中國購物中心培訓(xùn)課程——運(yùn)營管理

1、中國購物中心培訓(xùn)課程之一 運(yùn)營管理講師：禹來博士中國購物中心專業(yè)認(rèn)證委員中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、廣東商學(xué)院教授深圳中信城市廣場投資公司董事長深圳中信商業(yè)管理公司董事長深圳中信物業(yè)管理公司董事長1 前言2 購物中心經(jīng)營管理3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理4 購物中心運(yùn)營管理5 購物中心過程運(yùn)營6 購物中心經(jīng)營統(tǒng)計7 TEEMALL案例8 CITYPLAZA案例9 CITIC METRO AROADE案例目錄1.1 購物中心職業(yè)經(jīng)理 1.2 購物中心專業(yè)經(jīng)理體系 1.3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理 1.4 購物中心專業(yè)認(rèn)證委員會1 前言購物中心職業(yè)經(jīng)理: 是指就職于購物中心和零售房地產(chǎn)企業(yè)高級管理崗位，能夠準(zhǔn)確把握購物中

2、心基本規(guī)律,有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、零售學(xué)和房地產(chǎn)相關(guān)理論，兼?zhèn)涫姓{(diào)、投資、開發(fā)、運(yùn)營、租賃、金融和行銷綜合技能，以專業(yè)化管理促進(jìn)購物中心可持續(xù)經(jīng)營以及物業(yè)價值提升的高級專業(yè)人員。1 前言 結(jié)業(yè)證書（一級課程）學(xué)分 ?？谱C書（二級課程）學(xué)分答辯專業(yè)經(jīng)理認(rèn)證證書購物中心運(yùn)營經(jīng)理AOM10分購物中心運(yùn)營經(jīng)理AOM15分5分30分購物中心租賃行政經(jīng)理ALM10分購物中心租賃行政經(jīng)理ALM10分5分25分購物中心開發(fā)經(jīng)理ADM10分購物中心開發(fā)經(jīng)理ADM10分5分25分購物中心行銷經(jīng)理AMM10分購物中心行銷經(jīng)理AMM10分5分25分購物中心職業(yè)經(jīng)理ASM 認(rèn)證證書論文和答辯1

3、5分 75分1 前言 是指就職于購物中心和零售房地產(chǎn)企業(yè)高級管理崗位，有效運(yùn)用會計學(xué)、零售學(xué)、市場學(xué)、和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)理論，具備市調(diào)、租賃管理、租戶組合、物業(yè)管理、人力資源管理、行銷管理、財務(wù)管理的專業(yè)應(yīng)用和專業(yè)研究能力，能夠定制購物中心中短期發(fā)展計劃、年度預(yù)算、進(jìn)行購物中心定位更新與持續(xù)運(yùn)營，通過發(fā)揮管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)功能，實現(xiàn)購物中心價值提升的中高級專業(yè)人員。購物中心運(yùn)營經(jīng)理：1 前言購物中心專業(yè)認(rèn)證委員會職業(yè)經(jīng)理人考評主辦機(jī)構(gòu)：中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心 中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會協(xié)作機(jī)構(gòu)：亞洲購物中心協(xié)會 澳大利亞不動產(chǎn)協(xié)會 印度尼西亞購物中心聯(lián)合會 馬來西亞Persatuan Pen

4、gurusan Kompleks(PPK) 上海購物中心協(xié)會 1 前言行業(yè)認(rèn)證功能購物中心項目評估2.1 經(jīng)營管理與運(yùn)營管理 2.2 購物中心經(jīng)營管理 2.3 零售業(yè)態(tài)運(yùn)營特點 2.4 購物中心職業(yè)經(jīng)理2 購物中心經(jīng)營管理3 百貨公司、綜合超市與購物中心的管理有什么差別？2 購物中心經(jīng)營管理1 作為購物中心業(yè)主,需要什么樣的總經(jīng)理?2 組建購物中心管理團(tuán)隊的要點是什么?購物中心職業(yè)經(jīng)理人購物中心運(yùn)營經(jīng)理購物中心和零售房地產(chǎn)企業(yè)高經(jīng)管理人員高級專業(yè)人員中高級專業(yè)人員2 購物中心經(jīng)營管理 以專業(yè)化管理從戰(zhàn)略層面促進(jìn)購物中心可持續(xù)經(jīng)營以及物業(yè)價值提升。 定制中短期發(fā)展計劃、年度預(yù)算、進(jìn)行購物中心定位

5、更新與持續(xù)運(yùn)營通過具體管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)行為實現(xiàn)購物中心價值提升。經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)管理學(xué)建筑學(xué)知識市場學(xué)零售學(xué)房地產(chǎn)理論購物中心職業(yè)經(jīng)理人投資管理開發(fā)管理金融管理運(yùn)營管理市調(diào)租賃管理行銷管理技能會計學(xué)購物中心運(yùn)營經(jīng)理人力資源管理租戶組合物業(yè)管理2 購物中心經(jīng)營管理2.2.1 組織結(jié)構(gòu) 2.2.2 部門職能 2.2.3 經(jīng)營功能2 購物中心經(jīng)營管理總 經(jīng) 理運(yùn)營部工程部市場部行政部財務(wù)部租賃部2 購物中心經(jīng)營管理租賃部： 負(fù)責(zé)購物中心商鋪、廣告位等與出租有關(guān)的招租工作、服務(wù)現(xiàn)有租戶、開發(fā)新租戶、做好租戶儲備工作。運(yùn)營部： 購物中心日常運(yùn)營管理、購物中心安全管理、購物中心清潔衛(wèi)生、內(nèi)部及周邊環(huán)境保養(yǎng)、客

6、戶關(guān)系維護(hù)、客戶問題處理。市場部： 購物中心形象總體策劃與發(fā)展工作、品牌打造、傳媒推廣及社會公益活動安排、市場動態(tài)、資訊的收集、公關(guān)工作。2 購物中心經(jīng)營管理行政部： 行政事務(wù)日常管理、企業(yè)文化宣揚(yáng)、人力資源管理、員工培訓(xùn)管理、文檔管理、后勤服務(wù)管理、規(guī)章制度完善。財務(wù)部： 會計業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)、租金、物管費(fèi)、水電費(fèi)及停車費(fèi)等各項費(fèi)用跟蹤及報表編制工作、合同控制、審計、為購物中心重大決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。工程部： 購物中心機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行及維修事項、工程項目施工管理與監(jiān)督、檢修維護(hù)保養(yǎng)購物中心機(jī)電設(shè)備、設(shè)備損壞評估。2 購物中心經(jīng)營管理商務(wù)功能運(yùn)營功能維護(hù)功能驅(qū)動功能控制功能品牌功能商戶組合與

7、功能布局客戶關(guān)系與現(xiàn)場管理市場營銷與公共關(guān)系工程改造與設(shè)備運(yùn)維團(tuán)隊建設(shè)與行政運(yùn)行會計財務(wù)與計劃統(tǒng)計租賃部運(yùn)營部市場部工程部行政部財務(wù)部2 購物中心經(jīng)營管理2.3.1 中國零售業(yè)態(tài)分類 2.3.2 中國零售業(yè)態(tài)特點比較2 購物中心經(jīng)營管理零售業(yè)態(tài)分類（GB/T18106-2004）按零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點分為17種零售業(yè)態(tài)。國內(nèi)目前主流零售業(yè)態(tài)包括百貨公司、綜合超市場、購物中心。零售(Retailing)是一系列商業(yè)活動，它通過向消費(fèi)者出售商品和服務(wù)來創(chuàng)造價值。零售業(yè)態(tài)(Retail Format)：零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求進(jìn)行組合而形成的經(jīng)營形態(tài)。2 購物中心經(jīng)營管理業(yè)態(tài)基本特點選址商圈與目標(biāo)顧

8、客規(guī)模商品（經(jīng)營）結(jié)構(gòu)商品售賣方式服務(wù)功能管理信息系統(tǒng)1.食雜店TraditionalGroceryStore位于居民區(qū)內(nèi)或傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)內(nèi)輻射半徑0.3公里，目標(biāo)顧客以相對固定的居民為主營業(yè)面積一般在100平方米以內(nèi)以香煙、飲料、休閑食品為主柜臺式和自選式相結(jié)合營業(yè)時間12小時以上初級或不設(shè)立2.便利店Convenience Store商業(yè)中心、交通要道以及車站、醫(yī)院、學(xué)、娛樂場、辦公樓、加油站等公共活動區(qū)商圈范圍小，顧客步行5分鐘內(nèi)到達(dá)，目標(biāo)顧客主要為單身者、年輕人。顧客多為有目的的購買。營業(yè)面積100平方米左右，利用率高即時食品、日用小百貨為主，有即時消費(fèi)性、小容量、應(yīng)急性等特點，商品品種在

9、3000種左右，售價高于市場平均水平以開架自選為主，結(jié)算在收銀處統(tǒng)一進(jìn)行營業(yè)時間16小時以上，提供即時性食品的輔助設(shè)施，開設(shè)多項服務(wù)項目程度較高3.折扣店DiscountStore居民區(qū)、交通要道等租金相對便宜的地區(qū)輻射半徑2公里左右，目標(biāo)顧客主要為商圈內(nèi)的居民營業(yè)面積300-500平方米商品平均價格低于市場平均水平，自有品牌占有較大的比例開架自選，統(tǒng)一結(jié)算用工精簡，為顧客提供有限的服務(wù)一般2 購物中心經(jīng)營管理業(yè)態(tài)基本特點選址商圈與目標(biāo)顧客規(guī)模商品（經(jīng)營）結(jié)構(gòu)商品售賣方式服務(wù)功能管理信息系統(tǒng)4.超市Supermarket市區(qū)商業(yè)中心、居住區(qū)輻射半徑2公里左右，目標(biāo)顧客以居民為主營業(yè)面積在600

10、0平方米以下經(jīng)營包裝食品、生鮮食品和日用品。食品超市與綜合超市商品結(jié)構(gòu)不同。自選銷，出入口分設(shè)，在收銀臺統(tǒng)一結(jié)算營業(yè)時間12小時以上程度較高5.大型超市Hypermarket市、區(qū)商業(yè)中心、城郊結(jié)合部、交通要道及大型居住區(qū)輻射半徑2公里以上，目標(biāo)顧客以居民、流動顧客為主實際營業(yè)面積6000平方米以上大眾化衣、食日用品齊全，一次性購齊，注重自有品牌開發(fā)自選銷售，出入口分設(shè)，在收銀臺統(tǒng)一結(jié)算設(shè)不低于營業(yè)面積40%的停車場程度較高6.倉儲式會員店Warehouse Club城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道輻射半徑5公里以上，目標(biāo)顧客以中小零售店、餐飲店、集團(tuán)購買和流動顧客為主營業(yè)面積600平方米以上以大眾化衣、

11、食、用品為主，自有品牌占相當(dāng)部分，商品在4000種左右，實行低價、批量銷售自選銷售，出入口分設(shè)，在收銀臺統(tǒng)一結(jié)算設(shè)相當(dāng)于營業(yè)面積的停車場程度較高并對顧客實行會員制管理2 購物中心經(jīng)營管理業(yè)態(tài)基本特點選址商圈與目標(biāo)顧客規(guī)模商品（經(jīng)營）結(jié)構(gòu)商品售賣方式服務(wù)功能管理信息系統(tǒng)7.百貨店DepartmentStore市、區(qū)級商業(yè)中、歷史形成的商業(yè)集聚地目標(biāo)顧客以追求時尚和品味的流動顧客為主營業(yè)面積6000-20000平方米綜合性，門類齊全，以服飾、鞋類、箱包、化妝品、家庭用品、家用電器為主采取柜臺銷售和開架面售相結(jié)合方式注重服，設(shè)餐飲、娛樂等服務(wù)項目和設(shè)施程度較高8.專業(yè)店Specialty Store

12、市、區(qū)級商業(yè)中心以及百貨店、購物中心內(nèi)目標(biāo)顧客以有目的選購某類商品的流動顧客為主根據(jù)商品特點而定以銷售某類商品為主，體現(xiàn)專業(yè)性、深度性、品種豐富，選擇余地大采取柜臺銷售或開架面售方式從業(yè)人員具有豐富的專業(yè)知識程度較高9.專賣店Exclusive shop市、區(qū)級商業(yè)中、專業(yè)街以及百貨、購物中心內(nèi)目標(biāo)顧客以中高檔消費(fèi)者和追求時尚的年輕人為主根據(jù)商品特點而定以銷售某一品牌系列商品為主，銷售量少、質(zhì)優(yōu)、高毛利采取柜臺銷售或開架面售方式，商店陳列、照明、包裝、廣告講究注重品牌聲譽(yù)，從業(yè)人員具備豐富的專業(yè)知識，提供專業(yè)性服務(wù)一般10.家居建材商店HomeCenter城鄉(xiāng)結(jié)合部、交通要道或消費(fèi)者自有房產(chǎn)比

13、較高的地區(qū)目標(biāo)顧客以擁有自有房產(chǎn)的顧客為主營業(yè)面積6000平方米以上商品以改善、建設(shè)家庭居住環(huán)境有關(guān)的裝飾、裝修等用品、日用雜、技術(shù)及服務(wù)為主采取開架自選方式提供一站式購足和一條龍服務(wù)，停車位300個以上較高2 購物中心經(jīng)營管理業(yè)態(tài)基本特點選址商圈與目標(biāo)顧客規(guī)模商品（經(jīng)營）結(jié)構(gòu)商品售賣方式服務(wù)功能 管理信息系統(tǒng)11 購物中心 Shopping Center/Shopping Mall社區(qū)購物中心CommunityShopingCenter市、區(qū)級商業(yè)中心商圈半徑為5-10公里建筑面積5萬平方米以內(nèi)20-40個租賃店，包括大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、飲食服務(wù)及其他店各個租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營活動停

14、車位300-500個各個租賃店使用各自的信息系統(tǒng)市區(qū)購物中心RegionalShoppingCenter市級商業(yè)中心商圈半徑為10-20公里建筑面積10萬平方米以內(nèi)40-100個租賃店，包括百貨店、大型綜合超市、各種專業(yè)店、專賣店、飲食店、雜品店以及娛樂服務(wù)設(shè)施等各個租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營活動停車位500個以上各個租賃店使用各自的信息系統(tǒng)城郊購物中心Super-regionalShoppingCenter城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道商圈半徑為30-50公里建筑面積10萬平方米以上200個租賃店以上，包括百貨店、大型綜合超市、各種專業(yè)店、專賣店、飲食店、雜品店及娛樂服務(wù)設(shè)施等各個租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營活動停車位

15、1000個以上各個租賃店使用各自的信息系統(tǒng)12.工廠直銷中心FactoryOutlets Center一般遠(yuǎn)離市區(qū)目標(biāo)顧客多為重視品牌的有目的的購買單個建筑面積100-200平方米為品牌商品生產(chǎn)商直接設(shè)立，商品均為本企業(yè)的品牌采用自選式售貨方式多家讓哄有500個以上停車位各個租賃店使用各自的信息系統(tǒng)2 購物中心經(jīng)營管理業(yè)態(tài)基本特點目標(biāo)顧客商品（經(jīng)營）結(jié)構(gòu)商品售賣方式服務(wù)功能1.電視購物TelevisionShopping以電視觀眾為主商品具有某種特點，與市場上同類商品相比，同質(zhì)性不強(qiáng)以電視作為向消費(fèi)者進(jìn)行商品宣傳展示的渠道送貨到指定地點或自提2.郵購Mail Order以地理上相隔較遠(yuǎn)的消費(fèi)者

16、為主商品包裝具有規(guī)則性，適宜儲存和運(yùn)輸以郵寄商品目錄為主向消費(fèi)者進(jìn)行商品宣傳展示的渠道，并取得定單送貨到指定地點3.網(wǎng)上商店Shop on Network有上網(wǎng)能，追求快捷性的消費(fèi)者與市場上同類商品相比，同質(zhì)性強(qiáng)通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買賣活動送貨到指定地點4.自動售貨亭Vending Machine以流動顧客為主以香煙和碳酸飲料為主，商品品種在30種以內(nèi)由自動售貨機(jī)器完成售賣活動沒有服務(wù)5.電話購物Tele Shopping根據(jù)不同的產(chǎn)品特點，目標(biāo)顧客不同商品單一，以某類品種為主主要通過電話完成銷售或購買活動送貨到指定地點或自提2 購物中心經(jīng)營管理商業(yè)形態(tài)百貨公司綜合超市購物中心主要功能銷售商品銷售

17、生活必需品體驗享受消費(fèi)特點選擇性購買目的性購買休閑性購買結(jié)構(gòu)重點品牌結(jié)構(gòu)商品結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)業(yè)種結(jié)構(gòu)商業(yè)規(guī)劃部類布局品類布局功能布局人流動線銷售動線快速動線體驗動線經(jīng)營重心商品品牌商品采購客戶關(guān)系2 購物中心經(jīng)營管理市場管理業(yè)態(tài)特點物業(yè)條件人才來源職業(yè)操守做業(yè)經(jīng)歷管理體系行業(yè)地位職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營管理管理規(guī)則經(jīng)營技術(shù)2 購物中心經(jīng)營管理3.1 購物中心運(yùn)營組織 3.2 運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé) 3.3 運(yùn)營經(jīng)理任職資格 3.4 運(yùn)營經(jīng)理思想體系 3.5 運(yùn)營主要崗位職責(zé)3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理1.作為總經(jīng)理，應(yīng)該找什么樣的運(yùn)營經(jīng)理?2.在購物中心里，運(yùn)營與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系？3.運(yùn)營經(jīng)理是否就是物管經(jīng)理

18、？3.1.1 TEEMALL運(yùn)營組織 3.1.2 CITYPLAZA運(yùn)營組織 3.1.3 運(yùn)營組織設(shè)計原理3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理TEMALL物業(yè)管理公司(物業(yè)管理部)綜合部物業(yè)部工程部消防/指揮中心車場部3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營部客戶服務(wù)組車場管理組安全管理組3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營組織設(shè)計原則 職能分工原則 服務(wù)便捷原則 部門協(xié)調(diào)原則3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理l 據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)計劃和實施措施，確保完成公司下達(dá)的 各項任務(wù)。l根據(jù)規(guī)章條例，檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證運(yùn)營部 各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。l制訂完善各種規(guī)章及措施，并根據(jù)規(guī)章條例對主管級管理人員工作

19、進(jìn)行管理和監(jiān)督。l收集各類運(yùn)營信息并進(jìn)行匯總反饋，為管理決策提供參考依據(jù)。l處理突發(fā)重大事件，維護(hù)公司利益和品牌3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理l 相關(guān)學(xué)歷l 足夠年限大型購物中心營運(yùn)管理經(jīng)驗l 熟悉商業(yè)運(yùn)作及營運(yùn)現(xiàn)場管理l 較強(qiáng)的規(guī)劃、管理能力l 良好的個人品質(zhì)3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理服務(wù)觀念營銷理論管理規(guī)則運(yùn)營技術(shù)運(yùn)營管理3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理安全主管崗位職責(zé)l負(fù)責(zé)安全、消防工作現(xiàn)場的管理；l負(fù)責(zé)安全工作各類質(zhì)量記錄以及提供匯報整理歸檔；l負(fù)責(zé)計劃并落實安全員軍事訓(xùn)練，從而不斷提高安全員身體素質(zhì)，增強(qiáng)安全班的凝聚力和戰(zhàn)斗力；l負(fù)責(zé)并計劃落實安全員的日常培訓(xùn)工作，有計劃、有步驟地帶領(lǐng)安全員

20、學(xué)習(xí)商場管理知識、法律知識，公司各項管理制度等。以樹立法制觀念，提高業(yè)務(wù)水平；l負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查、評分及宿舍的具體管理；值班時不定時檢查各崗位的工作情況，各項規(guī)章制度的落實情況、安全防范、消防情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，積極配合各部組之間的工作，值班期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場各部門的直轄市工作；l認(rèn)真抓好安全員的日常管理工作，做好上傳下達(dá)工作和解決安全員的一些實際困難和問題，并及時匯報。3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理客服主管崗位職責(zé)l負(fù)責(zé)制定本組的崗位職責(zé)及培訓(xùn)計劃；l負(fù)責(zé)對本組員工的培訓(xùn)工作；l指揮、協(xié)調(diào)組織制定分工落實本組的各項工作計劃并督導(dǎo)本組員工貫徹執(zhí)行；l組織各項本職工作并給予具體落實，使工作達(dá)到符合高檔商場

21、的管理標(biāo)準(zhǔn)；l協(xié)調(diào)處理商場及顧客對各業(yè)務(wù)部門的投訴；l就本職工作每月向領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報告和建議；l督導(dǎo)本組員工處理及跟隨進(jìn)客戶投訴；l督導(dǎo)本組員工貫徹執(zhí)行裝修管理工作；l負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商場樓層、環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生及消殺等方面的各項工作，定期主持包商例會，促進(jìn)各項工作的提高和進(jìn)程；l負(fù)責(zé)管理本組員工的行為，按照公司的規(guī)定考核評定本組員工的日常工作表現(xiàn)，關(guān)心本組員工的情緒及工作態(tài)度；l負(fù)責(zé)租戶管理工作的日常工作表現(xiàn)，關(guān)心本組員工的情緒及工人選態(tài)度；l負(fù)責(zé)租戶管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與考核；配合工商、稅務(wù)防疫部門定期對租戶進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的檢查。3 購物中心運(yùn)營經(jīng)理停車場主管崗位職責(zé)l執(zhí)行上級指派的工作任務(wù);

22、l負(fù)責(zé)日常營運(yùn)部關(guān)于停車場管理的各項措施的執(zhí)行，監(jiān)管停車場日常運(yùn)作;l熟悉建筑結(jié)構(gòu)、商場店鋪分布情況，通道、公用設(shè)施和地下車庫的面積、通道、設(shè)施情況;l負(fù)責(zé)巡視、監(jiān)督停車場的一切設(shè)施的正常運(yùn)作;l負(fù)責(zé)停車場及所轄范圍的擺設(shè)、通告、裝飾的端正、整潔;l負(fù)責(zé)監(jiān)管停車場內(nèi)租戶的營業(yè)違規(guī)行為并向上級匯報;l維護(hù)停車場內(nèi)正常經(jīng)營秩序，監(jiān)督檢查關(guān)于執(zhí)行落實管理公約、商戶手冊、裝修指南等規(guī)章制度;l協(xié)助處理一切客戶的投訴；第一線指揮處理管理區(qū)域內(nèi)一切突發(fā)事件;l負(fù)責(zé)制訂停車場及物業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)及清潔措施;l巡視、監(jiān)督停車場的環(huán)境衛(wèi)生及清潔情況;l統(tǒng)計報領(lǐng)停車場營運(yùn)所需日常用品，并合理控制其使用,在巡視物

23、業(yè)范圍內(nèi)其間，對一切目視發(fā)現(xiàn)的損壞向經(jīng)理匯報;l負(fù)責(zé)定期對本組成員進(jìn)行崗位、專業(yè)知識技能培訓(xùn)和考核，不斷提高小組成員的業(yè)務(wù)水平。4.1 合同全程管理 4.2 經(jīng)營現(xiàn)場管理 4.3 客戶服務(wù)期望 4.4 安全保衛(wèi)管理 4.5 設(shè)備設(shè)施管理 4.6 對外關(guān)系管理4 購物中心運(yùn)營管理4 購物中心運(yùn)營管理1.按照管理職能劃分的運(yùn)營管理主要分類?2.合同管理在運(yùn)營管理中的重要性有哪些?3.安全保衛(wèi)管理中的重中之重是什么?4.1.1 購物中心合同類別 4.1.2 租約主要條款 4.1.3 租約全過程管理4 購物中心運(yùn)營管理外包合同采購合同保險合同4 購物中心運(yùn)營管理收入類(服務(wù)類)租賃合同物管合同場地合同

24、支出類(采購類)4.1.2.1 商鋪條件 4.1.2.2 租戶情況 4.1.2.3 商務(wù)條件4 購物中心運(yùn)營管理4 購物中心運(yùn)營管理4 購物中心運(yùn)營管理l 租期l 租賃方式l 租金l 物業(yè)費(fèi)l 推廣費(fèi)l 租金調(diào)整l 免租和裝修期物業(yè)管理合同4 購物中心運(yùn)營管理財務(wù)部門(會計統(tǒng)計)收費(fèi)收費(fèi)退費(fèi)收租收費(fèi)收費(fèi)變更運(yùn)營部門(客戶服務(wù))簽約裝修開業(yè)經(jīng)營調(diào)整招商部門(租戶組合)招商店面評估分類定級經(jīng)營評估行政部門(文本管理)文本補(bǔ)充文本新文本4 購物中心運(yùn)營管理4.2.1 現(xiàn)場管理內(nèi)容 4.2.2 巡場制度 4.2.3 定期檢查制度4 購物中心運(yùn)營管理4 購物中心運(yùn)營管理商鋪店面裝修改造指示系統(tǒng)咨詢服務(wù)綠

25、化擺設(shè)保潔消殺公共場地?zé)艄庖魳窢I銷活動現(xiàn)場管理內(nèi)容4.2.1 現(xiàn)場管理內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo)不定期巡場相關(guān)崗位人員定期巡場部門領(lǐng)導(dǎo)交叉巡場發(fā)現(xiàn)問題制定規(guī)則解決問題分析扣分4 購物中心運(yùn)營管理4.2.2 巡場制度消防檢查安全檢查設(shè)備檢查對比檢查4 購物中心運(yùn)營管理4.2.3 定期檢查制度4.3.1 服務(wù)是核心 4.3.2 客戶服務(wù)期望4 購物中心運(yùn)營管理4 購物中心運(yùn)營管理l完美的服務(wù)l規(guī)范化服務(wù)l基于經(jīng)驗的規(guī)范l可接受的期望l最低容忍度期望4 購物中心運(yùn)營管理消防系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)保衛(wèi)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行人員配備操作流程4 購物中心運(yùn)營管理4.5.1 設(shè)備設(shè)施維護(hù)與使用 4.5.2 停車場管理4 購物中心運(yùn)營管理設(shè)備

26、設(shè)施的維護(hù)與使用工程部運(yùn)營部4 購物中心運(yùn)營管理l 停車場是購物中心最重要的附屬設(shè)施l 停車場的質(zhì)量和服務(wù)水平對購物中心至關(guān)重要l 停車場收費(fèi)是購物中主收入來源之一4 購物中心運(yùn)營管理停車場管理對外關(guān)系管理4 購物中心運(yùn)營管理4.6.1 品牌是核心 4.6.2 危機(jī)管理 4.6.3 整體營銷4 購物中心運(yùn)營管理4.6.1 品牌是核心媒體大眾合作伙伴政府品牌4.6.2危機(jī)管理危機(jī)管理是指對突發(fā)事件并可能引起較大范圍負(fù)面影響的處理營運(yùn)管理處理不好對外關(guān)系和客戶關(guān)系最可能引發(fā)危機(jī)事件營運(yùn)管理本身最大的危機(jī)是服務(wù)意識和服務(wù)水平4 購物中心運(yùn)營管理購物中心的宣傳推廣只是服務(wù)營銷的一部分整體營銷的重點是營

27、銷計劃的整體性和實施的連續(xù)性整體營銷的職能部門可以是專門的市場營銷部,但運(yùn)營部至少是主要參與者.4 購物中心運(yùn)營管理4.6.3整體營銷5.1 建設(shè)期運(yùn)營 5.2 試業(yè)期運(yùn)營 5.3 經(jīng)營期運(yùn)營 5.4 發(fā)展期運(yùn)營 5.5 創(chuàng)新期運(yùn)營5 購物中心過程運(yùn)營5 購物中心過程運(yùn)營1 運(yùn)營在購物中心開發(fā)建設(shè)過程中進(jìn)入有必要嗎?2 運(yùn)營在購物中心周期中的階段特點有哪些?3 在購物中心處于正常經(jīng)營階段時,運(yùn)營的競爭優(yōu)勢靠什么?建設(shè)期運(yùn)營重點:5 購物中心過程運(yùn)營l 團(tuán)隊建設(shè)l 機(jī)構(gòu)設(shè)置l 制度建設(shè)l 專業(yè)培訓(xùn)l 建設(shè)控制試業(yè)期運(yùn)營重點:5 購物中心過程運(yùn)營l 現(xiàn)場管理l 店面形象l 裝修進(jìn)度l 指示系統(tǒng)l

28、團(tuán)隊調(diào)整經(jīng)營期運(yùn)營重點:5 購物中心過程運(yùn)營l 精細(xì)化服務(wù)l 專業(yè)化管理發(fā)展期運(yùn)營重點:5 購物中心過程運(yùn)營l核心競爭力的發(fā)掘l專業(yè)培訓(xùn)的升級創(chuàng)新期運(yùn)營重點:5 購物中心過程運(yùn)營l 運(yùn)營方式的變革l品牌價值的提升6.1 購物中心統(tǒng)計總表 6.2 購物中心經(jīng)營分析 6.3 信息管理系統(tǒng)6 購物中心經(jīng)營統(tǒng)計1 購物中心的經(jīng)營分析僅靠財務(wù)分析足夠嗎?6 購物中心經(jīng)營統(tǒng)計2 經(jīng)營分析指標(biāo)體系的重要性?3 如何在運(yùn)營中有效地使用計算機(jī)系統(tǒng)管理?統(tǒng)計指標(biāo)本期上期資 源建筑面積()OXX停車場面積()OXX自用面積()XXX公建面積()OXX經(jīng)營面積()OXX可出租商鋪面積()XXX廣告面積(個)OXX停車

29、位(個)XXX商鋪數(shù)(個)OXX人流量(萬人)XXX6 購物中心經(jīng)營統(tǒng)計統(tǒng)計指標(biāo)本期上期效率商鋪出租率(%)OXO商鋪空置(%)XOX出租免租期空置率(%)OXO結(jié)構(gòu)主力百貨面積()XOX分層單位平均租金(萬元)OXO分業(yè)態(tài)單位平均租金(萬元)XOX高租商鋪數(shù)(個)OXO高租商鋪占同層總商鋪比率(%)XOX6 購物中心經(jīng)營統(tǒng)計統(tǒng)計指標(biāo)本期上期購物中心總支出(萬元)OXO運(yùn)營成本單位面積人工成本(元/ )XOX單位面積中小維修費(fèi)用(元/ )OXO單位面積外判成本(元/ )XOX單位面積電耗成本(元/ ) /(度/ )OXO單位面積水耗成本(元/ )/ (T/ )XOX單位面積經(jīng)營總費(fèi)用(元/ )OXO單位面積推廣費(fèi)用(元/ )X