PP-TRN-生產(chǎn)培訓(xùn)教材-20080515-V1.0

1、美盈森美盈森ERP SAP項目項目PPPP培訓(xùn)培訓(xùn)美盈森美盈森ERP SAP項目組項目組2010年年4月月美盈森ERP SAP項目小組第 2 頁培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)時間安排9 9:30-12:00:30-12:002:00-5:302:00-5:3008-AprPP模塊模塊概要概要 物料清單物料清單 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)09-Apr工作中心工作中心生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 工藝路線工藝路線 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 美盈森ERP SAP項目小組第 3 頁提綱提綱PP模塊概要模塊概要PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單工藝路線生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本簡介生產(chǎn)成本簡介美盈森ERP SAP項目小組第 4

2、頁mySAP ERP 解決方案解決方案自助服務(wù)自助服務(wù)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略企業(yè)管理財務(wù)分析財務(wù)分析運作分析運作分析人員分析人員分析財務(wù)管理財務(wù)管理公司治理公司治理財務(wù)會計財務(wù)會計管理會計管理會計財務(wù)供應(yīng)鏈管理財務(wù)供應(yīng)鏈管理人力資源管理人力資源管理員工生命周期管理員工生命周期管理員工事務(wù)管理員工事務(wù)管理人力資源服務(wù)人力資源服務(wù)運作管理運作管理: 產(chǎn)生價值產(chǎn)生價值采購采購庫存和倉庫庫存和倉庫管理管理制造制造運輸運輸銷售訂單管銷售訂單管理理客戶服務(wù)客戶服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)差旅管理差旅管理環(huán)境環(huán)境,健康和安全健康和安全激勵和傭金管理激勵和傭金管理不動產(chǎn)管理不動產(chǎn)管理SAP NetWeave

3、r人員集成人員集成信息集成信息集成流程集成流程集成應(yīng)用平臺應(yīng)用平臺運作管理運作管理: 支持支持數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理程序程序 & 項目管理項目管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理人員配置人員配置 美盈森ERP SAP項目小組第 5 頁SD生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料管理物料管理財務(wù)財務(wù)&成本成本客戶客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收信用限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購訂單應(yīng)付發(fā)票會計憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測/銷售計劃供應(yīng)商供應(yīng)商mySAP 運作管理整合模型運作管理整合模型美盈森ERP SAP項目小組第 6 頁MPS/MRP管理供

4、需動態(tài)平衡管理供需動態(tài)平衡銷售訂單庫存生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 引入MPS/MRP運算邏輯，類似于一架天平，管理供需平衡。 例如銷售訂單1000，若有庫存200，則SAP系統(tǒng)運行MRP將會自動產(chǎn)生計劃訂單800。PMC可將計劃訂單800直接轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單。從而避免過量生產(chǎn)、多生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)。亦可根據(jù)采購策略轉(zhuǎn)換為采購單。采購單生產(chǎn)工單轉(zhuǎn)換美盈森ERP SAP項目小組第 7 頁生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP) PP - SOP銷售與運作計劃銷售與運作計劃PP - MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 PP - MRP物料需求計劃物料需求計劃 PP - CRP能力需求計劃能力需求計劃PP - SFC車間生

5、產(chǎn)控制車間生產(chǎn)控制PP - PC生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算PP - IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPMaster Data主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理美盈森ERP SAP項目小組第 8 頁PP組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)庫存管理集團集團公司代碼公司代碼公司代碼公司代碼工工 廠廠工工 廠廠工工 廠廠倉庫地點倉庫地點.倉庫地點倉庫地點美盈森ERP SAP項目小組第 9 頁提綱提綱PP模塊概要模塊概要PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單工藝路線生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本簡介生產(chǎn)成本簡介美盈森ERP SAP項目小組第 10 頁Use of PP Basic Data主數(shù)據(jù)的應(yīng)用主數(shù)據(jù)的應(yīng)用評估范圍評估范圍 成品

6、成本核算成品成本核算PP Basic DataPP 基本主數(shù)據(jù)基本主數(shù)據(jù)R/3 OrganizationalUnitsR/3 組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 工作中心工作中心物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單物料清單物料計劃物料計劃 生產(chǎn)生產(chǎn) &采購采購AMaterial工藝路線工藝路線10 Platz 12030工工 廠廠公公 司司能力計劃能力計劃 工程更改管理工程更改管理 (ECM)PP主數(shù)據(jù)示意圖主數(shù)據(jù)示意圖美盈森ERP SAP項目小組第 11 頁產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存財務(wù)財務(wù)采購采購物料主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊物料主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個視圖能對應(yīng)到一

7、個SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個組織 單位一種產(chǎn)品可能有多個的生產(chǎn)和銷售視圖物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)美盈森ERP SAP項目小組第 12 頁物料主數(shù)據(jù)的物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖視圖MRP 2時間數(shù)據(jù)MRP 1計劃數(shù)據(jù)MRP 3策略和沖銷MRP4需求管理工作計劃MRP/MPS銷售需求補充計劃生產(chǎn)控制美盈森ERP SAP項目小組第 13 頁物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP 1 關(guān)鍵欄位關(guān)鍵欄位MRP 類型類型決定材料如何計劃的例如決定材料如何計劃的例如 MRP ，MPS 等等MRP控制者控制者該物料計劃的負責(zé)人該物料計劃的負責(zé)人批量批量決定系統(tǒng)用作計算獲取數(shù)量的值決定系統(tǒng)

8、用作計算獲取數(shù)量的值最小批量大小最小批量大小最小采購數(shù)量最小采購數(shù)量舍入值舍入值 采購的最小因子采購的最小因子美盈森ERP SAP項目小組第 14 頁物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP 2 關(guān)鍵欄位關(guān)鍵欄位 獲取類型標志：材料外部獲得獲取類型標志：材料外部獲得, 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆可的或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆可的 特殊采購類：識別特別的計劃可能作為特殊采購類：識別特別的計劃可能作為 內(nèi)部的制造或外部的采購內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則規(guī)則 計劃交貨時間計劃交貨時間: 購買材料的前置時間購買材料的前置時間 內(nèi)部制造時間內(nèi)部制造時間: 制造材料的前置時間制造材料的前置時間 GR 處理時間處理時間: 貨物收

9、料的處理時間貨物收料的處理時間 計劃邊際碼計劃邊際碼:系統(tǒng)用于確定計劃訂單時需要的浮動代碼。使用排產(chǎn)時間容系統(tǒng)用于確定計劃訂單時需要的浮動代碼。使用排產(chǎn)時間容余碼定義下列浮動：余碼定義下列浮動： 未清期間 產(chǎn)前浮動 產(chǎn)后浮動 下達期間 美盈森ERP SAP項目小組第 15 頁物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP 3 關(guān)鍵欄位關(guān)鍵欄位 計劃策略計劃策略n 策略組：策略組聚集所有的計劃策略，且能用在特別的材料策略。 計劃策略表現(xiàn)作為 計劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程n 消耗模式: 控制客戶需求的計劃了的獨立需求的沖銷。選擇: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前n 消耗期間: 敘述向前的或向后的消

10、耗時間 可用可用性性檢查：檢查：是是系統(tǒng)對單個或匯總的需求，訂單，計劃物料等的可系統(tǒng)對單個或匯總的需求，訂單，計劃物料等的可用用性性檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍美盈森ERP SAP項目小組第 16 頁物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) MRP 4 關(guān)鍵欄位關(guān)鍵欄位BOM展開展開/相關(guān)需求相關(guān)需求獨立/集中美盈森ERP SAP項目小組第 17 頁物料的計劃層級物料的計劃層級MPS層級物料層級物料 獨立的需求 對不確定的制造或采購的計劃 客戶獨立的需求 系統(tǒng)上的銷售訂單：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)MRP 層級物料層級物料 非獨立的需求 來源于 BOM 結(jié)

11、構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動地在 MRP 期間被產(chǎn)生美盈森ERP SAP項目小組第 18 頁練習(xí)練習(xí)創(chuàng)建幾個物料（注意創(chuàng)建幾個物料（注意MRP參數(shù)）：參數(shù)）：一個成品一個半成品若干個原材料（記住自己建的物料號，后面建BOM時要用到這些物料）美盈森ERP SAP項目小組第 19 頁物料清單物料清單BOM物料清單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成物料清單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的項目一個產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個部件的項目號號 、數(shù)量和計量單位等。數(shù)量和計量單位等。 美盈森ERP SAP項目小組第 20 頁多層結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)BOM底層底層代碼代碼120美盈森E

12、RP SAP項目小組第 21 頁BOM用途用途SalesOrder美盈森ERP SAP項目小組第 22 頁BOM的有效期的有效期美盈森ERP SAP項目小組第 23 頁BOM的有效區(qū)域的有效區(qū)域BOM的有效區(qū)域是針對工廠的的有效區(qū)域是針對工廠的BOM可以復(fù)制或分配到不同的工廠可以復(fù)制或分配到不同的工廠 BOM的分配相同BOM能被分派到不同的工廠在分派BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在BOM 項目上的單位一定是相同的，否則不可分派用分派方式美盈森ERP SAP項目小組第 24 頁BOM 架構(gòu)架構(gòu)BOM 表頭總攬項目 10項目 20項目 30次項目 10次項目 20指定工廠有效范圍釋

13、放指針庫存項目非庫存項目可變大小項目文本項目文檔項目附加的料件信息例：料件的安裝位置美盈森ERP SAP項目小組第 25 頁BOM 架構(gòu)架構(gòu)產(chǎn)成品產(chǎn)成品組件組件 2組件組件31組件組件32組件組件33組件組件 3(assembly)組件組件 1美盈森ERP SAP項目小組第 26 頁BOM 展開逐層展開多層展開BOM 匯總BOM 報表報表 BOM反查單層反查多層反查CAB美盈森ERP SAP項目小組第 27 頁BOM清單示例清單示例美盈森ERP SAP項目小組第 28 頁練習(xí)練習(xí)用自己創(chuàng)建的物料，創(chuàng)建用自己創(chuàng)建的物料，創(chuàng)建BOM。成品下可以掛半成品也可以掛原材料半成品下可以掛原材料原材料下不需

14、要掛BOM美盈森ERP SAP項目小組第 29 頁組裝線組裝線機器機器人人流水線流水線能力需求計劃排程執(zhí)行時間成本成本中心成本中心美盈森ERP SAP項目小組第 30 頁 工作中心工作中心 -表明計劃下達，能力核算，成本核算的單表明計劃下達，能力核算，成本核算的單位位 一組設(shè)備 一條生產(chǎn)線 一群人能力定義能力定義工時 / 機時 /效率用于能力需求計劃，詳細工序計劃和成本計劃用于能力需求計劃，詳細工序計劃和成本計劃 美盈森ERP SAP項目小組第 31 頁工藝路線工藝路線工序工序 20工序工序 10物料A美盈森ERP SAP項目小組第 32 頁工藝路線定義與作用工藝路線定義與作用 工藝路線描述產(chǎn)

15、品加工的工序過程工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程 工藝路線包括工藝路線包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工藝路線用于工序計劃成本能力計劃生產(chǎn)訂單美盈森ERP SAP項目小組第 33 頁和工藝路線和工藝路線工藝路線工藝路線工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100美盈森ERP SAP項目小組第 34 頁工藝路線工藝路線 架構(gòu)視圖架構(gòu)視圖工藝路線工藝路線工序工序 30工序工序 20工序工序 10標準工時標準工時:La

16、b:10 minsMach:10 mins工作中心工作中心: PP-ASSEM 控制碼控制碼:- Time Tkts- 成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe物料物料組件組件BOM生產(chǎn)工具生產(chǎn)工具 (PRT)美盈森ERP SAP項目小組第 35 頁工序工序 前置時間前置時間產(chǎn)前緩沖時間產(chǎn)后緩沖時間工序 0010工序 0020工序 0030排隊 | 準備 | 處理 | 拆卸 | 等待 | 移動執(zhí)行時間內(nèi)部工序時間內(nèi)部工序時間工序工序 前置時間前置時間美盈森ERP SAP項目小組第 36 頁物料物料清單與工藝路線清單與工藝路線Op. 10Op. 20Op. 30Op.

17、 10Op. 30工藝路線工藝路線BOM美盈森ERP SAP項目小組第 37 頁工序工序費率成本費率成本成本中心成本中心工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040有標準工時的工藝路線準備準備 (SET)機器機器 (MACH)人工人工 (LAB)工作中心在生產(chǎn)過程中的活動工費率準備 $70.00機器 $60.00人工 $80.00美盈森ERP SAP項目小組第 38 頁工藝路線示例工藝路線示例美盈森ERP SAP項目小組第 39 頁練習(xí)練習(xí)創(chuàng)建兩個工作中心創(chuàng)建兩個工作中心（記住各自創(chuàng)建的工作中心，后面創(chuàng)建工藝路線（記住各自創(chuàng)建的工作中心，后面創(chuàng)建工藝路線時使用）時使

18、用）美盈森ERP SAP項目小組第 40 頁練習(xí)練習(xí)創(chuàng)建工藝路線創(chuàng)建工藝路線用自己上次創(chuàng)建的成品兩道工序分別用剛才創(chuàng)建的工作中心機器和人工自定組件分配自己掌握美盈森ERP SAP項目小組第 41 頁提綱提綱PP模塊概要模塊概要PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單工藝路線生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本簡介生產(chǎn)成本簡介美盈森ERP SAP項目小組第 42 頁企業(yè)生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)類型美盈森ERP SAP項目小組第 43 頁多計劃層次多計劃層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作

19、業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計劃對象計劃對象計劃期計劃期3-7年1-3 年3-18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周-季日-周時-日時段時段年月周-季日-周日能力能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大美盈森ERP SAP項目小組第 44 頁SAP中計劃的概念中計劃的概念銷售銷售計劃計劃SOP生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃MPS已計劃的獨立需求客戶獨立需求來自SD 模組的訂單需求偏移量保持平衡保持平衡訂單建議MRP計劃了的訂單生產(chǎn)訂單采購請求需求訂單建議（采購申請），計劃了的訂單等，是通過運行 MRP 或MP

20、S程序產(chǎn)生或調(diào)整的。美盈森ERP SAP項目小組第 45 頁SAP生產(chǎn)計劃的總攬生產(chǎn)計劃的總攬 高層計劃高層計劃詳細計劃詳細計劃輸出輸出銷售與運作計劃銷售與運作計劃制造資源計劃制造資源計劃MRPII需求管理需求管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)物料需求計劃物料需求計劃(MRP)計劃下達計劃下達生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)建議生產(chǎn)建議采購建議采購建議輸入計劃數(shù)據(jù)輸入計劃數(shù)據(jù)和庫存狀態(tài)和庫存狀態(tài)美盈森ERP SAP項目小組第 46 頁生產(chǎn)計劃基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃基本數(shù)據(jù)工藝路線工藝路線工作中心工作中心物料物料能力能力檢驗計劃檢驗計劃生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備物料清單物料清單PP 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)工具生產(chǎn)工

21、具美盈森ERP SAP項目小組第 47 頁具有最終組裝的計劃具有最終組裝的計劃 按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn) 沒有最終組裝的計劃沒有最終組裝的計劃 在組裝層次進行計劃在組裝層次進行計劃. 生產(chǎn)計劃策略生產(chǎn)計劃策略美盈森ERP SAP項目小組第 48 頁MPS 與與 MRPMPS 執(zhí)行在這一層執(zhí)行在這一層MRP 執(zhí)行在這一層執(zhí)行在這一層車把車把車輪車輪計劃獨立需求計劃獨立需求只在下一階只在下一階: 非獨立需求非獨立需求美盈森ERP SAP項目小組第 49 頁MRP概覽概覽銷售訂單銷售訂單 / 計劃獨立需求計劃獨立需求計劃訂單計劃訂單購買申請購買申請相關(guān)需求相關(guān)需求計劃訂單計劃訂單相關(guān)

22、需求相關(guān)需求裝配裝配 2裝配裝配 1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 2美盈森ERP SAP項目小組第 50 頁計劃運行的步驟計劃運行的步驟凈需求計算批量計算取得類型判定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計算訂單數(shù)量自制/外購計算應(yīng)收日期計算非獨立需求美盈森ERP SAP項目小組第 51 頁MRP凈需求計算凈需求計算計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購申請采購訂單采購訂單倉儲庫存?zhèn)}儲庫存批量批量需求需求提供提供美盈森ERP SAP項目小組第 52 頁MRP日期日期計算計算 需求需求日期日期t t轉(zhuǎn)換日期轉(zhuǎn)換日期下達日期下達日期開如日期開如日期完成日期完成日期到貨日期到貨日

23、期未清區(qū)間未清區(qū)間訂單處理時間訂單處理時間計劃交貨時間計劃交貨時間采購周期采購周期收貨處理時間收貨處理時間美盈森ERP SAP項目小組第 53 頁能力能力 排配排配產(chǎn)前緩沖時間產(chǎn)后緩沖時間工序 0010工序 0020工序 0030排隊 | 準備 | 處理 | 拆卸 | 等待 | 移動執(zhí)行時間內(nèi)部工序時間工序工序 前置時間前置時間物料 主要前置時間內(nèi)部工序時間美盈森ERP SAP項目小組第 54 頁標準工時計算公式標準工時計算公式工序 時間是 .排隊時間排隊時間 + 執(zhí)行時間執(zhí)行時間 + 等待時間等待時間排隊時間指定在 工序中執(zhí)行時間 = 準備時間 + 加工時間 *批量/基本數(shù)量等待時間指定在工

24、序中美盈森ERP SAP項目小組第 55 頁提綱提綱PP模塊概要模塊概要PP主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料清單工藝路線生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本簡介生產(chǎn)成本簡介美盈森ERP SAP項目小組第 56 頁生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)1112345訂單建議訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生生產(chǎn)訂單產(chǎn)生可用性檢查可用性檢查打印文檔打印文檔發(fā)料發(fā)料109876訂單結(jié)算訂單結(jié)算歸檔歸檔/刪除刪除完工入庫完工入庫訂單釋放訂單釋放生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工完工確認完工確認OperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050

25、100美盈森ERP SAP項目小組第 57 頁生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單發(fā)料發(fā)料選擇BOM選擇工藝路線排程時間 & 日期計算能力采購申請單發(fā)料單生產(chǎn) 訂單計算計劃 成本釋放釋放訂單訂單可用量檢查生產(chǎn)訂單打印創(chuàng)建創(chuàng)建訂單訂單創(chuàng)建需求采購確認確認完工完工完工入庫完工入庫完工入庫單確認計算實際 成本實際工時美盈森ERP SAP項目小組第 58 頁生產(chǎn)生產(chǎn)訂單訂單抬頭抬頭訂單訂單 抬頭抬頭主視圖主視圖n訂單類型n訂單號碼n生產(chǎn) 訂單 數(shù)量n生產(chǎn) 訂單 日期訂單訂單 抬頭抬頭主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)n工藝路線n物料清單n成本訂單訂單 抬頭抬頭分派分派 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)n工廠nMRP 控制者訂單訂單 抬頭抬頭會

26、計科目指定會計科目指定n結(jié)算規(guī)則n費率訂單訂單 抬頭抬頭訂單訂單 監(jiān)控監(jiān)控n日期n數(shù)量美盈森ERP SAP項目小組第 59 頁生產(chǎn)訂單工序生產(chǎn)訂單工序工序工序總攬總攬n工序 順序工序工序通用視圖通用視圖n工作中心n控制碼n文本n狀態(tài)工序工序標準工時標準工時n基本數(shù)量n標準工時 (Setup, Machine, Labor)工序工序 日期日期n日期，每個時間要素n拆分缺省值n重疊缺省值n連續(xù)流動性 生產(chǎn)工序工序重疊重疊/拆分拆分美盈森ERP SAP項目小組第 60 頁生產(chǎn)訂單組件生產(chǎn)訂單組件n物料 編碼n需求 數(shù)量n需求 日期n預(yù)留n項目 種類n大宗 物料指針工序工序 長文本長文本n文本 碼組件

27、組件總攬總攬組件組件通用的通用的 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)美盈森ERP SAP項目小組第 61 頁生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單循環(huán)狀態(tài)循環(huán)狀態(tài) 創(chuàng)建創(chuàng)建 釋放釋放 分派分派 確認確認 已交付已交付 完成完成 . BOM 和 RTG .完成確認 . 能力 層級 .實際 生產(chǎn) . 完工入庫 .實際 成本s 選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 成本. 前置時間 .生產(chǎn)訂單打印 排定 .里程碑工序 (MILE). 預(yù)留創(chuàng)建 .可用性檢查可能 組件 釋放前. 能力需求 . 物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 . 計劃訂單 成本 創(chuàng)建 (PRC). 結(jié)算規(guī)則 決定 (SETC)CRT REL DSPT CNF

28、DLV COMP美盈森ERP SAP項目小組第 62 頁生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單創(chuàng)建創(chuàng)建手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 從訂單建議從訂單建議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單確定確定訂單類型訂單類型工藝路線工藝路線選擇選擇前置時間排程前置時間排程物料清單物料清單選擇選擇n輸入開始或完工日期根據(jù)排程類型n組件n物料 預(yù)留n項目 類型n替代順序選擇n工序是必須的訂單 釋放前允許變更美盈森ERP SAP項目小組第 63 頁生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)生產(chǎn) 訂單訂單釋放準備釋放準備物料物料 可用性檢查可用性檢查訂單訂單 或或工序工序 釋放釋放文檔打印成為可能文檔打印成為可能發(fā)放物料發(fā)放物料成為可能成為可能n訂單 釋放

29、 手工來執(zhí)行的n需要在后臺設(shè)定檢查規(guī)則n在線或后臺n撿料單, 確認,.美盈森ERP SAP項目小組第 64 頁訂單釋放訂單釋放打印文檔打印文檔加工加工完工確認完工確認收料收料結(jié)算結(jié)算發(fā)料發(fā)料可用性檢查可用性檢查Order headerOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建訂單創(chuàng)建釋放后功能釋放后功能美盈森ERP SAP項目小組第 65 頁練習(xí)練習(xí)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建一個成品生產(chǎn)訂單釋放生產(chǎn)訂單檢看一下組件的需求情況美盈森ERP SAP項目小組第 66 頁生產(chǎn)訂單發(fā)料生產(chǎn)訂單發(fā)料 工序工序組件組件PRT成本