目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(ppt 50頁(yè))

1、團(tuán)隊(duì)公約團(tuán)隊(duì)公約 參與：積極參與，為本次課程第一要決；參與：積極參與，為本次課程第一要決； 靜心：空杯心態(tài)，用心感悟，延遲評(píng)判；靜心：空杯心態(tài)，用心感悟，延遲評(píng)判； 信賴：信賴過(guò)程、信賴講師、伙伴和自己；信賴：信賴過(guò)程、信賴講師、伙伴和自己； 禁止：禁止遲到、隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話；禁止：禁止遲到、隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話； 目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)！目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)！主主 講講：李：李 代代 蓉蓉目標(biāo)管理目標(biāo)管理一引言一引言成功就等于目標(biāo)，其他的一切都成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。美國(guó)潛是這句話的注解。美國(guó)潛能大師能大師 伯恩伯恩崔西崔西成功成功 達(dá)成預(yù)期目標(biāo)！達(dá)成預(yù)期目標(biāo)！二目標(biāo)管理的

2、好處二目標(biāo)管理的好處J統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使J在各自層面上工作在各自層面上工作J激發(fā)主動(dòng)性激發(fā)主動(dòng)性J利于抓住重點(diǎn)利于抓住重點(diǎn)J提供有效的考核依據(jù)提供有效的考核依據(jù)統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使統(tǒng)一目標(biāo)，勁往一處使u 目標(biāo)管理就是要把一個(gè)公司統(tǒng)一的目標(biāo)管理就是要把一個(gè)公司統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的目標(biāo)，通過(guò)分解，被整個(gè)意志、統(tǒng)一的目標(biāo)，通過(guò)分解，被整個(gè)公司的員工接受，使得每一個(gè)員工他個(gè)公司的員工接受，使得每一個(gè)員工他個(gè)人的目標(biāo)、個(gè)人的努力和他的上一級(jí)目人的目標(biāo)、個(gè)人的努力和他的上一級(jí)目標(biāo)，最后和公司的目標(biāo)相銜接、相統(tǒng)一，標(biāo)，最后和公司的目標(biāo)相銜接、相統(tǒng)一，使大家擰成一股繩。使大家擰成一股繩。在

3、各自層面上工作在各自層面上工作u 目標(biāo)管理講求的是在統(tǒng)一的目標(biāo)下，目標(biāo)管理講求的是在統(tǒng)一的目標(biāo)下，層層分解目標(biāo)，層層制定目標(biāo)，使每個(gè)層層分解目標(biāo)，層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人都能夠了解清楚自己這個(gè)層面上應(yīng)該人都能夠了解清楚自己這個(gè)層面上應(yīng)該做什么，同時(shí)也了解上個(gè)層面在做什做什么，同時(shí)也了解上個(gè)層面在做什么。么。劃分清楚各自的工作（而絕對(duì)不劃分清楚各自的工作（而絕對(duì)不是是等待指令等待指令?。。┘ぐl(fā)主動(dòng)性激發(fā)主動(dòng)性u(píng) 由員工自己選擇怎樣達(dá)到這個(gè)目由員工自己選擇怎樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這樣的話，每一個(gè)員工的主動(dòng)標(biāo)。這樣的話，每一個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能夠發(fā)揮出來(lái)，更能性和創(chuàng)造性就能夠發(fā)揮出來(lái)，更能夠很好地完

4、成目標(biāo)，提升公司的業(yè)夠很好地完成目標(biāo)，提升公司的業(yè)績(jī)等等?？?jī)等等。利于抓住重點(diǎn)利于抓住重點(diǎn)u 目標(biāo)管理就是把你工作當(dāng)中最重目標(biāo)管理就是把你工作當(dāng)中最重要的地方制訂出來(lái)，以制訂目標(biāo)的要的地方制訂出來(lái)，以制訂目標(biāo)的形式，最后以目標(biāo)管理的方式給抓形式，最后以目標(biāo)管理的方式給抓住，將我們的精力都集中在我們可住，將我們的精力都集中在我們可改變的，或者我們必須達(dá)成的工作改變的，或者我們必須達(dá)成的工作上。上。提供有效的考核依據(jù)提供有效的考核依據(jù)u 目標(biāo)管理?yè)Q了一個(gè)角度，現(xiàn)目標(biāo)管理?yè)Q了一個(gè)角度，現(xiàn)在是關(guān)注你的結(jié)果，用我們大家在是關(guān)注你的結(jié)果，用我們大家事先約定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)你進(jìn)行衡量。事先約定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)你進(jìn)行衡量

5、。 目標(biāo)目標(biāo) 軌跡軌跡 成就成就27% 27% 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo) 最底層最底層 60% 60% 目標(biāo)模糊目標(biāo)模糊 中下層中下層10% 10% 有清晰但比較短期的目標(biāo)有清晰但比較短期的目標(biāo) 中上層中上層 3% 3% 有有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 頂頂 層層 總總 結(jié)結(jié)u 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果；明天的生活狀態(tài)不我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果；明天的生活狀態(tài)不由未來(lái)決定，它將是我們今天生活目標(biāo)的結(jié)果。由未來(lái)決定，它將是我們今天生活目標(biāo)的結(jié)果。沒(méi)有目標(biāo)，我們就不會(huì)努力，因?yàn)槲覀儾恢罌](méi)有目標(biāo)，我們就不會(huì)努力，因?yàn)槲覀儾恢罏槭裁匆?/p>

6、力。為什么要努力。 還等什么呢？還等什么呢？“為何為何”比比“如何如何”更重更重要要n行為科學(xué)研究理論表明，人不會(huì)持續(xù)不斷地做行為科學(xué)研究理論表明，人不會(huì)持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情。自己都不知道為什么要做的事情。n每定下一個(gè)目標(biāo)，尤其是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，請(qǐng)每定下一個(gè)目標(biāo)，尤其是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，請(qǐng)務(wù)必列出務(wù)必列出“為何為何”要實(shí)現(xiàn)它的十條以上的理由要實(shí)現(xiàn)它的十條以上的理由或好處。而且或好處。而且“好處好處”越多越好，越清楚越好。越多越好，越清楚越好。練習(xí)題練習(xí)題請(qǐng)問(wèn)：你選擇請(qǐng)問(wèn)：你選擇工作的理由工作的理由是什么？是什么？（請(qǐng)列出）（請(qǐng)列出）成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享1.還清欠債

7、還清欠債2.可以買一套房子，使生活安定下來(lái)可以買一套房子，使生活安定下來(lái)3.可以把年屆七旬的母親接到身邊來(lái)安度晚年可以把年屆七旬的母親接到身邊來(lái)安度晚年4.成為一個(gè)能給太太有生活安全感的丈夫，并成為一個(gè)能給太太有生活安全感的丈夫，并以此報(bào)答她多年來(lái)在我最困難的時(shí)候堅(jiān)定不以此報(bào)答她多年來(lái)在我最困難的時(shí)候堅(jiān)定不移地給我的支持移地給我的支持成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享5.有能力幫助家人，以報(bào)答他們多年來(lái)無(wú)怨無(wú)有能力幫助家人，以報(bào)答他們多年來(lái)無(wú)怨無(wú)悔地給予我支持、鼓勵(lì)、寬容與信任悔地給予我支持、鼓勵(lì)、寬容與信任6.可以讓孩子一出生就能在安定的環(huán)境下成長(zhǎng)?？梢宰尯⒆右怀錾湍茉诎捕ǖ沫h(huán)境下成長(zhǎng)。我有

8、責(zé)任不讓他一出世就被迫跟我一起過(guò)動(dòng)我有責(zé)任不讓他一出世就被迫跟我一起過(guò)動(dòng)蕩的生活蕩的生活7.可以請(qǐng)得起保姆幫助打理家務(wù)，最大限度地可以請(qǐng)得起保姆幫助打理家務(wù)，最大限度地減少家務(wù)活對(duì)我工作的影響減少家務(wù)活對(duì)我工作的影響成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享8.可以買一輛汽車。提高工作效率的同時(shí)，可以買一輛汽車。提高工作效率的同時(shí)，可以讓我閑暇時(shí)間出門兜兜風(fēng)可以讓我閑暇時(shí)間出門兜兜風(fēng)9.可以兌現(xiàn)我曾經(jīng)作出過(guò)的另外幾個(gè)承諾可以兌現(xiàn)我曾經(jīng)作出過(guò)的另外幾個(gè)承諾10.可以不讓曾經(jīng)支持過(guò)我的許多朋友、師可以不讓曾經(jīng)支持過(guò)我的許多朋友、師長(zhǎng)、上司失望。并以此證明他們對(duì)我的長(zhǎng)、上司失望。并以此證明他們對(duì)我的信心是有遠(yuǎn)

9、見(jiàn)的。信心是有遠(yuǎn)見(jiàn)的。成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享11.可以使我的工作價(jià)值完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移?？梢允刮业墓ぷ鲀r(jià)值完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。即從為生計(jì)奔波轉(zhuǎn)移到更加注重工作本即從為生計(jì)奔波轉(zhuǎn)移到更加注重工作本身的意義上來(lái)身的意義上來(lái)12.可以證明我言行一致。我會(huì)按照自己教可以證明我言行一致。我會(huì)按照自己教給別人的方法去做，而且證明它是對(duì)的，給別人的方法去做，而且證明它是對(duì)的，因?yàn)槲夷茏鼋o他們看因?yàn)槲夷茏鼋o他們看成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享13.13.達(dá)成該目標(biāo)的本身，恰恰證明我已經(jīng)幫助達(dá)成該目標(biāo)的本身，恰恰證明我已經(jīng)幫助過(guò)不少人，不然不會(huì)有那么多人持續(xù)地支過(guò)不少人，不然不會(huì)有那么多人持續(xù)地支持我。而且

10、我因此會(huì)更有條件幫助更多的持我。而且我因此會(huì)更有條件幫助更多的人成長(zhǎng)人成長(zhǎng)14.14.能給我公司的同伴們帶來(lái)更好的工作環(huán)境，能給我公司的同伴們帶來(lái)更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造更穩(wěn)定的福利條件及成長(zhǎng)條件創(chuàng)造更穩(wěn)定的福利條件及成長(zhǎng)條件15.15. 成功人士目標(biāo)分享成功人士目標(biāo)分享15.讓我更加有信心，更加堅(jiān)定我的信念與理想讓我更加有信心，更加堅(jiān)定我的信念與理想16.可以按自己的想法去做一些投資，以加快成可以按自己的想法去做一些投資，以加快成功的速度功的速度17.為我下一個(gè)三年成為為我下一個(gè)三年成為“千萬(wàn)富翁千萬(wàn)富翁”打下基礎(chǔ)打下基礎(chǔ)18.可以讓我的心境更加寧?kù)o，更有心情去修煉可以讓我的心境更加寧?kù)o，更有心

11、情去修煉自己心靈的成長(zhǎng)自己心靈的成長(zhǎng)三好目標(biāo)的特性三好目標(biāo)的特性（一）（一）SMARTSMART原則原則 JS-Specific 具體的具體的JMMeasurable 可以量化的可以量化的JAAgree 雙方同意的雙方同意的JRRealistic 現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)的JTime-limited 有時(shí)間期限的有時(shí)間期限的 有效目標(biāo)的核心條件之一有效目標(biāo)的核心條件之一量化量化J數(shù)字具體化如果某一目標(biāo)能用數(shù)字來(lái)數(shù)字具體化如果某一目標(biāo)能用數(shù)字來(lái)描述，則一定用精確的數(shù)字來(lái)描述。描述，則一定用精確的數(shù)字來(lái)描述。J型態(tài)指標(biāo)化如目標(biāo)不能直接用某一個(gè)型態(tài)指標(biāo)化如目標(biāo)不能直接用某一個(gè)數(shù)字來(lái)描述，則必須進(jìn)一步分解，將其數(shù)字

12、來(lái)描述，則必須進(jìn)一步分解，將其他表現(xiàn)型態(tài)全部用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)補(bǔ)充描他表現(xiàn)型態(tài)全部用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)補(bǔ)充描述。述。 型態(tài)指標(biāo)化型態(tài)指標(biāo)化J如目標(biāo)是想買一輛汽車：如目標(biāo)是想買一輛汽車： 則應(yīng)補(bǔ)充描述為什么牌子、什么型號(hào)、則應(yīng)補(bǔ)充描述為什么牌子、什么型號(hào)、價(jià)錢多少的汽車；價(jià)錢多少的汽車；J想找一份好工作的目標(biāo)：想找一份好工作的目標(biāo)： 應(yīng)描述：什么叫好工作、薪水多少、崗應(yīng)描述：什么叫好工作、薪水多少、崗位是什么、前途如何、公司規(guī)模、性質(zhì)、文化、上班位是什么、前途如何、公司規(guī)模、性質(zhì)、文化、上班路途要求，與自己生涯規(guī)劃的關(guān)系等等。路途要求，與自己生涯規(guī)劃的關(guān)系等等。有效目標(biāo)的核心之二時(shí)間限制有效目標(biāo)的核心之二

13、時(shí)間限制J時(shí)間限制時(shí)間限制是指任何目標(biāo)都必須限是指任何目標(biāo)都必須限定什么時(shí)候完成，可具體到某年某定什么時(shí)候完成，可具體到某年某月，甚至是某日某時(shí)某分。月，甚至是某日某時(shí)某分。（二）判斷目標(biāo)有效與否（二）判斷目標(biāo)有效與否1找一份找一份好工作好工作2住上住上大房子大房子3成為成為有錢人有錢人4能能勝任工作勝任工作5盡自己盡自己最大最大的努力作好這件事的努力作好這件事6讓公司業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階讓公司業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階他們都有一個(gè)共同的特征他們都有一個(gè)共同的特征模糊，沒(méi)有量化，讓模糊，沒(méi)有量化，讓人不知到底該如何操人不知到底該如何操作作。自我思考題及研討自我思考題及研討- -你的目標(biāo)是什么？你的目標(biāo)是什么？

14、你的目標(biāo)是什么？有哪些？是否試著立即按上你的目標(biāo)是什么？有哪些？是否試著立即按上述要求寫(xiě)下你的述要求寫(xiě)下你的5 5個(gè)量化目標(biāo)？個(gè)量化目標(biāo)？l量化描述量化描述l量化描述量化描述l量化描述量化描述l量化描述量化描述l量化描述量化描述（三）怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)（三）怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)|誤區(qū)之一：將沒(méi)有量化、沒(méi)有時(shí)限的誤區(qū)之一：將沒(méi)有量化、沒(méi)有時(shí)限的“想法想法”當(dāng)成是目標(biāo)。當(dāng)成是目標(biāo)。|誤區(qū)之二：將目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不誤區(qū)之二：將目標(biāo)建立在現(xiàn)實(shí)可能性上，而不是建立在自己的憧憬上。是建立在自己的憧憬上。 高爾基高爾基：目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大。：目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大。|誤區(qū)之三

15、：依據(jù)現(xiàn)有的信息確立目標(biāo)；而不是誤區(qū)之三：依據(jù)現(xiàn)有的信息確立目標(biāo)；而不是先確立目標(biāo)，然后再尋找目標(biāo)達(dá)成的信息。先確立目標(biāo)，然后再尋找目標(biāo)達(dá)成的信息。誤區(qū)之三誤區(qū)之三“網(wǎng)狀系統(tǒng)網(wǎng)狀系統(tǒng)”專門用來(lái)過(guò)濾信息的專門用來(lái)過(guò)濾信息的l你認(rèn)為重要的嬰兒哭聲與火車叫的你認(rèn)為重要的嬰兒哭聲與火車叫的故事故事l你認(rèn)為危險(xiǎn)的汽車與飛機(jī)的搖晃你認(rèn)為危險(xiǎn)的汽車與飛機(jī)的搖晃怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)|誤區(qū)之四：根據(jù)自己現(xiàn)有的能力確立目標(biāo)，而誤區(qū)之四：根據(jù)自己現(xiàn)有的能力確立目標(biāo)，而不是先確立目標(biāo)，然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成目標(biāo)不是先確立目標(biāo)，然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成目標(biāo)所必備的能力。所必備的能力。要制定目標(biāo)

16、（尤其是一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)），后要制定目標(biāo)（尤其是一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)），后準(zhǔn)備能力哦！準(zhǔn)備能力哦！四怎樣分解目標(biāo)四怎樣分解目標(biāo)J剝洋蔥法剝洋蔥法 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由低級(jí)到高級(jí)，由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由低級(jí)到高級(jí)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)最高小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用“剝剝洋蔥法洋蔥法”，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級(jí)到低級(jí)層層分解。級(jí)到低級(jí)層層分解。設(shè)定目標(biāo)演示圖設(shè)定目標(biāo)演示圖大目標(biāo)小目標(biāo)更小的目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)

17、生涯規(guī)劃的生涯規(guī)劃的“剝洋蔥法剝洋蔥法”n首先找到自己的夢(mèng)想首先找到自己的夢(mèng)想n然后將你的夢(mèng)想明確化，變成你人然后將你的夢(mèng)想明確化，變成你人生的終極目標(biāo)生的終極目標(biāo)n再把你的終極目標(biāo)，演化成你人生再把你的終極目標(biāo)，演化成你人生的總體目標(biāo)的總體目標(biāo)生涯規(guī)劃的生涯規(guī)劃的“剝洋蔥法剝洋蔥法”n把總目標(biāo)分解成幾個(gè)把總目標(biāo)分解成幾個(gè)5 51010年的長(zhǎng)期年的長(zhǎng)期的目標(biāo)，再繼續(xù)分解，把每一個(gè)長(zhǎng)的目標(biāo)，再繼續(xù)分解，把每一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)分解成若干個(gè)期目標(biāo)分解成若干個(gè)2 23 3年中期目年中期目標(biāo)，然后把每個(gè)中期目標(biāo)分解成若標(biāo)，然后把每個(gè)中期目標(biāo)分解成若干個(gè)干個(gè)6 6個(gè)月到個(gè)月到1 1年的短期目標(biāo)年的短期目標(biāo)生涯規(guī)

18、劃的生涯規(guī)劃的“剝洋蔥法剝洋蔥法”n進(jìn)而，再將每一個(gè)短期目標(biāo)分解成進(jìn)而，再將每一個(gè)短期目標(biāo)分解成月目標(biāo)，月目標(biāo)變成若干個(gè)周目標(biāo)，月目標(biāo)，月目標(biāo)變成若干個(gè)周目標(biāo)，周目標(biāo)變成若干個(gè)日目標(biāo)。周目標(biāo)變成若干個(gè)日目標(biāo)。n最后，依次分解到現(xiàn)在該去干些什最后，依次分解到現(xiàn)在該去干些什么。么。目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖J多杈樹(shù)法多杈樹(shù)法大目標(biāo)大目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo) 目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖分析目標(biāo)多杈樹(shù)示意圖分析n樹(shù)干代表大目標(biāo)樹(shù)干代表大目標(biāo)n每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)n葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的事。做的事。多杈樹(shù)中大目標(biāo)與小目標(biāo)的邏輯關(guān)系

19、多杈樹(shù)中大目標(biāo)與小目標(biāo)的邏輯關(guān)系小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之“和和”，一定是，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解與檢查分解與檢查將一個(gè)目標(biāo)做多杈樹(shù)分解將一個(gè)目標(biāo)做多杈樹(shù)分解的技巧的技巧u寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo)寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo)u列出所有的必要條件和列出所有的必要條件和充分條件，畫(huà)出每一個(gè)充分條件，畫(huà)出每一個(gè)小目標(biāo)小目標(biāo)u再問(wèn)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)再問(wèn)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)的條件是什么，列出必的條件是什么，列出必要與充分條件要與充分條件檢查多杈樹(shù)分解是否充分檢查多杈樹(shù)分解是否充分l只需反過(guò)去，從葉子到只需反過(guò)去，從葉子到樹(shù)枝再到樹(shù)干，不斷問(wèn)

20、：樹(shù)枝再到樹(shù)干，不斷問(wèn)：如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎？嗎？五多杈樹(shù)分解練習(xí)五多杈樹(shù)分解練習(xí) “ “多杈樹(shù)多杈樹(shù)”分解是一個(gè)需要不斷練分解是一個(gè)需要不斷練習(xí)的技巧，是一個(gè)極具實(shí)用價(jià)值的分析習(xí)的技巧，是一個(gè)極具實(shí)用價(jià)值的分析問(wèn)題的工具。下面請(qǐng)以你今年的核心目問(wèn)題的工具。下面請(qǐng)以你今年的核心目標(biāo)為例，試著練習(xí)一下分解多杈樹(shù)。標(biāo)為例，試著練習(xí)一下分解多杈樹(shù)。 再次提示：畫(huà)再次提示：畫(huà)“多杈樹(shù)多杈樹(shù)”的核心技巧的核心技巧不斷自問(wèn)，達(dá)成該目標(biāo)的條件是什么？不斷自問(wèn)，達(dá)成該目標(biāo)的條件是什么？這些條件能保證該目標(biāo)一定達(dá)成嗎？這些條件能保證該目標(biāo)一定達(dá)成

21、嗎？六怎樣做目標(biāo)評(píng)估？六怎樣做目標(biāo)評(píng)估？p評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)分解完全后，單評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)間無(wú)法完成位時(shí)間無(wú)法完成“樹(shù)葉樹(shù)葉”所顯示的所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太大。工作量，表明該目標(biāo)太大。舉例舉例 比如，某銷售員訂立目標(biāo)：三比如，某銷售員訂立目標(biāo)：三年內(nèi)收入過(guò)一億元。多杈樹(shù)分解的年內(nèi)收入過(guò)一億元。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天的工作量是打結(jié)果顯示，他每天的工作量是打2 2萬(wàn)萬(wàn)個(gè)電話，拜訪個(gè)電話，拜訪500500個(gè)客戶，看個(gè)客戶，看5050本書(shū)本書(shū)等等。顯然單位時(shí)間他無(wú)法完成該等等。顯然單位時(shí)間他無(wú)法完成該工作量，表明他的這一目標(biāo)太大。工作量，表明他的這一目標(biāo)太大。怎樣做目標(biāo)評(píng)估

22、怎樣做目標(biāo)評(píng)估p評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)二：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)二：目標(biāo)分解完全后，單位時(shí)間可輕易完成間可輕易完成“樹(shù)葉樹(shù)葉”所顯示的工作量，所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太小。表明該目標(biāo)太小。案例案例 比如，某君訂下目標(biāo)，十年之內(nèi)薪水翻一比如，某君訂下目標(biāo)，十年之內(nèi)薪水翻一番。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天只需要做番。多杈樹(shù)分解的結(jié)果顯示，他每天只需要做一件事，那就是準(zhǔn)時(shí)上下班，不被炒魷魚(yú)就行一件事，那就是準(zhǔn)時(shí)上下班，不被炒魷魚(yú)就行了。因?yàn)橹灰獑挝荒苋萑趟@樣了。因?yàn)橹灰獑挝荒苋萑趟@樣“混日子混日子”，他幾乎無(wú)需任何努力，最后，物價(jià)的因素也能他幾乎無(wú)需任何努力，最后，物價(jià)的因素也能使薪水自然而然使薪水自然而然“翻一番翻一番”。顯然，單位時(shí)間。顯然，單位時(shí)間內(nèi)他可輕易完成該工作量，表明該目標(biāo)太小。內(nèi)他可輕易完成該