管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)八PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)八管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)八第1頁/共25頁第2頁/共25頁第3頁/共25頁第4頁/共25頁非正式權(quán)力非正式權(quán)力第5頁/共25頁問題。第6頁/共25頁第7頁/共25頁第8頁/共25頁第9頁/共25頁三種性質(zhì)的權(quán)力三種性質(zhì)的權(quán)力直線權(quán)力是組織中上級指揮下級的權(quán)力，表現(xiàn)為命令權(quán)力關(guān)系；職能權(quán)力是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員的直接指揮權(quán)。直線有大權(quán)職能有特權(quán)參謀建議直線指揮三者應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？第10頁/共25頁要求集團各部門、子公司按本部門要求及時準(zhǔn)確提供資金使用計劃信息的權(quán)力。監(jiān)督檢查各部門和子公司執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建

2、議的權(quán)力。對本部門所屬員工進行調(diào)配、考核和獎懲的權(quán)力。以上這些權(quán)力屬于什么類型的權(quán)力，為什么？第11頁/共25頁授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)人的精力是有限的，管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有工作，因此必須要將一部分權(quán)力授予下級第12頁/共25頁授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣個人能力 群體力量獨裁 民主無 一批不一定 滿意 第13頁/共25頁明確所授事項、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作；加強監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對等，利益與責(zé)任相應(yīng)。保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和越級授權(quán)；正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢?、視能授?quán)授權(quán)基本原則授權(quán)基本原則第14頁/共25頁第15頁/共25頁第16頁/共25頁第17頁/共25頁組織目標(biāo)的實現(xiàn)在組織內(nèi)部進行分工保持組織行動的一致性分權(quán)集權(quán)集權(quán)與分權(quán)是相對的。第18頁/共25頁組織規(guī)模大小環(huán)境的動蕩程度決策問題的重要性程度控制水平的高低下級管理者的素質(zhì)影響因素影響因素集權(quán)與分權(quán)決策集權(quán)與分權(quán)決策影響集權(quán)與分權(quán)的因素第19頁/共25頁第20