中國(guó)建筑項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃整合版

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：目錄一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)-1-二、合同責(zé)任分解-5-三、質(zhì)量管理計(jì)劃-9-四、生產(chǎn)管理計(jì)劃-17-五、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃-23-六、分包計(jì)劃-27-七、成本管理計(jì)劃-30-八、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃-32-九、物資采購(gòu)計(jì)劃-33-十、資金實(shí)施計(jì)劃-39-十一、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃-42-十二、職業(yè)健康與安全-46-一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程項(xiàng)目經(jīng)理部地目（兼商務(wù)）經(jīng)理-登飛i技術(shù)員競(jìng)?cè)酥匈Y料員上結(jié)松工長(zhǎng)暖通工長(zhǎng)*質(zhì)檢員1電氣_L長(zhǎng)上管道工長(zhǎng)2）、項(xiàng)目管理人員組成情況：XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理崗位

2、職責(zé)1、遵守有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2、遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密；3、是企業(yè)授權(quán)管理工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，承擔(dān)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)理部對(duì)內(nèi)及對(duì)外的各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)職責(zé)；4、履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；5、負(fù)責(zé)經(jīng)理部項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理職責(zé)的分配與責(zé)任制的落實(shí)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的全面工作，督促經(jīng)理部各分管領(lǐng)導(dǎo)共同完6、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等關(guān)鍵性會(huì)議。7、對(duì)外包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。8、接受企業(yè)的監(jiān)督和考核，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)

3、算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1、遵守有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2、遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保守企業(yè)秘密；3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目合同的內(nèi)部交底和履約責(zé)任的內(nèi)部分解，并對(duì)責(zé)任人的履約能力、行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)自營(yíng)工程的預(yù)、決算編制，配合公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理價(jià)格確認(rèn)的有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)完成工作量的統(tǒng)計(jì)、報(bào)量的審定，并組織向業(yè)主申報(bào)確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作，分包單位月完成工作量的審定，為公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)提供分包結(jié)算依據(jù)。5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)索賠、變更增量的預(yù)算編制，及時(shí)組織辦理增加工作量的確認(rèn)

4、手續(xù)；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的成本核算，合理控制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期時(shí)行成本核算分析，并向項(xiàng)目經(jīng)理提供改進(jìn)成本控制的辦法和建議。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí)。做好技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序親自組織技術(shù)交底并組織人員連續(xù)監(jiān)控與驗(yàn)證。2、檢查督促按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行施工。3、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。參加工程的竣工驗(yàn)收并做好記錄；具體組織質(zhì)量例會(huì)，對(duì)不合格品及時(shí)采取措施糾正；組織工程技術(shù)檔案資料的收集、審理、

5、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總。4、完成新技術(shù)、新工藝、新材料在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求；2、組織指揮各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止，對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行；3、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違規(guī)作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工；4、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利

6、用；5、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。6、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。7、參加本項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收并做好記錄；具體組織質(zhì)量例會(huì)，對(duì)不合格品及時(shí)采取措施糾正；按時(shí)完成經(jīng)理部、公司采取的糾正和預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集、審核、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)經(jīng)理部。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇施工質(zhì)量問(wèn)題要立刻果斷處理，情況報(bào)主任工程師。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)

7、量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)，反饋到位；3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高；4、參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平；5、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)；6、安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢

8、，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；7、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字；8、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱藏資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正；9、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時(shí)提醒工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理，以便采取糾正和預(yù)防措施；10、出現(xiàn)事故和不合格，要查清原因，掌握第一手資料，并及時(shí)通報(bào)工長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，

9、督促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)提出問(wèn)題糾正和預(yù)防措施；11、負(fù)責(zé)填寫(xiě)各類質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表和月度質(zhì)量報(bào)表，做好全面質(zhì)量管理原始資料的紀(jì)錄、搜集、整理、歸檔，做到資料真實(shí)、完整，該歸檔的妥善保存及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)。資料中無(wú)非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫(xiě)每日質(zhì)量工作日?qǐng)?bào)。12、對(duì)用于工程上的原材料、半成品等，協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員按時(shí)取樣送樣，把好原材料質(zhì)量關(guān)13、經(jīng)常深入項(xiàng)目、班組指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗(yàn)憑證的填寫(xiě)情況，并及時(shí)處理檢驗(yàn)工作中的問(wèn)題，參加質(zhì)量分析會(huì)和不合格處理工作。14、做好質(zhì)量保證資料的匯集、整理工作；核定施工員轉(zhuǎn)交的原始記錄；及時(shí)將

10、已完成的所有資料報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并對(duì)上報(bào)資料的準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)資料的整理工作。15、參加竣工、交工驗(yàn)收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)督促施工員分別按分部分項(xiàng)工程、分工種進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，作好記錄；2、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種防護(hù)設(shè)施進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)者，除教育外，按有關(guān)安全獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。遇有重大事故隱患或險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理部工程科，及時(shí)處理。隱患排除后，方允許施工；3、檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)從事特殊工種人員是否做到持證上崗。如發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者，有權(quán)責(zé)令停機(jī)、制止操作

11、，并進(jìn)行必要的處罰，限期改正；4、協(xié)助安全工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做好“三級(jí)教育”（入廠教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育）及特殊工種的專門(mén)教育。展開(kāi)多種形式的安全宣傳教育，使全體職工牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故頻率降到最低點(diǎn)；5、檢查督促合理使用勞保用品，嚴(yán)格把好防護(hù)用品、安全設(shè)施質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的嚴(yán)禁使用；6、發(fā)生工傷事故后，除保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)外，迅速將事故簡(jiǎn)況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”（事故沒(méi)有分析清不放過(guò)、本人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有定出防范措施不放過(guò)、對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有處理意見(jiàn)不放過(guò)）的原則進(jìn)行追查處理；7、認(rèn)真積累安全

12、活動(dòng)記錄，上報(bào)有關(guān)安全報(bào)表和安全資料，定期進(jìn)行安全統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新開(kāi)工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建、修通道路、平整夯實(shí)物資堆放場(chǎng)地，建好必要的料具庫(kù)，確保開(kāi)工前按計(jì)劃需要材料順利進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)取樣，并送檢；2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、日）編制材料需用量計(jì)劃、構(gòu)件采購(gòu)、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具需用量計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)協(xié)助主管經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)（簽訂合同），直至物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；3、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物資（包括業(yè)主提供的物資），認(rèn)真執(zhí)行物資采購(gòu)及管理程序和項(xiàng)目管理程序的有關(guān)規(guī)定，把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)。4、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度所需的各種材料，如有變化或由于建設(shè)單位的設(shè)計(jì)變更，材料代用等，及

13、時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并向建設(shè)單位申請(qǐng)索賠事宜；5、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理的文明施工，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開(kāi)展修舊利廢，對(duì)不能利用的包裝品、廢舊物資及時(shí)清理；6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程材料預(yù)算、變更簽證、節(jié)約計(jì)劃的完成、消耗、竣工決算對(duì)比等工程資料檔案，收集匯總各類單據(jù)、卡帳報(bào)表，并整理歸檔，確保資料齊全。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管及歸檔工作。2、按文件控制程序、法律法規(guī)獲取與更新控制程序的要求，管理項(xiàng)目上的文件和資料。3、建立項(xiàng)目管理體系文件和各類資料管理清單并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料的臨時(shí)檔案管理工作。5、及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行

14、收集、整理成冊(cè)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)日常工作。、合同責(zé)任分解中國(guó)建筑項(xiàng)目管理走格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)|時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙4份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間2011.11.01竣工圖4套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱：工程師姓名：監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名：于春江職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共

15、道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間：場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間齊全安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)無(wú)損害勞務(wù)隊(duì)施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)無(wú)損害勞務(wù)隊(duì)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生清潔勞務(wù)隊(duì)其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間：按時(shí)提交工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間：工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間：-胖體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要

16、求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)個(gè)RJ抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并

17、承擔(dān)違約責(zé)任一CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程里的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間：每月25號(hào)及時(shí)、準(zhǔn)確趙輝焦春生工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間：每月30號(hào)返還份數(shù)：1份26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提

18、出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有，規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)上口。包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的“用。，特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位“項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙才責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工

19、驗(yàn)收未通過(guò)的33竣工結(jié)算M方應(yīng)當(dāng)于前提出工程總結(jié)算及完整的結(jié)算資料。苕發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)工,則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：2012年5月31日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支1寸，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)冏或申請(qǐng)拍賣(mài)）亍使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期止經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料艮據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交,賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38程分包

20、中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清39，購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材“清單40/、用拼力的約定內(nèi)容三、質(zhì)量管理計(jì)劃1 .質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；一次驗(yàn)收合格。2 .質(zhì)量保證措施：2.1 質(zhì)量保證技術(shù)措施：1)、主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件：(1)、招標(biāo)文件(2)、所供施工圖及技術(shù)說(shuō)明(3)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(2011版)GB50204-2002(4)、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011(5)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001(6)、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-2002(7)

21、、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008(8)、工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50184-2011(9)、工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-2010(10)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011(11)、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002(12)、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002(13)、壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵類安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-2010(14)、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-2009(15)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002(16)、電氣裝置

22、安裝工程盤(pán)、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92(17)、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006(18)、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006(19)、安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004(20)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說(shuō)明)JGJ46-2005(21)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001(22)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(23)、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50252-2010(24)、工程測(cè)量規(guī)范(附條文說(shuō)明)GB50026-2007(25)、建設(shè)工程項(xiàng)

23、目管理規(guī)范GB/T50326-2006(26)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50683-2011(27)、xxxxxxxxxxxxx有限公司有關(guān)工程施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的有關(guān)規(guī)定；(28)、x市地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；(29)、x市地方有關(guān)工程施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的有關(guān)規(guī)定；(30)、本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和各種工序工法的標(biāo)準(zhǔn)程序文件。2)、編制總體施工組織設(shè)計(jì)(1)、在合同簽訂之后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。適用于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)施性文件，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主承諾的基礎(chǔ)上，規(guī)定項(xiàng)目施工的指導(dǎo)

24、方針、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項(xiàng)保證措施。施工組織設(shè)計(jì)在合同簽訂一周內(nèi)完成編寫(xiě)。(2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，向項(xiàng)目全體管理人員、技術(shù)人員宣講貫徹施工組織設(shè)計(jì)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)專業(yè)。3)、編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，由專業(yè)工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其他施工工藝文件、在相應(yīng)工程開(kāi)工一周前完成編審批。(3)、專業(yè)工程師和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組貫徹本專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其它施工工藝文件。4)、技術(shù)

25、交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范。(1)、項(xiàng)目上技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、工長(zhǎng)在相應(yīng)的工程開(kāi)工前，由專業(yè)工程師向有關(guān)的施工隊(duì)和班組全體人員做技術(shù)交底，依一般分項(xiàng)工程和有特殊要求的關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程內(nèi)容，施工方法，質(zhì)量要求,檢測(cè)方法，執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。被交底人確認(rèn)充分理解了交底內(nèi)容，在交底記錄上履行簽字手續(xù)。(2)、在貫徹方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)組織班組人員進(jìn)一步熟悉、學(xué)習(xí)和理解施工規(guī)范。(3)、任何一項(xiàng)工程施工必須完成以上程序方能開(kāi)工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和班組執(zhí)行以上程序的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)違反程序的施工，責(zé)令其改正。并指導(dǎo)和協(xié)

26、助有關(guān)施工人員執(zhí)行規(guī)定的程序。3 .施工過(guò)程質(zhì)量控制：3.1 一般過(guò)程的控制：(1)、工程師(或?qū)I(yè)技術(shù)員)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工方案向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底，交底內(nèi)容填寫(xiě)技術(shù)交底表內(nèi)，其內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、施工方法和安全等，交底人和接受人應(yīng)簽字作為見(jiàn)證。(2)、施工配置需要的機(jī)具應(yīng)符合施工質(zhì)量的要求。(3)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)條件滿足施工要求。(4)、現(xiàn)場(chǎng)安全條件和個(gè)人安全防護(hù)條件符合要求。(5)、人力配置符合施工質(zhì)量的要求。(6)、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)檢查驗(yàn)收。(7)、工長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)施工日志，內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、天氣環(huán)境及水電

27、供應(yīng)情況、資源狀況、交底執(zhí)行情況，以及存在問(wèn)題等。3.2 關(guān)鍵過(guò)程的控制：(1)、關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在一般過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)證。本工程關(guān)鍵過(guò)程主要為：混凝土施工；鋼結(jié)構(gòu)施工等。(2)、由專業(yè)工程師編寫(xiě)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝，并進(jìn)行交底。內(nèi)容為:、施工程序及方法；、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)及工藝參數(shù)；、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；、檢測(cè)手段和器具的要求及檢查方法和頻次；、施工和檢測(cè)人員的資格；、施工作業(yè)負(fù)責(zé)人；、質(zhì)量記錄等。(3)、機(jī)械管理員和計(jì)量員對(duì)施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行重新驗(yàn)證，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)證記錄。(4)、專業(yè)工程師和工長(zhǎng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，并記錄在施工日志

28、中。(5)、專業(yè)工程師和工長(zhǎng)對(duì)操作人員、檢測(cè)人員進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)。(6)、專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。3.3 施工過(guò)程中的防護(hù):1）、在制定施工方案和安排施工時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)作出規(guī)定和安排。2）、產(chǎn)品進(jìn)入安裝階段，由負(fù)責(zé)施工的作業(yè)人員防護(hù)，前道工序施工合格后的產(chǎn)品由下道工序的作業(yè)人員負(fù)責(zé)防護(hù)。3）、施工完畢的產(chǎn)品在交工前應(yīng)由經(jīng)理部安排專人，制定專門(mén)措施防護(hù)。4）、中間交工的產(chǎn)品，同時(shí)向顧客移交防護(hù)責(zé)任。3.4 最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊螅身?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行自檢。工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由經(jīng)理部組織按有關(guān)規(guī)程規(guī)定完成，并作好記錄，記錄應(yīng)

29、由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)代表驗(yàn)證簽字。1）、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)組織，質(zhì)檢員，監(jiān)理單位代表進(jìn)行驗(yàn)收，工長(zhǎng)填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄，監(jiān)理單位審核。本工程分項(xiàng)工程包括：土方開(kāi)挖；土方回填；預(yù)應(yīng)力管樁；模板安裝；模板拆除；鋼筋加工；鋼筋安裝；混凝土施工；磚砌體；屋面保溫；密封材料嵌縫；鋼結(jié)構(gòu)制作、焊接、安裝；栓釘焊接工程；普通緊固件連接工程；高強(qiáng)度螺栓連接工程；單層鋼構(gòu)件安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)零部件加工；防火涂料涂裝工程；壓型金屬板工程；鋼結(jié)構(gòu)組裝工程C要求達(dá)到100%合格。2）、分部工程驗(yàn)評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人、邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、勘察或設(shè)計(jì)方代表參加。并填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄。本工程分

30、部工程包括：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；建筑電氣；建筑給排水及采曖。要求達(dá)到100%合格。3）、單位工程預(yù)驗(yàn)評(píng)單位工程檢查驗(yàn)評(píng)結(jié)束，申報(bào)竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部對(duì)工程的內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、勘察或設(shè)計(jì)方代表參加。并填寫(xiě)驗(yàn)評(píng)記錄。本工程項(xiàng)目（子）單位工程包括：測(cè)試車(chē)間；大修車(chē)間；發(fā)動(dòng)機(jī)存放雨棚；泊洗室。要求達(dá)到100%合格。4）、預(yù)驗(yàn)收單位工程預(yù)驗(yàn)評(píng)結(jié)束，申報(bào)竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目部組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)公司工程管理部和業(yè)主代表參加。5）、竣工資料單位工程檢查驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目部匯總?cè)抗こ藤Y料，按業(yè)主、監(jiān)理對(duì)竣工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行

31、整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)送監(jiān)理工程師。6）、向業(yè)主交工（或中間交工）根據(jù)業(yè)主安排實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理簽署中間交工報(bào)告。7）、竣工驗(yàn)收根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師安排實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理簽署交工報(bào)告。8）、項(xiàng)目總結(jié)工程項(xiàng)目竣工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，主要針對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及安全等方面在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。(1) .施工進(jìn)度計(jì)劃控制的總結(jié)：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的

32、應(yīng)用情況；施工進(jìn)度控制的改進(jìn)情況(2) .項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)：分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀；識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域；確定改進(jìn)目標(biāo)；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法，遵循PDCA循環(huán)法則進(jìn)行。(3) .項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)：施工方案實(shí)施與適用情況；技術(shù)革新情況；新技術(shù)、新機(jī)具、新材料、新工藝推廣應(yīng)用情況。(4) .現(xiàn)場(chǎng)的安全工作總結(jié)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位，確定危險(xiǎn)程度，以便今后注意。4 .質(zhì)量目標(biāo)分解依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)做如下分解：xxxx項(xiàng)目(單位工程)作為一個(gè)單位工程下分4個(gè)子單位工程：xxxx;xxxxx車(chē)間；xxxxx4個(gè)子單位工程。1)、4個(gè)子單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解如

33、下6個(gè)分部工程：地基與基礎(chǔ)分部工程；主體結(jié)構(gòu)分部工程；建筑裝飾裝修分部工程；建筑屋面分部工程；建筑給水、排水及采曖分部工程；建筑電氣分部工程；2)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃如下：(1)、地基與基礎(chǔ)分部工程計(jì)劃分解如下9個(gè)分項(xiàng)工程：土方開(kāi)挖分項(xiàng)工程；土方回填分項(xiàng)工程；靜力壓樁分項(xiàng)工程；預(yù)應(yīng)力離心管樁分項(xiàng)工程；模板分項(xiàng)工程；鋼筋分項(xiàng)工程；混凝土分項(xiàng)工程；磚砌體分項(xiàng)工程；混凝土砌塊砌體分項(xiàng)工程；(2)、主體結(jié)構(gòu)分部工程計(jì)劃分解如下7個(gè)分項(xiàng)工程：磚砌體分項(xiàng)工程；混凝土小型空心砌塊砌體分項(xiàng)工程；鋼結(jié)構(gòu)焊接分項(xiàng)工程；單層鋼結(jié)構(gòu)安裝分項(xiàng)工程；鋼結(jié)構(gòu)涂裝分項(xiàng)工程；壓型金屬板分項(xiàng)工程；普通緊固件連接；(3)、建

34、筑裝飾裝修計(jì)劃分部工程分解如下6個(gè)分項(xiàng)工程：水泥混凝土面層分項(xiàng)工程；抹灰分項(xiàng)工程；門(mén)窗分項(xiàng)工程；建筑屋面分部工程；金屬板屋面分項(xiàng)工程；保溫層分項(xiàng)工程；(4)、建筑給水、排水及采曖分部工程計(jì)劃分解如下7個(gè)分項(xiàng)工程：給水管道及配件安裝分項(xiàng)工程；排水管道及配件安裝分項(xiàng)工程；雨水管道及配件安裝分項(xiàng)工程；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝分項(xiàng)工程；采暖管道及配件安裝分項(xiàng)工程；散熱哭器安裝分項(xiàng)工程；系統(tǒng)水壓試驗(yàn)分項(xiàng)工程；(5)、建筑電氣分部工程計(jì)劃分解如下9個(gè)分項(xiàng)工程：接地裝置安裝分項(xiàng)工程；避雷引下線安裝分項(xiàng)工程；電線，電纜導(dǎo)管安裝分項(xiàng)工程;成套配電柜、控制箱和動(dòng)力、照明配電箱安裝分項(xiàng)工程；橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)分項(xiàng)工

35、程；燈具安裝分項(xiàng)工程；插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝分項(xiàng)工程；建筑照明通電試運(yùn)行分項(xiàng)工程；建筑物等電位連接分項(xiàng)工程；5.關(guān)健工序質(zhì)量控制點(diǎn)：要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分項(xiàng)工程的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。B、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。C、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由于本工程工期緊，技術(shù)、質(zhì)量要求高；為確保工程質(zhì)量，確定以下工序施工為關(guān)健工序質(zhì)量控制點(diǎn)。1 .混凝土施工中的養(yǎng)護(hù)，防裂；要求：關(guān)健工序質(zhì)量控制點(diǎn)施工前要專

36、業(yè)工長(zhǎng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并交底。混凝土施工工序中的質(zhì)量控制點(diǎn)：1)、質(zhì)量控制措施：養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天(1)、混凝土待拆模后立即對(duì)外露表面進(jìn)行棉被覆蓋養(yǎng)護(hù)，(2)、地面混凝土澆筑完畢以后，在混凝土終凝后硬化前12小時(shí)以內(nèi)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，車(chē)間內(nèi)采取棉被覆蓋養(yǎng)護(hù)措施，冬季施工車(chē)間內(nèi)要設(shè)置兩個(gè)火爐，以保證室內(nèi)溫度，并要將車(chē)間門(mén)窗洞口用棉門(mén)簾封堵好。室外工程在溫度低于5°C時(shí)，也要覆蓋棉被，溫度高于5。C以上采取覆蓋塑料膜方式養(yǎng)護(hù)。(3)、當(dāng)混凝土強(qiáng)度大于1.2Mpa時(shí)，才允許進(jìn)行下道工序施工。2)、質(zhì)量要求：(1)、商品碎要有出廠合格證，混凝土所用的水泥、骨料、外加劑等必須符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，

37、使用前檢查出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。(2)、混凝土的養(yǎng)護(hù)和必須符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。(3)、混凝土強(qiáng)度的試塊取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)要符合規(guī)定。(4)、混凝土振搗密實(shí)，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。(5)、澆筑前由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常注意天氣變化，如有大雨緩時(shí)開(kāi)盤(pán)并及時(shí)通知攪拌站。如正在施工中天氣突然變化，原則是小雨不停，大雨采取防護(hù)措施。其措施是：已澆筑完畢的混凝土面用塑料薄膜覆蓋。(6)、澆筑時(shí)要有專門(mén)的鋪灰人員指揮澆筑，切忌“天女散花”,分配好清理人員和抹面人員，地面必須用刮桿刮平。四、生產(chǎn)管理計(jì)劃1 .施工進(jìn)度控制1.1 按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、

38、季進(jìn)度計(jì)劃(季末25號(hào)前)、月進(jìn)度計(jì)劃(每月25號(hào)前)，報(bào)經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。1.2 按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面1.3 生產(chǎn)經(jīng)理以周例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?.4 各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫(xiě)施工日志，并整理形成每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告每日施工情況，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。1.5 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方

39、式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。3 .工期計(jì)劃工期要求：從合同簽訂之日起，各項(xiàng)目工期如下：收到中標(biāo)通知書(shū)3天之內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。xxxxxx完工：201xx年12月15日。xxxxxxx完工：20xx年01月15日。xxx完工：20xxx年02月15日。xxxx施工完工：20xx年02月15日。xxxx施工完工：20xx年02月29日。xxx施工完工：20xx年02月15日。xxxx施工完工：20xx年03月31日。項(xiàng)目最終竣工并得到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放的最終完工證明：20xxx年04月30日。5 .施工周期階段劃分：5.1 第一階段（準(zhǔn)備階段）：收到中標(biāo)通知書(shū)之日起13天；工作內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、臨建搭設(shè)和施工機(jī)械

40、、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、簽訂采購(gòu)合同。5.2 第二階段（施工階段）：收到中標(biāo)通知書(shū)之日起第4天2012年3月30日；工作內(nèi)容包括：工程范圍內(nèi)的土建、結(jié)構(gòu)工程及管道、電氣、設(shè)備等的材料采購(gòu)、制作安裝及調(diào)試、試運(yùn)行。5.3 第三階段（竣工及辦理完工證明）：2012年4月1日2012年4月30日;工作內(nèi)容包括：整套竣工驗(yàn)收、資料移交、辦理完工證明。序號(hào)項(xiàng)目名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)工時(shí)間為20xx年10月5日，最終竣工時(shí)間為20xx年4月30日20xx.1120xx.122xx.0120xx.0220xx0320xx.0412345678910111213141516隨意編輯17181920212223242526

41、272829303132333435隨意編輯nnr中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格1cbutc1項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃編制表CSCEC-PM-11U1項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度,管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式i施工圖紙已完成2工程策劃書(shū)已完成3施工合同及合同責(zé)任分解已完成4施工組織設(shè)計(jì)已完成項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理安排2項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃及時(shí)督促34567編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間五、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃1 .技術(shù)交底的要求按照xxxxxx項(xiàng)目管理制度中的技術(shù)管理制度要求執(zhí)行。2 .技術(shù)交底的范圍包括整

42、個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。本工程計(jì)劃對(duì)如下工程做技術(shù)交底：土方開(kāi)挖工程，基礎(chǔ)工程，鋼筋工程，模板工程，混凝土工程，內(nèi)墻抹灰工程，砌體工程，主體結(jié)構(gòu)工程，車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接，鋼結(jié)構(gòu)手工電弧焊焊接，防腐涂料工程，防火涂料工程，屋面彩鋼板工程，鋼門(mén)窗安裝。3 .計(jì)劃技術(shù)交底的形式及方法3.1 交底形式(1)會(huì)議交底：即交底人事先寫(xiě)好交底材料，然后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交底；(2)書(shū)面交底：由專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)強(qiáng)調(diào)書(shū)面交底。即單位工程負(fù)責(zé)人按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底材

43、料交給施工班組；(3)樣板交底：先按設(shè)計(jì)圖的技術(shù)要求和具體作法，在一個(gè)部位，由高級(jí)技工做出樣板，然后對(duì)照樣板向施工班組交底。交底的重點(diǎn)是操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底主要內(nèi)容為：(1)對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行交底，指出施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程布置、輔助工作的安排、主要項(xiàng)目施工方法、施工工藝、工序銜接、施工中應(yīng)注意事項(xiàng)，以及保證質(zhì)量、安全、工期的措施等；(2)對(duì)重點(diǎn)工程及新結(jié)構(gòu)施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行交底，著重指出正式結(jié)構(gòu)及臨時(shí)結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中的施工方法，其位置及標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋構(gòu)件尺寸、鋼筋彎扎布置圖，以及其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等；(

44、3)對(duì)質(zhì)量、安全檢查中存在問(wèn)題和施工組織措施交底，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料、保證工程質(zhì)量、技術(shù)安全及技術(shù)管理中的注意事項(xiàng)。3.3 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容包括：(1)圖紙要求內(nèi)容，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工規(guī)則要求、施工順序、工種間的配合、預(yù)埋件的位置、混凝土及砂漿配合比、建筑物尺寸及標(biāo)高、測(cè)量樁檄及水準(zhǔn)點(diǎn)等；(2)結(jié)構(gòu)物尺寸、中線位置、標(biāo)高、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施、安全操作規(guī)程、材料質(zhì)量要求等；(3)施工過(guò)程中的安全環(huán)境保護(hù)措施。3.4 施工技術(shù)交底的注意事項(xiàng)(1)除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足施工組織設(shè)計(jì)、圖紙和變更設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行

45、和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求；(2)整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊與關(guān)鍵工序、技術(shù)難度大的工序和隱蔽工程，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底；(3)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；(4)書(shū)面形式的技術(shù)交底內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀、完整，字跡要清楚，要有交底人、接受人簽字、交底時(shí)間和地點(diǎn)等，不得任意修改、刪減?？⒐ず髴?yīng)組卷進(jìn)入企業(yè)檔案中；(5)對(duì)工藝復(fù)雜工序的技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)示范進(jìn)行；(6)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分；3.5 竣工文件編制制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)檢證和驗(yàn)算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)要做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時(shí)間、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。所有資料在竣工驗(yàn)收前組織人員進(jìn)行文整。3.6 施工方案的編制(1)編制完成的施工方案設(shè)計(jì)應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，措施具體切實(shí)可行，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)明邏輯性強(qiáng)。(2)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工編制施工方案編寫(xiě)計(jì)劃，按照計(jì)劃完成方案編制、審批工作。(3)施工