(fā)現(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進行張貼，以示表揚激勵?，F(xiàn)重大問題的優(yōu)秀員工相片進行張貼，以示表揚激勵。將公司組織架構(gòu)、崗位職責、年度規(guī)劃、月計劃及各項目（任務(wù)）計劃進度，進行張貼將公司組織架構(gòu)

13、、崗位職責、年度規(guī)劃、月計劃及各項目（任務(wù)）計劃進度，進行張貼公布，達到可視化管理的目的。公布，達到可視化管理的目的。張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達到宣傳公司各種文化、團結(jié)人心的目的。張貼力諾快訊等公司各種宣傳資料，以達到宣傳公司各種文化、團結(jié)人心的目的。通知通報通知通報張貼公司對各種問題的處理通報、公司的各項通知。張貼公司對各種問題的處理通報、公司的各項通知。對公司對公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案、方針等各種方案以及車間的一些規(guī)劃及安排進行張貼公布。安排進行張貼公布。政策方案政策方案員工風采員工風采對公司各種

14、活動剪影、相片進行張貼，對一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡評。對公司各種活動剪影、相片進行張貼，對一些優(yōu)秀員工的相片公布，并做好簡評。學(xué)習園地學(xué)習園地將公司規(guī)章制度、操作流程，及一些將公司規(guī)章制度、操作流程，及一些5S宣傳資料進行張貼、公布。宣傳資料進行張貼、公布。2020/ /5252附附2：可用于車間管理的看板目錄參考：可用于車間管理的看板目錄參考1. 生產(chǎn)質(zhì)量控制看板2. 改善提案看板3. 車間項目管理看板4. 關(guān)鍵工序管理看板5. 學(xué)習園地6. 員工培訓(xùn)、員工風采管理看板7. 車間平面布局管理看板8. 車間宣傳看板9. 工藝流程目視化看板10. 車間課題改善宣傳看板11. 廠規(guī)廠紀制度

15、管理看板12. 生產(chǎn)線狀況反饋看板13. 安全教育，危險源、危險警示版管理看板14. 通知通報欄看板15. 6S素養(yǎng)看板制造現(xiàn)場制造現(xiàn)場管理看板案例集管理看板案例集2222/ /5252部門目標重點指標稚移生產(chǎn)量生產(chǎn)部門管理看板生產(chǎn)部門管理看板生產(chǎn)部門管理看板生產(chǎn)部門管理看板推進組織問題點及對策重點指標稚移問題點及對策重點指標稚移顧客品質(zhì)問題點及對策重點指標稚移問題點及對策重點指標稚移成本問題點及對策重點指標稚移問題點及對策部門管理看板部門管理看板2323/ /5252部門管理看板部門管理看板管理方針部門目標部門月別計劃部門周別計劃重點指標稚移公告欄組織圖重點指標稚移重點指標稚移重點指標稚移我

16、的去向去向聯(lián)系電話時間姓名管理部門看板管理部門看板管理部門看板管理部門看板2424/ /5252辦公室管理看板辦公室管理看板辦公室管理看板辦公室管理看板組織圖組織圖部門目標部門目標人員去向板人員去向板周間主要業(yè)務(wù)進度管理周間主要業(yè)務(wù)進度管理公告欄公告欄月計劃月計劃去向聯(lián)系電話時間姓名NO.業(yè)務(wù)名擔當期限進度6S活動專欄活動專欄部門管理看板部門管理看板2525/ /5252部門管理看板部門管理看板辦公室管理看板辦公室管理看板辦公室管理看板辦公室管理看板部門目標部門目標月計劃月計劃人員去向板人員去向板周間業(yè)務(wù)進度管理周間業(yè)務(wù)進度管理公告欄公告欄周計劃周計劃去向聯(lián)系電話時間姓名期限擔當進度業(yè)務(wù)名NO

17、2626/ /5252部門管理看板部門管理看板2727/ /5252部門管理看板部門管理看板2828/ /5252部門管理看板部門管理看板2929/ /5252部門管理看板部門管理看板3030/ /5252部門管理看板部門管理看板3131/ /5252品質(zhì)管理看板品質(zhì)管理看板品質(zhì)管理看板品質(zhì)管理看板質(zhì)量簡介質(zhì)量簡介質(zhì)量方針質(zhì)量方針品質(zhì)組織架構(gòu)品質(zhì)組織架構(gòu)公告欄公告欄5S5S定義定義品質(zhì)目標品質(zhì)目標品質(zhì)各崗位職責品質(zhì)各崗位職責本月本月QCQC之星之星整理整頓清掃清潔素養(yǎng)IPQC巡檢異常事項統(tǒng)計FQC質(zhì)量動態(tài)日期工序異常事項描述責任人改善結(jié)果 后續(xù)追蹤 QC確認者日期型號不良描述不良數(shù)量不良率處理

18、方式 QC確認者3232/ /5252設(shè)備管理看板設(shè)備管理看板3333/ /5252車間介紹車間組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)能指標管理設(shè)備故障率管理緊急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)車間全體人員聯(lián)絡(luò)方式質(zhì)量指標管理安全指標管理車間生產(chǎn)計劃月度工作計劃車間公告欄3#線現(xiàn)場區(qū)域圖3#線工藝流程介紹車間方針：車間方針：車間管理看板車間管理看板3434/ /5252車間管理看板車間管理看板3535/ /5252車間管理看板車間管理看板3636/ /5252車間管理看板車間管理看板3737/ /5252車間管理看板車間管理看板3838/ /5252車間管理看板車間管理看板3939/ /5252車間管理看板車間管理看板4040/ /5252車間管理看板車間管理看板4141/ /5252車間管理看板車間管理看板4242/ /5252車間管理看板車間管理看板裝配車間管理看板裝配車間管理看板光榮榜光榮榜生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃通告欄通告欄（）（）月月第第（）（）周周近期近期型號型號數(shù)量數(shù)量型號型號數(shù)量數(shù)量今天今天明天明天質(zhì)量控制質(zhì)量控制本