IDTTMH后員工管理之道講義學習教案_第1頁
IDTTMH后員工管理之道講義學習教案_第2頁
IDTTMH后員工管理之道講義學習教案_第3頁
IDTTMH后員工管理之道講義學習教案_第4頁
IDTTMH后員工管理之道講義學習教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、會計學1IDTTMH后員工管理之道講義后員工管理之道講義第一頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第1頁/共39頁第二頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。我們的使命:共創(chuàng)偉大企業(yè)我們的價值觀:成就客戶 共生共贏 追求卓越我們的文化:快樂工作 尊重個人 專業(yè)職業(yè) 開放透明 簡潔實效 正直誠信 實事求是 合作創(chuàng)新第2頁/共39頁第三頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第3頁/共39頁第四頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。隨時、隨地、隨心省時、省力、省錢第4頁/共39頁第五頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。Epower系列介紹時間周一周二周三周四周五周六銷售系列MTP系列MTP系列專題系列TWI系

2、列下午3:00電話銷售技巧角色認知角色認知8090訓練營JS安全作業(yè)方法下午3:00拜訪銷售技巧工作管理工作管理職場高效能人士七項習慣JI工作教導方法下午3:00老客戶銷售技巧人員管理人員管理職業(yè)基本素質(zhì)JI領(lǐng)導方法下午3:00會議銷售技巧系列自我管理自我管理JM改善辦法第5頁/共39頁第六頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。NLP藝術(shù)人生導師黃老師目前國內(nèi)最具藝術(shù)魅力及哲思修煉的導師之一,華盛e聚企業(yè)大學NLP高級顧問師、中國NLP應(yīng)用協(xié)會發(fā)起人之一、國際NLP學院NLP執(zhí)行師資格認證美國NLP商學院PTT職業(yè)培訓師資格認證、中國國家心理咨詢師資格認證、香港專業(yè)效能管理學院NLP簡快身心療法

3、資格認證、香港國際商學院EMBA。 課程: 黃老師擁有豐富的感悟體驗式、創(chuàng)新藝術(shù)式培訓經(jīng)驗,專業(yè)從事人力資源、NLP應(yīng)用技術(shù)、教練技術(shù),拓展訓練等的主導教練,授課方式新穎獨特,秉承三十年人生修煉及十五年企業(yè)管理經(jīng)驗,研發(fā)以下系列原創(chuàng)品牌課程:企業(yè)培訓系列:智慧領(lǐng)導修煉、卓越執(zhí)行修煉、企業(yè)人性管理、企業(yè)教練技術(shù)職業(yè)講師培訓、情緒壓力管理、團隊溝通技巧、80-90管理個人培訓系列:身心修煉藝術(shù)、人生修煉藝術(shù)、親子關(guān)系教育、婚姻家庭重塑第6頁/共39頁第七頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。 至今已為數(shù)百家國內(nèi)外企業(yè)做過顧問及內(nèi)訓,受訓企業(yè)既有跨國公司,也有新興的民營企業(yè),被業(yè)界譽為“企業(yè)藝術(shù)人生教

4、練”。德國麥德龍集團公司、法國施奈德集團、日本煙草株式會社、日本華強三洋有限公司、日本先鋒集團百音電子、新加坡力勝實業(yè)公司、香港新科集團公司、香港偉易達集團公司、香港權(quán)智集團、香港茂森集團、臺灣光寶集團、臺灣裕元集團瑞升公司、臺灣正崴集團富港電子公司、臺灣冠華集團公司、臺灣競?cè)A電子集團公司、臺灣興昂集團公司、臺灣帝泰有限公司、臺灣華科公司、TCL集團公司、廣東志高電器集團公司、廣東唯美陶瓷集團、廣東新感覺服飾連鎖集團、廣東康華集團、廣東方中集團公司、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長城電梯有限公司第7頁/共39頁第八頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。8

5、090員工管理系列第8頁/共39頁第九頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第9頁/共39頁第十頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。1、追求知識追求體驗更要追求智慧2、人生快樂的修煉階梯:修-煉-悟-運-化-合。3、用身體去學習-用情緒去學習-用想象去學習??鞓穼W習,快樂工作,快樂生活! 豁出去啦!第10頁/共39頁第十一頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第11頁/共39頁第十二頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第12頁/共39頁第十三頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第13頁/共39頁第十四頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。握技能-學習知識。n對企業(yè)管理影響:擅長掌握知識,不擅長處理事

6、情。第14頁/共39頁第十五頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。n修心要頭腦靈,心緒靜。n養(yǎng)性要道德高,靈性活。n對企業(yè)管理影響:缺失家教會造成有才無德。第15頁/共39頁第十六頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。才教育,更沒天才教育。n對企業(yè)管理影響:有知識沒能力,有思想沒經(jīng)驗第16頁/共39頁第十七頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第17頁/共39頁第十八頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。n對企業(yè)管理影響:沒有歸屬感,沒有忠誠度第18頁/共39頁第十九頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第19頁/共39頁第二十頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第20頁/共39頁第二十一頁,編輯于星期

7、六:十五點 二十八分。n-等級觀念淡漠,崇尚唯我獨尊n6)80-90后員工的靈商現(xiàn)狀-只能個人創(chuàng)意,不會團體創(chuàng)新第21頁/共39頁第二十二頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。優(yōu)點:營造自我環(huán)境,涉足社會環(huán)境缺點:吃苦精神較差,環(huán)境適應(yīng)欠缺優(yōu)點發(fā)揮:先適己后適人缺點改善:尋找“苦”的快樂管理轉(zhuǎn)變:靜態(tài)穩(wěn)定走向動態(tài)穩(wěn)定80后首次就業(yè)流失率高,同事沒認清就走人80后不怕吃苦,只是沒找到吃苦的理由; 第22頁/共39頁第二十三頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。安靜-舒適-富有創(chuàng)意-激發(fā)靈感的GOOGLE工作環(huán)境第23頁/共39頁第二十四頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第24頁/共39頁第二十五頁

8、,編輯于星期六:十五點 二十八分。第25頁/共39頁第二十六頁,編輯于星期六:十五點 二十八分?!?0后”不好管 老板學做老師家長式管理已過時,須平等溝通我們六七十年代的人比較能忍,被老板教訓甚至打罵是很正常的?,F(xiàn)在公司很多80后的年輕人,一句話說得不妥就走人了。某家具有限公司董事長“創(chuàng)業(yè)的時候我愛用家長式管理,現(xiàn)在隨著80后進入公司,那一套已經(jīng)不管用了?!蹦扯麻L第26頁/共39頁第二十七頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第27頁/共39頁第二十八頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第28頁/共39頁第二十九頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第29頁/共39頁第三十頁,編輯于星期六:十五

9、點 二十八分。第30頁/共39頁第三十一頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第31頁/共39頁第三十二頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第32頁/共39頁第三十三頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第33頁/共39頁第三十四頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第34頁/共39頁第三十五頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。第35頁/共39頁第三十六頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。Thank you very much!謝謝大家!第36頁/共39頁第三十七頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。課程七月八月中層管理者自我管理角色認知擁有積極的心態(tài)管理的基本理解及原則培養(yǎng)最佳的職業(yè)習慣和職業(yè)形象管

10、理風格的自我認識協(xié)助上司共同發(fā)展管理的權(quán)變領(lǐng)導方式如何提升自我領(lǐng)導力管理者角色定位與職責界定中層管理者角色認知體驗課管理的基本理解及原則體驗課管理風格的自我認識體驗課管理的權(quán)變領(lǐng)導方式體驗課管理者角色定位與職責界定體驗課基層管理者JS安全作業(yè)方法JI工作教導方法督導職責與工作安全現(xiàn)場班組長的角色定位及管理框架工作安全分析表和慎思決定對策現(xiàn)場工作管理實施對策和檢討結(jié)果現(xiàn)場人員管理1處理災害事故的方法現(xiàn)場人員管理2銷售系列會議銷售技巧電話銷售技巧小型會議銷售技巧如何排除電話拜訪的心理恐懼大型會議銷售技巧陌拜電話技巧:建立信任客戶研討會銷售技巧電話銷售技巧:有效邀約論壇高峰會銷售技巧電話銷售技巧:輔助手段專題系列職業(yè)基本素質(zhì)80 90精英訓練營六頂思考帽1陽光積極的心態(tài)六頂思考帽2長遠的職業(yè)發(fā)展心態(tài)思維導圖1成長付出、學習的心態(tài)思維導圖1執(zhí)行的心態(tài)第37頁/共39頁第三十八頁,編輯于星期六:十五點 二十八分。Epower八月份課程表八月周一周二周三周四周五周六下午3:00如何排除電話拜訪的心理恐懼管理技能體驗課管理的基本及基本原則陽光積極的心態(tài)現(xiàn)場班組長的角色定位及管理框架下午3:00

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論