公司安全工作提升計劃方案

1、公司安全工作提升計劃方案1、開展工作循環(huán)分析、裝置評估、設備設施運行維護、特種設備管理、設備變更管理培訓2、完善工藝安全信息、建立工藝安全管理系統(tǒng)提高設施完整性，明確工藝紀律、保證設施設備的安全、平穩(wěn)。3、認真開展工藝設備檢查、維護、保養(yǎng)和巡回檢查。4、工藝系統(tǒng)改造堅持安全隱患治理一步到位，新工藝技術應用堅持一體化集成裝置一步到位，數(shù)字化建設堅持自動化配套一步到位，確保地面系統(tǒng)安全高效運行，推動設備標準化管理整體上水平。5、結合現(xiàn)已確定的重大危害因素、重要環(huán)境因素、重大危險源、重大安全環(huán)保隱患等，重新組織開展不同層級、不同業(yè)務、不同專業(yè)領域的風險評估，制訂完善風險分級防控方案。6、結合公司實際

2、，深入推進實施作業(yè)許可管理辦法等九項作業(yè)許可管理制度培訓I。7、將作業(yè)許可制度的實施作為HSE監(jiān)督的重點內(nèi)容，并適時組織開展作業(yè)許可專項審核8、新改擴建項目，將目視化和上鎖掛牌要求和建設項目同時設計、同時施工、同時投入使用，促進作業(yè)現(xiàn)場的標準化和施工作業(yè)的規(guī)范化9、完善原有廠站的目視化管理點。確定適用范圍，針對適用單位開展培訓指導。10、完善目視化管理制度11、對目前各單位使用的作業(yè)許可使用情況進行分析總結。12、制定工作計劃，并組織開展現(xiàn)場指導和培訓。13、嚴格承包商HSE準入手續(xù)辦理，明確承包商的選擇、使用、評價和監(jiān)督，規(guī)范承包商分級培訓。14、加強對主管業(yè)務部門和各屬地內(nèi)承包商的監(jiān)管，逐

3、步實施對承包商HSE審核,15、開展廠級重大危害因素、重要環(huán)境因素識別和評價，重大危險源辨識和評估，下發(fā)重大安全環(huán)保隱患排除的通知。16、各單位將評價、評估、排查結果上報到質(zhì)量安全環(huán)?？萍碍h(huán)保科。17、建立重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，建立重大危險源和安全環(huán)保隱患臺賬。18、針對重大危害因素、重要環(huán)境因素，重大危險源和安全環(huán)保隱患制訂完善風險分級防控方案，明確具體防控措施。19、各單位應制定承包商高危作業(yè)管理計劃，明確作業(yè)內(nèi)容、關鍵環(huán)節(jié)、主要風險及控制措施、屬地主管、跟蹤審核及信息發(fā)布人員。20、定期多處高危作業(yè)進行公開，安排專人進行跟蹤和審核，確保高危作業(yè)的作業(yè)計劃、安全風險、安全措施、屬

4、地主管以及作業(yè)效果等信息受控。建立班組、崗位及承包商HSET作動態(tài)牌。21、同步加強險情、災害及突發(fā)事件預警預報及應急值守，加強預警信息收集、報告，確保生產(chǎn)應急工作得到有效落實。22、定期開展裝置評估、完善工藝操作紀律、完善工藝信息，指導實際工作。23、完善事故事件管理、百萬工時統(tǒng)計管理。24、對事故、事件做好統(tǒng)計、分析，并對事件上報情況進行公布。25、做好事故事件案例資源利用。26、依據(jù)關于進一步落實有感領導實施管理辦法的通知，各單位嚴格按照規(guī)定的要求開展個人安全行動計劃的制定和實施。27、HSE®理提升辦公室組織人員對相關機關單位領導制定個人行動計劃進行現(xiàn)場幫助、指導。28、組織

5、班組長及以上領導制定個人安全行動計劃。29、HSEt理提升辦公室收集廠領導的個人安全行動計劃，各單位、部門負責收集本單位、部門領導的個人安全行動計劃。30、對審核后的個人行動計劃進行公示。（班組長及以上領導個人行動計劃在HSE®設網(wǎng)頁專欄公示。）31、主管部門按照*公司有感領導實施管理辦法（試行）要求，負責對廠有感領導實施情況進行監(jiān)督檢查。32、依據(jù)關于進一步落實有感領導實施管理辦法的通知，要求各單位嚴格按照規(guī)定的要求開展安全觀察與溝通的各項活動。33、HSE®理提升辦公室相關成員對相關單位領導開展安全觀察與溝通進行現(xiàn)場指導。34、各單位、部門每月填報本部門（單位）行為安全

6、觀察與溝通統(tǒng)計報告，經(jīng)本部門負責人審批后報廠HSE（安全生產(chǎn)）委員會辦公室，各單位HSE（安全生產(chǎn)）委員會辦公室每季度統(tǒng)計并填報本單位行為安全觀察與溝通統(tǒng)計報告，經(jīng)本單位主管領導審批后報油田公司HSE（委員會）辦公室。35、收集審核后的安全觀察與溝通情況在HSE建設網(wǎng)頁專欄上進行公示。36、由HSE管理提升辦公室對安全觀察與溝通實施情況進行檢查督促和指導。37、各單位主要領導負責組織制定本單位內(nèi)部審核工作計劃38、HSEt理提升辦公室負責對各單位領導審核情況進行監(jiān)督驗證。39、HSEt理提升辦公室負責對各單位領導參與開展內(nèi)部審核情況進行監(jiān)督驗證。40、依據(jù)'公司有感領導實施管理辦法規(guī)定

7、，要求各單位嚴格按照規(guī)定的要求開展安全經(jīng)驗分享的各項活動。41、在廠生產(chǎn)會議、專業(yè)會議、培訓等會前，由會議組織部門安排進行安全經(jīng)驗分享。42、各單位在本單位有關會議前開展安全經(jīng)驗分享活動，做好記錄并及時錄入HSE信息系統(tǒng)。43、各單位及時將分享材料上傳HSE!設網(wǎng)頁專欄及HSE言息系統(tǒng),由QHS委員會辦公室統(tǒng)計公布各單位安全經(jīng)驗分享活動開展情況。44、各單位按照*公司有感領導實施管理辦法（試行）要求，負責對各單位開展的安全經(jīng)驗分享活動進行監(jiān)督檢查。45、定期公布各單位違章行為、意外突發(fā)事件及處理狀況。46、發(fā)動全員開展安全審核及檢查，對關鍵要害部位的違章行為發(fā)現(xiàn)的人員給予獎勵。47、繼續(xù)定期開

8、展全員安全知識或技能競賽。48、落實各部門HSE職責及工作職責。49、依據(jù)*公司領導及機關處室HSE職責制修訂本單位（部門）各級HSE職責和HS豉位職責的通知，明確責任人和完成時間。51、制定完善領導層、職能科室和管理崗位的HSE職責。52、全面提升各崗位人員的安全履職能力53、各單位按照*公司屬地管理辦法（試行）規(guī)定，進行本單位內(nèi)部屬地劃分。54、HSE®理提升辦公室收集各單位的屬地劃分情況并進行審核。55、HSE®理提升辦公室又t各單位實施*7由田公司屬地管理辦法（試行）的情況進行跟蹤驗證。56、了解各單位安全監(jiān)督現(xiàn)狀，建立三級監(jiān)督網(wǎng)絡。57、完善安全監(jiān)督管理辦法及配套

9、管理制度。58、HSE®理提升辦公室對各單位監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。59、運行過程發(fā)現(xiàn)的違章問題，繼續(xù)整理細化成果，積累管理經(jīng)驗。60、定期開展廠為家、親情、溫情文化教育活動61、補充廠網(wǎng)頁HSE!設專欄項目，明確內(nèi)容。62、網(wǎng)頁中定期進行管理提升開展情況的宣傳報道，情況通報、HS耿口識及各類課件的收集分享等。63、每月編寫管理提升工作進度報告，并公示通報。64、各單位在年度HSE知識競賽活動的基礎上繼續(xù)組織HSE的學習培訓I,并制定方案。65、各單位按照單位性質(zhì)在專業(yè)知識和操作技能方面補充完善HSE知識題庫，上報題庫及方案。66、收集各單位組織學習題庫、方案，備案留底及共享

10、。67、利用體系審核及專項檢查督促落實各單位組織學習的效果。68、認真學習辦公區(qū)域安全管理規(guī)范宣傳手冊。69、開展工作外安全習慣培養(yǎng)活動：防火、防洪、防交通事故。70、行政中心負責辦公區(qū)域安全管理落實情況監(jiān)督。71、各單位針對本單位好的做法加強宣傳力度，提升HSEi化。72、明確崗位能力分級提升責任及相關要求。73、各單位開展培訓考核74、選定HSE管理人員、業(yè)務管理人員、基層隊站長、技術人員、崗位操作人員等成立驗證完善工作組。經(jīng)過運行、驗證、完善”兩書一表一卡”的適宜性。75、HSE®理提升辦公室根據(jù)各單位業(yè)務性質(zhì)確定HSET具、方法的才t廣實施范圍，建立HSEX具運用實施表。76

11、、人事科制定管理規(guī)范培訓計劃。77、HSE®理提升辦公室結合HSEt理規(guī)范宣貫培訓活動，有針對性的組織基層單位管理層、操作層進行培訓。78、針對各單位HSET具方法應用實際情況進行現(xiàn)場重點指導。79、試點運用工藝變更管理，工藝危害分析等工藝安全管理工具。80、HSEt理提升辦公室負責對南八仙作業(yè)區(qū)進行工藝變更管理，工藝危害分析應用的培訓指導。81、完善設備變更管理。82、應用啟動前安全檢查、工作循環(huán)檢查、工作前安全分析管理規(guī)范。83、結合本單位實際制定本單位的工藝變更管理規(guī)定。84、由HR將崗位矩陣培訓納入培訓工作安排，提出矩陣培訓工作要求，包括建立培訓矩陣，聘任HSEW訓師、組織開

12、展優(yōu)秀課件評審、建立培訓課件庫等工作安排。85、建立培訓矩陣，各單位完善建立班組長及操作員工HSE®訓需求矩陣；根據(jù)矩陣制定員工的培訓計劃，并將矩陣培訓納入單位年度培訓計劃，重點制定新員工的培訓矩陣。86、HSE®理提升辦公室收集各單位崗位培訓矩陣，在專欄網(wǎng)頁上傳共享。87、由各單位實施培訓計劃，開展以現(xiàn)場培訓為主、課堂培訓為輔的多樣化培訓方式，基層隊站長、技術人員為技術培訓師，班組長為操作培訓師。88、組建廠HSE®訓師隊伍。由HR建立HSE®訓激勵辦法，鼓勵各級管理層、各類專業(yè)管理人員與資深員工擔任HSE專項兼職培訓師，各單位負責自主培養(yǎng)隊站級HSE

13、培訓師；廠內(nèi)聘任本單位兩級HSE®訓師。89、建立HSEW訓課件庫。由人事科下發(fā)課件評選通知，收集匯總各專業(yè)培訓課件，開展矩陣培訓優(yōu)秀課件評選并進行表彰。并初步建立廠HSE®訓課件庫，實現(xiàn)資源共享,滿足培訓需求。90、根據(jù)HSE管理制度框架，明確需要新修訂和新建立制度清單，落實責任部門，制定HSEt理制度修訂計劃。91、下發(fā)修訂HSE制度通知92、由主控部門對業(yè)務范圍內(nèi)的HSEt理制度進行修訂和完善。93、對新建立及修訂的管理制度進行評審，下發(fā)執(zhí)行。94、由安全環(huán)保部組織收集各類HSEB準。95、按照企業(yè)標準體系表編制指南進行分類，完善編制標準體系表框架96、整理形成廠HS

14、EB準體系表。97、組織對HSE標準體系表進行評審。98、確定過程性指標及結果性指標。99、制定完善廠HS或效考核管理辦法。100、結合本單位實際對過程性指標及結果指標進行量化和細化。101、各單位對細化后的HSE考核指標進行考核。102、按照HS或效考核管理辦法對各單位進行考核。103、由質(zhì)量安全環(huán)?？萍毣?、完善安全環(huán)保責任書內(nèi)容。104、和各單位簽訂安全環(huán)保責任書。105、按照新細化的安全環(huán)保責任書進行簽訂。106、應用員工履職能力評估管理辦法。107、各單位按要求完成關鍵崗位人員的履職能力評估。108、將員工履職能力評估結果作為員工培訓需求及領導干部崗位調(diào)整的重要依據(jù)109、編制上半年審

15、核計劃、下發(fā)審核通知110、開展審核前培訓。111、組織各單位開展上半年專項體系審核工作。112、總結上半年審核情況，編制審核報告，通報結果。113、按要求編制下半年專項審核計劃。114、組織各單位開展下半年專項體系審核工作。115、總結下半年審核情況，編制審核報告，通報結果。116、督促整改審核發(fā)現(xiàn)問題。117、應用HSE#系審核標準，各單位進行推廣和應用開展內(nèi)審。118、*g據(jù)*HSE監(jiān)督檢查標準下發(fā)廠HSEB督檢查標準及推廣和應用。119、組織開展HSE體系運行質(zhì)量評估。120、組織開展HSE體系提升后運行情況質(zhì)量評估。121、根據(jù)評估結果，制定下一步重點推進指導工作計劃。122、建立廠

16、HS*系審核員信息庫。123、依據(jù)審核員管理辦法對審核員進行評價分級。124、制定屬地管理審核計劃，落實上級屬地主管或直線領導負責投運前審核，審核結果納入隱患整改計劃；每年（半年）第三方進行全面安全審核，發(fā)現(xiàn)安全體系和機制中的問題，納入下一步工作。125、分管領導和直線組織負責各類裝置評估，評估不符合項或問題項納入廠級隱患整改；126、各單位負責周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查，將檢查結果納入隱患整改計劃進行跟蹤治理或消除。127、各單位、部門應以工作計劃、隱患治理、應急管理、技能訓練、高危作業(yè)措施以及生產(chǎn)異常等反映安全管理水平或質(zhì)量的偏差為重點。開展各類安全工作計劃的執(zhí)行情況進行定期梳理和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正；128、對日常不安全行為主要通過安全觀察與溝通糾正并持續(xù)改進；對安全措施違規(guī)行為主要通過屬地主管檢查糾正和直接上級領導檢查糾正;129、對應急管理、隱患治理和技能訓練需要直線領導定期親自與屬地主管進行檢查和評估，對執(zhí)行情況進行嚴格考核；對標準偏差、運行偏差、資料偏差等著重屬地日?；瘷z查或審核，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。130、全面制定預防、糾正控制措施，消除潛在問題、并防止類似問題的重復出現(xiàn)。131、根據(jù)各部門、單位管理的基礎設施、工作環(huán)境、行政服