寶鋼的作業(yè)長制

1、寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1 1寶鋼的作業(yè)長制寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2 2一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長制在公司的定位三、作業(yè)長制推進(jìn)組織四、作業(yè)長制推進(jìn)五、作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理寶鋼的作業(yè)長制寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)3 3一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程1、作業(yè)長制2、作業(yè)長制的由來3、作業(yè)長制的發(fā)展歷程寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4 41、作業(yè)長制（1）作業(yè)長制是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度。（2）通過作業(yè)長制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定高效的運(yùn)行基礎(chǔ)。（3）它是企業(yè)管理體制上一項(xiàng)重大變革，是寶鋼“集中一貫管理體制”

2、的運(yùn)行基礎(chǔ)。 寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5 52、作業(yè)長制的由來 美國領(lǐng)班制-日本作業(yè)長制-寶鋼作業(yè)長制為何要引進(jìn)、消化日本的基層管理模式 國外先進(jìn)的管理方法和手段是實(shí)踐后的結(jié)晶 先進(jìn)的生產(chǎn)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層管理 先進(jìn)的技術(shù)與裝備，必須實(shí)施先進(jìn)的管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6 63、寶鋼作業(yè)長制發(fā)展五階段（1）1985-1986 引進(jìn)試點(diǎn)階段（2）1986-1989 全面推廣階段（3）1989-1994 鞏固提高階段（4）1994-1999 改進(jìn)完善階段（5）1999-至今 發(fā)展創(chuàng)新階段寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7 7引進(jìn)與試點(diǎn)引進(jìn)與試點(diǎn)方法發(fā)展創(chuàng)新全面推行全面推行充分發(fā)

3、充分發(fā)揮基層揮基層管理功管理功能、基能、基層積極層積極性和小性和小廠長的廠長的作用，作用，體現(xiàn)以體現(xiàn)以人為中人為中心的管心的管理思想理思想鞏固提高鞏固提高改進(jìn)完善改進(jìn)完善發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制理念手段管理力擴(kuò)張力內(nèi)需力提升力市場(chǎng)壓力寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8 8作業(yè)長制的星星之火 84年10月企業(yè)管理基礎(chǔ)-作業(yè)長制-學(xué)習(xí)新日鐵作業(yè)長制度的體會(huì)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的極大興趣 85年3月關(guān)于寶鋼推行作業(yè)長制的建議報(bào)告寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)9 9（1）引進(jìn)試點(diǎn)階段（85-86） 試點(diǎn)部門：煉鐵廠燒結(jié)車間、焦化廠煤精車間 85.4-85.9 推進(jìn)重點(diǎn)：作業(yè)長制基礎(chǔ)工作（如：劃分作業(yè)職責(zé)、權(quán)限、

4、工作方法） 85.9-85.12 推進(jìn)重點(diǎn)：形成五大管理委員會(huì)（安全、操作、環(huán)境、自主管理、設(shè)備管理），作業(yè)長輪流擔(dān)任主任委員 86.1-86.4 推進(jìn)重點(diǎn)：日方專家進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，再完善與提高寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1010（2）全面推廣階段（86-89） 86年推進(jìn)重點(diǎn)：統(tǒng)一思想、審定編制、建立制度、初步培訓(xùn) 87年推進(jìn)重點(diǎn)：嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)探索、簡(jiǎn)政放權(quán) 88年推進(jìn)重點(diǎn)：強(qiáng)化推進(jìn)、提高素質(zhì)、制度細(xì)化、組織配套寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1111（3）鞏固提高階段（89-94） 先后修訂了一系列規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)長的工作。 在工序服從的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)廠際作業(yè)長間的橫向聯(lián)系

5、，解決生產(chǎn)接口問題。 將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入作業(yè)長制，優(yōu)化作業(yè)長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 實(shí)行作業(yè)長職務(wù)與資格雙軌制，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長制的培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)長的素質(zhì)。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1212（4）改進(jìn)完善階段（9499） 將“CS”用戶服務(wù)理念引入到作業(yè)區(qū)管理中。對(duì)CS理念進(jìn)一步完善。 在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)區(qū)管理的內(nèi)容，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)作業(yè)區(qū)”。 在執(zhí)行責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在作業(yè)區(qū)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 提出“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，以提高作業(yè)長和基層員工的市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1313（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99至

6、今） 形成作業(yè)長隊(duì)伍閉環(huán)管理。 在加強(qiáng)橫向協(xié)作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)作業(yè)長跨工序、跨部門間的無界面管理。 在服務(wù)協(xié)作的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)協(xié)作理念。 強(qiáng)化精細(xì)化理念、價(jià)值理念，提升學(xué)習(xí)能力、響應(yīng)能力、溝通能力和改進(jìn)能力。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1414（5）發(fā)展創(chuàng)新階段（99至今） 引入系統(tǒng)思考理念，在作業(yè)區(qū)廣泛開展學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)。 開展了作業(yè)區(qū)的分類管理。對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了精減，對(duì)作業(yè)長隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化。 隨著人力資源理念的引入，公司推行人力資源共同責(zé)任體系，在作業(yè)長管理中推行人力資源管理。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1515一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長制在公司的定位三、作業(yè)

7、長制推進(jìn)組織四、作業(yè)長制推進(jìn)五、作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1616二、作業(yè)長制在公司的定位1、作業(yè)長制與“五制配套”關(guān)系2、作業(yè)長的五大權(quán)力3、作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)4、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)5、公司對(duì)作業(yè)長的七項(xiàng)要求寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1717作業(yè)長制在公司的定位一貫生產(chǎn)一貫管理質(zhì)量一貫管理運(yùn)輸一貫管理物資一貫管理公司管理層精簡(jiǎn)、高效、扁平化作業(yè)管理層作業(yè)長權(quán)力集中人財(cái)物、產(chǎn)供銷公司有關(guān)管理權(quán)限權(quán)力委讓集中寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1818作業(yè)長制在公司中的定位 作業(yè)長制是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線指揮、管理、經(jīng)營者的企業(yè)基層管理制度。 作業(yè)長是公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系的核心

8、，是作業(yè)區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物，是直線職能制中的一個(gè)管理層次，是廠長在第一線的代理人。 通過作業(yè)長制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心的下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 作業(yè)長制是企業(yè)管理體制的重大變革，是寶鋼集中一貫管理體制的運(yùn)行基礎(chǔ)。 作業(yè)長制在寶鋼基層管理中處于中心地位。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)1919作業(yè)長制在公司中的作用 作業(yè)長制推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是寶鋼基層管理中的子系統(tǒng)，而寶鋼基層管理又是寶鋼現(xiàn)代化管理中的一個(gè)子系統(tǒng)。(基礎(chǔ)工程) 作業(yè)長制推進(jìn)要制度化、規(guī)范化，也就是說整個(gè)推進(jìn)過程必須要有一整套保障體系，確?；鶎庸芾矸绞椒€(wěn)定、高效運(yùn)行。(木桶原理)寶鋼管理人員BS-B任職資

9、格培訓(xùn)2020作業(yè)長制在公司中的作用 突出了以人為本的管理，工作重心是以管理作為切入口，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理型，變重物的管理轉(zhuǎn)向重人的管理。(管理者“小廠長”) 作業(yè)長是以工序服從、橫向聯(lián)系、自我了結(jié)為宗旨，減少了管理層次，確定了崗位職責(zé)，提高了工作效率。(分層管理原則)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2121作業(yè)長制在公司中的作用 寶鋼專業(yè)管理是實(shí)行縱向到底，橫向到邊的管理方式，而作業(yè)區(qū)是所有專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，所以作業(yè)長制在企業(yè)中，是各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層的一套比較完整有效的管理制度。 (集中一貫管理)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2222作業(yè)長制在基層的定位五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)六項(xiàng)

10、任務(wù)七項(xiàng)要求一個(gè)核心寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)23231、作業(yè)長制與五制配套的關(guān)系以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2424（1）作業(yè)長與計(jì)劃值管理的關(guān)系 作業(yè)長是計(jì)劃值編制的參與者，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)實(shí)際數(shù)據(jù)的記錄、收集等； 作業(yè)長是計(jì)劃值的實(shí)施執(zhí)行者，在作業(yè)實(shí)踐中需認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃值，以確保公司整體效益最佳； 作業(yè)長是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃值管理的推進(jìn)者，要開展作業(yè)實(shí)績(jī)分析活動(dòng)，認(rèn)真做好計(jì)劃值差異分析，提出改進(jìn)措施，使計(jì)劃值管理不斷上臺(tái)階。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2525（2）作業(yè)長與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作

11、為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)繩。作業(yè)長在基層管理中必須致力于實(shí)施、監(jiān)督和改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和有效性，克服員工工作的隨意性和培養(yǎng)員工的規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2626（2）作業(yè)長與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)：具有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的特點(diǎn)。 編制崗位規(guī)程的基本原則：確保安全生產(chǎn)的前提下，運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 崗位規(guī)程有誰制定：一般是由從事該項(xiàng)工作的作業(yè)者作業(yè)者來制定和修訂。他們是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案的最適合人員。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2727（3）作業(yè)長在點(diǎn)檢定修制中的作用 作

12、為生產(chǎn)和設(shè)備類作業(yè)區(qū)，作業(yè)長在圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢和定修中發(fā)揮重要作用。 作業(yè)長在定修和點(diǎn)檢運(yùn)行中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)和保證有效開展的責(zé)任者的角色。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2828（4）作業(yè)長在自主管理中的作用 在作業(yè)區(qū)開展自主管理活動(dòng),有利于作業(yè)區(qū)管理的完善、作業(yè)效率的提高、職工士氣的提升。 作業(yè)區(qū)的自主管理活動(dòng)需要在作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開展與實(shí)施。 作業(yè)長是現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)開展的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和指導(dǎo)者。 自主管理活動(dòng)為作業(yè)長實(shí)施橫向協(xié)作提供了有效的途徑。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)2929作業(yè)長的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決定權(quán)崗位（含班組長）組聘權(quán)后備作

13、業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)2、作業(yè)長的五大權(quán)力寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)3030作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理3、作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)31314、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長的任務(wù)安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成本寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)32324、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)（1）作業(yè)長在安全的主要工作不是如何去處理好事故，而是事先設(shè)定多少完備的預(yù)防措施。（2）士氣受多種因素影響，包括用人合理性，評(píng)價(jià)指標(biāo)公正性，人際關(guān)系和諧性，對(duì)企業(yè)前景信心度、管理人員管理藝術(shù)性等等。（3）作業(yè)長要保證按時(shí)完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)，要明確產(chǎn)量和質(zhì)量、產(chǎn)量和成本、產(chǎn)量和安全、產(chǎn)量和管

14、理的關(guān)系。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)33334、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)共同關(guān)心的焦點(diǎn)，作業(yè)長讓員工明確每一個(gè)下工序都是用戶的觀念，積極采用適合本作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理與控制的手段。（5）成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，作業(yè)長應(yīng)樹立成本意識(shí)，會(huì)采取成本分析和控制的方法。（6）在其他條件相同的情況下，交貨期越短企業(yè)越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作業(yè)長要妥善安排作業(yè)計(jì)劃，保證按期交貨。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)34345、公司對(duì)作業(yè)長的七項(xiàng)管理要求 （1）完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)；（2）抓好作業(yè)區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，包括崗位協(xié)力人員；（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)；（4）建立完善作業(yè)區(qū)管理機(jī)制

15、；（5）引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新；（6）加強(qiáng)橫向協(xié)作與問題的自我解決；（7）不斷提高自身素質(zhì)，提升管理、指揮、協(xié)調(diào)、處理 等能力。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)3535一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長制在公司的定位三、作業(yè)長制推進(jìn)組織四、作業(yè)長制推進(jìn)五、作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)3636三、作業(yè)長制推進(jìn)組織1、作業(yè)長制推進(jìn)委員會(huì)2、作業(yè)長制推進(jìn)辦公室3、各單位推進(jìn)小組4、作業(yè)長研修會(huì)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)3737作業(yè)長制推進(jìn)委員會(huì)作業(yè)長制推進(jìn)辦公室人 力 資 源 部人 才 開 發(fā) 院企業(yè)管理協(xié)會(huì)各單位推進(jìn)小組聯(lián)絡(luò)員研修會(huì)作業(yè)長制推進(jìn)組織寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)

16、38381、作業(yè)長制推進(jìn)委員會(huì)（1）編制、審議、頒布年度推進(jìn)工作計(jì)劃（2）檢查、評(píng)價(jià)各廠部推進(jìn)工作（3）組織實(shí)施公司范圍內(nèi)推進(jìn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目（4）評(píng)審年度推進(jìn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人（5）審核作業(yè)長管理?xiàng)l例（6）審議作業(yè)長制推進(jìn)工作報(bào)告寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)39392、作業(yè)長制推進(jìn)工作辦公室（1）起草年度推進(jìn)工作計(jì)劃（2）推進(jìn)工作計(jì)劃、檢查、落實(shí)情況（3）總結(jié)推進(jìn)工作，組織交流活動(dòng)（4）召開聯(lián)絡(luò)員推進(jìn)工作會(huì)議（5）召開辦公室會(huì)議，確定推進(jìn)項(xiàng)目（6）按要求檢查和評(píng)價(jià)各單位推進(jìn)工作寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)40403、各單位推進(jìn)小組（1）根據(jù)公司年度推進(jìn)計(jì)劃，制定本單位推進(jìn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)

17、組織實(shí)施；（2）嚴(yán)格按公司的作業(yè)長管理?xiàng)l例和本單位對(duì)作業(yè)長管理的要求，系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)和管理。（3）負(fù)責(zé)檢查、評(píng)價(jià)各分廠作業(yè)長管理工作，支持作業(yè)長研修會(huì)工作。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)41413、各單位推進(jìn)小組聯(lián)絡(luò)員月工作例會(huì)（1）布置月度作業(yè)長推進(jìn)工作重點(diǎn)內(nèi)容（2）通報(bào)各單位作業(yè)長制推進(jìn)工作情況（3）反映各單位作業(yè)長隊(duì)伍管理、教育培訓(xùn)、研修活動(dòng)中的難點(diǎn)，與相關(guān)部門協(xié)作解決。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)42424、作業(yè)長研修會(huì) 作業(yè)長研修會(huì)是企業(yè)管理協(xié)會(huì)的下屬分會(huì)組織。在企管協(xié)會(huì)和作業(yè)長制推進(jìn)工作委員會(huì)的具體指導(dǎo)和幫助下開展各項(xiàng)活動(dòng)。作業(yè)長研修會(huì)是由作業(yè)長和推進(jìn)作業(yè)長制的人員組成的群眾團(tuán)

18、體。 作業(yè)長研修會(huì)的宗旨是探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理的理論和實(shí)踐。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4343（1）作業(yè)長研修會(huì)的主要任務(wù) 研討現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣優(yōu)秀成果。 增進(jìn)和加強(qiáng)作業(yè)長之間的橫向聯(lián)系，增強(qiáng)工序配合，確保生產(chǎn)順行。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合行政中心工作，積極參與作業(yè)長制的推進(jìn)。 維護(hù)作業(yè)長的正當(dāng)權(quán)益，加強(qiáng)作業(yè)長之間的友誼和業(yè)余文化生活，激發(fā)作業(yè)長的工作熱情。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4444（2）作業(yè)長研修會(huì)的作用 橋梁紐帶作用 工序服從的推動(dòng)作用 橫向聯(lián)系的作用寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4545（3）會(huì)務(wù)制度 理事會(huì)月工作例會(huì) 專題研討會(huì)

19、 作業(yè)長管理成果發(fā)布會(huì) 作業(yè)長研修會(huì)代表大會(huì) 作業(yè)長研修會(huì)年會(huì)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4646一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長制在公司的定位三、作業(yè)長制推進(jìn)組織四、作業(yè)長制推進(jìn)五、作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4747四、作業(yè)長制推進(jìn)1、作業(yè)區(qū)管理2、作業(yè)長隊(duì)伍管理3、中層管理者在推進(jìn)中作用寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)48481、作業(yè)區(qū)設(shè)置 作業(yè)區(qū)是按照生產(chǎn)工藝、工序和工作性質(zhì)劃分，為組織完成生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安環(huán)等工作任務(wù)，有若干緊密聯(lián)系的班組所組成的最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)4949（1）作業(yè)區(qū)設(shè)置原則作業(yè)區(qū)設(shè)置原則保證生產(chǎn)原則

20、精干高效原則責(zé)權(quán)明確原則集中一貫原則寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5050（2）作業(yè)區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確保管理幅度生產(chǎn)單元的作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工序、區(qū)域和管理幅度等因素設(shè)置實(shí)行翻班作業(yè)的生產(chǎn)單元，按生產(chǎn)工藝線和生產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)一設(shè)置翻班作業(yè)長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝線內(nèi)作業(yè)區(qū)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流平衡等寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5151（3）作業(yè)區(qū)的設(shè)置、變更 作業(yè)區(qū)變更人力資源部設(shè)置審定生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式人員數(shù)量工作地點(diǎn)班組數(shù)量變更審定寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5252（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)主要分為四類作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)輔助類設(shè) 備 類外 協(xié) 類寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5353生產(chǎn)作業(yè)類日班管

21、理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)綜合管理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5454生產(chǎn)準(zhǔn)備物流管理質(zhì)量檢查能源管理自動(dòng)化控制檢 化 驗(yàn)運(yùn) 輸物資管理生產(chǎn)輔助類寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5555設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行設(shè)備檢修設(shè)備類甲方外協(xié)管理作業(yè)區(qū)作業(yè)外協(xié)類作業(yè)區(qū)寶檢等子公司作業(yè)區(qū)外協(xié)類寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)56562、寶鋼作業(yè)長隊(duì)伍管理l適應(yīng)公司改革發(fā)展和管理創(chuàng)新的需要；l適應(yīng)公司實(shí)行分廠廠長單職制后，管理重心進(jìn)一步下移的需要；l適應(yīng)作業(yè)區(qū)歸并重組后，進(jìn)一步加強(qiáng)基層橫向協(xié)作、提升管理水平的需要；l適應(yīng)在集中一貫管理下，多部門協(xié)同、快速反應(yīng)、高效工作

22、的需要；l適應(yīng)系統(tǒng)思考并解決問題的需要；l適應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理的需要。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5757最具競(jìng)爭(zhēng)力最具競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)長隊(duì)伍的作業(yè)長隊(duì)伍作業(yè)長作業(yè)長崗位設(shè)置崗位設(shè)置任職資任職資格培訓(xùn)格培訓(xùn)日常管理日常管理在職研修在職研修崗位規(guī)范崗位規(guī)范上崗標(biāo)準(zhǔn)上崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)長隊(duì)作業(yè)長隊(duì)伍優(yōu)化伍優(yōu)化作業(yè)長配置作業(yè)長配置與競(jìng)爭(zhēng)上崗與競(jìng)爭(zhēng)上崗績(jī)效管理績(jī)效管理激勵(lì)、激勵(lì)、退出機(jī)制退出機(jī)制作業(yè)長隊(duì)伍管理作業(yè)長隊(duì)伍管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5858（1）作業(yè)長崗位設(shè)置l按作業(yè)區(qū)設(shè)置情況配備作業(yè)長，每個(gè)作業(yè)區(qū)原則上設(shè)作業(yè)長一名。l作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的作業(yè)管理指揮者，是公司生產(chǎn)經(jīng)營最

23、基層的管理者寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)5959（2）作業(yè)長選拔基本條件l遵紀(jì)守法，符合“ 忠誠、嚴(yán)格、認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化要求。l受教育年限達(dá)到十二年及以上。l具有八年以上相關(guān)工作經(jīng)歷(其中含二年班組長工作經(jīng)歷)，或受教育年限達(dá)到十五年（含十五年）以上者應(yīng)具有三年以上現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)歷。l熟悉本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理特點(diǎn)，具有較高的技術(shù)、技能水平。l首次聘用的作業(yè)長年齡一般不超過四十周歲。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6060（3）作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)l作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)根據(jù)作業(yè)長崗位規(guī)范要求，分管理理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理技能和管理方式培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)習(xí)

24、四部分。l受培訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得作業(yè)長任職資格，并由人力資源部門備案。作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織編制，由教培部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。l各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，考慮作業(yè)長后備人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃選送符合作業(yè)長選拔條件的人員參加作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6161（4）完善作業(yè)長崗位競(jìng)爭(zhēng)h規(guī)范了作業(yè)長崗位聘用管理，改變?cè)葐我坏娜蚊茷槿蚊透?jìng)聘雙軌制；h 完善了作業(yè)長崗位競(jìng)聘流程，使競(jìng)聘工作更趨成熟，取得了較好效果；h 通過公平、公開、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了基層管理者的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6

25、262（5）作業(yè)長日常管理h各二級(jí)單位作業(yè)長制推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò)員根據(jù)公司相關(guān)管理要求，負(fù)責(zé)本單位作業(yè)長隊(duì)伍的日常管理。h各分廠廠長、車間主任對(duì)下屬作業(yè)長的日常管理負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)針對(duì)每一位作業(yè)長在現(xiàn)場(chǎng)工作中的具體情況，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，提高作業(yè)長管理素質(zhì)。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6363（6）作業(yè)長研修工作 作業(yè)長研修分二級(jí)單位組織的現(xiàn)職作業(yè)長培訓(xùn)、公司組織的現(xiàn)職作業(yè)長培訓(xùn)和公司作業(yè)長研修會(huì)組織的現(xiàn)職作業(yè)長研修三大類。 研修形式可采用成果發(fā)布、案例點(diǎn)評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合等方式，就共同關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行專題討論并設(shè)法解決。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6464（7）作業(yè)長績(jī)

26、效管理l按公司員工績(jī)效管理辦法的規(guī)定，作業(yè)長績(jī)效考評(píng)分為日常績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)兩部分。日?？?jī)效考評(píng)結(jié)果與作業(yè)長業(yè)績(jī)工資分配掛鉤，l年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理的依據(jù)，并與年度優(yōu)秀作業(yè)長評(píng)比掛鉤。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6565（7）作業(yè)長績(jī)效管理h作業(yè)長年度績(jī)效考評(píng)主要從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和行為能力三方面進(jìn)行。h作業(yè)長的工作業(yè)績(jī)是指作業(yè)長通過管理行為產(chǎn)出的成果，主要考評(píng)作業(yè)長工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)與完成情況、作業(yè)區(qū)工作質(zhì)量、作業(yè)區(qū)管理及創(chuàng)新情況、作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)等方面。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6666（7）作業(yè)長績(jī)效管理h作業(yè)長的工作態(tài)

27、度主要考評(píng)作業(yè)長工作積極性與責(zé)任心、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及解決情況、作業(yè)區(qū)內(nèi)及作業(yè)區(qū)之間的協(xié)作性以及自律性、民主性、遵守公司規(guī)章制度等方面。h作業(yè)長的行為能力評(píng)價(jià)主要包括理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能、理解判斷能力、應(yīng)急處理能力、管理創(chuàng)新能力、書面及口頭表述能力等方面。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6767（8）作業(yè)長的激勵(lì)l評(píng)選公司年度優(yōu)秀作業(yè)長l獲得優(yōu)秀作業(yè)長稱號(hào)的作業(yè)長由公司進(jìn)行表彰，并進(jìn)入個(gè)人檔案，作為今后個(gè)人發(fā)展的依據(jù)之一，同時(shí)優(yōu)先考慮各類相關(guān)培訓(xùn)及其它有關(guān)激勵(lì)機(jī)會(huì)。l公司每年可定期組織優(yōu)秀作業(yè)長進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，以提高作業(yè)長的綜合素質(zhì)l績(jī)效考評(píng)中涉及否決項(xiàng)的作業(yè)長，年度績(jī)效考

28、評(píng)為C檔、D檔的作業(yè)長，按要求進(jìn)行處理。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6868（9）作業(yè)長聘用與解聘h作業(yè)長的聘用實(shí)行崗位、資格雙軌制，新聘作業(yè)長必須從已取得作業(yè)長任職資格的人員中產(chǎn)生。h作業(yè)長的聘用有： 組織聘用 競(jìng)聘上崗h作業(yè)長的解聘：作業(yè)長在任職期間由于績(jī)效考評(píng)不合格、工作失職等個(gè)人原因或機(jī)構(gòu)變更等其它組織原因需解聘作業(yè)長時(shí)，由主聘人提出解聘，經(jīng)二級(jí)單位審查后，辦理解聘手續(xù)，并報(bào)人力資源部門備案。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)6969（10）作業(yè)長隊(duì)伍的優(yōu)化 作業(yè)長隊(duì)伍的優(yōu)化是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平為目標(biāo)。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過提高作業(yè)長素質(zhì)、提高工作效率、優(yōu)化勞動(dòng)組織等措施，不

29、斷合理調(diào)整崗位定員的過程。 作業(yè)長定員在保持相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7070（1）中層管理者在基層管理中主要任務(wù) 廠長的三項(xiàng)任務(wù)： 帶好隊(duì)伍 抓好生產(chǎn) 跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)3、中層管理者在推進(jìn)中作用寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7171（2）提高中層管理者對(duì)作業(yè)長制的認(rèn)識(shí) 作業(yè)長的權(quán)限 作業(yè)長的任務(wù) 作業(yè)長的工作職責(zé) 作業(yè)長主要管理方式 基層運(yùn)用方式 寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7272（3）中層管理者對(duì)作業(yè)長管理要達(dá)到的目的主要實(shí)現(xiàn)： 生產(chǎn)上安全順行 質(zhì)量上逐步提高 成本上連年下降 寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7373（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵

30、作用 教育、培訓(xùn)、提高作業(yè)長的管理能力 作業(yè)長是通過實(shí)踐鍛煉出來的 靠中層管理者的言傳身教 作業(yè)長管理能力的提高，第一責(zé)任者是 作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7474（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 選拔、聘用作業(yè)長 作業(yè)長是半個(gè)車間主任半個(gè)工程師 +半個(gè)書記 必須通過上崗培訓(xùn)合格 最好實(shí)行競(jìng)聘上崗 廠長聘用，發(fā)聘書寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7575（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 具體指導(dǎo)、幫助作業(yè)長的管理了解作業(yè)長制、按作業(yè)長管理?xiàng)l例指導(dǎo)、幫助、克服青蛙現(xiàn)象（熟視無睹） 生產(chǎn)管理型 生產(chǎn)型 生產(chǎn)經(jīng)營管理型寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7676（4）中層管理者在

31、推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 將部分權(quán)力委讓給作業(yè)長 作業(yè)長管理?xiàng)l例所賦予作業(yè)長的權(quán)力 完成生產(chǎn)任務(wù)必須具備的權(quán)力 作業(yè)管理中的橫向協(xié)調(diào)權(quán) 專業(yè)管理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 管理重心下移寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7777（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 對(duì)作業(yè)長進(jìn)行考核 作業(yè)長考核的第一責(zé)任人 防止以“考代管” 一級(jí)管理一級(jí)、考核一級(jí) 防止越級(jí)管理和考核 必須注重過程管理和考核寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7878重組機(jī)構(gòu)、減少層次、理順管理 基本原則：有利于作業(yè)長制推進(jìn)；有利于工序要求、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于基層管理工作落到實(shí)處。（5）中層管理者在推進(jìn)中具體工作寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)7979作業(yè)長

32、班組長組員安全、人事、技術(shù)等廠長（A）基層作業(yè)管理層次權(quán)力委讓橫向 協(xié)作專業(yè)指導(dǎo)下達(dá)指令實(shí)施作業(yè)完成任務(wù)匯報(bào)工作信息反饋信息交流 權(quán)力委讓寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8080（B）管理重心下移，管理項(xiàng)目落實(shí)到作業(yè)區(qū) 落實(shí)基層管理以作業(yè)長為中心的五制配套模式 抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作 成立管理委員會(huì)制度 開好兩次例會(huì) 推協(xié)調(diào)好各方面與作業(yè)長的關(guān)系寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8181基層五大管理委員會(huì)：基層管理委員會(huì)推進(jìn)小組廠長任組長質(zhì)量管理委員會(huì)委員長日班作業(yè)長成本管理委員會(huì)委員長甲班作業(yè)長設(shè)備管理委員會(huì)委員長乙班作業(yè)長安全管理委員會(huì)委員長丙班作業(yè)長自主管理委員會(huì)委員長丁班作業(yè)長寶鋼管理人員BS

33、-B任職資格培訓(xùn)8282開好兩次例會(huì)： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)(月度綜合分析例會(huì)) 分廠(車間)作業(yè)長和管理人員參加 作業(yè)長管理例會(huì)(基層管理委員會(huì)推進(jìn)工作) 分廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)長參加 推協(xié)調(diào)好各方面與作業(yè)長的關(guān)系寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8383（C）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長進(jìn)行管理 作業(yè)長要有“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念 作業(yè)長的工序服從，橫向聯(lián)系，自我了結(jié)的能力 作業(yè)長的安全與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力 作業(yè)長的質(zhì)量控制管理能力 寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8484（C）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長進(jìn)行管理 作業(yè)長的標(biāo)準(zhǔn)成本管理能力 作業(yè)長的設(shè)備管理能力 作業(yè)長管理藝術(shù)的應(yīng)用 作業(yè)長的自我改善能力寶鋼管理人員

34、BS-B任職資格培訓(xùn)8585（D）如何加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長的考核 以作業(yè)長的工作職責(zé)為考核的基本內(nèi)容進(jìn)行考核(考核與獎(jiǎng)金掛鉤)。 考核最好要以定量為主，定性為輔。 考核結(jié)果要公開，可以讓作業(yè)長申辯， 最好用業(yè)績(jī)排行榜的形式。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8686（E）如何加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長的評(píng)價(jià) 對(duì)作業(yè)長的評(píng)價(jià)一般分為季度評(píng)價(jià)和 年度評(píng)價(jià)兩種(評(píng)價(jià)與任用掛鉤)： 季度評(píng)價(jià)最好以三個(gè)月度考核為依據(jù)， 輔助與各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。 年度評(píng)價(jià)最好依據(jù)作業(yè)長的業(yè)績(jī)排行榜 和能力、創(chuàng)新等因素。寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8787一、作業(yè)長制的發(fā)展歷程二、作業(yè)長制在公司的定位三、作業(yè)長制推進(jìn)組織四、作業(yè)長制推進(jìn)五、作

35、業(yè)區(qū)內(nèi)部管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8888五、作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理1、作業(yè)區(qū)日常管理內(nèi)容2、作業(yè)長文件及記錄管理3、提升管理效率的方式4、作業(yè)長現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)8989作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理班組建設(shè)交貨期管理成本管理人員管理技術(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理作業(yè)管理安全管理作業(yè)區(qū)日常管理1、作業(yè)區(qū)日常管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)9090作業(yè)區(qū)軟件工作標(biāo)準(zhǔn)類生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表及有關(guān)登記各類通報(bào)、通知及學(xué)習(xí)材料作業(yè)區(qū)相關(guān)圖紙、資料作業(yè)區(qū)管理臺(tái)帳2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)9191 作業(yè)區(qū)管理臺(tái)帳包括兩部分：基礎(chǔ)類和專用類。 基礎(chǔ)類臺(tái)帳要求所有作業(yè)區(qū)必須按公司要求設(shè)立。 專用類臺(tái)帳根據(jù)作業(yè)區(qū)分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類型作業(yè)區(qū)應(yīng)包含的專業(yè)管理臺(tái)帳，各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際及作業(yè)區(qū)管理要求進(jìn)行選擇，建立本作業(yè)區(qū)專用類臺(tái)帳。2 2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)92923、作業(yè)長提升管理效率的方式（1）權(quán)力委讓（2）工序服從（3）專業(yè)搭接（4）職務(wù)、資格雙軌制（5）橫向協(xié)作（6）自我了結(jié)寶鋼管理人員BS-B任職資格培訓(xùn)9393 作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)，擁有