創(chuàng)新能力類面試真題78到詳解

1、創(chuàng)新能力類面試真題78 道詳解1 、 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂， 是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。 ”作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ?【測(cè)評(píng)要素】領(lǐng)導(dǎo)能力【評(píng)分參考】(1)我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法的創(chuàng)新是形勢(shì)的要求，提高領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)水平的必需。(2)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作方法，就要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，在思想觀念上敢于創(chuàng)新，自覺(jué)做到“三個(gè)解放出來(lái)”。 (3)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作方法，就要敢于探索，善于把握規(guī)律，掌握科學(xué)的世界觀和方法論。(4)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作方法，就要學(xué)會(huì)把握大局，認(rèn)清形勢(shì)，善于審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，并大膽實(shí)踐。2、現(xiàn)

2、在提倡創(chuàng)新，談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)新的看法？【參考答案】創(chuàng)新是一種精神，一種態(tài)度，一種深層次的文化。創(chuàng)新思維是一種重要的思維形式。 只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，因?yàn)閯?chuàng)新是對(duì)常規(guī)的突破和發(fā)展。人類的進(jìn)步就是在不斷的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)的。因此，不論是個(gè)人、組織還是國(guó)家，都要發(fā)展，都要不斷地創(chuàng)新。3、新提升的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新崗位、新環(huán)境和新任務(wù)，怎樣才能及時(shí)打開局面?【測(cè)評(píng)要素】應(yīng)變能力、人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力【評(píng)分參考】(1)要以清晰的思路進(jìn)入新角色。(2)要以高標(biāo)準(zhǔn)履行新職責(zé)。(3)要以新姿態(tài)適應(yīng)新崗位。(4)要以務(wù)實(shí)作風(fēng)開創(chuàng)新業(yè)績(jī)。(5)要以公正廉明樹立好形象。4、領(lǐng)導(dǎo)者如何做，才能把“上情 "與“下情 &quo

3、t;緊密結(jié)合起來(lái)？【參考答案】(1)“上情"即上頭精神； “下情 "即本地區(qū)、本部門以及所屬群眾的實(shí)際情況。(2)將二者結(jié)合起來(lái)應(yīng)做到：把普通的東西具體化；把一般的東西典型化；把理論的東西實(shí)踐化；把領(lǐng)導(dǎo)的東西群眾化。5、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工作落實(shí)，取得好的效果。要達(dá)到這一目的，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去抓？請(qǐng)談?wù)効捶ā！緟⒖即鸢浮?1)抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任"， “我應(yīng)做的工作"，然后一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。(2)突出重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)過(guò)程中，要圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)去抓落實(shí)，克服一般化的抓法，既要明確完成時(shí)限

4、，又要明確質(zhì)量要求，并加強(qiáng)檢查督促，以保證落實(shí)效果。(3)典型引路。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓典型，通過(guò)典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作，突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。(4)完善制度。抓落實(shí)不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。(5)依靠群眾。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾，依靠群眾，一切為群眾謀利益，并把它作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處。6、常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志感嘆： “太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。 ”所謂身不由己，重要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若

5、你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？【參考答案要點(diǎn)】應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了 “應(yīng)愁” 。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國(guó)家、集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分，我們不能一概反對(duì)，關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進(jìn)步。7、請(qǐng)你對(duì)一個(gè)理想的副職進(jìn)行形象設(shè)計(jì)?！咎崾尽?1)“題眼”就是“副職”，你做出的形象設(shè)計(jì)必須首先是“副職”的，副職是對(duì)正職而言的，應(yīng)該回答出有副職特點(diǎn)的形象內(nèi)容，假如你所設(shè)計(jì)的是所有干部共有的形象，就無(wú)法回答提出的問(wèn)題。(2)此題要求設(shè)計(jì)出先有“副職”個(gè)性形象的內(nèi)容，再補(bǔ)以所有干部共性形象的內(nèi)容，否

6、則就答不到點(diǎn)子上，盡管你設(shè)計(jì)的形象內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)干部的幾大素質(zhì)，但卻不能體現(xiàn)“副職”的特點(diǎn)。8、每位領(lǐng)導(dǎo)者都想樹立威信，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的樹立威信的方法，你若作為剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者，該如何樹立威信?【參考答案】(1)首先應(yīng)該使下級(jí)“信” 的心態(tài)多一點(diǎn)，而不是人們經(jīng)常說(shuō)的 “來(lái)個(gè)下馬威”，高技巧的領(lǐng)導(dǎo)者通常不需要“下馬威”就能成功樹立威信。 (2)領(lǐng)導(dǎo)者盡可能做到與下屬打成一片，做到和藹、親切，使下屬擁有一種被重視的感覺(jué)而喜歡在自己手下工作。(3)隨后領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在“威”字上下工夫了。要毫不留情地去掉不合理的制度或習(xí)慣做法，使下屬成員意識(shí)到這位領(lǐng)導(dǎo)者有魅力，有膽量，產(chǎn)生敬佩之心。而對(duì)于一些行為一貫

7、不良的下屬，要采取“軟硬兼施”的辦法，目的在于整頓組織紀(jì)律，使工作程序步入良性循環(huán)之中。 (4)領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到樹威的最高境地，就是要做到下屬喜歡和你在一起工作，但又有點(diǎn)怕和你在一起工作，在心理上取得“信”與“懼”之間的平衡。9、領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣提高講“新話"的能力？【參考答案】領(lǐng)導(dǎo)干部講“新話 "，少講或不講老話、套話，這不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平問(wèn)題，也體現(xiàn)了他的學(xué)風(fēng)、精神和工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高講“新話 "的能力呢？( 1 )認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，豐厚知識(shí)底蘊(yùn)。理論是行動(dòng)的指南，也是領(lǐng)導(dǎo)講話的思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在理論上成熟了，才能講出新的道理來(lái)，才能講出新的高度和

8、水平來(lái)。較高的理論水平不僅在語(yǔ)言上表現(xiàn)為邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰， 更重要的是能把語(yǔ)言表達(dá)能力與其掌握的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中善于從政治的高度科學(xué)地觀察、分析和闡述問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)潮流就是傳統(tǒng)科學(xué)研究同新興學(xué)科相結(jié)合，基礎(chǔ)理論研究同應(yīng)用科學(xué)研究相結(jié)合。面對(duì)知識(shí)激增裂變的現(xiàn)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論的同時(shí)，還要廣采博覽，不斷擴(kuò)大視野，尤其要刻苦學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力變成分管工作的內(nèi)行，這樣“新話 "才能講到點(diǎn)子上，才能講出新意來(lái)。( 2)勤于對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行理論思考。立足于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行理論思考，是黨的十五大精神的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干

9、部講“新話"的前提條件。能否把遇到的實(shí)際問(wèn)題上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和思考，從中找出規(guī)律性的東西，并借以指導(dǎo)實(shí)踐，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常開動(dòng)腦筋，獨(dú)立思考，特別要注重研究新情況，解決新矛盾。只有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考和研究，才能把握事物的本質(zhì)和規(guī)律性的東西，才能做到頭腦清醒、方向明確，這樣講出的“新話 "才實(shí)在、管用，才具有生命力。( 3)要有講“新話 "的勇氣。有了新思路、新思想、新觀點(diǎn)，還要有勇氣把它講出來(lái)。有些同志為了穩(wěn)當(dāng)保險(xiǎn)，往往人家講什么他講什么，上級(jí)講什么他講什么，不敢越雷池一步，怕講的不符合領(lǐng)導(dǎo)口味，怕個(gè)人犯錯(cuò)誤。這里既有一

10、個(gè)敢于負(fù)責(zé)的能力問(wèn)題，也存在著進(jìn)一步解放思想的問(wèn)題。實(shí)踐證明，解放思想無(wú)止境，思想越解放，思路就越開闊，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真理、發(fā)展真理，而這些來(lái)自實(shí)踐的新觀點(diǎn)新經(jīng)驗(yàn)，只有把它講出來(lái)，并付諸指導(dǎo)新的實(shí)踐，才能推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。10、如何調(diào)查研究?【參考答案要點(diǎn)】(1)調(diào)查研究是黨的工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，中央決定今年為轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、調(diào)查研究年，我們要高度重視調(diào)查研究工作。(2)當(dāng)前調(diào)查研究要針對(duì)基層群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行，了解群眾的思想脈搏和工作生活情況，要從關(guān)心群眾、解決問(wèn)題的角度著手，認(rèn)真貫徹和充分體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。(3)物力財(cái)力的支持，保證調(diào)查研究工作的落實(shí)。(4)擬定調(diào)查研究提綱。(5)方法上

11、可采取重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、全面調(diào)查等方法。(6)調(diào)查情況要認(rèn)真地概括歸納，找出具有內(nèi)在的有規(guī)律性的東西，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。11、為了加強(qiáng)黨的建設(shè)，局黨委開展堡壘工程活動(dòng)，你如果作為組織部部長(zhǎng)，怎樣實(shí)施這項(xiàng)活動(dòng)？【參考答案】開展堡壘工程活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大措施。我作為黨委組織部部長(zhǎng)，準(zhǔn)備做好如下幾項(xiàng)工作：(1)大力宣傳開展堡壘工程活動(dòng)的重大意義，提高黨員參與活動(dòng)的自覺(jué)性。 我們準(zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署開展堡壘工程活動(dòng)的具體做法。然后，召開全體黨員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，使大家明確開展堡壘工程活動(dòng)的重大意義，自覺(jué)參加這項(xiàng)活動(dòng)。 (2)組織部加強(qiáng)對(duì)各處室黨支部開展堡壘工程活動(dòng)的

12、指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，使堡壘工程活動(dòng)朝著縱深的方向發(fā)展。(3)在堡壘工程活動(dòng)中，不定期地組織座談會(huì)、匯報(bào)會(huì)。 匯報(bào)活動(dòng)開展的情況，座談會(huì)活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)，尤其要總結(jié)在開展堡壘工程活動(dòng)中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗力提高的情況。使各單位之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。(4)開展評(píng)比活動(dòng)。對(duì)在開展堡壘工程活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和黨員給予表?yè)P(yáng)，從而鞏固開展堡壘工程活動(dòng)所取得的成果。12、一位中國(guó)留學(xué)生到一家美國(guó)公司應(yīng)試，他遇到了主考的“怪”問(wèn)：“在沒(méi)有天平的情況下，你該如何稱一架飛機(jī)的重量?”【答題思路】面對(duì)這個(gè)刁鉆的問(wèn)題，他回答： “這要看你要中國(guó)式還是美國(guó)式的方法了。假如是中國(guó)人，他會(huì)從古老的曹

13、沖稱象中得到啟迪；假若是美國(guó)人，他或者現(xiàn)實(shí)一些，拆下零件來(lái)分別過(guò)磅，也可以浪漫一些，發(fā)明一種特大型吊稱也并非不可能。 ”他極富創(chuàng)意的應(yīng)答，令主考官稱贊不已。13、 現(xiàn)在我們?cè)S多單位或部門民主生活不正常，有的甚至多年沒(méi)有正常的民主生活，人們普遍感到自我批評(píng)還勉勉強(qiáng)強(qiáng)，相互間的批評(píng)就很難進(jìn)行。這固然有許多客觀因素。這里暫且不說(shuō)。你若作為某部門的領(lǐng)導(dǎo)，該如何開展正常的民主生活呢?【參考答案】(1)開展正常的民主生活并不是很難，我們黨早就有許多好的辦法，其中“一保護(hù)，二批評(píng)”，既是一種辦法，又是一個(gè)思路。即從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著愛(ài)護(hù)人、保護(hù)人的原則，指出被批評(píng)者的缺點(diǎn)，以使其心悅誠(chéng)服，克服缺點(diǎn)，改造錯(cuò)

14、誤。(2)要堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是對(duì)事不對(duì)人，二是要對(duì)批評(píng)對(duì)象進(jìn)行具體分析。(3)批評(píng)要講究方法，考慮到效果，要注重內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)不同層次、不同心態(tài)、不同性格的人采取不同方式。(4)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)，找到了自己的問(wèn)題，也便于改正下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。14、現(xiàn)在，一些地方算命術(shù)，看風(fēng)水、巫術(shù)等封建沉渣泛濫，你認(rèn)為政府的相關(guān)部門應(yīng)該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題？【參考答案】算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等都是封建迷信，是反科學(xué)的。如果讓這些現(xiàn)象泛濫下去， 就會(huì)使人們走向愚昧落后，很容易使人因迷信而誤入歧途，必然會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的因素， 所以， 必須解決這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為政府相關(guān)部門應(yīng)該采取如下幾種措施解

15、決這個(gè)問(wèn)題：1 ) 對(duì)群眾加強(qiáng)思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)的本質(zhì)。耐心給群眾說(shuō)明，群眾一旦看清了這些現(xiàn)象背后的本質(zhì)，就會(huì)放棄封建迷信行為。封建迷信的市場(chǎng)就會(huì)大減少。( 2)大力開展宣傳活動(dòng)，使群眾明白封建迷信的危害性。(3)加大打擊的力度。凡從事封建迷信活動(dòng)造成對(duì)他人生命、財(cái)產(chǎn)、健康危害的，就要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，由司法機(jī)關(guān)依法處理。15、如果你所在單位相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，你怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？【參考答案】我認(rèn)為要解決這樣的問(wèn)題應(yīng)該采取以下措施：( 1 ) 調(diào)查了解情況，找出干部積極性不高的原因，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在

16、的問(wèn)題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。( 2)建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上建立相關(guān)制度。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性。( 3)要找到一種有效的激勵(lì)手段，如樹立典型、表彰先進(jìn)等。對(duì)于表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)，對(duì)于事跡特別突出的，要做典型宣傳， 使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服評(píng)優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積

17、極性。( 4)解決干部生活中的實(shí)際困難，為干部解決后顧之憂。充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。16、 為了貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上水平的精神，市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示：由市委政研室牽頭組織“加快我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和上水平”的專題調(diào)研。你作為政研室主任，接受這個(gè)任務(wù)后準(zhǔn)備怎樣開展這個(gè)專題調(diào)研？【評(píng)分參考】(1)制定調(diào)研方案，提出明確的調(diào)研目標(biāo)、內(nèi)容(包括調(diào)研提綱)、力量組織、時(shí)間進(jìn)度要求等，并指定一位副主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。(2)組織力量收集有關(guān)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面的各種資料，包括中央和省市有關(guān)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面的方針政策、專家

18、學(xué)者的觀點(diǎn)以及兄弟省市加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施等。(3)會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)貿(mào)局、工商局、科技局等部門及工商聯(lián)組成聯(lián)合調(diào)查組，分若干個(gè)小組，深入到區(qū)有關(guān)部門和各鎮(zhèn)、村調(diào)查，摸清本區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。(4)在深入調(diào)查、分析有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，草擬調(diào)查報(bào)告提綱。(5)提綱確定后，組成寫作小組并分工按提綱起草調(diào)查報(bào)告初稿。(6)由分管副主任對(duì)初稿進(jìn)行統(tǒng)稿、修改，親自審核后形成征求意見(jiàn)稿，發(fā)送區(qū)有關(guān)部門和部分村、鎮(zhèn)征求意見(jiàn)。(7)根據(jù)征求意見(jiàn)反饋的情況對(duì)調(diào)查報(bào)告作進(jìn)一步的修改后，形成送審稿報(bào)送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。17、如果你被錄用，單位派你到一下屬單位蹲點(diǎn)，而下屬單位的工作人員對(duì)你并不支持，甚至有人對(duì)你進(jìn)行刁難

19、。在這種情況下，你怎樣開展工作？【答題思路】首先我會(huì)找他們談心，了解他們對(duì)我的看法和真實(shí)意圖，這樣就有兩種可能性：(1)經(jīng)過(guò)溝通，大家冰釋前嫌。我得到了大家的支持，從此相互配合共同做好工作。(2)溝通沒(méi)有起到作用，被動(dòng)局面沒(méi)有改變。必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。同時(shí)，我必須充分利用手中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，制定相應(yīng)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作職責(zé)，根據(jù)崗位進(jìn)行分工、責(zé)任落實(shí)到人，環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)，實(shí)行上級(jí)負(fù)責(zé)制。一方面我以身作則，爭(zhēng)取起到模范帶頭作用；另一方面，對(duì)違反規(guī)章制度的行為嚴(yán)肅處理、決不姑息，以保證工作的正常開展。18、 某市在出臺(tái)年度計(jì)劃時(shí)，聲稱要加快發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)

20、濟(jì)，使個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值年內(nèi)增長(zhǎng)20%，利稅增長(zhǎng)15%。對(duì)此，你有何看法?【測(cè)評(píng)要素】創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力【評(píng)分參考】(1)這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式，用非市場(chǎng)的理念思考市場(chǎng)行為，用非經(jīng)濟(jì)的思維分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有其內(nèi)在規(guī)律，并由外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境所制約。(3)作為政府， 關(guān)鍵是要通過(guò)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不能用計(jì)劃的手段，造成政府“越位”。19、古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑。 "作為部屬，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，要慎防“疑心病"。如果整天疑神疑鬼，“見(jiàn)風(fēng)就是雨 "，那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系， 而且一定做不

21、好工作，有的甚至還弄得身心交瘁，提不起精神。這是十分要不得的。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談?wù)勗鯓俞t(yī)治“疑心病"？【參考答案】(1)要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人，分析事，處理具體問(wèn)題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。(2)要加強(qiáng)思想修養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)： “吾日三省吾身。"孟子則要求“

22、慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。 我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律己，寬以待人，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。(3)要加強(qiáng)性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的。比如，胸懷大志，豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時(shí)， 要樹立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不

23、是盲目的。(4)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過(guò)程。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能夠做到全面、細(xì)致、 深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住，胡亂猜疑。20、 社會(huì)治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。目前， 有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢(shì)力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖娼、吸毒、賭博等社會(huì)丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請(qǐng)你簡(jiǎn)要談一談如何加強(qiáng)社會(huì)治安的綜合治理？【評(píng)析】 這個(gè)問(wèn)題側(cè)重考察應(yīng)試者分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)試

24、者要注意搜索頭腦中以前不熟悉的某一領(lǐng)域的問(wèn)題，或是你平時(shí)很少思考過(guò)的某類問(wèn)題，要注意 “知之為知之， 不知為不知” ，不妨對(duì)主考官坦誠(chéng)相告。切忌不懂裝懂，想當(dāng)然地胡侃一通。因?yàn)檫@樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無(wú)知外，還會(huì)給主考官留下不誠(chéng)實(shí)的印象。以下再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問(wèn)題，供讀者參考： “有人說(shuō)大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對(duì)這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問(wèn)題，如何從根本上加以解決？” “有人說(shuō) 窮山惡水出刁民， 貧困必然導(dǎo)致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？” “你如何理解小平同志關(guān)于貧窮不是社會(huì)主義、 發(fā)展才是硬道理等論斷？”21、 、 從調(diào)查情況看，少數(shù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏凝聚力，一個(gè)重要原因

25、是主要負(fù)責(zé)同志民主作風(fēng)差，重大問(wèn)題個(gè)人說(shuō)了算。如何解決這個(gè)問(wèn)題?請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶??！敬痤}參考思路】( 1 ) 教育和幫助班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志增強(qiáng)民主意識(shí)，當(dāng) “班長(zhǎng)” 不當(dāng) “家長(zhǎng)” ，善于聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)。( 2) 健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。(3)對(duì)主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責(zé)任；對(duì)個(gè)別作風(fēng)專斷，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的，應(yīng)采取組織措施。22、 少數(shù)黨員干部之所以犯錯(cuò)誤，一個(gè)重要原因就是缺乏有效的黨內(nèi)監(jiān)督。而當(dāng)前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問(wèn)題。談?wù)勀銓?duì)解決這個(gè)問(wèn)題的看法?！敬痤}參考思路】：(1)進(jìn)一步提高對(duì)強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督必要性的認(rèn)識(shí)，明確

26、黨內(nèi)不允許有不受監(jiān)督的特殊黨員。(2)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，自覺(jué)接受監(jiān)督。(3)切實(shí)健全黨內(nèi)監(jiān)督制度。從黨和人民利益出發(fā)，積極認(rèn)真地開展批評(píng)和自我批評(píng)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行 黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的規(guī)定，加大對(duì)違紀(jì)行為的監(jiān)督和查處力度。23、領(lǐng)導(dǎo)者如何在群眾中樹立威信？【答題要點(diǎn)】(1)以德樹威。(2)以才華和能力樹威。(3)以勤勞儉樸樹威。(4)以業(yè)績(jī)樹威?！緟⒖即鸢浮恳粋€(gè)成熟的、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅應(yīng)具有過(guò)硬的德才勤績(jī)，而且還應(yīng)有很高的群眾威信。這種威信的樹立往往需要依賴于只可意會(huì)、難以言傳的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、魅力和藝術(shù)。這里歸納一些領(lǐng)導(dǎo)干部“樹威 "的方法和經(jīng)驗(yàn)。（

27、 1）深思熟慮，有的放矢。在群眾的眼里，領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)明白人，是一個(gè)頭腦清醒、思維敏捷、有深謀遠(yuǎn)慮和真知灼見(jiàn)的人。凡是有威信的領(lǐng)導(dǎo)干部，通常認(rèn)識(shí)事物比較客觀、全面，有獨(dú)到見(jiàn)解；分析事物一分為二，能透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)；研究問(wèn)題或制定決策能做到深思熟慮、有的放矢；沒(méi)有考慮成熟的問(wèn)題不亂發(fā)議論，不輕易表態(tài)，不隨便放炮，而一旦表明自己贊同或反對(duì)的態(tài)度或意見(jiàn)時(shí)，理由充分，無(wú)懈可擊，別人難以提出反駁或不同的意見(jiàn)。有意見(jiàn)也只能是補(bǔ)充而不能推翻，而且這種態(tài)度和意見(jiàn)，往往成為大家的共識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)決策中起決定性作用?？梢哉f(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如能做到每獻(xiàn)計(jì)謀都棋高一籌，每有見(jiàn)解都切中要害，每項(xiàng)決策都有的放矢，每出一言都擲地

28、有聲，他就一定能很快贏得上級(jí)的信任、同事的尊敬、下屬的欽佩。特別是作為一個(gè)單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)者，要善于對(duì)事物的性質(zhì)、規(guī)模、速度、方向等及時(shí)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和推斷，注重從整體上把握決策對(duì)象的本質(zhì)和客觀規(guī)律，并能快速準(zhǔn)確地理出明確的工作思路，拿出可行的辦法，并在工作中處處發(fā)揮主導(dǎo)作用。這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立起威信的關(guān)鍵和本質(zhì)所在。（2）力排眾議，堅(jiān)持真理。一個(gè)有能力、有理想、有威信的領(lǐng)導(dǎo)者，通常比較自信，很有主見(jiàn)，意志堅(jiān)定。凡看準(zhǔn)的事，不干則已，干就要干出名堂；認(rèn)準(zhǔn)了的目標(biāo)就緊抓不放，有一種不達(dá)目的不罷休的決心和氣魄。特別是在原則問(wèn)題上不讓步，對(duì)正確的主張能夠力排眾議，堅(jiān)決維護(hù)。事實(shí)證明，一個(gè)人敢

29、于堅(jiān)持正義并持之以恒地維護(hù)真理，才稱得上是大家風(fēng)范，才能贏得德高望重的美譽(yù)。如果聽(tīng)到一點(diǎn)不同或反對(duì)意見(jiàn)就退卻，或放棄自己的正確主張和觀點(diǎn)，就難以有所作為。生活中常有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們認(rèn)識(shí)分析問(wèn)題的能力很強(qiáng)，也善于出謀劃策，但處事不夠果斷，缺乏魄力，更不敢力排眾議，維護(hù)正確主張；甚至對(duì)已經(jīng)形成的決議，也瞻前顧后，猶豫不決，不敢大刀闊斧地抓落實(shí)；遇到困難和挫折就灰心喪氣，打退堂鼓，隨便動(dòng)搖決心，改變主意。這種缺乏魄力、沒(méi)有主心骨的領(lǐng)導(dǎo)者，十之八九在群眾中沒(méi)有什么威信。當(dāng)然， 堅(jiān)持真理，力排眾議，并不是剛愎自用，固執(zhí)己見(jiàn)，更不能脫離實(shí)際，盲目蠻干。對(duì)自己提出的主張和觀點(diǎn)，一定要有充分的科學(xué)論證；對(duì)大

30、家一時(shí)不理解、接受不了的事物要認(rèn)真做好宣傳說(shuō)服工作，有些目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施，眼前有困難的，要視情況緩一緩再辦，不能操之過(guò)急，今天辦不了的，明天想辦法去落實(shí)，今年辦不好的等明年一定兌現(xiàn)。只要有決心、耐心和恒心，就一定能取得成功，贏得人心。（3）臨危不亂，急中有智。常言道：危難之中方顯英雄本色?，F(xiàn)實(shí)生活中，那些有威信的領(lǐng)導(dǎo)者常常表現(xiàn)出這樣的行為品質(zhì)：臨危不懼，處變不驚，機(jī)智勇敢。在遭嚴(yán)重自然災(zāi)害、出現(xiàn)重大傷亡事故、發(fā)生突發(fā)事件等緊要關(guān)頭，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和棘手問(wèn)題面前，在家庭出現(xiàn)重大變故、突遭嚴(yán)重不幸的時(shí)候，能夠沉著冷靜，穩(wěn)妥處置，并能做到急中生智，快速反應(yīng)，對(duì)各種危難問(wèn)題能應(yīng)付自如，化險(xiǎn)為夷。然而，在

31、日常生活中也不乏這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，他在平平安安的生活和工作中坐而論道，自吹自擂，好像什么都懂，什么復(fù)雜局面和情況都能應(yīng)付和處理，但每當(dāng)遇到難題或險(xiǎn)情便亂了陣腳，要么驚慌失措，失魂落魄，要么暈頭轉(zhuǎn)向，傻眼發(fā)呆，平時(shí)的神氣變?yōu)樯禋?，日常的官氣變?yōu)榇诡^喪氣，群眾見(jiàn)了這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必有怨氣和火氣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付和處理急難險(xiǎn)重的事務(wù)，平時(shí)要注意鍛煉和提高自己在危急關(guān)頭隨機(jī)應(yīng)變、機(jī)智果敢的品格和素養(yǎng)。只要具備了豐富的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，加之以良好的心理素質(zhì)，就能遇險(xiǎn)不驚，臨危不亂，獲得大家的信任和佩服。（4）剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛(ài)適度。領(lǐng)導(dǎo)者處理好與同事、部屬之間的關(guān)系，是一種難以把握而又必須把握好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

32、， 也是為官樹威的關(guān)鍵所在。大家與有威信的領(lǐng)導(dǎo)者相處，常有一種特別的感覺(jué)：既有一種威嚴(yán)感，又有一種親近感；既有一種距離感，又有一種親切感。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話辦事很有分寸，剛中有柔，柔中帶剛，嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)愛(ài)適度；他和同事或部屬友好相處，但不稱兄道弟、搞哥們兒義氣；他給大家一種威嚴(yán)的感覺(jué)，但并不是敬而遠(yuǎn)之，難以接近；他對(duì)不良言行敢于批評(píng)和糾正，但注意以理服人，不亂發(fā)脾氣，不以權(quán)壓人。有些領(lǐng)導(dǎo)有淵博的知識(shí)， 有工作魄力，但往往在群眾中缺少威信，一個(gè)重要原因就在于他不能正確地處理與同事、部屬之間的相互關(guān)系，待人處事好走極端，要么是嚴(yán)之不足，要么是嚴(yán)之過(guò)頭。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想活

33、動(dòng)、價(jià)值觀念、價(jià)值取向等發(fā)生了很大變化，民主意識(shí)、物質(zhì)利益觀念越來(lái)越強(qiáng)烈。如何處理好個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，怎樣把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是領(lǐng)導(dǎo)者樹威的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)該說(shuō)，人們對(duì)物質(zhì)利益的追求，有些是正當(dāng)?shù)模侠淼?，有些是不正?dāng)?shù)?，不合理的，有的一時(shí)是合理的，有的一時(shí)還不夠合理，合理中有不合理，不合理中又有合理因素。對(duì)這些問(wèn)題的處理需具體情況具體分析，不能一刀切、簡(jiǎn)單化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下屬在工作生活中遇到的困難和矛盾要多同情、多關(guān)心、多幫助，但不能一味滿足和順從，要理直氣壯地講奉獻(xiàn)、講大局、講大道理，幫助他們調(diào)整心態(tài)，使其心悅誠(chéng)服地正確地對(duì)待個(gè)人利益，體諒領(lǐng)導(dǎo)和組織的難處。對(duì)那些一意孤

34、行、無(wú)理取鬧的人，該得罪的就要得罪；否則，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就很難理直氣壯地抓工作，就很難受到群眾的擁護(hù)。（ 5）胸襟開闊，寬宏大量。古往今來(lái)，凡是擔(dān)當(dāng)大任的，都有博大的胸懷、恢弘的氣度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，各種難辦的事、各類特點(diǎn)的人都會(huì)碰到，度量小是沒(méi)法干的。鄧小平同志指出，領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常開闊 "。這應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。 生活中有威信的領(lǐng)導(dǎo)干部，大都有容人之量，有忍讓之度。容人之量就是要容得下各種各樣的人，無(wú)論是比自己高明的人，還是有這樣那樣缺點(diǎn)的人，尤其要能與自己鬧過(guò)別扭的人合作共事。忍讓之度就是在有些問(wèn)題上要讓人，作必要的妥協(xié)，在受到委屈時(shí)能沉得住氣，有了成績(jī)往別人

35、身上記，出了過(guò)失，自己能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。特別是作為單位或部門的一把手，要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，堅(jiān)持按正確意見(jiàn)辦事，不要輕易否決別人的意見(jiàn)和建議，更給那些敢于提意見(jiàn)的同志穿小鞋， 邊工作，對(duì)你有一種戒備心理， 寡人，最終必然會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)地位。 領(lǐng)導(dǎo)工作的干擾和影響越來(lái)越大，不要搞個(gè)人說(shuō)了算。若一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有寬闊的容人胸懷，唯我獨(dú)尊，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，甚至借機(jī)會(huì)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，使同事或下屬都提心吊膽地在你身或者根本就不愿和你在一起工作，時(shí)間長(zhǎng)了，你就成了孤家（ 6）廉潔自律，一身正氣。在新形勢(shì)下，各種不良風(fēng)氣對(duì)因而在廉潔自律方面，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。近年來(lái)， 有不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)闆](méi)有過(guò)好廉潔這一關(guān)，毀

36、了自己的前程，也損害了黨和政府和形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立起良好的形象和威信，既要自尊、自愛(ài)、自重，更要自律。要經(jīng)常檢查自己在用人上有無(wú)親疏遠(yuǎn)近的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)上有無(wú)貪占現(xiàn)象，在生活上是否與群眾同甘共苦，在工作上是否恪盡職守。江澤民總書記在十五大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出： “領(lǐng)導(dǎo)干部首先是高級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部要以身作則，模范地遵紀(jì)守法，自覺(jué)接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕，做艱苦奮斗，廉潔奉公的表率"。 領(lǐng)導(dǎo)者只要把廉潔自律，公道正派作為思想修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，切實(shí)管好自己，管好家人，管好親友，管好周圍的人，堂堂正正做人，清清白白做官，就一定能夠贏得群眾的信賴和支持。24、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣擺脫“逆境"

37、？【參考答案】（ 1 ）豁達(dá)大度，提高對(duì)“逆境 " 的承受力。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在一個(gè)寬松和諧的環(huán)境里工作？但客觀現(xiàn)實(shí)往往難以盡如人意。為此， 領(lǐng)導(dǎo)者必須做到下面三點(diǎn)以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和對(duì)逆境的承受力：要廣納群言，認(rèn)真分析。一般來(lái)講，大凡工作環(huán)境不好的單位或部門， “話"總是比較多，作為領(lǐng)導(dǎo)者要兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析加工，形成自己對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。千萬(wàn)不要下車伊始，亂發(fā)議論，更不能盲目地指手畫腳批評(píng)這批評(píng)那，這樣很容易使人反感。要大肚容人，善抓主要矛盾。工作環(huán)境不好，作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，更應(yīng)該心寬量大，不要整天為一些雞毛蒜皮的小事花費(fèi)時(shí)間，

38、什么張家長(zhǎng)李家短的，聽(tīng)過(guò)就算了，不要再去議論來(lái)議論去。如果是一把手，要善于把握全局，抓住影響和牽動(dòng)全局的工作和問(wèn)題，集中精力進(jìn)行解決；如果是副職或其他一般領(lǐng)導(dǎo)，要積極配合，并注意結(jié)合自己所分管的工作著力處理和解決工作中的主要問(wèn)題。這樣時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢就會(huì)形成一種好的工作氛圍。要有大家風(fēng)范，能伸能屈。有些領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一些由工作環(huán)境比較好的單位調(diào)整到工作環(huán)境相對(duì)較差的單位的領(lǐng)導(dǎo)往往很不適應(yīng)。這就要求領(lǐng) 導(dǎo)者要有大家風(fēng)范，審時(shí)度勢(shì)，該伸則伸，該屈則屈。（ 2）超常思維，強(qiáng)化對(duì)“逆境"的認(rèn)識(shí)。人們的思想要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，就必須不斷調(diào)整自己的工作思路，盡力克服由傳統(tǒng)因素和思維方式所形成的慣

39、性。這樣才能有效地?cái)[脫和改造逆境，最大限度地減少環(huán)境對(duì)工作造成的不良影響。具體地說(shuō)：要提高思維層次，超前認(rèn)識(shí)環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)，看問(wèn)題、分析事情要有超前意識(shí)，不能把社會(huì)時(shí)尚和倡導(dǎo)的東西當(dāng)作過(guò)時(shí)或超越客觀現(xiàn)實(shí)的東西來(lái)橫加指責(zé)，抑制發(fā)展，甚至抱怨社會(huì)環(huán)境差，若此必將庸人自擾， 自食其果。要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部由此崗調(diào)整到彼崗是常事，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)也要隨之而變。有些單位是技術(shù)單位，人們往往對(duì)技術(shù)的重視程度比較高；有些單位是管理部門，大家評(píng)判人的能力和水平往往更多重視其組織和指揮才能；有些單位是純經(jīng)營(yíng)性的，人們的聚焦點(diǎn)更容易偏重于一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自身所處的位置和客觀環(huán)境來(lái)確

40、定自己的工作思路，要“境過(guò)思遷"，隨環(huán)境變化而變化，不能總是拿過(guò)去曾工作過(guò)的某個(gè)單位來(lái)硬性比較。要趨利除弊，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要想在一個(gè)單位一個(gè)部門事事如意順心是不可能的，怨天尤人無(wú)濟(jì)于事，積極的方法是趨利除弊主動(dòng)適應(yīng)。事實(shí)上，不管哪個(gè)單位，情況如何復(fù)雜，都會(huì)有其優(yōu)勢(shì)和閃光的地方，領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)現(xiàn)和正確把握運(yùn)用這些閃光點(diǎn)，使一些有利于自己工作開展的條件和因素不斷擴(kuò)大。如有些單位雖然人與人之間的關(guān)系比較復(fù)雜，但班子中每個(gè)成員的個(gè)體能力都很強(qiáng)，一把手就要在充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體素質(zhì)上多動(dòng)腦筋，盡力為他們創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面抓工作的環(huán)境。這樣久而久之，一些小的矛盾和問(wèn)題就會(huì)在工作中不知不覺(jué)消化了

41、。（ 3）積極探索，尋求改變“逆境 "的方法。有人說(shuō)，適應(yīng)環(huán)境難，改變環(huán)境更難。那么作為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能有效地改變環(huán)境呢？要嚴(yán)以律己，以自己的行為影響和感召人。領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手在單位的形象非常重要。領(lǐng)導(dǎo)自身坐得端，行得正， 其他同志就不敢輕易違規(guī)違紀(jì)?？鬃诱f(shuō)：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令。要堅(jiān)持原則，敢動(dòng)真碰硬。大凡環(huán)境不好的單位，那里民主的空氣肯定不濃。做什么事只要出以公心，堅(jiān)持原則大家是會(huì)理解的，怕就怕心存雜念，厚此薄彼，搞一事多“策"，這樣問(wèn)題就復(fù)雜了。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持原則，這樣即使有些問(wèn)題起初處理起來(lái)有些難度，但只要堅(jiān)持下去，

42、良好的風(fēng)氣定會(huì)形成。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心。一個(gè)單位一個(gè)部門只要領(lǐng)導(dǎo)心齊，擰成一股繩，就沒(méi)有辦不好的事，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。在“逆境 "中工作的領(lǐng)導(dǎo)更要注意與大家搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)搞好了，就抓住了解決問(wèn)題的 “牛鼻子 "， “逆境"就能很快變“順境"。如果領(lǐng)導(dǎo)不善于團(tuán)結(jié)人，即使工作干得再多，也很難得到大家的擁護(hù)和支持。（ 4）努力工作，轉(zhuǎn)移對(duì)“逆境"的注意力。從心理學(xué)上講，一個(gè)人對(duì)某一問(wèn)題的注意力過(guò)分集中，就可以產(chǎn)生不健康的心理定勢(shì)，甚至出現(xiàn)“神經(jīng)質(zhì)"現(xiàn)象。改變這種狀況最好的方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移，把注意力更多地投向工作和學(xué)習(xí)。要營(yíng)造一種努力工

43、作的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要善于把大家的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)，通過(guò)各種宣傳和激勵(lì)手段，來(lái)激發(fā)大家工作的熱情，及時(shí)引導(dǎo)和鼓動(dòng)，把大家從無(wú)謂的爭(zhēng)論中解脫出來(lái)。要建立一種以工作效果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)要善于動(dòng)腦筋，經(jīng)常組織一些競(jìng)賽活動(dòng)，讓大家更多地把精力投入具體工作，在工作中賽風(fēng)格、爭(zhēng)高低，這樣風(fēng)氣自然會(huì)好起來(lái)。要形成一種以工作好壞為判定是非標(biāo)準(zhǔn)的好制度。如果按章辦事，以工作作為判定是非的標(biāo)準(zhǔn)，大家肯定心悅誠(chéng)服。33、年終檢查時(shí)注意哪些問(wèn)題？【參考答案】年終歲尾，各種檢查考評(píng)逐漸增多。一年過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)到基層檢查考評(píng)工作，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)明年各項(xiàng)工作的圓滿完成，實(shí)屬必要。但“上頭千

44、根針，下面一條線"，如何科學(xué)、合理、廉潔、高效地搞好年終檢查，是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)面前的課題。特別是一些“常見(jiàn)病"、 “多發(fā)病"亟須克服糾正，對(duì)此，須做到“五忌"。（ 1 ）忌政出多門，相互撞車。對(duì)于年終檢查，常聽(tīng)基層同志這樣反映： “機(jī)關(guān)熱情高，基層吃不消 "； “經(jīng)常來(lái)檢查，基層負(fù)擔(dān)大 "。乍一聽(tīng)挺刺耳，細(xì)一想也有道理。在一些單位和部門仍存在“畫地為牢，各自為政 " 、 “敲鑼賣糖，各管一行 " 的缺少協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)象。檢查組種類繁多，重復(fù)下、層層下、多頭下的情況時(shí)有出現(xiàn)?！?輪番轟炸"般的檢查，常造成基

45、層年終工作一個(gè)沖一個(gè)、一個(gè)擠一個(gè)，不僅增添了事務(wù)性忙亂，使基層疲于奔波、被動(dòng)應(yīng)付，而且滋長(zhǎng)了只抓眼前應(yīng)付檢查，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)搞好建設(shè)的急功近利思想。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)計(jì)劃與協(xié)商，變條條為塊塊，變單一為綜合，變零散為集中，克服只想在自己“責(zé)任田 "里創(chuàng)佳績(jī)，而不愿在整個(gè)“基層園地" 奪豐收的思想，使檢查的內(nèi)容與形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證年終基層各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（2）忌挑三揀四，嫌貧愛(ài)富。一些同志喜歡到離機(jī)關(guān)近、工作成績(jī)突出、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地方或單位檢查指導(dǎo)，而不愿去情況不熟、工作相對(duì)落后的單位或偏僻邊遠(yuǎn)的地方去扶弱幫貧。這種“挑三揀四，冷熱不均 "的檢查，既不利于上級(jí)

46、全面掌握基層的建設(shè)情況，又容易使一些單位成為“領(lǐng)導(dǎo)不重視，檢查不沾邊"的盲區(qū)。同時(shí)，這些偏遠(yuǎn)分散的基層單位由于得不到上級(jí)的“關(guān)照 "，成績(jī)得不到大力宣揚(yáng)，問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，困難得不到有效解決，工作積極性會(huì)被挫傷，從而滋生干好干壞一個(gè)樣的無(wú)所謂思想。對(duì)這種“吃偏食 "的做法，要通過(guò)加強(qiáng)思想教育，落實(shí)分片包干責(zé)任制。實(shí)行輪檢制度等方法加以解決，以保證基層各單位建設(shè)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展。（3）忌興師動(dòng)眾，層層陪同。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)下基層不但帶著一些機(jī)關(guān)隨從，而且還要報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞單位同行。下級(jí)更是逢人陪、全程陪、人人陪，生怕人不到、禮不到，影響檢查成績(jī)。這種興師動(dòng)眾、

47、前呼后擁，滿足于上報(bào)紙、上電視出名掛號(hào)，以裝潢門面的工作作風(fēng)，導(dǎo)致檢查組難以集中精力了解基層、接觸群眾，同時(shí)也耗費(fèi)大量的人力物力，更助長(zhǎng)了形式主義的歪風(fēng)邪氣。因此，在下基層檢查中，要堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)和形式主義，注重把精力用到深入一線求實(shí)、解決問(wèn)題務(wù)實(shí)、排憂解難心實(shí)、服務(wù)工作扎實(shí)上來(lái)。（4）忌吃拿卡要，借機(jī)享受。個(gè)別同志把下基層檢查視為享受的契機(jī)，吃好、喝好、玩好成了主要目標(biāo)。一些被檢查單位也把心思用在讓檢查組生活舒服、滿意上，以博得檢查組的好印象。而檢查組“吃了人家的嘴軟， 拿了人家的手短"， 不可避免地要人為拔高被檢查單位的成績(jī)，淡化甚至掩蓋其問(wèn)題。有的群眾戲稱某些檢查組為： “上

48、午來(lái)，晚上走，中午喝頓酒，驗(yàn)收成宴收。 "制止這種不良風(fēng)氣，要依靠廣大基層群眾的監(jiān)督和嚴(yán)格的組織紀(jì)律約束，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，敢動(dòng)真格，不徇私情，以確保年終檢查的廉潔、客觀和公正。（5）忌走馬觀花，作風(fēng)漂浮。有些同志缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，把下基層檢查視為吃力不討好的苦差事，怕花力氣，怕?lián)?zé)任，怕得罪人，身入心不入。下基層走馬觀花，浮光掠影，作風(fēng)漂浮，局限于聽(tīng)匯報(bào)、要統(tǒng)計(jì)數(shù)字和文字材料，常常是 “背著手轉(zhuǎn)， 隔著窗看，臨走說(shuō)聲好好干"。 檢查總結(jié)空話連篇、套話成串，至于基層取得的成績(jī)、存在的困難、需解決的問(wèn)題，或以偏概全或含糊其辭或視而不見(jiàn)。這種嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，對(duì)于促進(jìn)基層組

49、織建設(shè)、保持機(jī)關(guān)自身形象有百害而無(wú)一利。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)在年終考評(píng)檢查中，只有增強(qiáng)抓基層的系統(tǒng)性、原則性、科學(xué)性，堅(jiān)持嚴(yán)、 細(xì)、 實(shí)、 勤的工作作風(fēng)，才能提高年終檢查的效果與質(zhì)量，以調(diào)動(dòng)基層的工作積極性，促進(jìn)明年各項(xiàng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。34、領(lǐng)導(dǎo)干部離任時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？【參考答案】（ 1）忌“露一手 "。離任的領(lǐng)導(dǎo)者交班，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，一是一，二是二，談情況開誠(chéng)布公，講經(jīng)驗(yàn)謙虛謹(jǐn)慎，說(shuō)成績(jī)留有余地，使接班者口服心服。但是，有的人卻以老資格自居，盛氣凌人，缺乏實(shí)事求是的精神，講成績(jī)添枝加葉，談經(jīng)驗(yàn)添油加醋，介紹典型事例無(wú)中生有，以顯示自己素質(zhì)高、 工作能力強(qiáng)，還暗示接班者：只要照我說(shuō)的去

50、做，就一定能夠把工作做好。俗話說(shuō)， “長(zhǎng)江后浪推前浪，自古后人超前人"。一般來(lái)說(shuō)，接任的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者成績(jī)要超過(guò)前任。因此，離任的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)牢記“后來(lái)居上 "的道理，在交班時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，切忌“露一手"。( 2)忌“留一手"。離任的領(lǐng)導(dǎo)者交班，應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)、毫無(wú)保留。但是有的人在交班時(shí)往往會(huì)隱瞞一些情況，只講成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，不談缺點(diǎn)和問(wèn)題，或談缺點(diǎn)和問(wèn)題遮遮掩掩：只談過(guò)五關(guān)斬六將，不講失敗走麥城；只談客觀原因，不進(jìn)行自我剖析；財(cái)政寅吃卯糧不談，建設(shè)項(xiàng)目資金缺口不講，負(fù)債累累不提，如此等等。掩蓋缺點(diǎn)和問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是缺乏實(shí)事求是精神的表現(xiàn)，也會(huì)給繼任者留下難題與隱

51、患，最終有損于黨的事業(yè)和人民的利益。( 3)忌“留隱患"。隱患一般有三種：一是政治方面影響大局穩(wěn)定的隱患；二是經(jīng)濟(jì)方面的隱患，諸如潛虧、國(guó)有資產(chǎn)賬目虛實(shí)不符等；三是內(nèi)部管理混亂和領(lǐng)導(dǎo)班子軟、懶、散等。這些隱患一般來(lái)說(shuō)，離任者如不如盤托出，接任者僅憑短暫交談是很難發(fā)現(xiàn)的。然而有的離任者對(duì)隱患避而不談，或草草應(yīng)付便溜之大吉。這種禍及后人的行為同共產(chǎn)黨人胸懷大局、瞻前顧后的品德是格格不入的。為使離任者交好班和接任者接好班，除交接班雙方積極努力外，還應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)交接監(jiān)督。一是組織人事部門要派人監(jiān)交監(jiān)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使干部交流和交接工作有序進(jìn)行。二是審計(jì)部門堅(jiān)持對(duì)交班者進(jìn)行離任審

52、計(jì)，經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)方面的問(wèn)題不審結(jié)，離任者不得轉(zhuǎn)任或升任。35、你單位有一伙愛(ài)好足球的青年人，他們自發(fā)地組織足球俱樂(lè)部，有健全的規(guī)章制度，組建了一支有相當(dāng)水平的足球隊(duì)進(jìn)行比賽，偶有踢破玻璃和提前下班的不良影響，群眾中有部分人認(rèn)為應(yīng)解散它。你作為一把手怎么處理這件事?【測(cè)評(píng)要素】決策能力【評(píng)分參考】(1)不能解散足球隊(duì)。(2)把足球俱樂(lè)部設(shè)法轉(zhuǎn)變成工會(huì)或青年團(tuán)管理的團(tuán)體，把足球隊(duì)轉(zhuǎn)變成單位的代表隊(duì)。(3)工會(huì)負(fù)責(zé)人或共青團(tuán)負(fù)責(zé)人滲透到足球隊(duì)中去，影響和改變他們的不良行為。36、現(xiàn)在行政機(jī)關(guān)個(gè)別工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)有所下降，常常以“老板”的身份出現(xiàn)，在工作中遇到苦、累、臟的活就請(qǐng)臨時(shí)工。你作為分管領(lǐng)

53、導(dǎo)怎樣處理這類事情?【測(cè)評(píng)要素】創(chuàng)新能力【評(píng)分參考】(1)可以帶頭干苦、累、臟的活，以喚醒他們的責(zé)任意識(shí)。(2)還可以搞模擬全員下崗，模擬應(yīng)聘，讓他們親身體驗(yàn)下崗后應(yīng)聘找工作的艱辛，以激發(fā)起他們珍惜工作崗位的責(zé)任感。37、 某縣某鄉(xiāng)長(zhǎng)期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來(lái)縣集體上訪，要求解決拖欠的工資。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做?【測(cè)評(píng)要素】創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力【評(píng)分參考】(1)搞好接待，穩(wěn)定情緒。(2)調(diào)查研究，了解情況，提出解決拖欠工資的方案。(3)指出集體上訪不對(duì)，幫助他們解決實(shí)際困難。38、某單位由于自然和歷史的原因，夫妻、父子等親屬在一起工作所占

54、的比例大，工作中得罪一人等于得罪一家子。為此， 過(guò)去幾任領(lǐng)導(dǎo)都十分謹(jǐn)慎，甚至變成該管的都不敢管。假如你是該單位分管人事工作的，你怎樣處理這件事?【測(cè)評(píng)要素】創(chuàng)新能力【評(píng)分參考】(1)完善各種規(guī)章制度，做到事事有章可循。(2)在執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中客觀、公正，對(duì)事不對(duì)人，讓被管理者感到領(lǐng)導(dǎo)的管理是對(duì)事不對(duì)人的。（3）要堅(jiān)持原則，敢抓敢管。39、會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)者采用的較為普遍的方法，但目前，較普遍地認(rèn)為會(huì)議效率比較低，甚至有些參加會(huì)議的人員態(tài)度也不夠積極，你認(rèn)為怎樣才能提高會(huì)議效率？【評(píng)分參考】對(duì)回答含有以下要點(diǎn)中的5 個(gè)以上者，可給較高分。（1）不要開沒(méi)有明確議題的會(huì)議。（2）不開有許多議題的會(huì)議。

55、（3）不開沒(méi)有充分準(zhǔn)備的會(huì)議。（4）不開可開可不開的會(huì)議。（5）不要無(wú)關(guān)人士參會(huì)。（6）不要作離題發(fā)言。（7）不要“贊同”式地重復(fù)他人的發(fā)言。（8）切不可“議而不決”。40、目前不少單位存在選拔年輕干部難的問(wèn)題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？【參考答案要點(diǎn)】（ 1 ）對(duì)這個(gè)問(wèn)題要作具體分析。既有認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有培養(yǎng)問(wèn)題，還有如何選拔的問(wèn)題。（ 2）首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要抓好落實(shí)，不能停留在口頭上，要采取切實(shí)措施，選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。（ 3）抓基礎(chǔ)，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長(zhǎng)。（ 4）妥善安排好老同志，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。41 、在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴？【測(cè)試參考要素】思維能力。【參考答案要點(diǎn)】該問(wèn)題是一語(yǔ)雙關(guān)，既指如何對(duì)待說(shuō)，又指如何對(duì)待吃。（ 1 ）在說(shuō)的問(wèn)題上，一是注意原則性，不說(shuō)無(wú)原則的話，不說(shuō)泄密的話，不說(shuō)阿諛的話，不說(shuō)空話假話，不說(shuō)影響團(tuán)結(jié)的話；二是注意講究說(shuō)的藝術(shù)，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同事、對(duì)群眾都力求用得體的語(yǔ)言交流工作情況，溝通思想感情，減少誤會(huì)，避免嫌疑；三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，說(shuō)話要有譜、要算數(shù)，不能信口開河、胡亂許愿。（ 2）在吃的問(wèn)題上，一是嚴(yán)格自律，不大吃大喝，并堅(jiān)拒別人的宴請(qǐng)；二是在正常的公務(wù)宴請(qǐng)中，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，不相互攀比；三是注意餐桌上的文明，舉止得體，講究禮儀，不過(guò)量飲酒。42、 選拔干部要注重政績(jī)，在考