CPA財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1CPA財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰財(cái)務(wù)成本管理陳穎杰第一頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第1頁(yè)/共49頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第2頁(yè)/共49頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第3頁(yè)/共49頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第4頁(yè)/共49頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第5頁(yè)/共49頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第6頁(yè)/共49頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。2 2、圖示、圖示: :盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額安全邊際率=安全邊際量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=安全邊際額預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率=1三種表達(dá)

2、方式：三種表達(dá)方式：1 1）用實(shí)物量）用實(shí)物量: :即盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量對(duì)應(yīng)于安全邊際量。2 2）用金額）用金額: :即盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額對(duì)應(yīng)于安全邊際額。3 3）相對(duì)比率）相對(duì)比率: :即盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率對(duì)應(yīng)于安全邊際率，且盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率=1。第7頁(yè)/共49頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第8頁(yè)/共49頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第9頁(yè)/共49頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第10頁(yè)/共49頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第11頁(yè)/共49頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第12頁(yè)/共49頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第13頁(yè)

3、/共49頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第14頁(yè)/共49頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第15頁(yè)/共49頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第16頁(yè)/共49頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第17頁(yè)/共49頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第18頁(yè)/共49頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第19頁(yè)/共49頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第20頁(yè)/共49頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第21頁(yè)/共49頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第22頁(yè)/共49頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第23頁(yè)/共49頁(yè)第二

4、十四頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第24頁(yè)/共49頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第25頁(yè)/共49頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第26頁(yè)/共49頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第27頁(yè)/共49頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第28頁(yè)/共49頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第29頁(yè)/共49頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第30頁(yè)/共49頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第31頁(yè)/共49頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第32頁(yè)/共49頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第33頁(yè)/共49頁(yè)第三十

5、四頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第34頁(yè)/共49頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第35頁(yè)/共49頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第36頁(yè)/共49頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第37頁(yè)/共49頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第38頁(yè)/共49頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第39頁(yè)/共49頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第40頁(yè)/共49頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第41頁(yè)/共49頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第42頁(yè)/共49頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第43頁(yè)/共49頁(yè)第四十四

6、頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第44頁(yè)/共49頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。第45頁(yè)/共49頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。品的市場(chǎng)不穩(wěn)定或市場(chǎng)需求很少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將全部由購(gòu)買(mǎi)部門(mén)承擔(dān)。而實(shí)際上，供應(yīng)和購(gòu)買(mǎi)部門(mén)都會(huì)受到最終產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，即應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)市場(chǎng)變化引起的市場(chǎng)波動(dòng)。因此，擬采用這種方法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的前提應(yīng)當(dāng)是最終產(chǎn)品所處的外部市場(chǎng)是一個(gè)供求穩(wěn)定基本平衡的市場(chǎng)。（四）全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格（四）全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格以全部成本或者以全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能是最差的選擇第46頁(yè)/共49頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期六：二點(diǎn) 四十二分。投資報(bào)酬率= =優(yōu)點(diǎn)：適合于不同規(guī)模投資中心的橫向比較。缺點(diǎn)：容易導(dǎo)致局部利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利潤(rùn)發(fā)生矛盾與沖突。不適合縱向比較。2 2剩余收益剩余收益剩余收益=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-部門(mén)資產(chǎn)資本成本剩余收益指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，克服了由于使用投資報(bào)酬率來(lái)衡量部門(mén)業(yè)績(jī)帶來(lái)的次優(yōu)化問(wèn)題。而且允許使